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關(guān)于學(xué)習(xí)考察臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的體會(huì)與思考

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-14 09:58:05 | 移動(dòng)端:關(guān)于學(xué)習(xí)考察臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的體會(huì)與思考

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學(xué)習(xí)考察臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的體會(huì)與思考

補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)短板  加速鄉(xiāng)村振興

奮力開創(chuàng)新時(shí)代**現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面

前不久,我隨市政府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考察團(tuán),赴臺(tái)灣南投縣臺(tái)一生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)、彰化縣蘑菇部落生態(tài)休閑農(nóng)場(chǎng)、阿里山茶場(chǎng)、高雄市永齡農(nóng)場(chǎng)、臺(tái)東縣布農(nóng)部落休閑農(nóng)場(chǎng)、花蓮縣新光兆豐休閑農(nóng)場(chǎng)等地進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,通過與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人士座談交流和深入思考,深切感受到了臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),深刻反思了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題,明確了目標(biāo),厘清了思路,增強(qiáng)了信心。

一、參觀臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要體會(huì)

臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以其精致的特色、高端的品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的細(xì)膩和多元的業(yè)態(tài),迅速發(fā)展成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)桿,成功跨入世界先進(jìn)農(nóng)業(yè)的行列,考察后主要有五點(diǎn)體會(huì):

一是創(chuàng)意理念“新”。臺(tái)灣成功將創(chuàng)意融入農(nóng)業(yè)發(fā)展,每個(gè)園區(qū)根據(jù)各自特色設(shè)計(jì)了豐富的游客體驗(yàn)活動(dòng),提升了產(chǎn)品以及園區(qū)的附加值,打造了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的品牌,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與創(chuàng)意的融合發(fā)展,提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二是組織體系“強(qiáng)”。臺(tái)灣堅(jiān)持“政府扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則,建立了以農(nóng)會(huì)為核心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷班及策略聯(lián)盟的農(nóng)業(yè)合作組織體系,全面推行合耕合營(yíng)、共同營(yíng)銷模式,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是科技含量“高”。臺(tái)灣農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重視科技引領(lǐng),積極發(fā)展自動(dòng)化技術(shù)、生物技術(shù)等高新技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合。如高雄市永齡農(nóng)場(chǎng)在科技創(chuàng)新、設(shè)施投入、技術(shù)改良、結(jié)構(gòu)配套、品質(zhì)提升等方面都走到了世界前列。

四是注重生態(tài)“美”。臺(tái)灣農(nóng)業(yè)堅(jiān)持以生態(tài)提品質(zhì),向生態(tài)要效益。休閑農(nóng)場(chǎng)里有新鮮的蔬菜水果、五顏六色的花卉、清新宜人的空氣、舒適宜居的莊園,凸顯了獨(dú)具匠心的發(fā)展設(shè)計(jì),體現(xiàn)著精致、自然、和諧之美。

五是產(chǎn)業(yè)鏈條“長(zhǎng)”。臺(tái)灣農(nóng)業(yè)注重完善集產(chǎn)地、批發(fā)、零售為一體的農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)運(yùn)銷系統(tǒng),促進(jìn)產(chǎn)、加、銷一體化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條效益的最大化。這一做法符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、迎合市場(chǎng)需求,代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

二、我縣農(nóng)業(yè)與臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的差距

見賢思齊、反觀自身,我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平與臺(tái)灣相比,還存在很大差距:一是精細(xì)程度不夠,產(chǎn)出效益不高。全縣現(xiàn)有42個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū),規(guī)模最大的已超過1萬畝,但經(jīng)營(yíng)相對(duì)較為粗放,在發(fā)展核心區(qū)以及打造旅游、科普、休閑等方面做的還不夠;農(nóng)民合作社規(guī)模小、產(chǎn)品單一、附加值低、整體規(guī);、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者獲得利潤(rùn)、農(nóng)民提高收入的目標(biāo)。二是資本投入不足,回報(bào)周期較長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目多以種植體系為主,投資方式較為單一,效益回報(bào)周期較長(zhǎng)、利潤(rùn)率不夠高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,致使農(nóng)業(yè)企業(yè)投資謹(jǐn)慎,科技投入較小,農(nóng)業(yè)科技含量低、機(jī)械化程度低,農(nóng)業(yè)整體現(xiàn)代化程度不高。三是經(jīng)營(yíng)水平不高,帶動(dòng)能力不足。我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)者的思想、水平還沒有走出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的范疇,對(duì)新思路、新方式還沒有較為全面的掌握,以銷售產(chǎn)業(yè)鏈條下游的農(nóng)產(chǎn)品為主,農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)少、規(guī)模小,配套產(chǎn)業(yè)融合較少,品牌意識(shí)不強(qiáng),特色農(nóng)產(chǎn)品知名度低,對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用還不明顯。

三、我縣未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

農(nóng)業(yè)發(fā)展事關(guān)農(nóng)民群眾切身利益。為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施,結(jié)合臺(tái)灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),有以下五點(diǎn)考慮:

(一)統(tǒng)籌推進(jìn)東北部農(nóng)業(yè)核心板塊建設(shè)。全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)性改革,以打造東北部農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)隆起帶為重點(diǎn),統(tǒng)籌項(xiàng)目和資金,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,引領(lǐng)帶動(dòng)全縣農(nóng)業(yè)快速邁向現(xiàn)代化。對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)在精致、精細(xì)上下功夫,不“攤大餅”、只“蒸小籠”,控制園區(qū)規(guī)模,每年打造3至5個(gè)核心精品區(qū),每個(gè)精品區(qū)控制在1000畝至2000畝之間,打造園區(qū)的旅游觀光、科普教育等多種功能,提高園區(qū)的利潤(rùn)率。同時(shí),堅(jiān)持“一園一特色、一區(qū)一風(fēng)景”的標(biāo)準(zhǔn),深度謀劃好高效農(nóng)業(yè)種植示范區(qū)、生態(tài)休閑旅游區(qū)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工區(qū)、科普教育展示區(qū),建設(shè)賞心悅目的“農(nóng)業(yè)公園”。馬屯欣苑、**鎮(zhèn)貴和、唐林健翔3個(gè)省級(jí)園區(qū)加快提檔升級(jí),爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代園區(qū)。

(二)打造名牌產(chǎn)品延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。結(jié)合我縣土地狀況、氣候條件、農(nóng)業(yè)水利等農(nóng)業(yè)實(shí)際,探索生產(chǎn)特色農(nóng)產(chǎn)品。嚴(yán)格管控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的化肥農(nóng)藥的施用,建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系,切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),打造綠色農(nóng)業(yè)名牌;加大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的招商力度,組織開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、開展農(nóng)產(chǎn)品深加工、推廣宣傳特色產(chǎn)品等活動(dòng),延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條;培育和壯大立體農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)組建農(nóng)業(yè)合作組織協(xié)會(huì)。探索建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)涉及各個(gè)領(lǐng)域的組織協(xié)會(huì),比如合作組織協(xié)會(huì)、農(nóng)技推廣協(xié)會(huì)、勞動(dòng)用工協(xié)會(huì)等,組織開展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)研判、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程監(jiān)管、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等活動(dòng),提高農(nóng)產(chǎn)品抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。引導(dǎo)園區(qū)建立與農(nóng)戶新型合作模式,采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理的方式,調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與的積極性,實(shí)現(xiàn)土地集約化,降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,推廣使用科學(xué)技術(shù),實(shí)現(xiàn)園區(qū)與農(nóng)戶的共贏。

(四)著力打造休閑觀光農(nóng)業(yè)。把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,制訂休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,依托貴和玫瑰小鎮(zhèn)、吉祥文化小鎮(zhèn)和董子小鎮(zhèn)建設(shè),下大力抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的特色打造和延展區(qū)的完美對(duì)接,著力發(fā)展以觀光、采摘、體驗(yàn)、休閑、娛樂為主的文物古跡游、生態(tài)旅游和田園風(fēng)光旅游,使農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)成為**縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)探索建立投融資平臺(tái)。成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)項(xiàng)目資金市場(chǎng)化運(yùn)作,最大限度地發(fā)揮資金的聚攏效應(yīng),切實(shí)破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸制約。同時(shí),建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、適時(shí)退出”機(jī)制,采取入股、參股等形式,參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)

 

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