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新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理論文

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【摘要】伴隨著我國醫(yī)療事業(yè)的深入發(fā)展,醫(yī)療領域的競爭趨勢逐漸加大。為了保證醫(yī)院經營與管理的持續(xù)性,加強內部財務的有效管理,是目前亟待解決的一項問題。完善的財務管理,不僅關系著醫(yī)療工作的順利進展,更關系著醫(yī)院在未來醫(yī)療市場中能否占據(jù)顯著競爭優(yōu)勢。因此,本文以醫(yī)院的財務管理為出發(fā)點,論述如何構建完善性的管理機制,從而增加醫(yī)院在市場競爭中的資金儲備。

【關鍵詞】新形勢;醫(yī)院;財務管理

一、前言

醫(yī)院是一個環(huán)境極為復雜的機構,其中包含著內科、外科等多種科室,資金流動性極強。這一環(huán)境的復雜性,給醫(yī)院的財務管理帶來了較大的安全隱患。為了能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)財務管理中存在的管理缺陷,結合新時期的發(fā)展需求,構建更加完善性的管理體系,已然成為醫(yī)院財務管理創(chuàng)新工作的重點項目。醫(yī)院管理者以及各科室的醫(yī)護人員,要竭盡全力配合會計人員加強財務資金的管理。

二、新時期下加強與完善醫(yī)院財務管理的重要意義分析

現(xiàn)如今,隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進程又上升到了一個高度,醫(yī)院就內部財務所呈現(xiàn)的傳統(tǒng)管理形式存在著明顯的管理缺陷。不僅管理理念嚴重滯后,在管理機制以及管理形式的建設上也表現(xiàn)的過于單一,嚴重限制了醫(yī)院經營收益的有效性。因此,就新時期的醫(yī)院發(fā)展需求,構建創(chuàng)新型的財務管理體系,所發(fā)揮的管理意義是極為深遠的。醫(yī)院通過強化財務管理,不僅能夠保證資金收益達到最大化。同時,還可以有效規(guī)避醫(yī)院在經營與管理過程中存在的資金風險,從而為醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標奠定基礎條件。可見,不論是就醫(yī)院自身還是就整個醫(yī)療行業(yè)而言,加強醫(yī)院機構的財務管理,都是極為重要的一項創(chuàng)新項目。作為醫(yī)院的管理者以及個各科室員工,利用清楚地認識到這一創(chuàng)新項目的重要性。

三、新時期下加強與強化醫(yī)院財務管理的具體對策探究

1.完善管理機制,增強政策導向

醫(yī)院為了彰顯財務管理的重要地位,首要任務便是制定完善性的管理機制。從而為后續(xù)財務管理工作的創(chuàng)新與調整提供正確的思想導向,以保證財務管理工作落實的有序性及有效性。管理機制主要內容的建設上,不僅要包含著各科室人員診療資金的登記與管理上。更要側重于醫(yī)院資金的使用數(shù)目、使用范圍、使用周期的管理上。通過創(chuàng)建規(guī)范性的管理機制,督促醫(yī)院工作人員嚴格遵守管理機制,進行醫(yī)院資金使用。除了定向資金的優(yōu)化管理之外,更要側重于流動性資金管理機制的建設。將流動資金的數(shù)量限定在一定的額度,既保證了各科室資金運轉的靈活性,又降低了醫(yī)院財務管理的風險。

2.完善預算核算,增加資金運用強度

資金預算是醫(yī)院財務管理的重點環(huán)節(jié)。因此,在組織和踐行各種醫(yī)療活動時,要加強資金預算工作的落實。根據(jù)活動的各項資金支出做好詳細的預算,從而將活動執(zhí)行成本控制在最小范圍內。會計人員在進行預算核算階段,其他科室員工要輔助會計人員進行活動詳情的搜集與信息交流。以保證會計人員最終得出的預算數(shù)據(jù),與真實的活動成本相一致。同時,預算的制定與核算并不是一蹴而就的,需要多個主體參與審核。會計人員初步制定完預算成本數(shù)據(jù)時,要上交活動組織部門以及醫(yī)院管理層。經過多次審核之后,才能保證預算中各個資金數(shù)據(jù)的準確性。

3.優(yōu)化財務結構,增加內部控制

以往醫(yī)院在財務管理上表現(xiàn)一定的片面性,造成資金管理風險加劇。就此,醫(yī)院應充分調整原有的財務結構,通過增加內部控制的形式加強財務的有效管理。首先,醫(yī)院應從會計團隊中挑選出符合內部控制職能崗位的優(yōu)秀人才,組建內部控制隊伍。并給予內部控制部門一定的權力,有助于財務審核與管理工作的有效落實。其次,內部控制人員要側重于管理依據(jù)的具體展現(xiàn),尤其是各項資金支出的票根、票據(jù)等,都是比較重要的控制參照依據(jù)。

4.利用信息技術,創(chuàng)建電子收費系統(tǒng)

伴隨著人們健康意識的增強,來往醫(yī)院進行就醫(yī)的人群基數(shù)逐年加大。為了方便患者的掛號以及醫(yī)院資金的管理,醫(yī)院可以結合信息系統(tǒng)構建電子檔案以及繳費系統(tǒng)。將患者就醫(yī)期間所花費的醫(yī)療費用依次錄入到電腦系統(tǒng)中。這樣既方便了醫(yī)院財務的管理,又為患者的下一次就醫(yī),以及醫(yī)院在患者疾病史的掌握上提供了數(shù)據(jù)基礎。同時,在構建電子檔案時,要側重于患者信息的安全性和保密性管理。通過安裝信息加密軟件,以及設置登錄密碼等安全操作,提高電子檔案的安全性建設。

5.加強會計人員素質建設

財會人員,在醫(yī)院財務管理工作中扮演著重要的角色,是財務工作的踐行者。因此,要想提高財務管理能力,醫(yī)院當務之急便是加強財會人員素質培訓。就財務管理流程、內部控制理念,以及相關法律知識等方面加強思想教育。以保證財會人員能夠明確自身職能,加強財務數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計技能的掌握。同時,掌握一定的計算機技術,也是財會人員的重要素質因素,為更好地服務于信息化財務管理系統(tǒng)奠定素質基礎。此外,財會人員要適當加強溝通技巧的掌握,以便在進行財務管理時能夠與其他科室有效交流,確保反饋信息的準確性與時效性。

四、結論

綜上,醫(yī)院的財務管理,不僅決定著醫(yī)院在同行業(yè)間的競爭地位現(xiàn)象,更是推動我國醫(yī)療行業(yè)實現(xiàn)縱深發(fā)展的主要因素。因此,在醫(yī)療行業(yè)全新的發(fā)展背景下,醫(yī)院有必要結合實際情況,全面構建完善性的財務管理機制。從而保障醫(yī)院財務資金的穩(wěn)定性以及安全性,更是為提高醫(yī)院醫(yī)療水平以及綜合實力奠定財務基礎。

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