黨支部是每個單位的核心部門，它要帶領(lǐng)大家向黨的方向看齊。今天小編給大家?guī)�來的�?018機運隊黨支部書記述職報告，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

在今年3月份我擔任機運隊黨支部書記以來，在公司黨委和礦黨委的領(lǐng)導下僅僅圍繞《黨支部十好競賽細則》、《黨建績效管理評價體系》的推行完成情況，始終堅持“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，積極探索新形勢下支部工作新路子，把績效觀念、管理觀念、評價觀念、系統(tǒng)觀念運用到工作當中，切實將《黨支部十好競賽》和《黨建績效管理評價體系》落實到日常工作當中，為全隊各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)打下了堅實的政治保證，現(xiàn)就我在擔任支部書記以來的工作進行述職，請各位領(lǐng)導給予指正。

一、系統(tǒng)綜合排名情況：

在支部綜合評價結(jié)果中，我支部在2011年至2012年期間系統(tǒng)排名中較以往相比較為靠后，其主要原因是剛剛步入支部書記一職，一是對黨支部十好競賽細則的運行掌握還不夠全面、透徹，自己沒有能夠及時準確掌握規(guī)定動作和要求內(nèi)容，造成部分工作落后；二是在工作創(chuàng)新意識上有所欠缺，觀念意識不到位，在今后的工作中我一定會認真學習，取長補短，從而促進支部工作的順利有序開展。

二、以黨建促生產(chǎn)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用：

在日常的工作中我們始終將支部工作與隊組重點工作相結(jié)合，做到了以黨建促生產(chǎn)、以黨建服務(wù)于安全生產(chǎn)目的。在制定月度重點工作時我們以礦上的作業(yè)計劃、黨建工作安排、礦上安排各項活動、職工安全思想、生產(chǎn)重點、機電系統(tǒng)會、生產(chǎn)系統(tǒng)會、安全例會和隊干工長管理以及上月的遺留問題等“十條”依據(jù)去做，在六月份為保證2105工作面順利出煤，我支部緊密結(jié)合“十條”依據(jù)，開展了“我為安全生產(chǎn)添光彩、崗位奉獻立新功”活動，活動開展以來我支部積極組織黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組，落實分解責任，在此期間全隊黨員共同針對21皮帶由于地鼓造成跑偏進行了調(diào)偏，針對機尾溜口擋煤板出煤不暢，容易出現(xiàn)涌機頭這一想象，技術(shù)攻關(guān)小組成員申志平勇挑重擔，每天堅持下井跟班就到21溜口盯守觀察，最終拿出解決溜口出煤不暢的方案，組織人員對溜口進行了改造，為2105工作面的順利有序出煤提供堅強的保障；在八月份為確保23采區(qū)高效掘進，我支部在廣泛征集黨員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十條”依據(jù)對年度計劃書重新進行了審核改進，重新制定了八月份的績效任務(wù)、績效措施、落實了責任、確定的完成時間，最終將23采區(qū)高效掘進作為我們的重點工作來做。在23高效掘進期間我支部針對工作單位多、出煤點多這一不利因素，積極組織技術(shù)攻關(guān)小組黨員對各個出煤點的溜口進行了改造，在此期間我隊的明星黨員寧潞安更是身先士卒，在檢修工作中他還采取了“有疑必備”、“先試再備”的原則，將一切隱患在檢修時間完善整改，為23高效掘進提供堅強的保障。通過績效任務(wù)的調(diào)整，做到了有計劃、有目標，月度知任務(wù)、重落實，崗位職責更加明確，實現(xiàn)了目標管理、績效管理，充分體現(xiàn)了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，拓展工作思路：

（一）推行幫教“三部曲”、爭做“三一型”黨員

為進一步強化我隊職工的安全意識，提升業(yè)務(wù)水平，增強隊組凝聚力，確保安全生產(chǎn)工作順利開展，我支部在全體黨員中制定了埋頭苦干型、技能實踐型、模范引領(lǐng)型“三一型”黨員實施標準，在活動中針對技術(shù)不精、不能獨立承擔檢修任務(wù)的由技能實踐型黨員進行了責任幫教；針對打花班、長曠人員的由模范引領(lǐng)型黨員進行了模范幫教；針對上班有畏難情緒、思想有波動的由埋頭苦干型黨員進行了友情幫教。通過推行幫教“三部曲”爭做“三一型”黨員，我支部在四月份對技術(shù)不精、不能獨立承擔檢修任務(wù)的人員共幫教8人次、對上班有畏難情緒、思想有波動的人員共幫教3人次，在此期間涌現(xiàn)出來了埋頭苦干型黨員廉文敏、技能實踐型黨員申志平、模范引領(lǐng)型黨員寧潞安等杰出代表，通過他們黨員作用的發(fā)揮，進一步解決了我隊職工在思想、技能等方面存在的各種問題，處處起到了示范引領(lǐng)作用。

（二）推行“三模式”培訓工作法，提升崗位技能 

隨著戰(zhàn)線的不斷延長，從地面到主提升，從主2#到25皮帶，從21采區(qū)到22采區(qū)，全部共計15部皮帶機，都有我隊工作人員的身影。針對近期我隊借調(diào)人員及新入崗人員的增多，他們是否能夠盡快融入到我隊各項工作中成為擺在我們面前的一個挑戰(zhàn)，為此我支部采取了理論灌輸?shù)恼n堂模式、理論結(jié)合實踐的實驗室模式及理論指導實踐的現(xiàn)場應(yīng)用模式的“三模式”培訓工作法。在此次活動中首先利用隊會議室由技能實踐型黨員申志平及我隊首席技師杜和平同志自編教材，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、常見故障排查及處理以課堂模式進行授課，使培訓人員在感觀上對本隊設(shè)備有了初步的認識；其次采取理論指導實踐的實驗室模式，將我隊常用的開關(guān)、皮帶設(shè)備搬到工房進行模擬操作，使培訓職工在感知感覺上對設(shè)備有一個新的認識；再者是采取理論指導實踐的現(xiàn)場應(yīng)用模式，學習的目的是應(yīng)用于現(xiàn)場，在現(xiàn)場由黨員時刻對新入崗位人員各種行為進行監(jiān)護，并將崗位各項技能傳授給新入崗位人員，達到獨立承擔任務(wù)的效果。通過“三模式”培訓工作法的實施，我隊黨員能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和新入崗位人員形成了“一幫一”，使新入崗位人員提高了現(xiàn)場實踐的應(yīng)用能力，為我隊后備人才的積蓄打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過我這半年的工作實踐，我深刻的認識到只有充分認識理解黨建工作，才能不斷尋求創(chuàng)新，真正意義上做到以黨建促生產(chǎn)、以黨建服務(wù)于安全生產(chǎn)。以上是我在工作中一些粗淺做法，有不足之處請領(lǐng)導給予批評指正。

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