今天小編給大家?guī)砹私ㄖ髽I(yè)會(huì)計(jì)收入問題分析論文范文,有需要的小伙伴一起來參考一下吧,相信能給大家?guī)韼椭?/p>
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,當(dāng)今我國建筑企業(yè)之間的競爭變得愈演愈烈。對于建筑企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,但是受到建筑設(shè)計(jì)行業(yè)競爭和內(nèi)部管理模式的制約出現(xiàn)了諸多問題,這就需要針對建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題提出全面、細(xì)致的管理方法,從而提高會(huì)計(jì)收入確認(rèn)的精準(zhǔn)性和效率性;诖,文章重點(diǎn)探究建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題,并提出相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);會(huì)計(jì)收入;確認(rèn)問題;對策
隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn),社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了社會(huì)固有資產(chǎn)投資熱潮,從而推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)今建筑企業(yè)作為一個(gè)知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè),并且在日;顒(dòng)中的投資量非常大,這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題。但是大部分建筑工程項(xiàng)目都是采用公開招標(biāo)的形式,并且競標(biāo)方案入圍的幾率也不高,如果沒有入圍,就無法得到委托方的費(fèi)用補(bǔ)償;同時(shí)即使入圍,但是最終沒有中標(biāo),委托方只會(huì)給予少許補(bǔ)償,因此,投標(biāo)方案只有在簽訂合同后才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。再加上很多尾款無法收回問題,這些都是會(huì)計(jì)收入確認(rèn)的重要問題。這就需要選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)和管理運(yùn)營質(zhì)量。從而降低建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確定問題的重要意義
(一)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要地位,其不僅關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行中的資金鏈,并與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都著直接聯(lián)系,通過貨幣計(jì)量將企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等多種資金活動(dòng)進(jìn)行量化反應(yīng)。同時(shí),會(huì)計(jì)收入確認(rèn)對企業(yè)資源配置、人力資源配置、崗位安排等工作有著密切聯(lián)系。而強(qiáng)化會(huì)計(jì)收入工作,可以提高會(huì)計(jì)核算水平,提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。(二)避免違法亂紀(jì)問題。當(dāng)今我國建筑企業(yè)正處于高速發(fā)展階段,行業(yè)發(fā)展前景非常好。在此背景下,要更加關(guān)注會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,關(guān)乎著企業(yè)日常資金使用情況,因此避免產(chǎn)生違章違紀(jì)等現(xiàn)象。這就需要嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)收入確認(rèn)工作,減少以公謀私的現(xiàn)象發(fā)生,提高企業(yè)的聲譽(yù)、形象。(三)提高經(jīng)營管理的科學(xué)性。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)直接關(guān)乎日常采購、對外合作、人員薪資等各個(gè)方面,這就需要綜合應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段,企業(yè)日常運(yùn)行的資金、資產(chǎn)使用情況都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示,形成鮮明的數(shù)據(jù)對比,對企業(yè)日;顒(dòng)資金預(yù)算和評估,提供科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加有效、合理的經(jīng)營管理模式。
二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)管理方面存在的問題
(一)成本核算不夠合理。建筑行業(yè)內(nèi)部員工非常多,包括施工人員、管理人員、技術(shù)人員等,所涉及的領(lǐng)域范圍非常廣。因此,需要注重工作人員的薪酬問題。通常情況下,人員費(fèi)用支出和員工自身工作情況息息相關(guān),如果個(gè)人業(yè)績越好,會(huì)給企業(yè)贏得更多的利益,也就能夠獲得更多的薪酬,反之企業(yè)在人力資源上的投入也就更多,因此人員成本費(fèi)用量非常大。但是在建筑企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)中,由于建筑工程周期長、投入量多,整個(gè)中間時(shí)間會(huì)存在很多不確定因素。隨著建筑工程施工到了不同階段,很可能出現(xiàn)工程更改情況,這就提高了會(huì)計(jì)核算難度,提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)收入確認(rèn)較為復(fù)雜。當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈,企業(yè)為了能夠獲得更加穩(wěn)定的收入,通常會(huì)與開發(fā)商進(jìn)行合作,也就是約定一定比例的保證尾款,但是實(shí)際情況是這些尾款很難追回,從而降低了企業(yè)的收益,尾款也逐漸成為了一筆壞賬。但是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,只有等待尾款到期后,并在催要之后沒有收回資金才能夠?qū)嵤〾馁~處理。但是實(shí)際情況是尾款往往在沒有到期時(shí)就已經(jīng)成為了壞賬。因此,導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度壞賬準(zhǔn)備計(jì)提與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,不利于企業(yè)長期發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善。風(fēng)險(xiǎn)管理作為保證當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的前提,但是真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理作用的建筑企業(yè)少之又少。如果會(huì)計(jì)收入管理出現(xiàn)問題,同時(shí)企業(yè)缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,就會(huì)造成巨大損失。企業(yè)財(cái)務(wù)控制和企業(yè)發(fā)展道路匹配程度不高,缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),如果遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題很難在短時(shí)期內(nèi)解決,進(jìn)而演變成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。(四)會(huì)計(jì)管理職能有待提高。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)工作主要包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、核算等方面,對經(jīng)濟(jì)管理互動(dòng)的參與度不高,但是在新形勢下,必須要對此類問題進(jìn)行改變。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)缺乏相關(guān)體系的制約和控制,在引進(jìn)先進(jìn)管理模式方面也不到位,依然采用舊形式的財(cái)會(huì)工作形態(tài),無法滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,因此,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能依然有待提高。
三、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題的相關(guān)對策
(一)加強(qiáng)成本費(fèi)用核算質(zhì)量。由于成本核算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,這就需要加強(qiáng)成本控制工作,從不同主體入手尋找有效的解決措施。從宏觀層面分析,我國政府所提出的宏觀調(diào)控手段,在一定程度上能夠幫助建筑企業(yè)制定完善的成本費(fèi)用核算制度,在經(jīng)營成本無法控制或核算的基礎(chǔ)上,可以為企業(yè)提供一個(gè)有效的范本。在企業(yè)發(fā)展層面上,由于工作人員基數(shù)多,并且在施工中需要面臨著工程改動(dòng)等問題,這就需要收集工程項(xiàng)目和行業(yè)經(jīng)營活動(dòng)資料,并對整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度分析,找出市場規(guī)律、合理設(shè)置限額。同時(shí),要嚴(yán)格對建筑工程建設(shè)活動(dòng)方案制定工作進(jìn)行監(jiān)督管理,盡可能降低建筑工程的更變次數(shù),這樣才能夠保證會(huì)計(jì)收入管理平穩(wěn)運(yùn)行。
(二)規(guī)范行業(yè)秩序,簡化確認(rèn)程序。對于尾款問題,財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合近些年質(zhì)量保證尾款壞賬和回收率,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)的管理制度,在企業(yè)內(nèi)部組建債務(wù)處理部門,通過登記備案和債權(quán)管理,提高尾款的催收力度,這樣即可降低壞賬幾率。同時(shí),已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的尾款不應(yīng)作為企業(yè)對個(gè)人績效評價(jià)的基礎(chǔ),并采用“一對一”制,尾款收回則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由于存在壞賬的原因是建筑愜意追求項(xiàng)目數(shù)量而保障穩(wěn)定收入的方法,這與建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢有著直接關(guān)系。在建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的背景下,需要嚴(yán)格規(guī)范建筑領(lǐng)域的行為,保障建筑市場能夠良性、健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要全面遵循國家法律標(biāo)準(zhǔn)辦事,避免出現(xiàn)以公謀私、暗箱操作現(xiàn)象發(fā)生。此外,政府需要加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)督管理工作,對違法違紀(jì)的企業(yè)給予嚴(yán)厲的懲罰。
(三)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如果建筑企業(yè)沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要盡快提出相應(yīng)的機(jī)制,從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并且需要不定期更新風(fēng)險(xiǎn)管理方式和理念。在企業(yè)內(nèi)部,需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,幫助員工樹立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念,例如定期開展培訓(xùn)班和講座等。同時(shí),需要加強(qiáng)專人崗位設(shè)置,構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制工作。例如可以構(gòu)建審評部門,對所要競標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行層層審批,分析項(xiàng)目開展的可行性,規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)開展流程,加強(qiáng)內(nèi)部交接和清查管理工作,并設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督崗位,加強(qiáng)對會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督和控制。(四)提高會(huì)計(jì)管理職能。對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行革新,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的參與意識(shí)、加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)工作。需要員工加強(qiáng)自我要求、自我約束,樹立正確的職業(yè)道德觀念,不做違法違章的事情。這就需要企業(yè)能夠?qū)T工綜合素養(yǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn),定期對員工開展專業(yè)培訓(xùn)、道德培訓(xùn),同時(shí)也要對全體工作人員開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)違法宣傳和教育活動(dòng),并且適當(dāng)?shù)娜谌胱钚仑?cái)會(huì)法規(guī),從而提高財(cái)務(wù)人員道德水平和職業(yè)判斷能力,避免以公謀私問題產(chǎn)生。
四、結(jié)語
綜上所述,隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競爭愈加激烈,建筑市場也缺乏規(guī)范性。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,針對會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問題,我們必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理改革。包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、規(guī)范工作秩序、完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系、提高會(huì)計(jì)管理智能等,這樣才能夠從多方面解決會(huì)計(jì)收入確認(rèn),保障建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。