提高建筑工程管理質量是一個必須去抓的問題，是一定要重視的，下面的關于提高建筑工程管理質量的有效措施論文一起參考！

【摘 要】 建筑工程管理水平和質量的高低，不僅關系著工程項目的實際效益以及企業(yè)的發(fā)展前途，更關系著人民群眾的生命財產安全，本文對建筑工程管理質量的有效措施進行了分析。 

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【關鍵詞】 建筑工程；管理質量；措施分析 

一、我國建筑質量管理存在的主要問題 

1、工程施工的技術工藝不達標。有些施工單位的建筑施工技術落后，跟不上當前社會建設的發(fā)展水平，達不到建筑工程現代化施工設計的要求和標準，導致工程項目的質量事故頻發(fā)，嚴重威脅到人民的生命財產安全。同時，有些開發(fā)商為了降低成本，追求經濟利益，在建筑施工招標時選擇一些施工技術水平不高的施工單位，使建筑施工工藝超出了承包單位的施工能力范圍，導致建筑工程的施工質量得不到有效的保障。 

2、施工質量管理制度不完備。很多施工單位沒有明確、詳細的工程施工質量管理的相關規(guī)章制度，沒有有效可行的獎勵懲罰措施，很難調動施工人員的工作積極性和責任感。施工質量責任分工不明確，在出現質量問題時，不能將施工責任落實到具體的個人，從而無法保證工程建設的質量和水平。 

3、施工人員的素質不高。目前，我國的建筑施工行業(yè)的施工作業(yè)人員大多來自于農村，知識文化素質和受教育水平普遍偏低，其施工技術的專業(yè)性和能力不足，在施工過程中不能完全的按照施工設計的要求和標準進行作業(yè)，導致工程整體施工質量水平的下降。 

4、工程施工材料的管理控制不善。工程施工材料是保證工程質量的最基本的條件和基礎。然而，目前許多施工項目中，對施工材料的管理和控制不嚴，造成了建筑工程的質量不合格。具體表現在： 

1）對工程施工材料的質量檢測不嚴。施工單位在選擇采購原材料時，沒有進行詳細、準確、嚴格的審查和評定，使采購來的原材料達不到建筑施工設計的標準和要求。在材料進場后，沒有進行嚴格的現場抽樣再檢測，導致不合格的施工材料進入到建筑施工的作業(yè)環(huán)節(jié)當中。有些施工單位在進行材料選用時礙于人情關系，將有些質量不合格的施工材料帶入施工作業(yè)，這些都為建筑施工工程帶來了極大的安全質量隱患。 

2）工程施工材料的管理體制不完善。很多施工單位缺乏完善的施工材料管理制度，在原材料的采購、庫存、領取和使用環(huán)節(jié)上存在很大的自由性和隨意性，使施工工程的質量水平大打折扣，也造成了嚴重的材料資源的浪費。 

二、建筑工程管理及施工質量控制的必要性 

在如此激烈的社會競爭中，一個行業(yè)想在社會上立足，并想取得一定的發(fā)展，必須具備一定的實力，建筑業(yè)也不例外。而建筑業(yè)實力的高低很大程度上是取決于其建筑施工質量管理水平的高低，因為一個施工質量管理水平高的建筑企業(yè)，能更好地發(fā)揮其所掌握的建筑技術和所擁有的建筑技術設備，讓它們在相同條件下發(fā)揮出更大的作用，從而提高了建筑工程的質量和標準。 

三、提高建筑工程管理質量的有效措施 

1、做好施工前的準備工作 

1）建立科學的質量管理制度 

科學、全面的工程施工質量管理制度是對工程施工質量進行整體上的指導，并保障達到最初制定質量標準的重要體制。其建立的重要舉措有以下幾個方面：首先，施工質量標準的設定須綜合考慮設計圖紙、工程合同等的要求，若施工合同未明確規(guī)定，則一律執(zhí)行國標或行業(yè)標準。開工前，對所有參建人員進行質量和技術交底，明確質量控制標準，并在施工中逐項監(jiān)督落實。其次，為杜絕施工質量不達標的現象出現，對工程按照施工管理制度以及施工質量標準進行全過程的質量管理。最后，建立質量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時針對施工階段臨時出現的問題進行修正和調整，查漏補缺，確保施工質量管理工作得以有效落實。 

2）加強與開發(fā)單位、設計單位的溝通與交流工作，做好工程技術交底 

工程施工的根本依據和出發(fā)點是工程建設的設計圖紙以及施工合同，應該切實結合兩者的實際要求制定工程質量標準。按施工要求進行圖紙會審。暖通工程圖紙會審除了考慮工程建設內容是否符合《工程建設標準強制性條文》以外，還要關注設計方案的可操作性、機械設備的使用空間、檢修情況、新工藝和新材料的應用情況等內容。此外，要保證各類圖紙設計理念一致，確保管線的布設滿足設計要求，避免出現大小管混用、壓管等問題，且要為通風管道預留足夠的位置。開工前，必須組織調度設計、施工等部門人員對設計圖和施工方案進行可行性分析論證，找出其中的缺陷加以修正，盡量避免在施工階段發(fā)生工程變更。 

2、施工階段 

1）加強現場檢查 

有些工程質量的問題，完全可以通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查不是一件輕松的事，質量管理人員就一定要經常到各個部門查看，多觀察施工，經常記錄數據。一旦在施工現場發(fā)現問題，然后解決問題，那么質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，無論對于人員還是材料都節(jié)省大量空間。 

2）抓好重點項目和臨界項目 

根據工程建設規(guī)模、技術要求和現場條件鎖定重點監(jiān)控項目或關鍵部位。量測構件尺寸，對軸線、標高進行復核，稱計配合材料重等，均屬于例行檢查項目。裝設好的通風與空調系統(tǒng)必須經過調試和試運行才能正式用于建筑施工。經過安裝調試，管理者可以全面了解設備性能，及時定位故障點，以便制定有針對性的應急預案，為日后的安全管理奠定基礎。不經調試的空調系統(tǒng)，其性能參數往往達不到設計要求，如果直接用于施工建設，不僅無法發(fā)揮通風調節(jié)的功效，還可能影響整個施工進度。另外，通風系統(tǒng)主要用于疏散現場有害氣體，如果其性能參數與設計要求不符，必然導致有害氣體超標，甚至危及作業(yè)人員的生命安全。排煙和正壓送風系統(tǒng)性能參數達不到生產標準，則現場一旦突發(fā)火災，系統(tǒng)便整體癱瘓，作業(yè)人員的生命安全便失去基本保障。調試前，先檢查測量儀表是否精確，所設定的精密等級必須高于被測設備。施工期間，現場管理者必須立足本職，充分發(fā)揮管理職能，做好事前、事中、事后的管理和控制工作，確保工程質量達標。 

3）對直接影響工程質量的計量設備要定期檢查 

機械設備是可能影響工程質量的一個主要因素。施工期間，部門負責人應該定期組織技術人員開展設備檢查工作。認真記錄設備型號、性能以及各故障點的排查情況。檢驗部門要做到檢驗和檢測項目符合規(guī)定、位置明確、數據可靠、記錄可追溯、結論判定準確，做到不漏檢，不誤判，也不因其他人為因素隨意進行處理。 

3、驗收階段 

1）分項分部工程的驗收 

分部、分項工程竣工后，各部門負責人先進行自檢，針對其中的缺陷進行整改，整改完畢將“中間交工證書”提交給工程師簽字確認。工程師接收“中間交工證書”后參考施工合同、設計圖和施工規(guī)范進行竣工驗收，發(fā)現缺陷后及時通知相關負責人整改，需返工的要求返工，直至工程質量達標后簽字驗收。 

2）組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收 

管理工程師組織竣工驗收主要包括審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料和竣工圖，根據報驗項目進行現場初驗，會同政府質量監(jiān)督部門及其他有關單位進行單位或單項工程的質量等級評定等。 

結束語 

建筑工程的管理和施工質量的提高是一項系統(tǒng)而復雜的工作，要進行深入的分析和細致的研究并采取行之有效的管理措施。無論從哪個方面來看，建筑工程的管理工作都是至關重要的，隨著社會的不斷進步，新型的施工工藝以及先進的機械設備被廣泛應用到建筑施工中，這要求建筑工程管理質量工作必須堅定不移的實施“以質取勝”的戰(zhàn)略方針，規(guī)范施工，科學管理，從而促進企業(yè)朝前健康發(fā)展。 

參考文獻： 

[1]楊宸.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].管理科學：45. 

[2]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].管理科學：172.

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