當(dāng)今社會面臨著人力資源面臨招人難，求職者求職難的問題，如何達(dá)到一種平衡？這里給大家?guī)�來的是關(guān)于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)下人力資源問題思考，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！

摘要:在本文當(dāng)中，作者將基于經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)理論角度，對人力資源管理進(jìn)行分析，研究當(dāng)前人力資源管理的突出問題，并提出對應(yīng)的解決對策，提高企業(yè)的人力資源管理水平，最大限度的發(fā)揮人力優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)市場競爭軟實力的提升，助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源管理

當(dāng)今時代，人才才是市場核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)的一切運(yùn)行、研發(fā)和管理工作，都是要以人才為基礎(chǔ)，因此，如何運(yùn)用人才、如何激發(fā)人才優(yōu)勢以及合理的調(diào)度人力資源成為了企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵所在。

一、經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源問題研究

(一)管理工作盲目，缺少規(guī)劃和目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)在各個時期的發(fā)展目標(biāo)和工作內(nèi)容，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，從而得出人力資源管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)師的存在就是為了讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及各項管理工作，包括人力資源管理工作變得更加經(jīng)濟(jì)化，使之能夠順應(yīng)當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，共同為推動企業(yè)發(fā)展、謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力。但是，從當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，有很大一部分企業(yè)的人力資源管理僅僅將其視為是人員招聘、人員考勤和人員調(diào)配工作，沒有站在企業(yè)的未來發(fā)展角度和經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對人力資源管理作出規(guī)劃，更不存在開發(fā)人才優(yōu)勢、儲備人力資源一說，整體表現(xiàn)出盲目性和隨意性，缺少一個明確的管理目標(biāo)。

(二)缺乏有效的工作制度，人員積極性低

所謂天生我材必有用，每個人的潛力、優(yōu)勢、天分是不同的，在工作中所展現(xiàn)出的能力也是不同的，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，就必須通過有效的激勵政策刺激人員的工作積極性，而最為直接的獎勵莫過于薪資獎勵。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，這是一種以金錢交換勞動力、智力的經(jīng)濟(jì)行為，以一定的物質(zhì)條件激發(fā)人才優(yōu)勢，挽留優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的必要手段。但目前一些企業(yè)根本不注重開發(fā)人才，在工作制度的制定上，缺乏激勵政策，降低了人員的積極性，使得員工頻繁跳槽。

(三)管理體系不完善

完善的管理體系是保障企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素，并能對員工的行為起到一定的約束或鼓勵作用。但一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理師并沒有對管理體系的構(gòu)建引起重視，所實施的管理工作往往比較片面或者籠統(tǒng)，無法從企業(yè)的長遠(yuǎn)展角度出發(fā)，導(dǎo)致一些員工在經(jīng)歷長期乏味和高壓的工作之后，出現(xiàn)行為懶散、態(tài)度不端等問題。

二、經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理策略分析

(一)制定階段性和長遠(yuǎn)性的管理目標(biāo)與管理計劃

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理師應(yīng)當(dāng)通過市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，從而預(yù)知企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展道路，解析其與人力資源管理之間的關(guān)系，最后，制定合理的人力資源管理目標(biāo)與計劃。從階段性管理和長遠(yuǎn)性管理兩個角度出發(fā)，實現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向性人力資源管理。

(二)完善人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系是人力資源管理工作順利開展的基礎(chǔ)。對現(xiàn)代企業(yè)來說，最重要的人才是創(chuàng)新型人才與實干型人才，而通過分析企業(yè)未來發(fā)展，可以得知，科學(xué)技術(shù)與務(wù)實求真是企業(yè)發(fā)展的根本，這就需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理師可以依據(jù)上述兩點(diǎn)，建立完善的人力資源管理體系，制定人才培養(yǎng)計劃、構(gòu)建人才儲蓄池，為企業(yè)源源不斷的輸送優(yōu)秀人才，并通過分析企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善管理體系。

(三)制定合理有效的人力資源管理制度

制度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到約束和激勵作用，要想最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，讓企業(yè)員工全心全意的為企業(yè)服務(wù)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，就要做到恩威并施。首先，應(yīng)當(dāng)提出各崗位的工作制度與工作規(guī)范、管理條例，并嚴(yán)格的落實下去，對于工作不認(rèn)真、辦事效率低的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，同時又要體現(xiàn)出一定的彈性和張力，讓企業(yè)的規(guī)章制度具有較高的人性化特點(diǎn)；其次，應(yīng)當(dāng)從提高人力資源的利用效率出發(fā)，提出激勵制度，對于具有創(chuàng)新表現(xiàn)和為企業(yè)創(chuàng)造重大效益的人員，需要給予獎勵，同時完善薪資制度和福利制度，吸引人才、留住人才。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)是以研究人類社會在各個發(fā)展階段上的各種經(jīng)濟(jì)活動和各種相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其運(yùn)行、發(fā)展的規(guī)律一門社會學(xué)科，基于這一理論角度分析人力資源管理問題，能夠?qū)⑷肆�資源管理問題具體化、數(shù)據(jù)化和經(jīng)濟(jì)化，有利于制定和實施精準(zhǔn)的人力資源管理策略。

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