建筑項目一般都有合同進行約束，針對合同，有專門的管理問題的對策，下面小編就為大家?guī)�來了建筑項目合同管理問題及對策，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：在當(dāng)前建筑工程項目中，需要對合同管理工作予以重視，特別是針對當(dāng)下一些項目復(fù)雜的施工過程，需要承包方按照合同規(guī)定的內(nèi)容來對相應(yīng)的人力以及物力等進行調(diào)撥，進而使得施工過程有條不紊地開展。建筑工程項目合同管理工作就是更好地約束承包方以及雇主，確保雙方能夠根據(jù)合同上的內(nèi)容來高效履行自己的責(zé)任與義務(wù)，進而確保相關(guān)工程更好地開展。文章通過對當(dāng)前建筑項目合同管理現(xiàn)狀進行分析，給出相應(yīng)的解決對策，希望為相關(guān)工作者的研究提供理論支持。

1建筑工程項目合同的特點

就當(dāng)前的建筑工程項目而言，主要具有以下特點：首先是具備較長周期。建筑項目是在特定時間內(nèi)開展的具體的施工活動，要求相關(guān)的工程管理人員根據(jù)相應(yīng)的合同對施工過程不斷予以監(jiān)管，以更好的實現(xiàn)項目的開展。其次，建筑工程項目合同條款不僅復(fù)雜，其中的內(nèi)容也是非常繁瑣。針對不同的建筑工程，需要根據(jù)其復(fù)雜性簽訂具體的合同。由于施工過程具備公共性和特殊性，因此需要額外設(shè)置一些特殊的條款，比如其中的保險、稅收以及專利等問題。最后，建筑項目的合同還具有較強的多變性，在施工過程中，可能出現(xiàn)很多的主觀性因素對相關(guān)工程產(chǎn)生干擾，因此需要及時加強對相關(guān)項目的變更與管理，為后續(xù)工程的開展做好保障工作。

2建筑工程項目合同管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前的建筑項目合同管理中，主要是根據(jù)合同法，對其中涉及到的相關(guān)問題按照約定執(zhí)行，并且盡量減少在法律上存在的復(fù)雜糾紛。因此在相關(guān)管理工作開展的時候，需要項目負責(zé)人掌握更多的法律知識，通過大量的培訓(xùn)來提升其整體素質(zhì)，構(gòu)建更加完善的項目管理制度、檔案管理制度以及合同管理模式等，為工程建設(shè)的開展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)下合同管理工作中主要包括以下問題。首先，合同雙方?jīng)]有較強的法律意識。目前我國的建筑市場還處于賣方市場，一些建筑承包商為了得到相關(guān)項目的承包權(quán)，存在濫竽充數(shù)、非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，承包商將一些工程非法轉(zhuǎn)讓，這也為相關(guān)工程的開展帶來了很大的風(fēng)險。甚至某些承包商還會私下簽訂與原合同不符的協(xié)議，這為建筑施工的質(zhì)量帶來一定的負面影響，在很大程度上擾亂了相關(guān)市場的秩序。其次，企業(yè)沒有重視項目合同管理體系的構(gòu)建，沒有對相關(guān)管理工作中的分級管理、授權(quán)管理等予以完善，對于管理監(jiān)督制度也沒有實行到位，導(dǎo)致相關(guān)工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。再者，企業(yè)缺乏專業(yè)的人才支持。企業(yè)忽略了對相關(guān)管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，責(zé)任追究制度不明確，在發(fā)生糾紛時會引發(fā)很大法律問題。最后，傳統(tǒng)的合同管理手段較為落后。某些企業(yè)項目的合同管理工作還是相對分散的，沒有針對相關(guān)工作予以更加嚴格的控制，對于履行后的合同也沒有進行評價工作，無法針對現(xiàn)有的問題予以提升，因此，使用較為傳統(tǒng)的合同管理方式無法更好地提升工作質(zhì)量，進而無法為整個工程的開展奠定基礎(chǔ)。

3完善建筑項目合同管理的對策

3.1加強合同管理意識

建筑項目合同作為整個項目開展的重要基石，當(dāng)下企業(yè)必須增強自身的合同意識，重視合同管理的相關(guān)內(nèi)容，完善建筑項目合同管理工作。項目管理人員從思想上對其予以重視，能夠更有效地降低合同風(fēng)險，有效的利用管理工作以及索賠來提升在相關(guān)建設(shè)中企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。項目負責(zé)人要完善項目成本管理體系，健全施工成本責(zé)任管理制度，對于項目計劃、成本控制、項目核算等工作要予以重視，減少不必要的成本支出，通過加強合同管理意識高效完成項目建設(shè)任務(wù)。

3.2建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立專門的合同管理組織機構(gòu)，確保相關(guān)工作更加專業(yè)化。比如在相關(guān)的機構(gòu)部門中設(shè)立專門的合同工程師，并且任職專業(yè)的合同管理員，針對相關(guān)工作人員制定一套更加完善的工作流程、規(guī)章制度等，來確保相關(guān)管理工作的高效性。同時還需要完善項目工程合同交底制度，對接相關(guān)建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人等工作，如工程、市場、建設(shè)、成本控制等方面進行詳細的檢查與交底，確保合同管理工作的有效開展。

3.3制定制度約束管理工作

如果建筑項目合同的管理工作沒有具體的制度予以約束，一般該工作的開展都是較為形式化的，對于企業(yè)的發(fā)展無法起到積極的促進作用。因此，要想保證合同管理工作的正常開展，就應(yīng)該制定相應(yīng)的工作制度，除了上述的合同交底制度之外，還應(yīng)該落實責(zé)任制度到個人，以及工作送報制度和財務(wù)管理審查批準制度等，通過制度上的約束可以為相關(guān)工作的開展提供動力。

3.4重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)

合同管理人員必須具備更加專業(yè)的素養(yǎng)，除此之外還應(yīng)該熟練掌握法律知識，對于相關(guān)合同的履行以及索賠流程，或者是成本管理以及工程造價等工作都需要予以準確的把握。企業(yè)可以針對在職工作人員進行專業(yè)化培訓(xùn)，不斷吸引更加優(yōu)秀的人才加入企業(yè)的項目合同管理工作中。

4結(jié)束語

對于建筑企業(yè)而言，保證建筑工程項目合同管理的有效性對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的意義，其在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此需要管理者更加重視項目合同的管理工作。需要對當(dāng)下合同管理工作中存在的問題予以針對性地解決，在新時期下不斷實現(xiàn)工作制度以及管理模式上的創(chuàng)新，進而保證項目合同管理工作有條不紊地開展。

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