下面給大家?guī)?lái)的是在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考論文,電氣設(shè)備管理中應(yīng)該重視的點(diǎn)有哪些?下面的范文一起參考!
精細(xì)化管理是近幾年企業(yè)管理的方向和目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,在銀光集團(tuán)工作會(huì)議上公司提出進(jìn)一步深化精細(xì)化管理,推動(dòng)各項(xiàng)管理工作不斷取得新的成效的要求。同時(shí),針對(duì)公司生產(chǎn)線上電氣設(shè)備故障頻發(fā),暴露出傳統(tǒng)的粗放管理在電氣設(shè)備管理中的弊端,在電氣設(shè)備管理中成為一個(gè)越來(lái)越突出的問(wèn)題。因此,在電氣設(shè)備管理推行精細(xì)化管理,才能最大限度地降低電氣設(shè)備故障的發(fā)生,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
一、傳統(tǒng)的粗放管理方式在電氣設(shè)備管理中的弊端:
在傳統(tǒng)的粗放管理方式下,生產(chǎn)線電氣設(shè)備事故頻繁發(fā)生,如化工二廠126工房75KW風(fēng)機(jī)變頻器故障、化工三廠505配電柜故障等21次,直接影響到生產(chǎn),同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的安全隱患?匆妭鹘y(tǒng)粗放管理方式的弊端之處,與精細(xì)化管理相比弊端具體表現(xiàn)在:
1、電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善。
電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善造成電氣設(shè)備管理缺少基礎(chǔ)和保證。電氣設(shè)備管理制度、辦法只有一部,而且內(nèi)容不全、不完善,從而使電氣設(shè)備管理粗放,主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。
2、員工積極性不強(qiáng),技能水平低。
傳統(tǒng)的粗放管理,缺少調(diào)動(dòng)員工積極性的因素,對(duì)員工的技能水平的提高沒有激勵(lì)和措施,致使員工積極性不強(qiáng),技能水平低,大家處在這種環(huán)境中覺得當(dāng)一天和尚撞一天鐘。這在工二廠126工房75KW風(fēng)機(jī)變頻器故障處理中表現(xiàn)尤為突出。
3、電氣設(shè)備管理沒有目標(biāo)和計(jì)劃。
各項(xiàng)工作沒有目標(biāo)和計(jì)劃就如同人失去了眼睛,沒有方向。以前在粗放管理模式下,電氣設(shè)備的管理被納入到了總的設(shè)備管理之中,沒有細(xì)分出來(lái),如配電室管理就沒有納入到目標(biāo)、計(jì)劃中。從電氣設(shè)備故障達(dá)21次,故障率在3.5‰?梢钥闯鲭姎庠O(shè)備管理沒有目標(biāo)和計(jì)劃,一味的問(wèn)題出到那里就做到那里,問(wèn)題得不到徹底解決。
4、工作中缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
長(zhǎng)期以來(lái),在廣大員工當(dāng)中養(yǎng)成了一種習(xí)慣,就是做任何工作憑自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn),不按國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其實(shí)電氣設(shè)備尤其更需要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,這在平常的工作中經(jīng)?匆。就那電氣設(shè)備操作來(lái)說(shuō),一個(gè)小小的環(huán)節(jié)與可能造成重大的故障或事故。
5、責(zé)任不明確。
責(zé)任不明確是電氣設(shè)備故障頻繁發(fā)生的重要因素之一,責(zé)任不明確就沒有約束,員工就會(huì)認(rèn)為不管我的事而熟視無(wú)睹。化工三廠505配電柜故障就存在責(zé)任不明確的因素。
二、結(jié)合精細(xì)化管理理論,扎實(shí)在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理:
1、落實(shí)責(zé)任,完善責(zé)任制。
運(yùn)用矩形管理原理,明確責(zé)任,完善責(zé)任制,分廠、車間、班組逐級(jí)下達(dá)責(zé)任指標(biāo),逐步落實(shí)到每個(gè)人,形成權(quán)責(zé)明確、責(zé)任掛鉤的責(zé)任機(jī)制。重點(diǎn)是將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人肩上,首先將管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)等責(zé)任分解到了不同的管理人員身上,如主任負(fù)責(zé)檢查督促,電氣技術(shù)員分解計(jì)劃的制定、技術(shù)上的指導(dǎo)等。其次將各配電室、檢修任務(wù)、巡檢等分解到了每個(gè)具體員工身上,誰(shuí)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。最后權(quán)責(zé)明確后與獎(jiǎng)懲相結(jié)合,較大的促進(jìn)了電氣設(shè)備管理。
2、進(jìn)行目標(biāo)管理。
結(jié)合在電氣設(shè)備管理實(shí)際工作中暴露的問(wèn)題,組織人員排查、分析,按照精細(xì)化管理的原理,在電氣設(shè)備管理中全面進(jìn)行目標(biāo)管理。首先在排查、分析的基礎(chǔ)上,制定了具有實(shí)用性、針對(duì)性的電氣設(shè)備管理總目標(biāo)和計(jì)劃,總目標(biāo)是電氣設(shè)備故障控制在10次,即故障率為2.45‰。在制定了總目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對(duì)實(shí)際,制定和分解了分目標(biāo)、計(jì)劃。其次嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到期望目標(biāo)能否穩(wěn)步實(shí)現(xiàn),目標(biāo)實(shí)施在目標(biāo)管理中處于極其重要的位置。在粗放管理中,電氣設(shè)備管理通常是管理者對(duì)員工進(jìn)行“緊逼”或鞭策,而在電氣設(shè)備管理中精細(xì)化的實(shí)施目標(biāo)一是依靠了員工的自我控制,即在實(shí)施目標(biāo)中自主管理,從內(nèi)心我要干好的積極愿望,二是逐一實(shí)施,完成一項(xiàng)反饋一項(xiàng)。最后為是目標(biāo)實(shí)施過(guò)程有序、有成效地進(jìn)行,還在實(shí)施中加大了監(jiān)督和檢查,如主任每周對(duì)配電室的定檢情況進(jìn)行檢查、督促,使班組彌補(bǔ)不足。這種目標(biāo)管理改變了過(guò)去那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)的盲目的傳統(tǒng)管理。
3、提高工作效力。
精細(xì)化管理是通過(guò)員工提高工效來(lái)實(shí)行的。因此,一是改變以往培訓(xùn)只培訓(xùn)理論的培訓(xùn)方式,結(jié)合實(shí)際工作理論結(jié)合實(shí)際,在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)踐, 3至5月對(duì)全體電工進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)踐培訓(xùn),從而員工技能水平提高了,促進(jìn)了工作效力的提高。二是推行新的方法。在電氣設(shè)備管理中對(duì)存在的不足采用循環(huán)提高法進(jìn)行整改,即對(duì)問(wèn)題深入研究,然后制定計(jì)劃,具體實(shí)施,及時(shí)回顧總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障通過(guò)因果分析法找出主要原因和規(guī)律徹底解決等,這些方法的推行大大提高了員工的工作效力。三是注重人的因素。通過(guò)談心、激勵(lì)等手段充分發(fā)揮人在精細(xì)化管理中的潛力,使員工自覺參與到精細(xì)化管理中,全力配合。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),才能使精細(xì)化有章可循,才能是精細(xì)化管理落到實(shí)處,才能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理行為。這是精細(xì)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為此,一是在電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)上向標(biāo)桿—動(dòng)力能源中心進(jìn)行了學(xué)習(xí)。二是系統(tǒng)對(duì)員工培訓(xùn)了各種電氣設(shè)備標(biāo)志、規(guī)范,使員工掌握了標(biāo)志。三是在電氣設(shè)備實(shí)際操作中嚴(yán)格、強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)做事,不符合電氣標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格杜絕。四是電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5、從細(xì)處入手,解決問(wèn)題。
細(xì)節(jié)決定成敗,這句話在電氣設(shè)備管理中體現(xiàn)的淋漓盡致,一層不起眼的灰塵可能會(huì)在偶然的時(shí)機(jī)造成重大事故。為將工作做細(xì)、做扎實(shí),每月不定時(shí)打掃配電柜衛(wèi)生;定期排查電氣設(shè)備隱患,累計(jì)排查并整改隱患達(dá)二百多項(xiàng);對(duì)超期使用的電氣元件、設(shè)備等逐步更新等。通過(guò)這一系列細(xì)微工作,解決了電氣設(shè)備管理中的不足。
三、通過(guò)推行精細(xì)化管理取得的成效:
1、電氣設(shè)備管理工作做好了。
現(xiàn)在制度完善,目標(biāo)、責(zé)任明確,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,克服了粗放管理的弊端,電氣設(shè)備管理邁上了精細(xì)化之路,上了一個(gè)臺(tái)階。
2、大大降低了電氣設(shè)備故障,有效的推動(dòng)了生產(chǎn)和安全。
通過(guò)經(jīng)一年來(lái)在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理,年電氣設(shè)備故障明顯下降,累計(jì)約8次,下降達(dá)13次,故障率控制在了2.45‰,圓滿完成了制定的目標(biāo)。同時(shí)隨著電氣設(shè)備故障的下降,影響生產(chǎn)和安全的因素也得到了下降,從而有效的推動(dòng)了生產(chǎn)和安全。這也是推行精細(xì)化管理取得最明顯和突出的成效。
3、改善了企業(yè)管理。
在電氣設(shè)備管理中同樣的人員、設(shè)備在不同的管理模式下產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。可見精細(xì)化管理大大改善了企業(yè)的管理。
4、提高了員工技能水平。
在推行精細(xì)化管理中,通過(guò)實(shí)踐培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等,使員工的技能得到了較好的提高,這在年電氣項(xiàng)目施工中充分體現(xiàn)了出來(lái)。
5、帶動(dòng)了其他管理工作向前邁進(jìn)。
電氣設(shè)備管理在精細(xì)化管理之路上取得發(fā)展的同時(shí),其標(biāo)桿作用帶動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作在精細(xì)化管理上的進(jìn)一步深化。
四、啟示:
1、工作效力是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
2、精細(xì)化管理關(guān)鍵是精細(xì)。
3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。
4、目標(biāo)管理方法是精細(xì)化管理的重要方法。
5、精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,也是最好的選擇。
6、方法是精細(xì)化管理中的標(biāo)志,也是提升管理效率的重要手段。
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