今天小編給大家?guī)�來�?018公司項目會議講話稿，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

我想借這個機會講三個方面：

第一個方面，是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。

第一，定位。我的定位是做一名職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人，用一句周星馳的臺詞就是“其實我是一個演員”。職業(yè)經(jīng)理人必須按照劇本去演，我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責”。職業(yè)經(jīng)理人都會有自己的上司，都會有自己的下屬，我們必須在公司組織體系下，清晰地認識到自己的工作崗位，處在什么樣的層級，承擔什么樣的作用，，扮演什么樣的角色，才能有效地上傳下達，才能正確地運用組織賦予的權(quán)力來提高系統(tǒng)的效率，而不是影響系統(tǒng)的正常運行。我會是好的領(lǐng)導(dǎo)，也會是好的下屬。

第二，態(tài)度。我想談兩點。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管別人。管理者是通過別人去達到工作目標的，是通過指導(dǎo)和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以，我們首先要管住自己，管好自己，也要有與企業(yè)文化一致的價值觀和與企業(yè)發(fā)展相匹配的工作能力，才能引領(lǐng)我們的下屬。第二是“對事不對人”。履行崗位職責，必然會對影響系統(tǒng)運行的問題進行干涉。在這里，我想特別說的是，我針對的是你所在的崗位，我針對的是你所承擔的職責，我針對的是你執(zhí)行的任務(wù)。我只會在招聘和晉升時，會對個人的品行做出自己的評價。

第三，要求。我是對工作有要求的人。我要求，工作要有計劃，要有執(zhí)行，要有成果。第一是要有計劃。古人講，凡是預(yù)則立，我們做事情不要“拿到就干”，思考、謀劃也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始終推崇一句話，叫“我們不能容忍項目在沒有計劃的控制下運行”。所以，我們的項目必須有計劃，各方面的計劃，各個部門、工區(qū)，每個人，都必須建立與項目計劃相適應(yīng)的工作計劃。第二是要有執(zhí)行。沒有執(zhí)行，計劃毫無意義。執(zhí)行的核心是什么？是“持續(xù)跟進”。我們開一個會，談一次話，布置一項工作，如果不對責任人持續(xù)地跟進檢查，那么工作往往沒有成果。執(zhí)行力不高跟我們個人的能力也有極大的關(guān)系。在個人能力不滿足系統(tǒng)運行的要求的時候，最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。第三是要有成果。我們這個項目的成果包括三個方面，第一是實體完成，第二是資料完成，第三是收回現(xiàn)金。大家可以看到，實體與現(xiàn)金之間隔了一個成果，叫資料。所以，我們一方面是提高生產(chǎn)能力，最好最快最多地完成實體，另一方面，也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程序的載體，資料的能力，就是履行程序的能力，實際上是生產(chǎn)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力的綜合反映，是檢驗我們這個組織、這個系統(tǒng)運行效率的根本指標。所以對成果的管理，資料是重中之重。

第二個方面，是我對項目全體成員的幾個要求。

我對項目運行有幾個要求。第一，凡是有關(guān)本項目的上傳公司或外部的文件包括合同、報告、請示、情況說明等，必須由我先初步審核，超過我權(quán)限的再上報公司，防止傳出去的文件出現(xiàn)明顯的差錯。第二，凡是有關(guān)本項目的人員新進、調(diào)動、一天以上的請假，必須由我初步同意，超過我權(quán)限的再上報公司，防止出現(xiàn)人員的自由散漫。第三，凡是有關(guān)本項目的成本或費用，事前必須由我初步同意，事后報銷必須由我初步審核，超過我權(quán)限的再上報公司，防止出現(xiàn)成本和現(xiàn)金管理失控。征千工作不在此列。

第三個方面，我布置幾項具體的工作。

第一是本周要完成項目部部門和工區(qū)人員的適當調(diào)整，適應(yīng)全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要連續(xù)地開幾個會，包括計劃會、技術(shù)會、合同會、拆千會、物資準備會等等。第三是要分別與各個部門、工區(qū)談話，主要是理清思路、解決問題、拿出計劃。

同志們，我們這個項目全面施工在即。從今天起，全體項目成員必須進入“搶工狀態(tài)”，必須打起十分的精神，投入到各項工作當中。只有現(xiàn)在把各項準備工作做得越細、越快，我們的實體才會順利推進，資料才會一環(huán)扣一環(huán)得到落實，預(yù)期的現(xiàn)金才會如期**，項目才會正常的運轉(zhuǎn)。

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