下面給大家?guī)�來的是關(guān)于科研、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)推進(jìn)全價值鏈體系精益管理的實(shí)踐與思考的論文，下面就請大家一起來參考一下吧！

隨著科研可持續(xù)性發(fā)展步伐的邁進(jìn)，精益管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個層面、企業(yè)的應(yīng)用與開發(fā)研究始終與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，銀光集團(tuán)借助規(guī)�；�生產(chǎn)優(yōu)勢，利用科研院所多學(xué)科綜合性的優(yōu)勢和堅實(shí)的科研基礎(chǔ)，堅持走與科研院所合作的道路。近年來，銀光集團(tuán)含能材料分公司科研所不斷深化科技體制改革，以科研為基礎(chǔ)，以效益為中心實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)制轉(zhuǎn)變，在技術(shù)創(chuàng)新和促進(jìn)科技成果向市場轉(zhuǎn)化過程中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)研究院所與企業(yè)間合作模式，通過多渠道、多模式、多層次的發(fā)展方式，使相互間的交流更深入，合作更廣泛。

含能公司科研所緊緊圍繞全價值鏈體系精益管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、堅持“融入中心、服務(wù)大局，潛心研究、主動作為”的思路，持續(xù)提升科研創(chuàng)新驅(qū)動找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，努力多出成果、多產(chǎn)精品，在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫，貫徹落實(shí)黨的十八大和十八界三中、四中全會精神，以價值創(chuàng)造為引領(lǐng)，全面推進(jìn)全價值鏈體系精益管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行群眾路線長效機(jī)制，將黨組織的工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)相融合，大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，以精益管理為評價標(biāo)準(zhǔn)，以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步做實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員群眾一幫一、黨員創(chuàng)新工程等活動，扎實(shí)推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理工作。

精益管理體系建設(shè)的核心就是利用精益研發(fā)方法學(xué)，以研發(fā)流程為主線，開展研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的精益管理和設(shè)計，幫助企業(yè)將精益導(dǎo)入到企業(yè)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今年以來，杜絕了 “三違”、輕傷及其以上人身事故和各類非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；科研項(xiàng)目控制率達(dá)100%、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%、理化分析數(shù)據(jù)一次準(zhǔn)確率達(dá)100%、一次報出率達(dá)100%、“NTO制備工藝技術(shù)”、“DNAN基熔鑄炸藥工程化及其應(yīng)用”、“NTO安全生產(chǎn)邊界條件的探索研究”等科研項(xiàng)目榮獲含能集團(tuán)、公司科技成果獎，確保了科研所各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)運(yùn)行。近年來含能公司科研所營造良好的創(chuàng)新激勵機(jī)制，以“三結(jié)合”的形式組建各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵全體員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，開展創(chuàng)新工作，及時梳理總結(jié)成果的同時調(diào)動全員參與創(chuàng)新活動的積極性和創(chuàng)造性。

一、科學(xué)謀劃，在研發(fā)過程中推進(jìn)全價值鏈體系精益管理

含能公司科研所主動適應(yīng)國家發(fā)展大勢和集團(tuán)公司黨組要求，對標(biāo)行業(yè)國際先進(jìn)水平，進(jìn)一步謀劃好“十三五”發(fā)展，明確企業(yè)未來發(fā)展方向和落實(shí)措施。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)深度融合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，科研所為主體編制了北化集團(tuán)軍品技術(shù)發(fā)展路線圖，規(guī)劃了軍品行業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)并制定了2030年前可行的階段式發(fā)展路徑。路線圖以大幅提升我國常規(guī)彈藥爆炸能量和毀傷威力為發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展高能量、高安全、低成本、低污染炸藥；以二代、三代含能材料的新型合成及工程化技術(shù)為主攻方向，重點(diǎn)突破硝化、環(huán)化、催化、氧化、胺化、粒度控制、集成技術(shù)、配方設(shè)計、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)，形成低成本、高得率、低能耗、環(huán)境友好的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)。第四代含能材料研究獲得突破，完成典型材料制備和性能研究。并研究用于武器裝備方面的配方技術(shù)和制造技術(shù)。

含能公司科研所與高校及先關(guān)企業(yè)建立聯(lián)合試驗(yàn)室并以此為起點(diǎn)，逐漸與相關(guān)的各大院所建立起研究工作站，利用中試規(guī)�；�生產(chǎn)條件的優(yōu)越性，吸引科研院所建立研究生課題研究基地。不斷加強(qiáng)技術(shù)力量的培養(yǎng)，借助課題研究，爭取更多的新技術(shù)、新型號的項(xiàng)目立項(xiàng)及研發(fā)，同時將在生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題也做為研究方向進(jìn)行課題立項(xiàng)，使研究成果最終應(yīng)用到生產(chǎn)線。多年來，805廠科研共取得主要科研成果100多項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲全國第一屆科學(xué)大會獎，10項(xiàng)獲部級科技進(jìn)步獎， 30余項(xiàng)科研成果獲廠級科技進(jìn)步獎。重點(diǎn)軍品申請專利41件，已授權(quán)12件。

二、追求精益生產(chǎn)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

近年來科研所向生產(chǎn)線成功轉(zhuǎn)化“鈍黑鋁”、“熔黑梯-5”、“RB-1”、“石黑造粒RDX”、“紫膠造粒RDX”、“含消焰劑RDX”等多種產(chǎn)品，含能公司科研所全力以赴建設(shè)好先進(jìn)可靠的軍用火炸藥發(fā)展體系，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品系列化發(fā)展，進(jìn)一步在多規(guī)格、系列化方面做工作，注重提高炸藥綜合性能。加強(qiáng)工藝技術(shù)的研發(fā)，組織技術(shù)攻關(guān)，打造炸藥先進(jìn)制造工藝技術(shù)，加速炸藥工藝技術(shù)的發(fā)展和對傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造。積極參與目前國內(nèi)外熱切關(guān)注的高能量密度材料、低易損性炸藥研究。通過不斷創(chuàng)新、改造，將企業(yè)打造成“產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)精細(xì)化、工藝先進(jìn)化、環(huán)境清潔化”的國內(nèi)炸藥領(lǐng)頭羊企業(yè)、以及創(chuàng)新能力強(qiáng)、制造水平高的高能炸藥研發(fā)、生產(chǎn)基地，目前已研制出科研新產(chǎn)品六十余種，面對全方位的競爭態(tài)勢，著力構(gòu)建自身差異化優(yōu)勢，踏踏實(shí)實(shí)，久久為攻，建立先進(jìn)炸藥制造體系，扎實(shí)推進(jìn)火炸藥工藝創(chuàng)新，提升炸藥制造水平。

通過對國內(nèi)外現(xiàn)狀與差距的分析對比，歸納總結(jié)出總體思路，進(jìn)行了可行性分析，確定了主要研究內(nèi)容并提出了需要的科研條件保障，對炸藥專項(xiàng)預(yù)期效果進(jìn)行了分析。聯(lián)合北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)三家高校申報了中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司基礎(chǔ)性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，主要研究方向?yàn)樾滦腿坭T類炸藥設(shè)計與制造技術(shù)研究、炸藥的本質(zhì)化安全生產(chǎn)技術(shù)研究和壓裝炸藥設(shè)計與技術(shù)研究、唑類新型熔鑄載體單質(zhì)炸藥合成及應(yīng)用研究、新型耐熱炸藥、高能低感炸藥的合成和不敏感高能混合炸藥的配方設(shè)計技術(shù)研究等共計六個方向，通過建立雙方聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，利用高校的智力優(yōu)勢，彈廠的型號優(yōu)勢，結(jié)合工廠的工程化優(yōu)勢，開展優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展了軍品研究領(lǐng)域和層次，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。

含能公司科研所進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新推動軍民融合發(fā)展，以發(fā)展是目的，創(chuàng)新為手段，將全價值鏈體系精益管理落到實(shí)處，實(shí)行提升產(chǎn)品市場競爭意識和產(chǎn)品競爭力，樹立人才市場化理念�？蒲兴�按照目前所涉及的研究領(lǐng)域，按照研究方向劃分了8個專業(yè)組。通過員工自愿參與的方式，將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入科研體系，通過實(shí)施基于科研所發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用，指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立后備人才的造血機(jī)制。

含能公司科研所對內(nèi)做好精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，將全價值鏈化精益管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化深耕后植，提升價值創(chuàng)造能力，實(shí)行量化管理，用數(shù)字說話�？蒲兴�在推進(jìn)各項(xiàng)工作的同時，積極落實(shí)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求，堅持“同比看改善、對標(biāo)看能力”，時刻監(jiān)督員工在安全生產(chǎn)、精益管理中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升全員執(zhí)行力，努力把生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的壓力轉(zhuǎn)化為推動的發(fā)展動力�？蒲兴鶠榱思訌�(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化速度，將研究開發(fā)、試制生產(chǎn)、推廣應(yīng)用三者很好地結(jié)合在一起，大力推動廠所合作，充分利用研究所在合作加工方面的優(yōu)勢，走一條產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。

三、新產(chǎn)品的推廣及取得的成效

近年來含能公司科研所緊挖潛在客戶，近年來向四川射孔彈廠、9603廠、763廠、航天42所等多家單位提供高品質(zhì)HMX/RDX，高爆速壓裝混合炸藥、殺爆炸藥、超細(xì)產(chǎn)品等多種科研新產(chǎn)品供試用，通過樣品提供工作，不僅獲得了跟蹤市場的主動權(quán)，而且獲取了樣品試用后的質(zhì)量狀況等信息，樣品試用后，產(chǎn)品專責(zé)人及時聯(lián)系試用方，為工廠出具試驗(yàn)報告及相關(guān)應(yīng)用證明，對工廠提升產(chǎn)品質(zhì)量，指明努力方向有一定的借鑒意義。從近年產(chǎn)品需求情況來看，高品質(zhì)炸藥、不敏感炸藥的需求正在逐步上升，不敏感彈藥的研究程度正在逐漸受到重視，因此，科研所繼續(xù)對不敏感炸藥進(jìn)行研究，做好型號配套跟蹤工作�？蒲兴�作為公司技術(shù)營銷的技術(shù)主體，按照《含能公司技術(shù)營銷管理辦法》，為公司產(chǎn)品的應(yīng)用提供技術(shù)指導(dǎo)，向客戶提出產(chǎn)品應(yīng)用最佳解決方案；緊跟武器裝備、民爆器材需求進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為贏得市場競爭提供技術(shù)支撐；在市場反饋的基礎(chǔ)上以最優(yōu)的競爭產(chǎn)品為基準(zhǔn)改進(jìn)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量；在新產(chǎn)品研發(fā)過程中征求客戶反映和建議，指導(dǎo)將新技術(shù)、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到公司生產(chǎn)線，科研所堅持“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略以提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為根本，以凝聚科技領(lǐng)軍人才和青年骨干人才為重點(diǎn)，發(fā)揮科技人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，造就一批理論水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研創(chuàng)新人才和技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的工程技術(shù)專家，打造一批國內(nèi)火炸藥領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人才。以提高現(xiàn)場操作技能、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為目的，以技師和高級技師為重點(diǎn)，培養(yǎng)一支工種門類齊全、愛崗敬業(yè)、技能精湛的拔尖技能人才隊(duì)伍。培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、充滿活力的人才隊(duì)伍；同時發(fā)揮公司兩支帶頭人的作用。銀光集團(tuán)公司級科技帶頭人、主任工程師是技術(shù)攻關(guān)的中堅力量，負(fù)責(zé)承擔(dān)科研任務(wù)，依據(jù)技術(shù)發(fā)展路線圖中的關(guān)鍵技術(shù)開展項(xiàng)目研究攻關(guān)，及時做好各項(xiàng)創(chuàng)新成果的梳理總結(jié)，通過導(dǎo)師帶徒活動的開展，為大學(xué)生搭建開展科學(xué)研究和工藝技術(shù)創(chuàng)新的工作平臺，培育和使用好大學(xué)生。建立和完善科技人才薪酬保障和激勵制度，薪酬水平向他們適度傾斜，為銀光集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展、保持事業(yè)常青儲備人才。

為了推廣科研所研制的新產(chǎn)品，科研所安排相關(guān)新產(chǎn)品技術(shù)人員配合營銷中心進(jìn)行新產(chǎn)品推廣，并及時根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，適應(yīng)客戶需要。針對片區(qū)客戶對軍民品需求，建立不同組成的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，會同營銷人員共同做好市場開發(fā)工作，積極推廣新產(chǎn)品應(yīng)用。解放思想將全價值鏈體系精益管理落到實(shí)處。

近年來，開放、合作是科研所多年來踐行的一個戰(zhàn)略，緊緊圍繞“穩(wěn)、改、調(diào)”工作主基調(diào)，從“穩(wěn)”字上著眼，“改”字上突破，“調(diào)”字上著力，全面推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理，在“三化”工作基礎(chǔ)上，依據(jù)自身特點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及單元成本效益管理等企業(yè)重點(diǎn)工作，向改革要紅利，向創(chuàng)新要競爭力，向市場要效益，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)穩(wěn)定運(yùn)行。

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