干部調(diào)整選配工作的開(kāi)展這樣既可以學(xué)到不同的東西，又能鍛煉自身。今天小編給大家?guī)��?lái)的是干部調(diào)整選配工作講話范文精選，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考！

干部調(diào)整選配工作是大家十分關(guān)心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志們密切相關(guān)的工作。

一、為什么要調(diào)配干部

應(yīng)該說(shuō)，新班子上任一年半以來(lái)，一直把干部調(diào)配工作列入重要議事日程，但為什么到現(xiàn)在我們對(duì)干部的問(wèn)題一言未發(fā)、一個(gè)沒(méi)動(dòng)，主要是因?yàn)榍耙欢螘r(shí)間時(shí)機(jī)還不 夠成熟、條件還不夠具備、工作還不夠允許、努力還沒(méi)有結(jié)果。不是干部的問(wèn)題不重要，更不是對(duì)干部的問(wèn)題不關(guān)心，恰恰相反，不管是局黨組還是我個(gè)人，一直都 把這個(gè)問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)重視，當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，而且每日每時(shí)都在關(guān)心著、思考著、努力著，在想方設(shè)法把這項(xiàng)工作做得更好。為什么到現(xiàn)在，一年半過(guò)去 了，才開(kāi)始調(diào)整選配干部，這里面有一些主觀、客觀上的原因。

就客觀方面來(lái)講，調(diào)整干部首先要和機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相結(jié)合。一年半以來(lái)，我們一直在努力的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、爭(zhēng)取編制、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，前前后后給人事局、編辦打 了不下15個(gè)報(bào)告，所做的工作是大量的、深入的、具體的。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局有關(guān)部門(mén)為這“三個(gè)爭(zhēng)取”竭盡了全力。如果我們能夠爭(zhēng)取到更多的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制，相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就會(huì)增加，大家的機(jī)會(huì)就更多，事情就更好辦。爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)、編制、人員，不是一時(shí)一事的事，不是我們局能夠左右的事，特別是在當(dāng)前機(jī)構(gòu)精 簡(jiǎn)、人員壓縮、精干政府的情況下。機(jī)構(gòu)、編制能否增加，人員的安排大不一樣，比如說(shuō)，如果把勘察設(shè)計(jì)行業(yè)管理劃歸我局，我們就可以成立一個(gè)勘察設(shè)計(jì)處；如 果把節(jié)能的職能從科教處分離出來(lái)，就可以成立一個(gè)節(jié)能處。就這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)起碼也在四、五位以上。此外，我們還一直在爭(zhēng)取我們其它一些職能。到現(xiàn) 在，經(jīng)過(guò)一年半的努力，我們要求設(shè)的處、增加的職能和編制沒(méi)有得到批準(zhǔn)。我們也在爭(zhēng)取市里組織人事方面的有關(guān)政策，請(qǐng)求有關(guān)部門(mén)的支持，尤其是對(duì)一些資歷 比較老、任職時(shí)間比較長(zhǎng)、擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作比較久的同志能夠給一個(gè)特殊政策，但市里干部目前還沒(méi)有這個(gè)政策。

我們?cè)?ldquo;上、下、左、右”的尋找機(jī)會(huì)，“上”就是尋找能夠提升的機(jī)會(huì)，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要從機(jī)關(guān)到企業(yè)，從一個(gè)部門(mén)到另一個(gè)部 門(mén)。這些都是個(gè)人對(duì)自己工作、前程的選擇，我們應(yīng)該尊重。如果這些同志能夠上得去、下得去、左右的了，就又會(huì)空出些位置，又會(huì)給我們整個(gè)干部隊(duì)伍的調(diào)整帶 來(lái)些余地。

經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間和一年半的努力，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)情況有所改變。干部隊(duì)伍有所流動(dòng)，人員有部分調(diào)出，但整體上，特別是針對(duì)我們想創(chuàng)造機(jī)構(gòu)、編制職數(shù)這個(gè)問(wèn)題情況不理想，在這種情況下，我們就必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

主觀原因主要有八個(gè)方面：

首先，應(yīng)該是先確定政治路線，再選配干部隊(duì)伍。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句話是真理。但是我們?cè)诶斫獾臅r(shí)候、應(yīng)用的時(shí)候，大概很多人并沒(méi)有把握這句話的真諦，只是把干部當(dāng)成了決定因素。政治路線還沒(méi)有確定，先把干部調(diào)整了；還沒(méi)具備一個(gè)政治路線的前提，就開(kāi)始選配干部隊(duì)伍，我覺(jué)得不合適。如果沒(méi)有明確的思路、目標(biāo)，那么干部調(diào)整就 是盲目的、不妥的。而是要確定了我們的政治路線之后，根據(jù)這個(gè)政治路線、政治目標(biāo)、政策的需要去調(diào)整干部、配置干部，這才是對(duì)的。如果政治路線沒(méi)有定，那 么選配的干部就不一定合適。干部就是最大的政治，干部的路線就是要服從政治的路線，要根據(jù)政治路線的制訂來(lái)調(diào)整我們的干部隊(duì)伍，要在這個(gè)前提下明確我們干 部的定位，建設(shè)、選配我們的干部隊(duì)伍。所以我來(lái)之后第一件事是要確定政治路線，而不是調(diào)整干部。確定政治路線那就需要調(diào)查研究、摸清問(wèn)題、確定目標(biāo)、制定 措施，這就需要有一個(gè)時(shí)間和過(guò)程。我來(lái)之后第一年組織了18個(gè)課題的調(diào)查研究，摸清了行業(yè)存在的矛盾和問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上，提出了“建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)，打造建 筑之都”的xx乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的政策和措施，現(xiàn)在開(kāi)始逐步實(shí)施這個(gè)目標(biāo)。我這一屆班子，將圍繞這個(gè)目標(biāo)，一年一個(gè)主 題，去年是改革創(chuàng)新，今年是質(zhì)量安全，這就是我們的政治路線、政治目標(biāo)，只有根據(jù)這樣的政治路線、政治目標(biāo)去調(diào)整干部、選配干部才是合適的，時(shí)機(jī)才是最佳 的，做法才是穩(wěn)妥的。因?yàn)楦刹烤褪瞧鞄�，干部就是�?dǎo)向，干部就是關(guān)鍵。如果在問(wèn)題不清、目標(biāo)不明、措施不定的情況下就調(diào)整干部，我想會(huì)有負(fù)于大家。

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