無論你從事的是什么工作，什么崗位，都需要對自己的工作做一個總結(jié)，對未來有一個好的計劃，今天小編就給大家?guī)�來了一些關(guān)于集團發(fā)展動員大會暨第一季度情況分析會講話稿的范文模板，有需要的朋友可以參考一下哦！

同志們：

4月8日，市委市政府召開了全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會，提出了前所未有的新要求、新任務(wù)，對我們來說，就是前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。今天，集團召開“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會暨一季度運營情況分析會，主要目的是，就是要深入貫徹落實全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神，認真分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極謀劃下階段發(fā)展新思路、新舉措，動員集團公司上下進一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，快速度、高質(zhì)量推進各項工作。剛才，楊總和陳總分別通報了一季度經(jīng)營運作情況和項目建設(shè)情況，會后，各單位要認真抓好貫徹落實。下面，結(jié)合全市動員大會部署要求以及集團當(dāng)前重點工作，我講三點意見。

一、在認清形勢中增強抓機遇謀發(fā)展的緊迫感

三年看頭年，頭年看當(dāng)前。今年是實施“三年行動計劃”的第一年，發(fā)展質(zhì)量高不高、發(fā)展步伐快不快，決定著我們工投在全市發(fā)展格局的地位和價值。只有把握當(dāng)前形勢，認識不足，才能明晰思路、謀實工作。當(dāng)前我們面臨的發(fā)展形勢，可以說喜憂參半，必須切實增強加快發(fā)展的緊迫感和危機感

“喜”的是發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)向上，必須要充滿信心�？傮w來看，一季度經(jīng)濟運行整體穩(wěn)中有升。從生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上看，實現(xiàn)營業(yè)收入近5億元，同比增加5000多萬元。從主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量上看，化工、纖維、鹽等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷基本實現(xiàn)平衡。從各企業(yè)發(fā)展情況上看，資產(chǎn)管理、格斯達擔(dān)保等單位主動出擊，業(yè)務(wù)總量持續(xù)增長；供電、華茂、日曬制鹽等單位搶抓市場機遇，營收同比上升較快；青口、灌西投資公司等單位創(chuàng)新發(fā)包機制，收入增加明顯；其他單位也在積極落實提質(zhì)增效措施，有序推進各項工作。從項目建設(shè)上看，氯化芐二期項目接近完工，氨綸八期、碳纖維平臺項目正在加快推進，產(chǎn)業(yè)大廈主體封頂，一些基建項目不斷竣工，為集團注入了新的發(fā)展動能。這些成績，大家付出了大量心血，來之不易，說明集團發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性在整體提升，這是我們加快發(fā)展的有力支撐。

“憂”的是有挑戰(zhàn)有困難有差距，必須要攻堅克難。主要有六個方面。一是經(jīng)營目標(biāo)完成進度滯后，一季度營業(yè)收入僅完成了全年目標(biāo)的20.82%，未能達到序時進度，必須要迎難趕上。二是減虧增效能力短板亟待補齊。一季度虧損面有所擴大，占比達到59%，這充分說明企業(yè)之間發(fā)展很不平衡，提質(zhì)增效的基礎(chǔ)很不牢固，抵御市場競爭的能力還很脆弱。三是重大項目投資步伐較為遲緩。加快重大項目投資突破，是當(dāng)前我們面臨的最大挑戰(zhàn)。我們加強了與有關(guān)縣區(qū)、中外先進企業(yè)密切對接，但目前很多項目停留在商談的前期工作上，真正落地的還不多。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級困難重重。纖維新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�以及市場開拓仍然任重道遠，還未達到盈虧平衡點。板橋園區(qū)沒有化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，利海工化工與氯堿公司經(jīng)常被迫停產(chǎn)，規(guī)劃實施的高端鈦產(chǎn)業(yè)鏈項目、氯堿二期、高純氧化鋁等項目的推進受到限制，化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益難以形成。五是企業(yè)經(jīng)濟運行風(fēng)險不容忽視。中美貿(mào)易摩擦走火，帶來更多的不確定因素。環(huán)保治理力度不斷加大，企業(yè)剛性生產(chǎn)成本不斷上升。銀行基準(zhǔn)利率不斷上升，集團公司融資難度加大。徐圩新區(qū)等不斷加大征地力度，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)萎縮。加之公司社會責(zé)任負擔(dān)、職工工資上升、歷史遺留問題等因素，集團財務(wù)費用高啟，成本上行壓力在加大。六是奮進趕超擔(dān)當(dāng)意識不夠強烈。面對“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的新形勢、新要求,大家要從開拓精神強不強、擔(dān)當(dāng)意識夠不夠、政策掌握準(zhǔn)不準(zhǔn)、調(diào)查研究多不多、工作思路明不明、執(zhí)行力度大不大等方面，這些都是制約發(fā)展的因素，要自我剖析，不斷糾偏。

二、在把握關(guān)鍵中提升抓落實攻難點的新成效

當(dāng)前，已進入生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，必須快馬加鞭，只爭朝夕，加快推進減虧增盈、項目發(fā)展、股權(quán)投資等關(guān)鍵性工作，努力取得更大突破。

1、以減虧增盈為中心，推進高質(zhì)發(fā)展。發(fā)展效益就是企業(yè)生命力、發(fā)展質(zhì)量就是企業(yè)競爭力。要一手抓“夯實現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”。要更加注重效益導(dǎo)向，盈利的單位要想法設(shè)法開拓增利渠道，虧損的單位要千方百計減虧再減虧，特別是幾家重點虧損單位，要逐一剖析，把效益增長點找出來，拿出治本之策。各單位都要精打細算，壓降費用，減少一切不必要的開支，打好減虧增盈攻堅戰(zhàn)。對到6月份仍然沒有改觀的單位，要采取必要的措施�；�工板塊方面，利海、黃化等單位要搶抓生產(chǎn)時機，滿負荷生產(chǎn)，盡最大限度增產(chǎn)提質(zhì)，提升利潤率。雙菱要穩(wěn)妥推進關(guān)停工作，做好職工隊伍穩(wěn)定。此外，要加強安全工作，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險，做好固廢處置和化工產(chǎn)品運輸?shù)裙ぷ�。纖維新材料板塊方面，氨綸公司要未雨綢繆，提前做好投產(chǎn)前的市場布局工作，爭取最快時間開車成功、投產(chǎn)見效。奧神新材、神特新材要做好后道應(yīng)用拓展，提升產(chǎn)品差異化水平，提升產(chǎn)量，擴大銷量，力爭完成全年預(yù)算目標(biāo)。鹽業(yè)方面，xx制鹽公司面對食鹽改革的考驗，要主動出擊，完善銷售體系，優(yōu)化營銷模式，不斷開拓市場。灌西投資公司等要抓好原鹽生產(chǎn)日常管理，并緊密關(guān)注原鹽市場動態(tài)，盡最大努力多產(chǎn)鹽、銷好鹽。臺北、徐圩投資公司要在管理好現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極調(diào)研謀劃新產(chǎn)業(yè)、新項目。多元板塊方面，青口投資公司要與電商加強合作，發(fā)揮好品牌優(yōu)勢，抓好米業(yè)市場拓展；供電、華茂公司要加強與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，進一步提升工程業(yè)務(wù)量；房地產(chǎn)公司要加大存房銷售力度，全面啟動工投大廈營銷等有關(guān)工作；供銷、航運、民爆要圍繞主營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換觀念，創(chuàng)新思維，只要有利于發(fā)展的，就大膽嘗試、大力推進，抓好市場開拓工作，提升創(chuàng)效能力。要一手抓“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。要堅持突出主業(yè)，圍繞鹽化工和纖維新材料兩個產(chǎn)業(yè)鏈拉伸，大力引進新的戰(zhàn)略投資者，強化聯(lián)盟互動，與我們的產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)嫁接，推懂集團產(chǎn)業(yè)層次向“中高端”加快邁進，實現(xiàn)公司自身資本良性循環(huán)和核心競爭力提升。要以開發(fā)區(qū)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為契機，以國家工信部碳纖維復(fù)合材料試驗公共服務(wù)平臺建成運營為引擎，著力推進碳纖維、聚酰亞胺纖維、超高分子量聚乙烯纖維、氨綸纖維及增強復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)高端化、規(guī)�；�發(fā)展，構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的纖維新材料生產(chǎn)基地。以高端鈦產(chǎn)品、氯堿二期等重大項目建設(shè)為突破，加快推進鹽化與油化、石化產(chǎn)業(yè)的配套化、智能化發(fā)展，加快提升鹽化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平。

2、以項目投資為引擎，加快后發(fā)先至。發(fā)展產(chǎn)業(yè)核心在抓項目、抓投入。沒有投入就沒有發(fā)展，沒有投入就沒有后勁，沒有投入就沒有未來。未來三年是打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵階段，公司上下必須牢固確立“項目為王”的理念，緊緊圍繞“三年100億的產(chǎn)業(yè)投資，拉動社會投資500億元”目標(biāo)，打一場抓項目、抓投入的攻堅戰(zhàn)。一方面在建項目推進上要加速度。當(dāng)前要搶抓碳纖維平臺、氨綸八期、利海二期等在建項目進度，在確保工程質(zhì)量的前提下,爭分奪秒抓推進，千方百計趕工期，力爭盡早竣工。同時要實施一批技改項目，花小錢辦大事，有效推進產(chǎn)品提質(zhì)升級。對于受規(guī)劃、政策、審批手續(xù)等因素制約，推進有難度的部分項目，各項目責(zé)任單位、部門要認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，加強與市相關(guān)部門的對接，爭取更多的理解和支持，著力破解項目制約瓶頸，盡快把關(guān)鍵項目搞上去。要實行項目進展情況月度報告制度，完善責(zé)任獎懲與追究機制，重點督查、跟蹤督辦，及時發(fā)現(xiàn)、解決項目推進中的難題和障礙，確保項目順利推進。另一方面項目投資上要抓突破。要緊跟全市“經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量三年行動計劃”實施，加強統(tǒng)籌謀劃，深入調(diào)查研究，主動參與市重大工業(yè)項目的招引活動，圍繞新材料、新能源、新醫(yī)藥、高端裝備制造“三新一高”重點發(fā)展領(lǐng)域，以先導(dǎo)性、引領(lǐng)性的股權(quán)投資為抓手，廣泛吸納優(yōu)質(zhì)社會資本，打造主動布局、機制靈活的投資格局。近期，要與各有關(guān)縣區(qū)、功能區(qū)、大企業(yè)密切合作，更加深入對接煉化一體化、中化國際、東華能源等重特大項目建設(shè)，積極參與核電裝備、智能制造、海洋生物、新一代電子信息技術(shù)、先進功能復(fù)合材料等重大項目的投資合作，確保有效投資盡快實現(xiàn)重大突破。

3、以融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為抓手，持續(xù)擴能提量。集團融資服務(wù)業(yè)務(wù)三年發(fā)展目標(biāo)是“投融資擔(dān)保規(guī)模達200億元，扶持中小企業(yè)1000家以上”。為此，從現(xiàn)在開始，要加強融資服務(wù)體系建設(shè)，增強與縣區(qū)部門合作的力度，在融資業(yè)務(wù)需求密集的區(qū)域設(shè)立工作機構(gòu)，形成融資服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)化，做強全市金融服務(wù)領(lǐng)域的“工投品牌”。一要主動對接服務(wù)。資產(chǎn)管理公司要積極拓展業(yè)務(wù)范圍，進一步加強與相關(guān)板塊縣區(qū)的合作，繼續(xù)推進與東�？h、贛榆區(qū)、海州區(qū)等開發(fā)園區(qū)的合作，建立招商引導(dǎo)基金的新平臺，重點圍繞新材料、集成電路、軟件和信息服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，篩選出一批資質(zhì)好、前景大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，布好點，選好項目，有效擴大創(chuàng)投引導(dǎo)基金和產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模。格斯達擔(dān)保公司除了做好本部業(yè)務(wù)外，要運作好贛榆、東海等分支機構(gòu)，防范市場風(fēng)險，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量。二要做好提質(zhì)增量。要進一步提升優(yōu)勢業(yè)務(wù)的規(guī)模，做好宣傳與管理工作，加強合作銀行的溝通協(xié)調(diào)，開拓連農(nóng)貸、蘇微貸、創(chuàng)業(yè)貸等業(yè)務(wù)，在確保資金安全的前提下盡快提高資金利用效率。要配合市經(jīng)信部門，積極做好全市性中小企業(yè)應(yīng)急平臺的建設(shè)，在目前與全市14家金融機構(gòu)簽訂應(yīng)急轉(zhuǎn)貸合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，推進應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)覆蓋全市所有金融機構(gòu)。要爭取市金融辦、海州區(qū)的大力支持，加快科技小貸公司籌建工作，確保上半年完成并投入正常運營，發(fā)揮好融資服務(wù)的“短、平、快”作用，力爭3年內(nèi)將科技小貸公司打造成全市規(guī)模最大品牌公司，實現(xiàn)“后發(fā)先至”的經(jīng)營目標(biāo)。三要強化風(fēng)險管理。今年以來，隨著銀行信貸規(guī)模進一步收緊的形勢下，部分中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，要高度警惕經(jīng)營風(fēng)險壓力加大。要把風(fēng)險意識貫穿于投融資全過程，深入做好調(diào)研工作，嚴(yán)格決策程序，強化投融資風(fēng)險管控。在企業(yè)篩選階段，要做好盡職調(diào)查，摸清行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)存在風(fēng)險以及企業(yè)經(jīng)營者信譽等情況。要強化保后監(jiān)管力度，通過采取電話回訪、調(diào)閱報表、上門查看等不同形式和方法，力爭將貸款擔(dān)保不良率控制到最低水平。要做好自身權(quán)益維護，對已經(jīng)發(fā)生逾期代償?shù)钠髽I(yè)要加強催收，積極與執(zhí)法部門溝通協(xié)調(diào)，當(dāng)前要重點做好麗港稀土、瑞琪紡織等案件的跟蹤力度。

三、在群情振奮中營造轉(zhuǎn)作風(fēng)敢作為的強氣場

當(dāng)前發(fā)展形勢變化之快、發(fā)展任務(wù)之重、發(fā)展要求之高，都需要我們破除小富即安、求穩(wěn)守成、畏難退縮思想，切實增強三種意識。

一要增強憂患危機意識。近年來，我們克服了相關(guān)企業(yè)關(guān)停、環(huán)保限制、市場瓶頸等一系列困難，集團公司保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。但是我們也要清醒的認識到，盡管集團公司營業(yè)收入年年在增長，但是增長的速度還很慢，幅度還很小。離市委、市政府的“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新要求還有很大距離，與我們承擔(dān)的四項發(fā)展職能還有很大差距，與先進企業(yè)還有很多可學(xué)習(xí)可追趕的空間。高質(zhì)發(fā)展，必定需有付出艱苦卓絕的努力；后發(fā)先至，必然需要跑出搶道超車的加速度。在全市上下都在大踏步前進的時候，如果我們滿足于取得的一點成績，小步晃悠，肯定是越走越慢，最終掉隊。原地徘徊一千步，不如邁出第一步。在全市動員大會上項書記講道，“全市上下都要驚醒起來”，集團上下也要驚醒起來，對照先進找差距，放寬眼界求發(fā)展，自警自勵，自強不息，下更大的決心、花更大的氣力、邁更大的步子，推動集團超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

二要增強奮發(fā)競爭意識。面對宏觀經(jīng)濟形勢趨緊，金融環(huán)境收緊，環(huán)保形勢日益壓緊，有人會產(chǎn)生等一等、緩一緩的思想甚至畏難情緒，還有人認為集團還有20多萬畝的鹽田、幾十億征地補償金的一點“家底”，守攤子意識揮之不去。未來幾年是集團發(fā)展的關(guān)鍵期、機遇期、攻堅期，如果沒有一批新的項目支撐，沒有大的投資拉動，加之現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源在萎縮，發(fā)展質(zhì)量上不去，那么我們就會陷入一個很被動的境地。當(dāng)前國家正在推進新舊動能轉(zhuǎn)換，我們集團也要加快新舊動能轉(zhuǎn)換。集團上下務(wù)必要奮發(fā)有為、積極探索，銳意進取，大力營造一種氛圍、營造一種氣場。要堅持抓全局的重點，抓重點的關(guān)鍵，抓關(guān)鍵的具體，對事關(guān)全局的重點工作，聚焦聚力，做細做小，持續(xù)加力，確保各項工作高質(zhì)量推進。要實行重點工作督查制度，相關(guān)部門要對重點工作任務(wù)再細化再分解，列出重點解決的環(huán)節(jié)，每月進行一次跟蹤督查，每個季度進行一次點評，沒有完成要進行通報，點名批評，連續(xù)兩個季度沒有完成相關(guān)工作的，要進行約談。

三要增強敢于擔(dān)當(dāng)意識。要真正實現(xiàn)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”，唯有靠求真務(wù)實的作風(fēng)，唯有靠腳踏實地的奮斗。我們需要有識之士，但更需要有為之士。面對問題，我們不能回避、忽視或者過度強調(diào)風(fēng)險，而是要想盡辦法解決問題。在項目發(fā)展、股權(quán)投資過程中，當(dāng)然不可避免存在一定未知或者潛在風(fēng)險。但不能因此畏手畏腳，逡巡不前，甚至怕?lián)��?zé)任，眼睜睜看著發(fā)展機遇溜走。特別是在招引項目上，沒有各方面條件都具備、十全十美、完美無缺的項目主動找上門來，或者等著我們?nèi)�爭取。我們要看到，現(xiàn)在全市各縣區(qū)功能板塊都在掀起項目大會戰(zhàn)，如果我們沒有敢于擔(dān)責(zé)、勇于拼搏的思想和意識，奮勇直追、迎頭趕上，那么，就有可能被淘汰。一個行動勝過一打綱領(lǐng)。必須大力倡導(dǎo)項書記提出的“四實四干”的工作作風(fēng)，明知山有虎，偏向虎山行，在難題面前敢于開拓、在矛盾面前敢抓敢管、在風(fēng)險面前敢擔(dān)責(zé)任，用我們的拼搏奮斗，扎扎實實推動事業(yè)發(fā)展。還要有“功成不必在我”的胸襟和“建功必須有我”的氣魄，保持定力、持之以恒、一抓到底，多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情。

同志們，對照既定的目標(biāo)任務(wù)，希望大家咬定青山不放松，始終保持高昂的斗志，始終保持火熱的激情，始終保持必勝的雄心，只爭朝夕、拼搏實干，為推進集團“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”擔(dān)當(dāng)作為、不懈努力！

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