如何推行四分學(xué)法 注重七個結(jié)合 促進五個提是一個很嚴峻的問題，很有考驗，下面給大家?guī)�來的就是關(guān)于如何推行四分學(xué)法 注重七個結(jié)合 促進五個提升論文，大家欣賞！

**公司是以生產(chǎn)TDA、80/20DNT、一硝基甲苯、2，5-二甲酚等產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)有員工1667人，黨員431名；設(shè)有1個黨總支，17個黨支部，56個黨小組。今年以來，**黨委按照“抓基礎(chǔ)、建機制、調(diào)結(jié)構(gòu)”的主導(dǎo)思想，明確提出了“注重工作創(chuàng)新，促進和諧發(fā)展，在一切為了企業(yè)利益的實踐中彰顯先進性”的黨建工作主題。工作中，堅持以“5S”管理活動、“和諧、集智、盡責(zé)”主題教育活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，著力融入中心，進入管理，不斷提高實效型黨建工作水平。在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的過程中，公司以抓黨組織學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)；針對公司班子成員、中層管理人員和廣大員工不同層次和類別推行“四分學(xué)習(xí)法”，在學(xué)習(xí)中注重七個結(jié)合，以員工行為習(xí)慣的改善，工作方式方法的改進和工作績效的提升檢驗學(xué)習(xí)效果。我們的基本做法是：

一、推行“四分學(xué)習(xí)法”

根據(jù)公司班子成員、中層管理人員和廣大員工不同層次和類別，推行“四分法”搭建立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，保證學(xué)習(xí)活動開展。“四分法”即，對象分層提高科學(xué)性，內(nèi)容分類提高實用性，載體分塊提高針對性，考核分級提高實效性。

分層提高科學(xué)性 立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)以公司班子成員、中層管理人員和廣大員工三級分層為骨架，三級聯(lián)學(xué)為主線，使“一個班子一個龍頭”、“一個黨組織一個堡壘”、“一名黨員一面旗幟”的學(xué)習(xí)實踐活動既有機聯(lián)系在一起，又各具特色地開展。三級聯(lián)學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是班子成員的學(xué)習(xí)，重點環(huán)節(jié)是中層管理人員學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)是員工學(xué)習(xí)。班子成員學(xué)習(xí)，一是堅持中心組學(xué)習(xí)制度。中心組學(xué)習(xí)分為集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，集體學(xué)習(xí)每月一次，個人自學(xué)要制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記。二是注重交流、帶頭調(diào)研和講課。交流講明個人觀點，談透個人看法，在互動中明晰工作思路；調(diào)研結(jié)合工作實際，深入基層、深入一線探尋有效方法；根據(jù)自己的調(diào)研成果、學(xué)習(xí)體會和工作要求，主動在中層及以上管理人員培訓(xùn)班上講課，闡明認識和觀點。中層管理人員學(xué)習(xí)，一是今年4月初以來，公司堅持每周四晚上19：00-21：00開辦中層及以上管理人員培訓(xùn)班進行集中培訓(xùn)；二是結(jié)合工作實際和讀書活動自學(xué)，自學(xué)心得主動在單位交流、張貼。員工學(xué)習(xí)平時以班前班后會集中學(xué)習(xí)為主，停產(chǎn)期間以集中培訓(xùn)為主，自學(xué)形式多樣，重在學(xué)習(xí)效果。

分類提高實用性 結(jié)合兩級班子成員、三支人才隊伍和一線員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同要求，中層及以上管理人員培訓(xùn)班先后觀看了《國學(xué)中的管理之道》、《哲學(xué)思維與領(lǐng)導(dǎo)方法》、《責(zé)任甚于能力》、《領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力》、《莫讓愛好變陷阱》、《老實做人，干凈做事》等10部40集光碟。重點學(xué)習(xí)了干部選拔任用四項監(jiān)督制度、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件。外請了清華大學(xué)姜榮國教授到公司講授《市場營銷與商戰(zhàn)謀略》，西南財經(jīng)大學(xué)教授石磊到公司講授《薪酬設(shè)計和績效考核》。按照干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，在全員讀書活動中，公司為中層及以上管理人員統(tǒng)一配發(fā)兩本書，其中一本是《改善經(jīng)營管理的5S法》，另一本為自選；員工用書根據(jù)科室、工組、班組實際需要確定書名，由單位統(tǒng)一購買，學(xué)習(xí)用書達129種。

分塊提高針對性 針對公司72%的黨支部書記都是行政一把手兼任的實際情況，黨委堅持在每月召開的支部書記例會上，采取以會代訓(xùn)的方式，每次確定黨建思想政治工作方面的1-2項業(yè)務(wù)，利用20分鐘左右的時間對支部書記進行專題培訓(xùn)，提升支部書記的履職能力。公司基層單位原則上每周二下午都要召開班組長以上生產(chǎn)經(jīng)營例會，各單位利用例會平臺大力宣講形勢任務(wù)，宣講內(nèi)容主要有銀光集團季度宣傳思想工作要點及各種宣傳材料，公司班子會議紀要，每月生產(chǎn)經(jīng)營大作業(yè)會、支部書記例會和主要專題會議精神等。營造了員工主動關(guān)心集團、公司和本單位改革發(fā)展大勢的氛圍。班組學(xué)習(xí)根據(jù)本班工作時間而定，如2B酸廠的2B油工組，幾乎每次班前會都利用10到15分鐘的時間組織學(xué)習(xí)《班組安全建設(shè)方法100例新編》，由班長領(lǐng)學(xué)，每個人認真記錄，每章結(jié)束后開展學(xué)習(xí)心得交流，學(xué)習(xí)不僅增加了安全知識，也增強了班組的凝聚力。

分級提高實效性 健全制度辦法，嚴格考核獎懲是推動工作的保證。公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)建立了《中心組學(xué)習(xí)制度》、《中層及以上管理人員培訓(xùn)班制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三會一課制度》等。檢查考核重點實行分級考核，一是中心組集體學(xué)習(xí)和中層及以上人員培訓(xùn)班一般情況不允許請假，請假需向黨委負責(zé)人請假，中心組學(xué)習(xí)記錄由黨委負責(zé)人季度檢查。二是將中層管理人員學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)納入黨建工作月檢查考核，檢查組成員每月提醒學(xué)習(xí)，并有針對性地抽查部分人員的學(xué)習(xí)書籍，對沒有按計劃和進度學(xué)習(xí)的中層管理人員扣減一定數(shù)額的風(fēng)險管理抵押金，并視其情況在支部書記例會上通報。8月底黨群部門將中層及以上人員的學(xué)習(xí)書籍統(tǒng)一收繳進行了集中檢查。各單位全員讀書活動參學(xué)率100%。三是班子成員每天晚上輪流值班夜查，夜查過程中把了解員工學(xué)習(xí)情況作為一項內(nèi)容，針對員工學(xué)習(xí)中的一些問題，及時采取措施，克服厭學(xué)情緒。

二、注重七個結(jié)合

㈠與“和諧、集智、盡職”主題教育活動相結(jié)合

結(jié)合“和諧、集智、盡職”主題教育活動的開展，公司將主題教育活動三個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)納入學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作中。一是在學(xué)習(xí)討論、宣傳動員階段，利用各種會議深入宣傳開展“和諧、集智、盡責(zé)”主題教育活動的必要性和迫切性，組織專題討論會深入研討“和諧、集智、盡責(zé)”具體到每一位員工是什么內(nèi)容、應(yīng)該怎么做；二是在對照排查、持續(xù)改進階段，使每個員工學(xué)會從整理、整頓、清掃、清潔做起，以每天改善一點點，做好職責(zé)內(nèi)的每一件事，營造和諧氛圍，促進素養(yǎng)的提高；三是在實踐推動、總結(jié)提高階段，針對不同層次和不同類別的員工，以納言集智為著力點，以“做了、做對了、做好了”為衡量標準，發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)新精神和工作積極性，不斷培養(yǎng)“盡責(zé)”的管理態(tài)度和工作作風(fēng)。

㈡與“一切為了企業(yè)利益”大討論相結(jié)合

為將“一切為了企業(yè)利益”的價值觀，內(nèi)化為廣大員工的思想意識和行為習(xí)慣，引導(dǎo)教育廣大員工立足崗位做貢獻，公司組織開展了“一切為了企業(yè)利益”大討論。討論中，各單位緊密結(jié)合公司實際，密切聯(lián)系身邊所發(fā)生的有悖于企業(yè)利益的現(xiàn)象和事件，如維修公司延誤化工一廠設(shè)備維修、“5.30”員工高處墜落致傷，化工二廠員工夜班睡覺，理化分析影響TDA產(chǎn)品出庫等事件，以班組為單位有針對性地展開專題討論。討論深入剖析事件主觀原因，明確是非觀念，舉一反三，以“一切為了企業(yè)利益”作為工作的出發(fā)點和落腳點，說實話，辦實事，求實效，誠實守信，愛崗敬業(yè)。

㈢與科技創(chuàng)新課題發(fā)布相結(jié)合

今年，公司以節(jié)能降耗為突破口，大力開展節(jié)能減排、工藝改造等科技創(chuàng)新工作，著力提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新項目由個人或單位名義申報，公司根據(jù)申報情況適時開展創(chuàng)新課題發(fā)布，課題發(fā)布會由班子成員、專家組成員、課題涉及單位的技術(shù)人員、班組長、操作人員和申報人參加。申報人對項目作簡要陳述之后，由參會人員進行提問、補充、論證，最后形成項目是否實施和怎樣實施的意見。發(fā)布會既是項目的評審會，也是對各類工藝、管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)會，極大提高了員工專技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。

㈣與管理論壇舉辦相結(jié)合

中層及以上管理人員培訓(xùn)班在看光碟、聽講座、互交流、寫心得的同時，開展了“強管理、促效益”為主題的管理論壇。管理論壇結(jié)合公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理等方面需要解決的問題，由論壇組委會擬定管理論談?wù)n題，明確特邀撰稿單位，鼓勵人人參與，論壇中通過對問題的逐個剖析、辨析，啟發(fā)新的思路，提出解決措施。根據(jù)論文的實效性和可操作性，相關(guān)單位形成辦法并組織實施。對實施效果較好的論文列入公司管理創(chuàng)新進行表彰獎勵。目前已發(fā)布的課題主要有：如何強化采購管理，提高采購的計劃性、保證采購時間及采購質(zhì)量；如何強化固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)完好，管理順暢；如何強化項目管理，確保項目進度、質(zhì)量、費用控制；如何實現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮各項信息的指導(dǎo)作用。

㈤與員工培訓(xùn)和技能競賽相結(jié)合

根據(jù)公司經(jīng)濟效益狀況，公司送外培訓(xùn)集中于保資質(zhì)和事關(guān)發(fā)展方面的培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)操作技能的提升主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。今年以來，公司人力資源部、質(zhì)量安全與環(huán)保部等部門計劃開辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班21個，目前已組織TDA工藝控制、一硝精餾技術(shù)等培訓(xùn)班15個，568人次參加學(xué)習(xí)。結(jié)合集團職業(yè)技能競賽，公司組織化工生產(chǎn)安全員、理化分析工、PLC系統(tǒng)維修電工等6個工種的75名員工參加培訓(xùn)選拔，化工二廠員工鐘華斌獲得銀光集團火炸藥安全員一等獎和北化集團第二名， TDA廠員工陳剛獲得銀光集團競賽理化分析工三等獎，北化集團第五名；計量檢測中心員工張顯洪獲得銀光集團競賽PLC系統(tǒng)維修電工三等獎；機械公司員工李成剛獲得銀光集團競賽焊工三等獎，北化集團第七名。與此同時，公司各單位結(jié)合自身實際大力開展集中講授和導(dǎo)師帶徒等活動，使員工培訓(xùn)比例達100%。內(nèi)部培訓(xùn)還注重員工觀念的轉(zhuǎn)變，在中層及以上管理人員聽外請專家教授講授市場營銷和商戰(zhàn)謀略、薪酬設(shè)計和績效考核專題講座時，組織班組長和管理人員參加學(xué)習(xí)。893名員工分片集中觀看了《為自己工作》、《責(zé)任勝于能力》等光碟。

㈥與集團文化宣貫相結(jié)合

結(jié)合中層及以上管理人員培訓(xùn)班、“三會一課”、“5+2”等學(xué)習(xí)模式，公司組織宣傳學(xué)習(xí)集團企業(yè)文化手冊和員工手冊，各單位對企業(yè)文化手冊和員工手冊進行逐條講解，以支部為單位結(jié)合實際組織企業(yè)文化知識競賽。7月份以來，共有1268人參加了企業(yè)文化知識競賽答題；有的支部還將企業(yè)文化知識制成答題卡，送到一線員工中抽答，答對者給予小獎品，以此提高員工學(xué)習(xí)興趣。中層及以上管理人員在學(xué)習(xí)《手冊》的同時，還觀看了《企業(yè)文化的新趨勢》、《正確處理企業(yè)文化建設(shè)過程中的幾個辯證關(guān)系》、《企業(yè)文化建設(shè)評價及其體系》等專家講課光碟。通過對企業(yè)文化手冊和員工手冊的宣貫學(xué)習(xí)，助推了員工對“5S”管理活動的開展，使整理、整頓、清掃、清潔融入了文化內(nèi)涵，員工的素養(yǎng)在不斷改善中得到提升。

㈦與創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建日常工作的開展相結(jié)合

創(chuàng)先爭優(yōu)不是要在日常工作中另搞一套，而是要求我們每個支部、每個黨員努力把承擔(dān)的任務(wù)、從事的工作完成得更好，在本職崗位上爭先進，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀。黨委把“先進性教育活動”、“三會一課”等黨建日�；顒娱_展與黨員教育培訓(xùn)，執(zhí)行“5+2”學(xué)習(xí)模式等結(jié)合起來開展，不斷增強學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活力。公司黨委結(jié)合實際明確規(guī)定支委會、黨小組會每月召開一次，支部大會、黨課每季度進行一次，每月分四個組由支部書記任組長對黨建工作進行月檢查考核。各單位以科室、工組、班組為單位按照“5+2”學(xué)習(xí)模式，開展集中學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)重點推行“一個要點”活動，提高業(yè)務(wù)知識。如TDA廠以工勤為單位組織學(xué)習(xí)，每兩個月由支部統(tǒng)一協(xié)調(diào)工勤之間調(diào)換學(xué)習(xí)書籍，拓寬員工的知識面。學(xué)習(xí)交流討論不僅在同工勤員工之間進行，不同工勤員工之間的交流也經(jīng)常進行，為各工勤之間工作的配合起到了積極的作用�？萍忌�產(chǎn)部、財務(wù)管理部等部門在業(yè)務(wù)要點學(xué)習(xí)中，經(jīng)常采用誰懂誰講，誰會做誰示范的方式進行，不僅促進了業(yè)務(wù)工作的開展，還為員工搭建了自我展示的平臺，提升了自我展示能力。在組織學(xué)習(xí)的同時，公司《紅光報》等內(nèi)部媒體，開辦了人才強企、集智興企、培訓(xùn)動態(tài)等學(xué)習(xí)交流專欄，有效引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的開展。

三、促進五個提升

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的扎實開展，推動了公司各項工作的順利進行，較好地促進了以下五個方面的提升。

㈠促進發(fā)展理念的提升

發(fā)展是第一要務(wù)。公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照銀光集團統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮公司已掌握的硝化、加氫、磺化、堿熔等化工單元生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢，一方面確立了針對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場實現(xiàn)做精做強做大的發(fā)展理念，另一方面按照集團產(chǎn)業(yè)布局和通過加強與本地區(qū)大企業(yè)大集團的戰(zhàn)略合作，注重資源的優(yōu)化配置，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相溶性較好的系列產(chǎn)品，努力打造“有抱負、負責(zé)任、受尊重的兵器銀光團隊”，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

㈡促進基礎(chǔ)管理水平的提升

公司圍繞“和諧、集智、盡職”管理目標，強力推進“5S”管理，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作。一是嚴把生產(chǎn)線開停車關(guān)，強化產(chǎn)供銷信息溝通及設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)檢預(yù)修，較好地保證了生產(chǎn)的連續(xù)、均衡、穩(wěn)定。二是強化物耗能耗環(huán)比分析，截止8月底，公司產(chǎn)品物耗總成本降低了814萬元，能耗總成本降低了1020萬元。三是建立了原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、項目投資、項目建設(shè)管理等方面后評價機制；通過后評價，TDA和硝酸的運輸價格同比分別下降了14.2%和18.2%。四是建立了新的薪酬分配機制，將產(chǎn)量工資與節(jié)約提獎有機結(jié)合起來，較好地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。五是建立了后勤服務(wù)行業(yè)市場運作機制，轉(zhuǎn)讓了專用車、對外承包了成都辦事處和托兒所，盤活了現(xiàn)有資產(chǎn)。今年以來，先后修訂完善管理制度117個。

㈢促進創(chuàng)新能力的提升

今年4月，公司利用停產(chǎn)檢修機會，組織實施了一硝堿性廢水濃縮、鄰位TDA純度提高、65/35-DNT分離轉(zhuǎn)80/20-DNT、404循環(huán)水泵組合運行等一系列技措技改項目，掀起了以節(jié)能減排、工藝改造為主要內(nèi)容的創(chuàng)新熱潮。6月28日，公司召開了慶“七一”暨科技創(chuàng)新表彰大會，重獎了創(chuàng)新工作中取得優(yōu)異成績的先進單位和個人；隨后完善了創(chuàng)新激勵機制，建立了創(chuàng)新工作管理辦法和完善了合理化建議管理辦法，將創(chuàng)新成果獎與“金點子”獎有機結(jié)合起來。目前，公司創(chuàng)新項目申報達55項，實施37項，合理化建議153條，采用118條。

㈣促進市場開拓能力的提升

堅持把“拼市場、搶訂單”作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)來抓，密切關(guān)注市場行情，提高市場預(yù)見性和應(yīng)變處置能力。一是加強班子成員同客戶之間的高層溝通，強化公司在客戶心中的優(yōu)勢地位，建立良好的合作關(guān)系，打造品牌信譽；二是建立內(nèi)部銷售競爭機制，調(diào)整銷售職能，成立了產(chǎn)品銷售一部和銷售二部，加大對銷售工作的考核力度，增強銷售人員的危機意識，有效調(diào)動銷售人員跑市場、搶訂單的積極性，同時進一步鞏固了公司的客戶資源。三是規(guī)范公司各生產(chǎn)線副產(chǎn)品的銷售管理，將公司所有副產(chǎn)品視同公司產(chǎn)品銷售，提高了資源的利用效率。四是前瞻性地做好待研發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研及預(yù)開拓工作，為新產(chǎn)品成功投放市場奠定良好基礎(chǔ)。五是建立客戶信息資源綜合管理庫，指定專人負責(zé)管理。今年以來公司產(chǎn)品銷量與去年同期比均有大幅增長， TDA外貿(mào)實現(xiàn)零突破，出口51噸。

㈤促進經(jīng)營業(yè)績的提升

今年1-8月，公司累計完成工業(yè)總產(chǎn)值55149萬元，同比增長了76.97%；實現(xiàn)銷售收入52081萬元，同比增長了107 %，實現(xiàn)產(chǎn)品出口交貨值2400萬元，同比增加1200萬元，增幅達49%。今年7月份公司實現(xiàn)了自2005年政策性破產(chǎn)重組以來的首次盈利26萬元，8月份實現(xiàn)盈利184萬元，公司全體員工正朝著完成年度銷售收入8億元的目標堅實地邁進。

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