冶金企業(yè)工程如何進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,下面小編就為大家?guī)砹艘苯鹌髽I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,感興趣的朋友可以看一看哦!
[摘要]新時期發(fā)展背景下,社會主義市場競爭愈發(fā)激烈化,冶金企業(yè)若想在此環(huán)境下生存下來首先就必須要充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理存在重要作用。然而基于目前現(xiàn)狀來看,大多冶金企業(yè)都無法做到這一要求,項(xiàng)目管理理念及模式仍處于較為落后狀態(tài),根本無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求,容易對冶金企業(yè)前進(jìn)產(chǎn)生阻礙作用。在這種情況下,就需企業(yè)自身能夠不斷創(chuàng)新完善項(xiàng)目管理理念,基于實(shí)際情況提出有效管理方案。本文主要對冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式展開詳細(xì)闡述。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國冶金企業(yè)與國外冶金企業(yè)相比較而言普遍處于落后趨勢,因此為獲得更快更好發(fā)展,我們就可吸收借鑒國外先進(jìn)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),確保項(xiàng)目管理能夠完全貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展全過程中,盡可能降低冶金企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患,充分凸顯冶金行業(yè)社會重要地位,從而幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。
1冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的重要性闡述
基于社會進(jìn)程不斷發(fā)展條件下,冶金企業(yè)以往項(xiàng)目管理理念和模式存在問題逐漸暴露出來,根本無法滿足日益增長的企業(yè)建設(shè)需求,在這種情況下越來越多新型化項(xiàng)目管理模式就被廣泛提出,其中以PMC最具代表性。從某種角度來說,PMC是冶金企業(yè)項(xiàng)目管理中的一種新型化模式,同時也是相對成熟管理模式之一,將其應(yīng)用到冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理中不但能大大降低其所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,還能實(shí)現(xiàn)資源利益的有效共享。具體可將PMC項(xiàng)目管理模式劃分為兩個階段:前期階段和實(shí)施階段,通常在工程項(xiàng)目實(shí)施期間,工程設(shè)計方案需全部交由總承包商制定提出,而PMC則全權(quán)代表業(yè)主對工程項(xiàng)目展開監(jiān)督管控。除此之外,為進(jìn)一步提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平,該企業(yè)還需將設(shè)計任務(wù)交由設(shè)計水平較高單位負(fù)責(zé),安排專業(yè)性較強(qiáng)工作人員具體實(shí)施,并且在此期間還應(yīng)對項(xiàng)目管理人員提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,充分認(rèn)識到管理人員能力提高重要性,不斷加大對管理人員培訓(xùn)方面的投入力度,定期安排工程項(xiàng)目優(yōu)秀管理人員外出學(xué)習(xí)或是舉辦專題座談會,各方相互交流借鑒彼此優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),促使管理人員能夠有效提高自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為冶金企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障[1]。
2冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目存在特點(diǎn)
根據(jù)綜合實(shí)踐探索發(fā)現(xiàn),冶金企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時普遍具有以下特點(diǎn):第一,復(fù)雜性。具體體現(xiàn)在以下方面,如融資途徑較多、施工技術(shù)種類較多及投資成本相對較高等,并且對機(jī)械設(shè)備先進(jìn)程度要求較高,非常容易受到外界因素影響,再加上施工工期較長,都能看出冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理較具復(fù)雜性特點(diǎn)。第二,不確定性。由上文了解到,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理易受外界因素影響,具體包括天氣氣候、國家制定法律法規(guī)、社會環(huán)境及材料價格等。除此之外,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目利益代表變化也較大,主要有監(jiān)理人員、業(yè)主、總承包商、分承包商、政府機(jī)構(gòu)及材料供應(yīng)商等[2]。由此可知,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理具備極強(qiáng)不確定性隱患,若想有效提高項(xiàng)目管理水平,首先就要進(jìn)一步明確自身管理目標(biāo),不斷積累豐富管理經(jīng)驗(yàn),便于為冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理更順利展開創(chuàng)造良好條件。
3冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用分析
3.1項(xiàng)目管理
現(xiàn)階段,冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的最終目標(biāo)就是推動企業(yè)的快速發(fā)展,并對企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好管控效果。通常冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容包括以下:第一,范圍管理;第二,采購管理;第三,質(zhì)量管理;第四,風(fēng)險管理;第五,人力資源管理;第六,計劃管理;第七,成本管理等。而現(xiàn)階段冶金企業(yè)使用頻率最高的幾種項(xiàng)目管理方法分別是資源平衡、成本分析、矩陣法及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等,并且還要制定提出相對完善工程項(xiàng)目管理方案,要求管理人員能夠嚴(yán)格按照此方案內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行,這樣一來不但能大大提高工程項(xiàng)目管理效率,還能最大限度降低冶金企業(yè)投資成本,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的綜合管理,促使冶金企業(yè)逐漸朝向更好方向前進(jìn)發(fā)展[3]。
3.2項(xiàng)目管理模式
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平和人們生活質(zhì)量的不斷提高,冶金工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量及規(guī)模也在迅速擴(kuò)大,市場競爭日益激烈化,冶金企業(yè)若想在此環(huán)境下生存下來首先就要徹底改變自身以往傳統(tǒng)管理模式,積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),全面提高自身項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)工程項(xiàng)目管理的最佳成效[4]。具體可將項(xiàng)目管理模式分為以下幾種類型:第一,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。主要以設(shè)計和施工分包形式為主,目前仍有多數(shù)冶金企業(yè)在使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式,要求嚴(yán)格按照順序標(biāo)準(zhǔn)落實(shí);第二,建造模式。該種模式主要是指將工程項(xiàng)目設(shè)計及施工環(huán)節(jié)全承包給一家冶金企業(yè),即為總承包模式;第三,工程管理模式。通常來說,該種模式具體是應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工前,冶金企業(yè)需向外聘請一些較為專業(yè)施工人員和管理人員,確保整個過程都是由專業(yè)人士負(fù)責(zé)操作;第四,移交管理模式。主要是指由政府部門出資進(jìn)行工程建設(shè),并由私人企業(yè)負(fù)責(zé)施工操作,在施工結(jié)束后將工程項(xiàng)目管理權(quán)利上交給國家政府,充分凸顯出了國家政府主導(dǎo)性地位。綜上所述,現(xiàn)階段冶金企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目可采取管理模式類型較多,需管理人員結(jié)合工程實(shí)際情況選出最為恰當(dāng)管理模式,有利于實(shí)現(xiàn)最佳項(xiàng)目管理成效。
4結(jié)束語
總而言之,冶金企業(yè)做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著良好促進(jìn)作用。因此這就需冶金企業(yè)能夠積極制定完善項(xiàng)目管理方案,進(jìn)一步明確自身管理責(zé)任及目標(biāo),不斷積累豐富優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而不但能提高項(xiàng)目管理效率,大大降低冶金企業(yè)投資成本,還能有效提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理利益的合理共享,從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理最佳成效,為冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
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