為了縮小貧富差距，我國要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。這里給大家?guī)�來了改革路上關(guān)于強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)改革試點工作的實踐與思考，大家可以進(jìn)來看看！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權(quán)組織，起著承上啟下的橋梁和紐帶作用，是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是加快推進(jìn)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要戰(zhàn)略節(jié)點。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，特別是2004年農(nóng)村稅費改革全面實施后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理職能弱化問題凸顯，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為構(gòu)建符合基層政權(quán)定位、適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展需求的新型行政管理體制，全面激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展活力，**市先后在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點工作，積累了一些經(jīng)驗，形成了一些改革成效。為進(jìn)一步明確改革方向、改革思路、改革任務(wù)，**市委組織部課題組通過總結(jié)完善樺南縣、郊區(qū)等地改革措施，赴綏化市學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗做法，召開由法制、財政、人社、編制等單位參與的集中討論、綜合分析，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記專題座談研討，對縣鄉(xiāng)干部個別訪談，及實地調(diào)研走訪，進(jìn)一步理清了思路，現(xiàn)提出一些對策與建議。

一、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點內(nèi)在動因

開展“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點是深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革的實踐探索，是貫徹落實中央和省委精神及省委組織部“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”試點工作部署，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革步伐，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要舉措。

1、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革有利于疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理癥結(jié)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級直接面對基層群眾，職能作用發(fā)揮直接影響到打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會的工作目標(biāo)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏必要的執(zhí)法權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制“條塊分割”，造成行政管理和服務(wù)功能弱化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務(wù)管理大多處于“有責(zé)無權(quán)”的尷尬境地，面對文件部署、簽狀定標(biāo)，責(zé)任不斷擴(kuò)大，卻缺乏相應(yīng)管理權(quán)限，實踐中存在“管得了看不見，看得見管不了”的怪現(xiàn)象。管理上出了問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是責(zé)任主體，遇到違規(guī)的事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻無執(zhí)法權(quán)、處置權(quán)。比如，鄉(xiāng)村違建行為須縣直3個單位到鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只承擔(dān)責(zé)任，卻無權(quán)裁量。**市71個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有62個設(shè)立了“一站式”行政服務(wù)大廳，一些民生服務(wù)項目逐漸入駐，要“農(nóng)民辦事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，很多硬件跟不上或不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致一些服務(wù)無法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)。比如，農(nóng)村婦女無息貸款可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)大廳填表申報，卻需到縣行政大廳領(lǐng)表、村級開證明、再拿到縣級審核，令群眾望而卻步、利民目的得不到充分體現(xiàn)。通過“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革，能夠打破權(quán)力合理賦予的“瓶頸”，切實解決好群眾辦事難、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理治理能力弱化、行政執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，有助于破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)“責(zé)權(quán)不一致”難題，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變和工作效率提升，使其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中更好地發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革有利于化解管理體制矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級歷經(jīng)多次行政管理體制改革，一直未能成為一級完備的政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)管理與行政設(shè)置不匹配，人權(quán)、事權(quán)與龐雜的社會管理事務(wù)和公共服務(wù)需求嚴(yán)重不對等，陷入了“小馬拉大車”的窘境。由于管理體制不順暢，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少必要的人事權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、辦、所人員多由縣級部門下派或垂直管理。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為縣、鄉(xiāng)人權(quán)、事權(quán)不順，工作運行“無所適從”。比如，湯原縣鶴立鎮(zhèn)人員編制49個，其中行政25個、事業(yè)24個，內(nèi)設(shè)事業(yè)站所14個，水利、畜牧、國土、農(nóng)機(jī)、林業(yè)等縣直單位下派人員23人，實行垂直管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對站所的管理往往是名義上的，甚至在崗位人員調(diào)整、交流上都無建議權(quán)，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作用發(fā)揮，也在一定程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府積極性主動性。通過“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順條塊關(guān)系，切實增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政自主權(quán)和主動權(quán)，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委整合資源，統(tǒng)籌工作力量，全面落實好各項惠農(nóng)政策，為堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

3、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革有利于增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為國家行政區(qū)劃的底層末端，保障基本公共服務(wù)供給是政府職能職責(zé)所系。在2001年撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)和2004年稅費改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政收入出現(xiàn)大“逆轉(zhuǎn)”，服務(wù)財力無保障，缺少必要的財政權(quán)，導(dǎo)致公共服務(wù)供給不足、服務(wù)能力不強(qiáng)，發(fā)展活力和增長潛力明顯滯后。稅費改革后“分灶吃飯、鄉(xiāng)財縣管”行政體制下，**市71個鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有郊區(qū)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有相對獨立的財政權(quán)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)多是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)財政所，一般配備3-4人，直屬縣（市）區(qū)財政局�？h級財政每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力支持僅能維持基本行政運轉(zhuǎn)，對轄區(qū)內(nèi)廣泛的社會公共事務(wù)管理服務(wù)力不從心，完成環(huán)境衛(wèi)生整治、道路修補(bǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益事業(yè)缺乏財力保障。由于人、財、物及行政許可等行政資源權(quán)限全面上收，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“無錢辦事”“無權(quán)辦事”的問題日益突出。通過“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)的社會管理權(quán)限，簡化辦事手續(xù)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)能力和水平，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)集聚和人口集聚作用，有利于激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展動力，全面推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)快速發(fā)展。

二、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點實踐做法

**市的“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點，以探索建立簡約精干的組織架構(gòu)、務(wù)實高效的用編用人制度和適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的財政管理模式為保障，通過內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)配置優(yōu)化、理順行政管理權(quán)責(zé)，有效化解了責(zé)權(quán)不配套、管事管人“兩張皮”問題，有效提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)政能力和服務(wù)水平。

1、分類試點指導(dǎo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)推進(jìn)。以服務(wù)半徑、服務(wù)人口、資源承載、經(jīng)濟(jì)體量、主體功能為基本依據(jù)，將試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、縣域次中心鎮(zhèn)、特色小城鎮(zhèn)3類。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)即常住人口在3萬人左右，常住人口城鎮(zhèn)化率、公共財政收入等指標(biāo)連續(xù)2年居本地所轄首位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；縣域次中心鎮(zhèn)即能夠統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮其對周邊輻射帶動作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；特色小城鎮(zhèn)即富有活力的休閑旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗家居的特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)。目前，**市確定經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)4個、縣域次中心鎮(zhèn)5個和特色小鎮(zhèn)4個等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”試點。

2、優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，實行扁平管理。通過試點改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)瘦身做“減法”、職權(quán)做“加法”，構(gòu)建了機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合、管理扁平高效、人員編制精干、運行機(jī)制靈活的“大部門”式組織架構(gòu)，實現(xiàn)了“小政府”承接“大權(quán)力”、做實“大服務(wù)”。一是遵循精簡、統(tǒng)一、效能原則，減少管理層級，建立扁平高效的基層組織架構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置為“兩辦三中心”。即黨群工作辦公室、行政管理辦公室（綜合執(zhí)法辦公室）和公共服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心、農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心。二是各縣（市、區(qū)）根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際需要，通過確權(quán)、委托和延伸等方式，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所承擔(dān)的公共服務(wù)、社會管理、行政執(zhí)法等管理權(quán)限，實現(xiàn)責(zé)權(quán)一致。率先在全省公布了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權(quán)力清單，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)40項行政權(quán)力和60項公共服務(wù)事項，將涉及6個部門不能完全下放的44項行政權(quán)力，明確職責(zé)邊界依法委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及8個部門受法律政策因素制約不能下放的行政權(quán)力采取派駐的方式延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是縣級職能部門派駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)及事業(yè)站所，原則上實行屬地管理，工作考核以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，干部任免聽取所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府意見，強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位“統(tǒng)”的功能，在抓“大黨建”上挺起了腰桿。

3、整合公共資源，優(yōu)化辦事流程。一是推進(jìn)集中審批服務(wù)。整合基層公共服務(wù)和行政審批職責(zé)，打造綜合、便民、高效的行政服務(wù)平臺，實行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)前臺綜合受理，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)后臺分類辦理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一窗口出件”的服務(wù)流程，依托“陽光村務(wù)”平臺，逐步實現(xiàn)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)事項的“一窗口辦理”、“一站式服務(wù)”、“一平臺共享”、全區(qū)域通辦和全流程效能監(jiān)督。推廣首問負(fù)責(zé)、辦事代理、限時辦結(jié)、服務(wù)承諾等經(jīng)驗做法，積極推行行政審批和公共服務(wù)網(wǎng)上辦理，方便群眾辦事。建立服務(wù)群眾快速反應(yīng)機(jī)制，及時回應(yīng)群眾訴求，保證服務(wù)的規(guī)范化和長效化，有效杜絕了“踢皮球”現(xiàn)象。二是推動行政執(zhí)法重心下移。整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出機(jī)構(gòu)及事業(yè)站所執(zhí)法力量和資源，由試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理并實行綜合行政執(zhí)法。全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線制度，規(guī)范執(zhí)法程序和行為。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與縣級執(zhí)法部門的協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)法事項上的綜合協(xié)調(diào)。

4、夯實基層基礎(chǔ)，確保黨的統(tǒng)領(lǐng)。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓農(nóng)村黨建主體責(zé)任，加強(qiáng)黨委自身的思想、制度、作風(fēng)、廉政建設(shè)，加大抓村力度，以黨建帶工建、帶婦建、帶團(tuán)建，加大“兩新”組織黨建工作力度，切實發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是嚴(yán)格規(guī)范“三會一課”、組織生活會等基層組織生活制度，貫徹執(zhí)行好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期專題研究農(nóng)村黨建，堅持黨建聯(lián)系點、領(lǐng)導(dǎo)干部包村制度，黨委書記帶頭講黨課、參加雙重組織生活、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員“一崗雙責(zé)”制度、村干部領(lǐng)辦代辦等，提升基層黨組織戰(zhàn)斗力和服務(wù)群眾水平。三是發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“龍頭”作用，在推進(jìn)軟弱渙散黨組織整頓、農(nóng)村帶頭人隊伍建設(shè)、黨建帶脫貧攻堅、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、基層基礎(chǔ)保障等重點工作任務(wù)中，整合部門職責(zé)權(quán)力中分析把握功能定位，回應(yīng)群眾需求中整合挖掘發(fā)展資源，通過鄉(xiāng)村黨組織引領(lǐng)，增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的內(nèi)生動力。在此基礎(chǔ)上，樺南縣探索建立了村級黨建指導(dǎo)員制度，以黨群工作辦公室為依托，為每個村級黨組織配備了專業(yè)黨建指導(dǎo)員，切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。

5、理順財源渠道，增強(qiáng)財力支撐。一是推進(jìn)鄉(xiāng)財政收入分享制度改革。建立利益共享機(jī)制，增強(qiáng)縣鄉(xiāng)財政收入的關(guān)聯(lián)性。有條件的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫。原有稅收重點向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新辦企業(yè)或招商引資項目產(chǎn)生的稅收，縣級分成部分原則上按一定比例補(bǔ)助給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是完善縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革后收入仍然不能滿足基本支出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助�；�本支出中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資和公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不低于縣級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。同時，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項轉(zhuǎn)移支付傾斜力度。三是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還非稅收入額度。將縣直相關(guān)部門賦予、委托或代辦的行政權(quán)力在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)所繳的非稅收入（包括土地出讓金、國有資產(chǎn)收益、罰沒收入、行政事業(yè)性收入等），扣除上繳上級和工本費等相關(guān)費用后，全部由試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配使用。四是加大項目資金支持力度。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利工程、社會事業(yè)、土地整理、扶貧開發(fā)、文化、環(huán)保、綠化、交通、畜牧、林業(yè)、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)等項目傾斜力度，對上級撥付和支持的扶持資金，要及時足額撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取到的各類項目要及時落實落靠，特別是承擔(dān)超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)等項目，要建立縣鄉(xiāng)兩級財政共擔(dān)機(jī)制。五是加大獎優(yōu)激勵力度。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員工作激勵機(jī)制，根據(jù)平時考核和年度考核結(jié)果，對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員，經(jīng)考核為稱職或合格的給予專項獎勵。

三、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點傾向問題

課題組對“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點中易出現(xiàn)的傾向性問題，進(jìn)行了梳理匯總，具體有以下幾種情形。

1、盲目放權(quán)、“一放了之”。“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”要重新調(diào)整縣、鄉(xiāng)責(zé)權(quán)關(guān)系，要還權(quán)、放權(quán)，權(quán)力該不該放、必不必要放、允不允許放、能不能放要充分考慮。試點實踐中，應(yīng)該下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40項行政權(quán)力，有的（如文化市場監(jiān)管權(quán)）已沒有下放的必要；財政權(quán)力下放，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)又沒能力“接住”等等，一些行政權(quán)力怎么放、何種形式放、放后怎么管？都要充分考慮。諸如審批和行政執(zhí)法權(quán)，在法律法規(guī)上明確由縣級政府執(zhí)行，從便民服務(wù)角度該放、從法律規(guī)定上不能放，可采取委托、延伸方式，還要依法依規(guī)，不能委托的權(quán)力放下不管。

2、擴(kuò)權(quán)就要擴(kuò)增編、擴(kuò)機(jī)構(gòu)。“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”的事項要人來承接，但增加機(jī)構(gòu)、人員、編制必須應(yīng)“確有必要”，應(yīng)立足于現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，如果單純、簡單地增編加人，勢必使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制增加、進(jìn)而致縣級整體編制增加，職責(zé)理順了，精簡機(jī)構(gòu)、解決“人浮于事”的問題又來了。

3、擴(kuò)權(quán)就是擴(kuò)大行政權(quán)力。“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”的更重要目的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治理及為民服務(wù)更加有效、便捷，強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委核心地位、“抓鄉(xiāng)促村”職責(zé)落實和“龍頭”作用發(fā)揮。因此要把試點成果與農(nóng)村基層黨建銜接起來，克服擴(kuò)權(quán)就一定要增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政權(quán)力的傾向，把出發(fā)點和落腳點放在發(fā)揮“龍頭”作用，強(qiáng)化“抓鄉(xiāng)促村”功能上來。

4、試點要選好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。試點要具普遍性，才更有推廣價值，如果轄村太少、服務(wù)半徑過小，作為試點就不夠科學(xué)。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的選取上，應(yīng)注意考慮：經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的，要探索如何擴(kuò)大“強(qiáng)”鄉(xiāng)的權(quán)力，適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理服務(wù)的需要；中心城鎮(zhèn)的，讓不夠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“強(qiáng)”起來，把“弱”的管理和服務(wù)功能強(qiáng)起來，要兼顧服務(wù)半徑、服務(wù)人口、資源承載、經(jīng)濟(jì)體量、主體功能等綜合因素。

四、“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點對策建議

課題組結(jié)合“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革試點以來，推進(jìn)工作中較好的經(jīng)驗做法，及工作中需要注意和明確的相關(guān)事項提出以下對策建議。

1、澄清模糊認(rèn)識，明確試點目的。要首先解決思想認(rèn)識問題，立足主責(zé)主業(yè)，圍繞強(qiáng)化政治功能、服務(wù)功能謀劃試點工作。一要借助“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”試點改革強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的“龍頭”作用；二要通過試點理順縣鄉(xiāng)責(zé)權(quán)關(guān)系，順暢鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運行體制，提升服務(wù)群眾的能力水平；三要突出發(fā)展這個“第一要務(wù)”，通過試點改革全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，發(fā)揮好“龍頭”作用。

2、優(yōu)選試點單位，確保實踐效果。一是可選擇經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)試點。選擇常住人口在5萬人左右，常住人口城鎮(zhèn)化率、公共財政收入等指標(biāo)連續(xù)2年居本地所轄首位的經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，探索擴(kuò)權(quán)增強(qiáng)治理功能。二是可選擇縣域次中心鎮(zhèn)試點。選擇居于縣域次中心地位，地理及交通位置都比較優(yōu)越的縣域次中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過試點探索如何更好地發(fā)揮其統(tǒng)籌管理，輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用；三是可選擇特色小城鎮(zhèn)試點。選擇有休閑旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗家居特色的，后續(xù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有活力、有潛力的特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，探索適合推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制、機(jī)制。需注意的是，城中鎮(zhèn)、人口較少鄉(xiāng)、離次中心鎮(zhèn)較近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不宜全面推進(jìn)“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”改革。

3、理清權(quán)責(zé)定位，理順機(jī)構(gòu)職能。由編制部門進(jìn)一步厘清鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)則規(guī)范等問題，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)科學(xué)定位，優(yōu)化、順暢鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行，做好“三定”工作。一是定機(jī)構(gòu)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運行和綜合服務(wù)需求重新科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)部門機(jī)構(gòu)。二是定編制。本著精簡、高效的原則確定機(jī)構(gòu)編制，不能過多，也不能過少，既保證力量充足，又要避免機(jī)構(gòu)臃腫。三是定人員。要根據(jù)行政管理和綜合執(zhí)法的需要，確定相應(yīng)的人員配備，重新理順縣鄉(xiāng)管理關(guān)系，準(zhǔn)確人員定位，以確保職責(zé)明確、管理有序、激勵有效。

4、細(xì)化管理服務(wù)，加強(qiáng)運行保障。“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”試點中，不論還權(quán)、放權(quán)，還是委權(quán)、延權(quán)，需要主體變更、流程重置。一是依法依規(guī)依程序，嚴(yán)格做好權(quán)力的歸、放、委、延工作。歸還、下放權(quán)力要在“三定”上明確，委托權(quán)力要在程序手續(xù)上規(guī)范，延伸權(quán)力要在范圍、流程、人員配備、經(jīng)費保障上明確；二是細(xì)化為民服務(wù)流程。按照新的權(quán)責(zé)歸屬關(guān)系，重新細(xì)化辦事流程，讓群眾清楚辦事要件、流程要求，避免“摸不著門”和“跑冤枉道”。三是加強(qiáng)對下放、委托、延伸權(quán)力運行的監(jiān)管。

5、創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化組織功能。要借助和依托“強(qiáng)鄉(xiāng)擴(kuò)權(quán)”行政體制改革平臺，跟進(jìn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政治功能和服務(wù)功能。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政治核心功能。二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“抓鄉(xiāng)促村”職責(zé)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓村力度。三是加強(qiáng)基層黨建制度規(guī)范。建立聯(lián)席會議制度統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)域黨的建設(shè)；嚴(yán)格規(guī)范“三會一課”等基層組織生活制度；建立工作實績科學(xué)評價、考核機(jī)制，激發(fā)黨組織和黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力；堅持和活化“一站式”服務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、領(lǐng)辦代辦等載體活動，使服務(wù)基層服務(wù)群眾常態(tài)化、長效化。

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