公司2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)講話稿應(yīng)該怎么寫？你是不是在為這個(gè)問題而煩惱？不要急，今天小編就為大家整理了一些關(guān)于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬不要錯(cuò)過，一起來看看吧！

同志們：

今天，我們召開這次會(huì)議，主要是正確分析和研判當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，并結(jié)合集團(tuán)公司一季度的各項(xiàng)指標(biāo)情況，深入找準(zhǔn)目前面臨和今后將要遇到的問題，提前謀劃好下一步工作的應(yīng)對(duì)措施。簡單地說就是要明確我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)在哪里，應(yīng)對(duì)措施有哪些？

從市場(chǎng)總監(jiān)郭剛和副總會(huì)計(jì)師劉忠智對(duì)一季度市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行的通報(bào)和分析來看，集團(tuán)公司一季度總體指標(biāo)為歷年最好，較好地實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年預(yù)算指標(biāo)打下了基礎(chǔ)，更是為集團(tuán)公司“三大步入百年”邁出了堅(jiān)實(shí)一步。但是在成績面前，我們主要還存在兩方面的問題。

一是PPP項(xiàng)目融資落地難，做實(shí)難。今年央行貨幣政策目標(biāo)由穩(wěn)增長和防通脹的“總量問題”，逐漸轉(zhuǎn)向去杠桿和防風(fēng)險(xiǎn)的“結(jié)構(gòu)問題”。尤其是中央提出國有企業(yè)去杠桿將是重中之重，且要求在三年之內(nèi)必須完成。加之去年政府已經(jīng)意識(shí)到“寅吃卯糧”的情況，很多地方叫停了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，叫停了PPP項(xiàng)目，防止地方債務(wù)的擴(kuò)大。其中，對(duì)我們影響最為直接的是國家x號(hào)文、x號(hào)文以及23號(hào)文的相繼出臺(tái)和錢荒現(xiàn)狀，促使存量PPP項(xiàng)目嚴(yán)格整改，讓PPP項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)更為復(fù)雜，融資更為艱難，給集團(tuán)公司正在實(shí)施的PPP項(xiàng)目造成了極大的資金壓力，同時(shí)使集團(tuán)公司整體資金鏈繃得很緊，給集團(tuán)公司項(xiàng)目組織造成了困難，迫使那些具備大干快上的項(xiàng)目在黃金時(shí)期裹足不前，不能甩干膀子加油干，進(jìn)而影響了集團(tuán)公司營業(yè)收入再上臺(tái)階。

二是存貨太高，竣工結(jié)算嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目竣工結(jié)算滯后，造成存貨不能盡快轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，這不僅降低了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，而且加大了資金占用增加資金成本，導(dǎo)致效益下降。我們要知道提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是我們提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和降低資產(chǎn)負(fù)債率的一項(xiàng)重要手段。同時(shí)，我們的利潤率偏低，也和資金周轉(zhuǎn)速度慢有關(guān)。所以說，項(xiàng)目結(jié)算滯后將產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，極大地影響集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

這兩個(gè)問題，就是回答我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，其實(shí)就是一個(gè)字——“錢”的問題。

下面，我將從五個(gè)方面強(qiáng)調(diào)下一步的工作。

一、始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)（“一個(gè)基調(diào)”），推動(dòng)公司協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展

“穩(wěn)”就是要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展自信，“進(jìn)”就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步從固有的規(guī)模思維定勢(shì)中解放出來，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、動(dòng)力更強(qiáng)的發(fā)展新路。要在發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資規(guī)模和PPP項(xiàng)目施工節(jié)奏控制等方面突出“穩(wěn)”的要求，在PPP項(xiàng)目融資落地、市場(chǎng)營銷深度和力度、項(xiàng)目商業(yè)模式選擇、施工質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新、投入產(chǎn)出比和勞動(dòng)生產(chǎn)率、收入和利潤、國際優(yōu)先等方面突出“進(jìn)”的特色。要準(zhǔn)確把握好穩(wěn)中求進(jìn)的節(jié)奏，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)宏觀形勢(shì)的研判，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，全力確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展安全平穩(wěn)、循序漸進(jìn)。

二、突出發(fā)揮改革牽引力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力（“兩個(gè)動(dòng)力”），持續(xù)增強(qiáng)公司發(fā)展的活力和動(dòng)力

加快完善企業(yè)改革，優(yōu)化集中管理與內(nèi)部管控。加大減冗力度，充分置換年輕大學(xué)生和成熟型人才，各二級(jí)單位由此產(chǎn)生的減員費(fèi)用將由集團(tuán)公司承擔(dān)。加快資源布局優(yōu)化，各二級(jí)單位要按照冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量建設(shè)之路的方向分別定位進(jìn)行配置相應(yīng)資源，進(jìn)而解決發(fā)展不平衡的問題。加快推進(jìn)集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)事業(yè)部改革。堅(jiān)持市場(chǎng)、效益導(dǎo)向，強(qiáng)化項(xiàng)目模式、技術(shù)、管理和制度全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，持續(xù)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭能力，繼續(xù)鞏固擴(kuò)大既有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。加快突破智能化、綠色化關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)智能化工程及其相關(guān)技術(shù)研發(fā)，大力增強(qiáng)原始創(chuàng)新，支撐冶金業(yè)務(wù)永葆領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，支撐新興業(yè)務(wù)快速成長壯大，真正實(shí)現(xiàn)多業(yè)并舉。

三、精準(zhǔn)聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大、高質(zhì)量發(fā)展和國際優(yōu)先戰(zhàn)略（“三個(gè)作為”），不斷提升公司核心競(jìng)爭力

要始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、項(xiàng)目依托，廣開市場(chǎng)營銷渠道，加強(qiáng)與社會(huì)資本方的合作，尤其是與有實(shí)力的大型民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)互通有無，抱團(tuán)協(xié)作，提升企業(yè)綜合實(shí)力，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，隨著國家對(duì)PPP項(xiàng)目的立法，PPP項(xiàng)目將會(huì)更加規(guī)范，優(yōu)質(zhì)的PPP項(xiàng)目還是我們的市場(chǎng)營銷重點(diǎn)。要著力推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量向標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)方向轉(zhuǎn)向，經(jīng)營質(zhì)量向降本增效方向轉(zhuǎn)向。要著力補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板，明確高質(zhì)量發(fā)展節(jié)點(diǎn)性要求，以此保證長期堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量建設(shè)之路。要以“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，屬地化經(jīng)營為路徑，合作出海為抓手，積極參與“一帶一路”建設(shè)，加快塑造海外競(jìng)爭合作新優(yōu)勢(shì)，全面提升公司海外承攬項(xiàng)目的競(jìng)爭能力，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。各分子公司要根據(jù)一季度在建項(xiàng)目和中標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整收入項(xiàng)目，對(duì)有條件的項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，在施工黃金季節(jié)提高營業(yè)收入。

四、著力強(qiáng)化壓降兩金、風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化融資、鐵血降本（“五個(gè)關(guān)鍵”），確保公司經(jīng)營安全。

我們要緊緊圍繞公司運(yùn)營安全考慮大局，確保集團(tuán)公司資金鏈不斷，必須做好以下幾方面。一是堅(jiān)決壓降“兩金”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩金”壓控方案，各分子公司要將壓控目標(biāo)任務(wù)分解到人，嚴(yán)格考核，做到有獎(jiǎng)有罰。集團(tuán)公司將加大“兩金”年末余額在績效考核的權(quán)重，計(jì)財(cái)部要做好動(dòng)態(tài)跟蹤督查，每月定期召開壓降“兩金”專題會(huì)，確保壓降“兩金”過程受控。二是堅(jiān)持系統(tǒng)防控，加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分考慮分析市場(chǎng)環(huán)境、墊資風(fēng)險(xiǎn)和合同履約能力，嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，尤其是墊資項(xiàng)目要審慎進(jìn)入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原則，避免造成惡劣影響。三是嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司“兩金”壓控工作方案》，加大竣工結(jié)算力度，同時(shí)認(rèn)真解讀國家政策和融資新政，加快與地方政府、銀行、資金機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，確保資金早日落地，確保PPP項(xiàng)目順利實(shí)施，為集團(tuán)公司資金鏈牢固創(chuàng)造有利條件。對(duì)于無法入庫的項(xiàng)目和被叫停的項(xiàng)目，要提前做好項(xiàng)目進(jìn)入清算階段的準(zhǔn)備工作，及時(shí)辦理結(jié)算和索賠事項(xiàng)。四是在今年融資難、資金成本高的情況下，要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，抓緊“錢袋子”，要樹立過“緊日子”的思想意識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算管理，做到“無預(yù)算不支付”，并嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批程序。同時(shí)確保充足的應(yīng)急資金，保證公司資金鏈安全。降本增效的各項(xiàng)措施要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行到位，越是資金成本加大，越是要在項(xiàng)目組織管控中鐵血降本，確保集團(tuán)整體效益不下滑。同時(shí)要加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是中冶集團(tuán)確定的年度重點(diǎn)工作，各單位、各業(yè)務(wù)部門要全力配合，確保系統(tǒng)建設(shè)符合公司管理實(shí)際、按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，切實(shí)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造為“會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算中心、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控中心和管理決策服務(wù)中心”。

五、全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)（“五個(gè)建設(shè)”），為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)，開展好不忘初心牢記使命主題教育，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)管黨治黨，不斷強(qiáng)“根”固“魂”，全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐倡廉工作，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)公司黨建工作邁上新臺(tái)階。

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