企業(yè)內部的財務管理有哪些有效的措施呢？下面小編就為大家?guī)�來了企業(yè)財務內控管理的有效措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：當前，我國的市場經濟正處于不斷發(fā)展的階段，行業(yè)內競爭也日益激烈。企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，不斷提升企業(yè)財務內控管理的水平，從而抓住發(fā)展中的新機遇，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

財務內控是指，運用相關財務會計政策和實施方法，對企業(yè)在經營過程中的資金安全以及會計信息的真實可靠進行保障，使企業(yè)的經營活動能在法律保護下順利開展，財務內控是企業(yè)經營管理中的重要組成部分[1]。隨著我國市場競爭壓力的逐步增加，企業(yè)的發(fā)展經營環(huán)境也將有很大程度的變化，要想提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經營效益的最優(yōu)化，構建企業(yè)財務內控管理體系是必不可少的。

一、企業(yè)財務內控管理的重要性

1、保障企業(yè)資產完整與安全企業(yè)財務內部控制管理主要是通過分散和制衡權力的方式來對資產使用的安全性、可靠性和透明性進行保障的，同時也會通過一些控制手段對企業(yè)的資產進行保管和使用。這樣對于杜絕不合理使用和盜竊資產現(xiàn)象的發(fā)生起到了根本上的杜絕作用，并且還能有效地防止因保管不善而導致的資產損壞或被盜的情況出現(xiàn)。2、幫助推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立企業(yè)作為自主經營、自負盈虧的獨立經濟實體，需要有明確的產權關系和權責明晰的管理制度。財務內部管理控制作為企業(yè)管理制度的核心所在，在很大程度上推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，使企業(yè)能夠更加明確自身的權力、義務和責任，對管理活動的順利進行提供的保障。同時，企業(yè)財務內部控制管理還能夠有效的調節(jié)經營活動中所出現(xiàn)的偏差，對各部門出現(xiàn)的問題進行協(xié)調解決，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)的運行。

二、企業(yè)財務內控管理現(xiàn)狀

1、沒有成熟的內控理論，對內控管理缺乏重視目前，我國現(xiàn)有的企業(yè)財務內控管理理論基本上都是從西方發(fā)達國家的企業(yè)財務內控管理體系中學習借鑒而來，對我國企業(yè)得到實際情況缺乏了解和研究，沒有做到本土化的應用，因此就現(xiàn)有的財務內控理論難以適用于我國企業(yè)。另外，我國企業(yè)的管理者普遍對企業(yè)財務內控管理的重視程度不足，不能認清其體系與具有的價值，錯誤認為財務內控包含財務部門管理的內容之中，將其劃分到財務部門，阻礙了企業(yè)財務內控管理工作的順利開展。2、對風險控制管理的認識不足企業(yè)財務內控管理工作的重點是對財務風險進行控制，但大部分企業(yè)在開展財務內控管理工作時，沒有妥善嚴格的執(zhí)行對企業(yè)財務風險以及企業(yè)財務防范控制，在進行相關經濟活動的時候，沒有對決策可能引發(fā)的風險發(fā)生概率進行分析，因此不能為企業(yè)提供對風險有效的規(guī)避措施，增加了應景風險發(fā)生的幾率。3、財務內控系統(tǒng)不完善，效率較低企業(yè)缺乏較為完善的財務內控管理體系，導致其管理的覆蓋面偏窄，且存在片面、單一的問題。企業(yè)其他的職能部門也不能很好的與其進行相互配合，不能充分體現(xiàn)企業(yè)財務內控管理系統(tǒng)的全面性，對企業(yè)經營管理的過程以及戰(zhàn)略規(guī)劃都不能起到輔助的作用。

三、加強企業(yè)財務內控管理的有效措施

1、加強和完善財務內部管理制度財務內部管理制度是其他各項財務管理措施的基礎，需要采取相應的措施，不斷對其進行完善。（1）保障各項職務在處理中具有相對獨立性以及分工合理性，需要對各個崗位的具體職能進行充分了解，將財務工作流程理順，實施規(guī)范化的授權審批程序。在對企業(yè)財務會計信息收集時，在填制好相應單據(jù)后，還需派專人進行審核，保障該項工作能獨立進行。（2）嚴格管理財務物品。要做好對財務物品的登記、保管、清查及盤點工作，嚴格貫徹執(zhí)行相應的管理制度。（3）完善財務內控人員選拔培訓標準。在進行財務內控人員選用的過程中，要注意將會計職業(yè)道德作為衡量考察的重要準則，并以此為依據(jù)選拔出有較高職業(yè)道德素養(yǎng)的相關管理人員。同時還要抓好相關工作人員的教育培訓工作，制定相應的財務人員培訓細則，給予財務內控人員定期培訓，不斷提升財務內控人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。2、加強企業(yè)財務內部監(jiān)督應設立專門的部門或相應的制定責任人開展企業(yè)財會管理的內部監(jiān)督工作，以保障監(jiān)督管理實施的科學性、合規(guī)性以及合理性。將內控監(jiān)管落到實處，并使其成為企業(yè)經營管理的重點工作環(huán)節(jié)[2]。對于在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行處理，審核各項經濟業(yè)務的合法性與科學性，并對財會交易實施實時監(jiān)管。3、強化對財務管理人員的培訓力度財務管理人員的素質高低對財務質量有著極大的影響，企業(yè)若想提升財務管理部門的整體素質，就必須加強對財務管理人員的培訓[3]。定期適當?shù)膶ζ髽I(yè)財務人員進行專業(yè)知識技能以及道德修養(yǎng)的培訓，提升其綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識和實踐能力。同時，財務管理部門還需對所有財物工作人員進行嚴格把控，確保其具有相應的職業(yè)從業(yè)資格證書。4、建立財務內控體系財務內部控制管理工作是企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員共同的責任，應采取相應的措施使全體工作人員一起積極參與到企業(yè)財務內部控制活動中。在建立財務內控體系時應注意：（1）企業(yè)決策人員要對財務管理工作表現(xiàn)出足夠的重視，提升財務工作人員的地位，使其帶動其他工作人員一起參與到企業(yè)內控管理中來。（2）建立相應的財務管理制度，實行以監(jiān)督為主的財務管理體系。（3）實行事后監(jiān)督。當工作人員完成相應的核算工作之后，由專人對企業(yè)財務會計信息進行再次審核。（4）建立監(jiān)督委員會。在企業(yè)內部審計監(jiān)督部門的基礎上，建立以企業(yè)董事會為直接負責人的監(jiān)督委員會，采取多種措施實現(xiàn)對企業(yè)財務內控管理的嚴抓狠打[4]。

四、總結

完善的財務內控管理措施符合當前發(fā)展環(huán)境對企業(yè)管理工作的要求，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展具有促進作用。企業(yè)在構建財務內控管理體系時，應對內控管理模式不斷進行創(chuàng)新，進一步優(yōu)化內控工作流程，并對機構配置進行相應的完善。同時必須發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督的作用，對企業(yè)的順利經營進行保障。

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