下面給大家?guī)�來的是淺談目標管理在分廠管理中的應用，目標管理在一個單位里面的作用是很大的，下面的這篇論文大家一起參考！

1、引言

目前，世界經(jīng)濟形勢復雜多變，企業(yè)的生存發(fā)展越來越艱難，如何持續(xù)保持企業(yè)活力，惟有不斷的加強管理和降低生產(chǎn)成本�；�工二廠作為銀光集團的重要軍品生產(chǎn)單位，其管理水平的高低將直接影響著公司的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平。在最近幾年，分廠堅持推行精益管理，使分廠的管理水平始終處在公司的前端，分廠的各項工作也取得了明顯成效。但是，由于分廠管理目標制定的不盡合理、準確，也沒有進行詳細的量化分解，分廠的考核獎懲針對性不夠，導致部分員工的責任心不強，員工的工作積極心未能充分調(diào)動起來。不但影響了分廠管理水平的進一步提高，也在降低分廠生產(chǎn)成本、提高員工收入方面無法取得更大的成績。鑒于這種情況，為了更好的提升分廠管理水平、保證黑索今產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高員工收入，分廠決定全面推行以目標管理為主線的精益管理。

2、目標管理的基本原理

2.1 目標管理的含義

目標管理就是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能，它的應用非常廣泛，它既可以作為一種計劃和控制的手段，也可以當成一種激勵員工或評價績效的工具。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。進而提升管理水平，提高經(jīng)濟效益。

2.2 目標管理的理論依據(jù)和主要功能

目標管理是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。這種管理制度控制目標實現(xiàn)的能力很強，可確保管理目標順利實現(xiàn)。在這一制度下，將組織的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到部門目標，最后到個人目標。只有每個人完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。這種管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結(jié)，管理目標完成的好壞是評定工作成績的主要標準。推行目標管理，就是要充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，嚴格履行自己的職責，認真完成自己的分解目標，促進團隊目標順利完成。目標管理的最大特征就是方向明確，能把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

2.3 目標管理的主要內(nèi)容

2.3.1確定目標。首先細化確定組織目標項，并量化確定具體目標值；同時將量化的組織管理目標或責任層層分解到下屬單位或部門。其次，下屬單位或部門按照承擔的目標和責任進一步進行分解，盡可能的分解到基層組織或個人。

2.3.2實施目標。各級組織根據(jù)各自承擔的目標，制定目標管理的考核獎懲辦法，并制定相應的保證措施，督促目標承擔單位和個人盡力完成各項分目標。

2.3.3成果評價。在每月，逐級統(tǒng)計匯總當月目標的實際完成情況，對照分解的目標進行考核獎懲，并由組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決當月存在的問題，確保組織目標順利完成。

3、分廠的管理現(xiàn)狀及推行目標管理具備的要求

3.1 公司行政工作報告的要求

在公司行政工作報告中明確提出，各單位要在總結(jié)提煉多年沉淀的管理經(jīng)驗的基礎上，全面推行以目標管理為主線的精細化管理。建立各項業(yè)務、各級人員的目標責任體系，以科學、先進的目標為牽引，促進各項工作的精細化。而分廠全面推行以目標管理為主線的精益管理就是根據(jù)這一要求，結(jié)合分廠的實際情況，提出了以效益為主的目標管理。

3.2 分廠持續(xù)推行精益管理理念的結(jié)果

在最近幾年，分廠通過制訂精益管理理念，以切實可行的管理理念引領員工觀念的轉(zhuǎn)變。分廠先后制訂了“用心、用力去工作”、“要做就做到最好、要做就做到第一”、“每天進步一點點”、“生產(chǎn)精益化、制度嚴細化、管理標準化，效益全員化”等精益管理理念。這些管理理念極大的調(diào)動了各級各類人員的積極性，使精益管理理念深入人心。通過持續(xù)推行精益管理理念，分廠廣大員工的思想觀念發(fā)生了很大的變化。員工的安全生產(chǎn)意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識、節(jié)約意識、成本意識、創(chuàng)新意識有了明顯的提高。進一步推行以目標管理為主線的精益管理容易為廣大員工接受，并能在短時間內(nèi)取得明顯成效。

3.3 生產(chǎn)線具備了實施目標管理的堅實基礎

在最近幾年，由于黑索今生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務相對飽滿，為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益逐步提高。公司對黑索今生產(chǎn)線的的安全投入和技術改造明顯增加，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)線的本質(zhì)化安全。分廠也投入了大量資金，完善了各種計量儀器儀表，積累了豐富的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為制定科學、合理的各項管理目標提供了有力的依據(jù)。同時隨著分廠生產(chǎn)經(jīng)營考核細則的不斷修改完善，分廠已能制定出考核獎懲更合理的考核辦法，從而為推行目標管理打下了堅實基礎。

4、目標管理在分廠管理中的具體實踐和主要做法

4.1 重點培訓，統(tǒng)一認識，明確管理創(chuàng)新思路

為了做好管理創(chuàng)新工作，分廠組織科級以上人員進行培訓，詳細向大家講解精益管理、目標管理的定義、內(nèi)容、方法以及意義。通過培訓，使分廠管理人員掌握了具體的工作方法，明白了全面推行以目標管理為主線的精益管理的重要意義，樹立了堅決推行目標管理的決心，增強了信心，提高了工作積極心。

4.2 成立目標管理領導小組，制定分廠目標管理實施方案

分廠確定推行目標管理之后，成立了以分廠廠長為組長、全部科級干部參加的目標管理領導

小組，專門負責制定分廠目標管理實施方案。目標管理領導小組成員根據(jù)分廠的實際管理狀況，將所有管理工作進行細化，并依據(jù)最近幾年統(tǒng)計積累的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和摸索沉淀的管理經(jīng)驗，確定出了分廠各項管理目標，并量化分解到各車間、科室，明確了各項目標的責任人。同時，認真討論制定了目標完成的獎懲辦法，并納入分廠《生產(chǎn)經(jīng)營考核細則及實施辦法》。最后為確保各項管理目標的順利完成，分廠編制目標管理實施方案，下發(fā)所屬各單位執(zhí)行。分廠具體做法見管理目標及責任分解表、管理目標及責任分解考核表（根據(jù)有關規(guī)定，本文摘抄部分說明）。

4.3 落實目標管理實施方案，進一步細化分解管理目標

根據(jù)分廠目標管理實施方案，各車間、科室成立了以科長、主任為組長的單位目標管理領導小組，將本單位各項工作進行細化，確定各項管理目標并量化分解到個人或班組，責任到人。同時，車間指導和協(xié)助班組，結(jié)合“五好一準確”班組考核分解指標，將班組的各項工作進行細化，確定各項目標并量化分解到小勤或個人（具體做法見： 化工二廠204車間2008年管理目標及責任分解表）

4.4 制定具體實施措施，解決實際問題，督促目標順利完成

將目標量化分解到個人，使人人頭上有指標，并不是目標管理的最主要工作，如何保證目標的順利完成才是關鍵。各車間、科室根據(jù)承擔的管理目標，結(jié)合各自的生產(chǎn)、管理特點，制定了切實有效的實施措施。將目標的完成情況與個人績效考核分掛鉤，利用開展的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性。同時，分廠、車間著力于解決推行目標管理存在的實際問題，不斷改善員工的生活、工作環(huán)境，使員工全身心的投入到工作中，力爭完成各項管理目標。

4.5 統(tǒng)計匯總目標完成情況，做好目標管理的考核獎懲，并查找原因，確保管理目標的順利完成

根據(jù)分廠的要求，首先由各班組的班組長將每月的班組管理目標完成情況進行統(tǒng)計匯總，并對照目標進行分析。對未完成的目標要找出原因，制定措施。其次，車間科室每月底將各自目標管理的完成情況進行統(tǒng)計匯總，并對照目標進行分析，對未完成的目標要查找原因，制定措施，并做好考核工作。最后，由綜合科負責統(tǒng)計匯總分廠各項管理目標的完成情況（生產(chǎn)科、技術科提供相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)），在每月的生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報。由分廠考核領導小組根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營考核細則及實施辦法》，做好目標管理的考核獎懲。同時，對存在的問題由分廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，確保分廠管理目標的順利完成。

4.6 適時對分廠的目標管理進行評價，根據(jù)目標的實際完成情況，不斷修正各項目標值，持續(xù)改進提高

推行目標管理最大的難點就在于制定的管理目標是否科學、合理。制定的目標過高，員工的分解指標就高，完不成容易挫傷員工的積極性和信心；制定的目標過低，又達不到預期效果。因此，適時對目標管理進行評價就顯得由為重要。分廠在每季度之后，都要根據(jù)目標的實際完成情況，修正分廠的各項管理目標值，避免由于目標制定的不合理而影響員工的積極性，同時也最大限度的維護了分廠利益和員工利益，從而做到了目標管理的持續(xù)改進提高。

5、結(jié)論

在2008年，分廠通過實施以目標管理為主線的精益管理，分廠在各方面取得了明顯成效。提高了分廠各級人員的管理能力，提升了廣大員工的創(chuàng)新意識和成本意識，激發(fā)了廣大員工的工作積極心，使每個員工都能為生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻。分廠在2008年未發(fā)生安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故，確保了安全生產(chǎn)，避免了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提前完成了年度生產(chǎn)作業(yè)計劃（具體完成情況見附表）。分廠全年累計降低生產(chǎn)成本達100多萬元。分廠也由于出色的管理，提成公司考核獎勵高達27萬元，分廠為管理目標超額完成發(fā)放獎勵15萬元，為管理目標未能完成扣罰1.4萬元。直接提高了分廠的經(jīng)濟效益和廣大員工的收入。

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