今天小編給大家?guī)��?lái)了企業(yè)基地建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益如何提升，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，希望能給大家?guī)��?lái)幫助！

摘要:企業(yè)基地建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具體是指企業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)施工的過(guò)程中，通過(guò)不斷來(lái)降低社會(huì)勞動(dòng)力的消耗，最大限度保證和提高企業(yè)基地建設(shè)物的使用價(jià)值。華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)，是我國(guó)六十年代建隊(duì)的老牌兒地質(zhì)找礦單位，如何利用自身現(xiàn)有土地優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮本單位基地建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化？而作為企業(yè)的基地建設(shè)部門，如何提高企業(yè)基地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益呢？促進(jìn)華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，成了較為重要的問(wèn)題之一，本文主要針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了以下的分析，希望可以起到拋磚引玉的作用。

如何運(yùn)用有效的管理方法，盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益是華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)最關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于公司基地建設(shè)，為了達(dá)到提高管理水平、提高效率的目的，有必要明確影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

一、影響基地工程效益的主要因素

影響華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)企業(yè)基地建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素主要有三項(xiàng)：（1）管理因素。管理是確保秩序的必要工作，但在實(shí)際操作中，高層管理人員的管理應(yīng)在低層管理人員的幫助下實(shí)現(xiàn)。如果管理層存在違規(guī)行為，管理層的有效性必須打折扣，很多企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)稀缺，項(xiàng)目質(zhì)量受到控制[1]。施工程序依賴于監(jiān)理和施工人員，使施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制流于形式。（2）供應(yīng)因素。當(dāng)管理體制存在明顯漏洞時(shí)，違規(guī)成本相對(duì)較低。在這種情況下，供應(yīng)部門會(huì)私自購(gòu)買一些不合格的材料，以節(jié)省成本；工人不按照施工規(guī)定的程序工作，私自省略某些步驟或浪費(fèi)工程材料。所有這些因素都會(huì)導(dǎo)致資金使用效率低下，最終影響項(xiàng)目的效率。（3）投入因素。在管理不善和非計(jì)劃項(xiàng)目情況下的基地建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成本往往超出預(yù)算，影響項(xiàng)目效益。（4）故意縮減投資或者私自克扣資金。由于資金不足或短缺，許多建筑商試圖通過(guò)故意減少投資或推遲支付工人工資來(lái)減少投資風(fēng)險(xiǎn)。工人的工作熱情降低和不當(dāng)?shù)男袨椋�以及后期越�?lái)越多的工作和物質(zhì)浪費(fèi)，這都導(dǎo)致了工程成本的增加和經(jīng)濟(jì)效益的降低。

二、基地建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升策略

（一）強(qiáng)化物資管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育

材料是決定工程效果和質(zhì)量的決定性因素。因此，項(xiàng)目中使用的材料必須保證質(zhì)量。首先，鑒于仍有許多人對(duì)材料的重要性不夠了解，公司需要提供教育或培訓(xùn)，幫助員工了解材料管理，闡明做好工作的必要性，減少違規(guī)、高價(jià)采購(gòu)和使用浪費(fèi)的可能性。在認(rèn)知決策行為中，只有科學(xué)地看待材料管理思想，員工才能自覺(jué)地提高日常管理工作的質(zhì)量。因此，更好的理解是第一步，也是最有效和最基本的。措施[2]。要保證物資管理的規(guī)范化，一方面要依靠制度的約束。另一方面，我們必須依靠員工的意識(shí)，有限的約束機(jī)制和員工的意識(shí)變得更加重要，這樣員工才能形成意識(shí)，必須注意思想教育。宣傳.第二，考慮到大量的物質(zhì)管理過(guò)程和問(wèn)題發(fā)生的可能性，公司還需要監(jiān)督容易發(fā)生違規(guī)行為的采購(gòu)和其他活動(dòng)。反饋監(jiān)測(cè)結(jié)果可作為改進(jìn)的依據(jù)，可為管理決策提供參考。解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)管理，及時(shí)預(yù)防，找出根本原因，防止類似事件再次發(fā)生。最后，管理者必須改革觀念，積極參與項(xiàng)目建設(shè)，將管理工作拓展到實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)有效的決策和控制。

（二）完善相應(yīng)的基地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了提高基地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證建筑達(dá)到相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，使其具有一定的使用價(jià)值，以期在一定程度上提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō)，建筑標(biāo)準(zhǔn)是耐久性、適用性、美觀性和安全性的要求。它們也是人們建造房屋的主要需求。因此，在提高建筑物的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，可以通過(guò)制定適當(dāng)?shù)慕ㄖ��?biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，有必要通過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐來(lái)制定更加合理的指標(biāo)，然后通過(guò)建筑標(biāo)準(zhǔn)的形式識(shí)別和確定，試點(diǎn)可以在小范圍內(nèi)進(jìn)行，然后采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式。在分工的過(guò)程中，分工的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。它可以分為控制標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，方法標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)由于其劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，所以在功能領(lǐng)域和連接方面存在一定差異。在制定了各種標(biāo)準(zhǔn)之后，建筑工程就完工了。公司可以確保所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品盡可能滿足市場(chǎng)需求，使之能有效滿足人們的需求。

（三）最大限度地提高建筑物的能源效率

隨著社會(huì)生活水平的不斷提高，人們的節(jié)能意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)也在不斷提高。因此，節(jié)能建筑的概念也引起人們的注意[3]。因此，必須切實(shí)提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地優(yōu)化建筑節(jié)能。我們不應(yīng)該把注意力集中在直接成本投資上。在真正提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益之前，還要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�，為了提高華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)節(jié)能建筑的了解，最大限度地優(yōu)化建筑節(jié)能，從而大大提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)成本投入控制，做好成本預(yù)算管理

對(duì)于上述投資問(wèn)題，一般認(rèn)為根本原因是不合理的。因此，為了避免這一問(wèn)題，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目審批階段的管理，以實(shí)現(xiàn)有效的總體規(guī)劃。同時(shí)，在工程建設(shè)中，要認(rèn)真考慮影響因素，根據(jù)市場(chǎng)情況制定工程造價(jià)預(yù)算，確保方案的詳細(xì)性和可行性。對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行早期分析，對(duì)該項(xiàng)目的成功建設(shè)具有重要意義。因此，應(yīng)該給予專業(yè)人員以保證分析結(jié)果的科學(xué)性和有效性。計(jì)劃完成后，應(yīng)以相應(yīng)的工作為基礎(chǔ)。具體而言，成本應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)禁私自變更。此外，為了防止工程被終止，我們應(yīng)提前準(zhǔn)備儲(chǔ)備以應(yīng)付緊急情況或緊急情況。

三、結(jié)論

企業(yè)基地建設(shè)在華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。因此，要促進(jìn)華北地質(zhì)勘查局五一九大隊(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須提高基地建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基層企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)公司自身的認(rèn)識(shí)。在保證施工質(zhì)量的過(guò)程中，應(yīng)盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。

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