接下來給大家?guī)�來的是一片關(guān)于創(chuàng)新科技體系建設(shè)提升科技創(chuàng)新能力的論文，創(chuàng)新科技體系建設(shè)應(yīng)該怎么去實施怎么開展呢？一起參考一下！

近年來，含能公司認真貫徹落實創(chuàng)新大會精神，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理”三條主線，牢固樹立“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，扎實開展“三化”管理工作，我代表含能分公司對在科技創(chuàng)新方面所做的主要工作匯報如下。

一、不斷完善科技體系制度建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

為了解決制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的因素，公司緊密結(jié)合銀光集團“三化”管理工作要求，不斷夯實基礎(chǔ)管理，從科技體系建設(shè)入手，以科研立項、試制、工程化到應(yīng)用生產(chǎn)的全過程為主線，以科研、設(shè)計、項目、生產(chǎn)技術(shù)等方面為重點，進一步完善和規(guī)范科技體系建設(shè)。一是編制完成含能公司軍品技術(shù)發(fā)展路線圖和核心能力建設(shè)綱要，明確了未來含能材料的研究方向，保持企業(yè)的核心競爭能力，鞏固和提升企業(yè)的國防戰(zhàn)略地位。二是從戰(zhàn)略發(fā)展需求上思考，修訂完善了科技體系程序文件，明確科技創(chuàng)新的重點目標，推進創(chuàng)新體系、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制，改變原有的創(chuàng)新管理模式，極大地激發(fā)了全員創(chuàng)新潛能。三是持續(xù)開展以工藝技術(shù)為龍頭的精細化管理，從完善工藝規(guī)程、制度入手，規(guī)范科研試制管理，調(diào)整工序理化分析頻次，不斷強化工藝基礎(chǔ)管理。四是完善技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)出、轉(zhuǎn)化的運行機制，形成技術(shù)支撐、人才引領(lǐng)、資本助推的合力，加大產(chǎn)學研合作力度，為技術(shù)研究提供了理論支持，搭建了科技創(chuàng)新平臺。

二、加強科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建科研發(fā)展新機制

為加強公司新產(chǎn)品試制及科研成果轉(zhuǎn)化，公司創(chuàng)新科技成果管理思路，進一步加大激勵政策，充分調(diào)動研究院所、自然人等社會各方面積極性。一是通過引進新項目及開展橫向聯(lián)合項目，有效地促進新產(chǎn)品開發(fā)、推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，為公司形成新的經(jīng)濟增長點奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是依托與科研院所多種形式的合作，積極承擔國家重點攻關(guān)項目、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化創(chuàng)新研制等項目，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。三是相繼與北京理工大學、南京理工大學、中北大學、浙江大學、中國工程物理研究院、204研究所等院校院所，以及282廠、123廠、066基地等彈箭戰(zhàn)斗部、推進劑裝備企業(yè)進行了廣泛接觸和技術(shù)交流及協(xié)作，確定了包括新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝研究、新技術(shù)和新裝備應(yīng)用等一系列合作項目，并且與北京理工大學、南京理工大學、中北大學建立了聯(lián)合實驗室，積極配套高效毀傷武器系統(tǒng)、不斷推動含能材料技術(shù)進步以及促進校企雙方的深入可持續(xù)發(fā)展，為公司在實驗室建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息交流方面奠定了良好的基礎(chǔ)。四是為確保優(yōu)勢智力資源得到充分利用，建立了科研項目負責人競聘上崗機制，項目負責人對項目預研、立項、進度、費用、團隊組建和考核、安全等全面負責，在型號配套、成果轉(zhuǎn)化方面取得了配套型號11個，鑒定部廠級項目21項，成果轉(zhuǎn)化11個的成效。

三、集納全體員工智慧，科技創(chuàng)新取得實效

公司確立了“創(chuàng)新必須創(chuàng)效”的技術(shù)創(chuàng)新管理思路，進一步修訂了技術(shù)創(chuàng)新項目管理辦法，堅持管理人員，技術(shù)人員、一線員工“三結(jié)合”團隊建設(shè)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新項目在實施后都能取得良好的經(jīng)濟效益，形成了卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新管理機制。一是為調(diào)動全體員工技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，公司改變原有創(chuàng)新管理模式，重點突出技術(shù)創(chuàng)新項目的時效性，按照發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題的思路，采取成熟一個，申報一個的形式，形成常態(tài)化管理，建立了月度技術(shù)創(chuàng)新項目的申報、評審、實施機制，進行動態(tài)管理，將主要生產(chǎn)單位每月至少申報一個技術(shù)創(chuàng)新項目作為創(chuàng)新指標納入激勵考核管理。二是將技術(shù)創(chuàng)新項目的評獎由每年一次增加為每年兩次，加大技術(shù)創(chuàng)新項目的獎勵力度，重點向一線技術(shù)人員和員工傾斜，增強了技術(shù)人員和全體員工的成就感和認同感。三是為了使技術(shù)人員的想法早一天實施，早一天見效，二級單位隨時申報，公司隨時評審并立項實施。今年公司共追加25個技術(shù)創(chuàng)新項目，預計年增加經(jīng)濟效益500余萬元。四是公司組織開展了各條生產(chǎn)線隱患排查、混合炸藥工藝研究等專項工作，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。將HMX生產(chǎn)線3#蒸餾塔改造為分離塔進行廢酸處理，提高了廢酸處理能力，HMX產(chǎn)能提高近30%。調(diào)整真空濃縮生產(chǎn)線脫硝工序的相關(guān)工藝條件，使稀硝酸和NT兩種物質(zhì)實現(xiàn)靜態(tài)分離，將稀硝酸送至硝煙吸收工序，稀硝酸濃度由41%提高到47.5%，減少了DNT生產(chǎn)線稀硝酸使用量，降低廢酸生成量，使DNT和廢酸處理兩條生產(chǎn)線達到良性循環(huán)�；旌险ㄋ庍M行的“降低感度試驗”和“可塑性影響因素試驗”研究取得較好效果，提高了產(chǎn)品質(zhì)量一致性。五是針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，廣泛發(fā)動群眾，集納群眾智慧，結(jié)合合理化建議提交，運用魚刺圖、頭腦風暴法等工具，深入推進QC活動，2012年QC成果共節(jié)創(chuàng)價值260萬元，公司被評為“甘肅省質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)”，化工三廠硝化工組、化工六廠系統(tǒng)一工組獲兵器行業(yè)質(zhì)量信得過班組稱號。六是在專利申報過程中，宣傳“保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護自己”的理念，鼓勵全體員工參與，積極將實施的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利進行申報，用以保護企業(yè)的權(quán)益，已完成9項專利的申報，今年還將申報14項專利。七是積極構(gòu)建小指標考核體系，將小指標考核納入單元成本核算，融入全價值鏈體系化精益管理，將“小指標”考核向管理的各層面進行推廣，落實到每個班組，每個小勤，每個員工，激發(fā)員工的積極性，取得良好效果。2012年原材料消耗與定額相比加權(quán)平均節(jié)約率為0.64%，節(jié)約358萬元，產(chǎn)品能耗與定額比節(jié)約216萬元，全年噸產(chǎn)品綜合能耗0.35噸標準煤。

一系列的管理舉措極大地激發(fā)了全員的創(chuàng)新意愿，“創(chuàng)新就在我們每一位員工身邊”、“人人都有創(chuàng)新潛能”的創(chuàng)新文化和土壤正逐步形成。近年來，公司共實施技術(shù)創(chuàng)新項目55項，節(jié)約創(chuàng)效5000余萬元。公司實施生產(chǎn)區(qū)輔助單位供暖系統(tǒng)改造項目，通過將原低壓過熱蒸汽供熱系統(tǒng)，改造為以熱水為熱媒的區(qū)域鍋爐房集中供熱系統(tǒng)，進一步降低了蒸汽用量，共節(jié)約創(chuàng)效275萬元；為了解決廢酸處理系統(tǒng)結(jié)垢問題，實施了脫鹽水技術(shù)創(chuàng)新項目，將進入生產(chǎn)系統(tǒng)的生消水改為脫鹽水，使廢酸處理系統(tǒng)刷洗周期延長，開停車次數(shù)減少，延長了設(shè)備使用壽命。為回收利用廢酸處理系統(tǒng)一、系統(tǒng)二的廢水，降低廢水排放總量，實施了DNT生產(chǎn)線綜合利用公司廢水項目，為公司節(jié)約30多萬元。這些技術(shù)創(chuàng)新項目的實施不僅為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益，在降低工人勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率等方面也起到了很大作用。

四、創(chuàng)新人才隊伍培養(yǎng)機制，為科技創(chuàng)新提供強有力的智力支持

進一步加強科技人才隊伍建設(shè)，搭建各類科技人才工作平臺。一是按照“定職責、定任務(wù)、配團隊、配資源”的要求，公司為三名兵器集團級科技帶頭人重新劃分了職責，簽訂了目標責任書，并配備相應(yīng)的技術(shù)團隊和資金等方法，激發(fā)科技人才創(chuàng)新動力，強化科技人才對事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，推動科技進步和人才培養(yǎng)同步發(fā)展。二是注重發(fā)揮主任工程師隊伍智力優(yōu)勢。每周組織五個主任工程師專業(yè)組對專責區(qū)域進行專業(yè)檢查，通過對工藝規(guī)程、生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患、設(shè)計缺陷、項目設(shè)計及施工現(xiàn)場等的排查，有效提升了技術(shù)人員的分析和解決問題的能力。三是加強對青年技術(shù)人才隊伍建設(shè)，通過技術(shù)人員進班組、帶課題、大學生擔任班組長等多種形式培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，組織技術(shù)人員與設(shè)計院專業(yè)設(shè)計人員共同參與本單位創(chuàng)新改造項目的設(shè)計工作，使技術(shù)人員參與到生產(chǎn)線各項工藝試驗和項目建設(shè)中去，今年以北化集團青年科技創(chuàng)新項目申報工作為契機，共有5名青年技術(shù)人員所負責的項目通過評審立項，提高了廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

雖然我們在科技創(chuàng)新方面做了一些努力和嘗試，但是與上級領(lǐng)導和銀光集團的要求還有一定的差距。我們將以本次大會的召開為契機，認真學習領(lǐng)會、貫徹落實大會精神，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理”三條主線，全力推進全價值鏈體系化精益管理，學習并借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，使創(chuàng)新工作與“三化”管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，以付出不亞于任何人的努力，扎實推進科技創(chuàng)新工作，不斷提升含能材料核心競爭力。

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