企業(yè)財務(wù)會計對于企業(yè)的發(fā)展擁有重要的意義，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制實施路徑，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：對于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部控制工作是幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟水平的關(guān)鍵內(nèi)容，只有保證企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有效開展才能提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和市場競爭力，使其在市場中占據(jù)一席之地。但是實際發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時都存在一定的問題，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定影響。為此，我們有必要加強對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的研究力度，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟水平，進而推進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制中存在的問題

1.內(nèi)控意識薄弱

就現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)還沒有認識到財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的重要作用，致使在實際管理工作中出現(xiàn)管理目標與企業(yè)發(fā)展方向不符的嚴重問題，最終導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)部控制的職能無法有效發(fā)揮，不能對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來積極影響。產(chǎn)生上述問題的主要原因是高層管理人員缺乏對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重視，相對應(yīng)的在財務(wù)會計內(nèi)部控制機制中的人員投入和資金投入也相對較少，嚴重制約了財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的有效發(fā)展。在這種發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展的過程中必定會面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題，如果不能采取有效的措施來規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險的影響，就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響，且產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失。

2.風(fēng)險評估缺失

在企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制機制中，風(fēng)險評估承擔著不可或缺的職責(zé)，企業(yè)經(jīng)營的過程中會由于市場經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變而面臨很多風(fēng)險問題，風(fēng)險評估的主要作用就是根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢和自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析出可能存在的風(fēng)險問題，并且制定相應(yīng)的解決措施，進而達到規(guī)避風(fēng)險或者降低風(fēng)險影響的目的。但是實際工作中由于管理人員缺乏對風(fēng)險評估工作的重視，在發(fā)生風(fēng)險問題之后才能制定處理風(fēng)險的措施，從事中和事后進行風(fēng)險控制，致使風(fēng)險評估工作無法達到應(yīng)有的控制風(fēng)險效果，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不同程度的影響。

3.監(jiān)督力度不夠

除上述內(nèi)容之外，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中還存在監(jiān)督力度不足的問題，究其原因為企業(yè)內(nèi)部信息的透明度對監(jiān)督工作的影響作用。由于企業(yè)在進行財務(wù)會計內(nèi)部控制信息管理的過程中，存在隱瞞內(nèi)部信息的現(xiàn)象，致使社會監(jiān)督部門在行駛監(jiān)督權(quán)利時，是針對企業(yè)的部分內(nèi)控信息而言的，無法實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)控信息的全面了解，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計工作的開展無法受到有效的監(jiān)督，不能履行相應(yīng)的職責(zé)，財務(wù)會計內(nèi)部控制工作不到位也是由監(jiān)督力度不足所引發(fā)的問題。從企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督情況來看，由于企業(yè)高層人員缺乏對財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的正確認識，致使在此方面的投入不高，沒有給予相關(guān)的審計部門足夠監(jiān)督權(quán)利，致使審計監(jiān)督部門的作用無法有效發(fā)揮，嚴重限制了內(nèi)控機制的有效發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

1.做好思想引導(dǎo)，強化內(nèi)控意識

在實際開展財務(wù)會計內(nèi)部控制在工作時，要求相關(guān)管理人員對內(nèi)控工作具有足夠的認識，能夠是內(nèi)部控制管理工作充分發(fā)揮自身的職能作用，確定正確的內(nèi)部控制目標，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，進而推進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。主要操作方式為根據(jù)會計法的相關(guān)規(guī)定，明確內(nèi)部控制流程，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制工作，約束相關(guān)人員的自身行為，進而提升財務(wù)會計內(nèi)控工作的水平，達成好的內(nèi)部控制效果。除此之外，還需要對財務(wù)會計內(nèi)部控制制度進行不斷完善和更新，使其能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)市場發(fā)展的需求。劃定企業(yè)內(nèi)控管理的重點內(nèi)容，工作中注重對側(cè)重點的控制，確保內(nèi)控管理制度的有效落實，確保內(nèi)控管理制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強風(fēng)險評估，實現(xiàn)事前控制

為了提升企業(yè)的事前控制能力，相關(guān)管理人員必須轉(zhuǎn)變思維，加強對風(fēng)險評估工作的重視，以便以能夠洞悉企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險問題，并且做出正確的評估，根據(jù)風(fēng)險問題對企業(yè)的影響作用，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，將風(fēng)險問題對企業(yè)發(fā)展的影響降至最低。主要操作方式為加強對企業(yè)財務(wù)會計信息的收集力度，了解市場發(fā)展形勢，之后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的運行狀況，分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中可能面臨的風(fēng)險問題，并且制定出相應(yīng)的控制措施，進而減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，保證企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的有效開展。另外，還可以通過不斷完善財務(wù)會計內(nèi)部控制機制來降低財務(wù)風(fēng)險，在開展財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時將具體責(zé)任進行落實，幫助相應(yīng)的崗位和部門明確自身的責(zé)任。將內(nèi)部控制的總體目標進行劃分，落實到具體的部門和崗位，并且設(shè)立對應(yīng)的獎懲機制，對工作任務(wù)完成較好的部門或者崗位予以獎勵，而對于出現(xiàn)違背內(nèi)部控制機制的崗位或者部門給予相應(yīng)的懲罰。這樣不僅能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情和責(zé)任感，還能保證財務(wù)會計內(nèi)部控制機制的有效落實。

3.加大內(nèi)控監(jiān)督，強化資金利用

一方面，在進行企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制過程中，要結(jié)合現(xiàn)有情況，加強企業(yè)資金管理工作，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源和資金的合理分配，提高資金利用率。在資金管理方面，設(shè)立專項資金，禁止企業(yè)內(nèi)部人員隨意調(diào)動，防止資金流失。并對企業(yè)資金支出進行跟蹤管理，落實責(zé)任制，每筆資金使用要有負責(zé)人簽名或是向領(lǐng)導(dǎo)審批，提高資金管理效率。另一方面，加強內(nèi)部審計工作，賦予內(nèi)部審計部門足夠的權(quán)力，定期核查財務(wù)報表和會計信息，并做好日常監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，予以糾正，提高財務(wù)會計信息真實性，保證內(nèi)控措施的實行效果。除此之外，要實行全面審計策略，對企業(yè)財務(wù)支出進行入賬與審計工作，預(yù)防財務(wù)漏洞，并加大對審計人員的培訓(xùn)工作，強化企業(yè)內(nèi)部審計人員對相關(guān)法律知識和財會知識，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，明確自身工作職責(zé)，進而提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的綜合質(zhì)量水平。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)會計內(nèi)部控制機制對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有直接影響，尤其是對規(guī)避風(fēng)險具有較大的幫助，只有保證財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有效開展才能做到事前控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，進而保證企業(yè)的健康發(fā)展。文中在對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題進行研究之后，又探討了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控控制的優(yōu)化路徑，希望可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力和規(guī)避風(fēng)險能力。

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