關(guān)于五一先進(jìn)班組(集體)事跡材料范文有哪些呢？今天小編給大家?guī)�來了相關(guān)方面的范文，有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧。

篇一

城東供電分公司營(yíng)銷站是一個(gè)業(yè)務(wù)綜合性很強(qiáng)的班組，現(xiàn)有員工14人，擔(dān)負(fù)著城東供電分公司轄區(qū)內(nèi)5萬五千余用戶的抄表、催費(fèi)、用電市場(chǎng)管理和裝拆表等業(yè)務(wù)，**年在分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，全體營(yíng)銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作， 圓滿地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

營(yíng)銷站以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組工作中，做到了月有計(jì)劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。同時(shí)對(duì)公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密籌劃，精心組織，在開展 “標(biāo)干建設(shè)年”活動(dòng)中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實(shí)際制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，截止到11月份營(yíng)銷站達(dá)標(biāo)戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，營(yíng)銷站繼續(xù)保持電費(fèi)月清月結(jié)，并自發(fā)將每月電費(fèi)結(jié)零時(shí)間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二、通力協(xié)作，高效完成重點(diǎn)工程

**年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點(diǎn)單位，這是一項(xiàng)政策性工程，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，這是對(duì)供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗(yàn)。營(yíng)銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時(shí)間進(jìn)行電能表輪換，截止到11月末共

計(jì)輪換電能表15500塊。另外營(yíng)銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動(dòng)跟近工程，配合施工單位協(xié)調(diào)改造現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為分公司按照計(jì)劃保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度做出了巨大貢獻(xiàn)。

三、奉獻(xiàn)愛心，為用戶零距離服務(wù)

營(yíng)銷站全體員工本著奉獻(xiàn)愛心，回報(bào)社會(huì)的精神來到了東、西苑社區(qū)，把真誠(chéng)服務(wù)的觸角延伸到了社區(qū)，營(yíng)銷站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場(chǎng)提供了用電業(yè)務(wù)咨詢，由專業(yè)人員組成的服務(wù)小組，現(xiàn)場(chǎng)解答居民有關(guān)用電業(yè)務(wù)方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對(duì)面的服務(wù)，使客戶感受到供電服務(wù)的方便和真誠(chéng)。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關(guān)壞了，雖說是物業(yè)管理范圍，營(yíng)銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關(guān)。通過走進(jìn)社區(qū)分公司了解到該社區(qū)有3戶靠政府救濟(jì)的特困戶，營(yíng)銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對(duì)這幾戶安全用電情況進(jìn)行了檢查，對(duì)不安全用電隱患及時(shí)進(jìn)行了消除。體現(xiàn)供電企業(yè)的溫暖與對(duì)困難客戶的關(guān)懷，進(jìn)入社區(qū)，為居民客戶提供用電咨詢以及內(nèi)部故障檢修服務(wù)，撫貧幫困的善舉，贏得了社區(qū)干部 和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠(chéng)服務(wù)在具體的活動(dòng)中得到體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了分公司 優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作水平全面提升，服務(wù)理念和營(yíng)銷文化建設(shè)深入人心。

四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。

在班組培訓(xùn)工作中，營(yíng)銷站以提高員工業(yè)務(wù)技能工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合工作實(shí)際和管理實(shí)際，講求實(shí)效。堅(jiān)持每日一問，每周一訓(xùn)，每月一考活動(dòng)，針對(duì)營(yíng)銷站外聘人員較多，業(yè)務(wù)

生疏的情況，營(yíng)銷站在站內(nèi)選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任老師，為外聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了全體營(yíng)銷站員工的整體素質(zhì)。

成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。營(yíng)銷站將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)營(yíng)銷工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內(nèi)在動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。

篇二

在收費(fèi)站管理中，職工素質(zhì)的高低直接決定著單位的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，而班組的建設(shè)是收費(fèi)站管理的基石，班組建設(shè)水平直接展現(xiàn)著形象與戰(zhàn)斗力。在**站有這樣一個(gè)班組，他（她）們用美麗微笑把文明播散，用熱情服務(wù)把親情傳送，用無私奉獻(xiàn)把窗口擦亮，他（她）們是就是**收費(fèi)站收費(fèi)二班，一個(gè)由6人組成的普通班組，但就是這個(gè)平凡的班組卻在崗位上發(fā)揮著模范帶頭作用，帶動(dòng)和影響全站形成了“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮。

一、立足崗位，叫響一個(gè)口號(hào)

“我是一個(gè)兵”就是二班立足崗位提出的工作口號(hào)，共產(chǎn)黨員、班長(zhǎng)**同志要求班員要做全站“學(xué)習(xí)的榜樣、執(zhí)行的模范、工作的標(biāo)兵”。作為高管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，**積極參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)，向班員宣傳黨的十九大精神路線、方針、政策，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。為打造學(xué)習(xí)型班組，提高綜合素質(zhì)，全班在**的帶領(lǐng)下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，苦練肢體動(dòng)作、收費(fèi)業(yè)務(wù)等基本功。在一季度組織的肢體大比武中，憑著全班規(guī)范嫻熟的動(dòng)作一舉獲得全站第一名。梅花香自苦寒來，二班成員**家遠(yuǎn)在海興縣，就是這個(gè)因?yàn)槁愤h(yuǎn)怕惡劣天氣封路不得不提前返站的小姑娘，在業(yè)務(wù)上卻有著一股不服輸?shù)捻g勁。一次臨近晚上十點(diǎn)，她在內(nèi)務(wù)公開欄翻看大件車操作知識(shí)，恰巧被站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，“不是培訓(xùn)了嗎？你還看這個(gè)？”“我的那份學(xué)習(xí)資料丟了，我還想再溫習(xí)下操作流程”……目前僅工作三年多的**同志已成為**站收費(fèi)、服務(wù)、星級(jí)考核等各項(xiàng)工作的標(biāo)兵。

二、互助友愛，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)氛圍

“班長(zhǎng)你該簽字了！”收費(fèi)員**提醒正在廣場(chǎng)巡邏的二班班長(zhǎng)**到。善意提醒、互助互愛是二班班組建設(shè)的一部分，這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互助互愛的氛圍是班組建設(shè)中“必須的”。為提高班組的凝聚力，班長(zhǎng)**同志工作中處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，臟活、累活、苦活搶著干，他業(yè)務(wù)精湛，各種非正常情況都能妥善處理；他能力強(qiáng)，工作中對(duì)事不對(duì)人，敢于提醒糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，又講方式方法，個(gè)別同志強(qiáng)化溝通、重點(diǎn)幫扶；他關(guān)愛職工，他人有困難總會(huì)想方設(shè)法解決。團(tuán)結(jié)不是目的，團(tuán)結(jié)干事才是真正目的。正是平常積累的威信使他號(hào)召力強(qiáng)，在站內(nèi)工作中收費(fèi)二班形成了“今天工作今天完成”、“不找任何借口”的共識(shí)與執(zhí)行力。同時(shí)，在二班能夠明顯感受到敢打硬仗的斗志，為了保障春運(yùn)期間站內(nèi)暢通，他們堅(jiān)持備用道留守制度，王愛新同志感冒發(fā)燒后仍帶病上崗，以自己的行動(dòng)詮釋了“把暢通留給司乘”的諍諍誓言。為做好模范班組創(chuàng)建，二班扎實(shí)做好親情服務(wù)工作，在今年3月份**站開展的“文明服務(wù)”整治月活動(dòng)中，收費(fèi)二班又以標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作、熱情的服務(wù)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作被站內(nèi)評(píng)為第一名，為全站職工做出了表率。

三、服務(wù)司乘，展現(xiàn)窗口的良好形象

播下文明的種子，才能結(jié)出和諧的果實(shí)。為做好班組建設(shè)，二班積極參加各種活動(dòng)。班員**二胎孩子小需要照顧，但她從未因故缺席處站組織的各項(xiàng)活動(dòng)。**為了苦練基本功，經(jīng)常練習(xí)點(diǎn)鈔等業(yè)務(wù)、用筷子練習(xí)微笑，正是這種拼搏進(jìn)取的精神，使收費(fèi)二班樹立了良好的窗口形象，實(shí)踐著全心全意為司乘服務(wù)的宗旨。并以親情服務(wù)為依托，通過主動(dòng)關(guān)注司乘、服務(wù)司乘，為過往司乘免費(fèi)提供瓶裝純凈水、藿香正氣水；為滯留司乘提供飲食及休息場(chǎng)所等，為車輛提供應(yīng)急維修、路況咨詢等服務(wù)，提高青年職工助人為樂的主動(dòng)性，提升了司乘滿意度。3月13日凌晨三點(diǎn)鐘左右，一輛大型車壞在收費(fèi)廣場(chǎng)上，外面雨下得很大，班長(zhǎng)**、**等同志不顧大雨渾身濕透幫助司機(jī)把車輛推到收費(fèi)大蓬下進(jìn)行修理。此外，二班還積極參加公益活動(dòng)，2月底在支部書記的帶領(lǐng)下黨員**跟本班人員，到**縣敬老院慰問并義務(wù)打掃衛(wèi)生，3月通過縣團(tuán)委組織為貧困學(xué)生送去書本文具等學(xué)習(xí)用品，鼓勵(lì)學(xué)生們自立自強(qiáng)、勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)一步樹立了京滬高速良好的社會(huì)形象。

不忘初心,牢記使命,積蓄披荊斬棘的力量，以飽滿的工作熱情投入到新一年的工作當(dāng)中，不畏艱難，再接再勵(lì)，“擼起袖子加油干”，收費(fèi)二班是這樣說的更是這樣做的，現(xiàn)在他們正在一步步朝著建設(shè)一支靠得住、打得贏的活力班組而不懈努力。

篇三

**年，**縣國(guó)稅局第五稅務(wù)分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室的指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個(gè)中心，以文明創(chuàng)建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)為核心，以促進(jìn)稅法遵從為目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面推進(jìn)大企業(yè)專業(yè)化管理，深入開展多項(xiàng)文明創(chuàng)建工作舉措，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。**年3月份，被**省婦聯(lián)授予“**省巾幗文明崗”、5月份被共青團(tuán)鹽城市委命名表彰為“鹽城市青年文明號(hào)”，至**年連續(xù)4年榮獲“鹽城市文明單位”。在縣局的各類競(jìng)賽活動(dòng)中，榮獲“**年度特色服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目評(píng)比及臺(tái)帳資料展評(píng)二等獎(jiǎng)”、“效率我最高 服務(wù)我最好”演講比賽一等獎(jiǎng)、思想作風(fēng)建設(shè)筆記本展評(píng)先進(jìn)單位、建黨**周年“紅歌大家唱”三等獎(jiǎng)暨黨建系列活動(dòng)競(jìng)賽團(tuán)體第三名等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局，強(qiáng)化工作業(yè)績(jī)觀念。**年，該分局積極分揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)和調(diào)節(jié)分配的職能作用，強(qiáng)化稅收征管，優(yōu)化稅收服務(wù)，累計(jì)入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預(yù)算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長(zhǎng)12.79%，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康、有序、和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。班子成員先后積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國(guó)稅系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干及師資人員”培訓(xùn)、在浙江大學(xué)舉辦的“副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更新知識(shí)培訓(xùn)”、廈門大學(xué)舉辦的“鹽城市國(guó)稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，班子和隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)。

三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)民主管理意識(shí)。定期召開稅收分析會(huì)、干部思想談心會(huì)、班子成員工作思路交流會(huì)，針對(duì)大企業(yè)專業(yè)化管理方面，提出“管理目標(biāo)與人力資源相結(jié)合、信息采集與數(shù)據(jù)監(jiān)控相結(jié)合、增值稅與所得稅聯(lián)評(píng)相結(jié)合、考核與激勵(lì)相結(jié)合”的管理工作新路子，為有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的操作性、指向性、實(shí)效性和增強(qiáng)干部積極性起到了較好的促進(jìn)作用。

四、參與文明城市創(chuàng)建，樹立良好國(guó)稅形象。積極開展“愛國(guó)衛(wèi)生”和“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)文明城市，做文明國(guó)稅干部”和“說文明語，干文明事，做文明人”大討論活動(dòng)，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)辦稅服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境整治，同時(shí)注重個(gè)人著裝、儀表，樹立良好國(guó)稅形象。

五、積極開展未成年人思想道德教育，引導(dǎo)良好社會(huì)風(fēng)尚。該局結(jié)合國(guó)稅工作實(shí)際，以“國(guó)稅春蕾班”為載體，在全縣中小學(xué)生中深入開展稅法宣傳普及教育活動(dòng)，引導(dǎo)和教育未成年人形成“學(xué)稅法、知稅法、懂稅法、宣傳稅法”的良好風(fēng)尚。

六、加強(qiáng)國(guó)稅文化建設(shè)，構(gòu)建和諧國(guó)稅文化愿景。深入開展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務(wù)文化等建設(shè)活動(dòng)，大力推進(jìn)以文化建設(shè)好、人本管理好、職業(yè)素質(zhì)好、團(tuán)隊(duì)形象好、征納關(guān)系好的“五好和諧國(guó)稅基層建設(shè)”活動(dòng)，在全縣國(guó)稅系統(tǒng)營(yíng)造了濃厚的文化建設(shè)氛圍。

七、積極開展社會(huì)志愿服務(wù)和城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。組織青年志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開展縣城交通環(huán)境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志愿服務(wù)活動(dòng)，組織開展“百名稅官結(jié)對(duì)百戶企業(yè)”、“全縣重點(diǎn)項(xiàng)結(jié)對(duì)幫扶”、“服務(wù)企業(yè)周”、“稅企對(duì)話日”、“基層分局稅收宣傳咨詢解讀日”等活動(dòng)，深入**鎮(zhèn)**村開展結(jié)對(duì)幫困，利用中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動(dòng)。

八、積極開展文明創(chuàng)建和先進(jìn)典型宣傳推廣活動(dòng)。以文明創(chuàng)建為總攬，全面加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展“五治五強(qiáng)五提升”活動(dòng)、思想作風(fēng)專項(xiàng)整治和“深化品牌服務(wù)，促進(jìn)稅企共贏”主題活動(dòng)；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務(wù)我最好，效率我最高”典型宣傳活動(dòng)，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等多種媒體，認(rèn)真宣傳創(chuàng)建工作典型和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大了文明創(chuàng)建工作的影響力。

篇四

**年，我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團(tuán)公司服務(wù)工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，在**年的工作中，從改變思想觀念入手，與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)地開展工作，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心和決心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作，做到一步一個(gè)腳印，為港口的起飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

散貨二班通過繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)向上，協(xié)作互助的班組文化，時(shí)刻將安全和質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無事故，安全質(zhì)量事故為零的滿意答卷。同時(shí)，加大強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，積極主動(dòng)地做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了散貨理貨全年無差錯(cuò)的奮斗目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全年客戶滿意率100%。

隨著港口吞吐量的快速增長(zhǎng)，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個(gè)作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴(yán)密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場(chǎng)的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達(dá)到7—8票，工作任務(wù)十分繁雜。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長(zhǎng)以身作則，帶領(lǐng)大家紛紛放棄了休息時(shí)間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場(chǎng)十分緊張，為了解決這一問題，班長(zhǎng)帶領(lǐng)理貨員不厭其煩地丈量場(chǎng)地，合理計(jì)算相關(guān)貨物的堆場(chǎng)面積，提高貨場(chǎng)利用率，同時(shí)對(duì)貨垛堆碼標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保每垛貨物達(dá)到頂平、坡順、底直，整個(gè)貨場(chǎng)井然有序，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和貨主的一致好評(píng)。

散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴(yán)重，每個(gè)班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務(wù)，為港口的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)沒有讓班組忽視基礎(chǔ)管理。**年散貨二班的班組建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，營(yíng)造出了人人重視安全質(zhì)量的良好班組氛圍。在進(jìn)行班組建設(shè)的同時(shí)，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶

等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，爭(zhēng)取每個(gè)成員都能夠得到學(xué)習(xí)和提高，營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型班組。

在新的一年時(shí)間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，為港口的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇五

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行**支行營(yíng)業(yè)部位于**市**區(qū)北京北路13號(hào)，現(xiàn)有23名員工，其中35周歲以下員工占75%，黨員12名，團(tuán)員9名。近年來，**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部緊緊圍繞“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)自身的特點(diǎn)，克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“五一文明班組”活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引廣大顧客，在推進(jìn)內(nèi)部管理、規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。截止到**年末，兩項(xiàng)存款達(dá)23.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5811萬元，人均創(chuàng)利253萬元。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)取得優(yōu)秀等級(jí)。近年來，該單位多次受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。**年被農(nóng)業(yè)銀行總行授予全國(guó)“平安農(nóng)行”稱號(hào)、**省農(nóng)行行安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”優(yōu)秀單位、**農(nóng)行“先進(jìn)單位”、2013年被授予**省農(nóng)行青年文明號(hào)，**省農(nóng)行安全保衛(wèi)“三化三達(dá)標(biāo)”優(yōu)秀單位、**農(nóng)行運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理“三鐵”單位、**年**市“工人先鋒號(hào)”、**年**農(nóng)行“先進(jìn)單位”等。

一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部地處**新區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合處，服務(wù)于**區(qū)政府、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)三個(gè)現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)以及轄內(nèi)眾多大中專院校，服務(wù)面廣，服務(wù)責(zé)任重大。為此，**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部堅(jiān)持“立足本職，服務(wù)社會(huì)”的原則，深入各個(gè)社區(qū)，緊密聯(lián)系群眾，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的同步發(fā)展。一是認(rèn)真做好居民醫(yī)保繳費(fèi)金融服務(wù)工作。**年是**區(qū)醫(yī)保改革關(guān)鍵年，該營(yíng)業(yè)部為保障醫(yī)保改革的順利進(jìn)行，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好與醫(yī)保部門的銜接工作，同時(shí)，在醫(yī)保改革正式實(shí)施后，為方便居民繳費(fèi)，專門開設(shè)繳費(fèi)窗口，加快業(yè)務(wù)辦理速度。二是為地方政府拆遷工作提供金融保障。**區(qū)新莊村的拆遷工作正在緊張而有序的進(jìn)行，老百姓的需求不盡相同，為保障其資金快速安全的到位，該部加班加點(diǎn)為當(dāng)?shù)乩习傩臻_立存單，讓老百姓在拆遷中的資金安全無后顧之憂。三是積極開展“現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷”活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際情況，多次主動(dòng)開展“春天行動(dòng)”現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，深入政府機(jī)關(guān)、學(xué)校和社區(qū)，向當(dāng)?shù)匕傩招麄鬓r(nóng)行新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，普及金融知識(shí)，引導(dǎo)百姓防范金融詐騙。通過有效營(yíng)銷，在**年春天行動(dòng)中，該單位個(gè)人存款新增1.3億元，在全市農(nóng)行系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)排名第二。至2016年2月末，營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)存款余額23.5億元，在全市農(nóng)行系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人存款增量排名第一。該部共有個(gè)人貴賓客戶1.1萬個(gè)，存款7.3億元。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

近年來，針對(duì)本單位人員變動(dòng)頻繁，新員工入行較多，流動(dòng)量較大實(shí)際情況，該營(yíng)業(yè)部積極組織開展崗位練兵活動(dòng)，要求全體員工努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常性地利用晚上時(shí)間開展強(qiáng)化訓(xùn)練和考核，使臨柜員工的業(yè)務(wù)技能得到了較大幅度的提高，進(jìn)而提高了柜面辦事效率和服務(wù)水平。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育，適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。十分注重培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提高管理水平

該單位自覺將“五一文明班組”的創(chuàng)建工作融入到營(yíng)業(yè)部整體的管理中，結(jié)合自身實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷完善各個(gè)崗位責(zé)任制，并制定了臨柜人員考核辦法。將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)內(nèi)容納入考核辦法，細(xì)化分值，與工資獎(jiǎng)金掛鉤；優(yōu)化人員組合，實(shí)行雙向選擇，以此來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使大家真正樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念，強(qiáng)化開拓意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。以完善的制度為依托，狠抓管理，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)提高內(nèi)部管理水平.

四、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加快發(fā)展步伐

**區(qū)經(jīng)濟(jì)活躍，市場(chǎng)潛力較大，適合銀行生存，但與之而來的是當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為此，營(yíng)業(yè)部認(rèn)真分析市場(chǎng)情況，有針對(duì)性地開展?fàn)I銷活動(dòng)，做到有所為，有所不為。一是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的關(guān)系，主動(dòng)與政府部門做好溝通協(xié)調(diào)，適時(shí)介入地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如**縣土地儲(chǔ)備發(fā)展等。二是加大對(duì)當(dāng)?shù)芈鋺羝髽I(yè)的營(yíng)銷力度，擴(kuò)大新增企業(yè)客戶數(shù)量。三是積極拓展信貸投放市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。在短短的幾年內(nèi)，**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部已經(jīng)發(fā)展為**新區(qū)業(yè)務(wù)

五、強(qiáng)化人文關(guān)懷，增強(qiáng)組織凝聚力

該營(yíng)業(yè)部班子堅(jiān)持以人為本的文化理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是利用營(yíng)業(yè)部青年多的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨支部、團(tuán)組織作用，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。二是加強(qiáng)以“職工小家”建設(shè)為載體，為員工營(yíng)造溫馨、舒適的工作和休息環(huán)境。三是在員工休息區(qū)制作企業(yè)文化宣傳欄、文化墻，為員工提供溝通的渠道，培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是利用電腦設(shè)施，形成融教育、娛樂、文化為一體的多功能視頻載體，為員工搭建交流平臺(tái)，增強(qiáng)員工溫馨感和歸屬感。四是組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如羽毛球比賽，演講比賽等，豐富職工文化生活，強(qiáng)身健體。五是積極參與上級(jí)行各項(xiàng)活動(dòng)，如參加支行團(tuán)委組織的祭掃淮海戰(zhàn)役烈士紀(jì)念塔活動(dòng)，教育員工緬懷革命先烈的豐功偉績(jī)，立足本職，勤奮工作，為農(nóng)行發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。**年、**相繼組織了“三.八”節(jié)女員工摘草莓游園、賞梅游園活動(dòng)、職工撲克牌、象棋比賽，組織參加全市農(nóng)行舉辦的廣播體操比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、喜迎重陽節(jié)環(huán)湖健身行、“學(xué)習(xí)促成長(zhǎng)

立功在農(nóng)行”主題演講比賽等一系列活動(dòng)，在增強(qiáng)職工體質(zhì)和減壓的基礎(chǔ)上，活躍了員工文化生活，增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力，提高了員工的幸福指數(shù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)注入了生機(jī)和活力。

有一個(gè)明確的創(chuàng)建目標(biāo)，有上級(jí)行黨委的大力支持，有一個(gè)靈活的創(chuàng)建機(jī)制，有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部有效創(chuàng)建“五一文明班組”的扎實(shí)基礎(chǔ)。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個(gè)時(shí)代提供給了**農(nóng)行營(yíng)業(yè)部這群幸運(yùn)的年輕人廣闊的舞臺(tái)。爭(zhēng)創(chuàng)“五一文明班組”不是目的，只是一個(gè)過程，他們始終認(rèn)為，要在爭(zhēng)創(chuàng)的過程中，使自己工作有了目標(biāo)，做人有了方向，這才是“五一文明班組”追求的最高境界。

篇六

**大學(xué)心理健康教育中心成立于2004年3月，中心始終堅(jiān)持秉承“學(xué)生為本，預(yù)防優(yōu)先”的教育理念，充分運(yùn)用點(diǎn)面結(jié)合、形式多樣的教育手段，著力構(gòu)建課內(nèi)與課外、教育與指導(dǎo)、咨詢與自助緊密結(jié)合的心理健康教育的網(wǎng)絡(luò)和體系，形成了“四位一體”（專業(yè)的師資隊(duì)伍、完備的課程體系、健全的心理危機(jī)干預(yù)系統(tǒng)、有效的宣傳渠道）的心理健康教育的模式，工作成效明顯。中心于**年2月被省教育廳批準(zhǔn)為首批**省高校心理健康教育達(dá)標(biāo)中心建設(shè)單位,**年8月被中國(guó)心理學(xué)會(huì)心理學(xué)普及工作委員會(huì)評(píng)為“心理教育工作先進(jìn)集體”，中心連續(xù)三屆在**省高校心理健康教育優(yōu)秀成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)，中心工作材料被推薦參與第二十三次全省高校黨建工作會(huì)議和**市公安機(jī)關(guān)深化平安高校建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。

在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，中心制定了專、兼、聘多種形式結(jié)合，引進(jìn)與培養(yǎng)并重的人才戰(zhàn)略。中心目前專職教師人數(shù)達(dá)到6人，師生比超過教育部普通高等學(xué)校學(xué)生心理健康教育工作建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。中心聘任了一批專業(yè)教師，參與心理健康課程教學(xué)、心理咨詢服務(wù)等專業(yè)工作。對(duì)于學(xué)生工作干部隊(duì)伍，中心組織開展心理咨詢師培訓(xùn)，目前全校從事學(xué)生政治思想工作的黨政管理人員取得國(guó)家心理咨詢師職業(yè)資格的比例達(dá)到70%以上。在課程建設(shè)方面，中心承擔(dān)管理職能，組織兼職教師備課、授課，協(xié)助教育學(xué)院完成每年全校近4000名新生的心理健康教育教學(xué)任務(wù)。中心積極參與心理健康教育課程建設(shè)，《大學(xué)生心理健康教育》被**省教育廳評(píng)為**年度**高校省級(jí)精品資源共享課程。

在活動(dòng)宣傳方面，除開展傳統(tǒng)的大學(xué)生心理健康文化節(jié)及“5?25”大學(xué)生心理健康日活動(dòng)以外，中心從**年開始，創(chuàng)立了“快樂活動(dòng)季”和“暖春活動(dòng)季”兩個(gè)主題活動(dòng)月，使中心的活動(dòng)達(dá)到全年不間斷。由中心出品的心理劇連續(xù)三年獲**國(guó)際戲劇節(jié)邀請(qǐng)演出，**年被中央電視臺(tái)新聞直播間欄目專題報(bào)道，《天黑請(qǐng)閉眼》被團(tuán)省委授予優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。中心重視網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)，中心網(wǎng)站被評(píng)為**大學(xué)好網(wǎng)站，中心微信被評(píng)為**大學(xué)優(yōu)秀微信。

在心理咨詢服務(wù)方面，中心實(shí)行“8對(duì)8”12小時(shí)電話預(yù)約制度，利用心理健康管理服務(wù)軟件，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、在線咨詢、自我測(cè)評(píng)等功能。通過不斷優(yōu)化預(yù)約服務(wù)，中心的咨詢接待量近4年來高速增長(zhǎng)。為幫助學(xué)生探索自我，健康成長(zhǎng)，中心不斷創(chuàng)新拓展團(tuán)體輔導(dǎo)主題，常年開展“人際你我他”、“認(rèn)識(shí)自我”“快樂訓(xùn)練營(yíng)”、“快樂讀書會(huì)”、“打開幸福的瓶子——積極成長(zhǎng)小組”、“表達(dá)性藝術(shù)體驗(yàn)”等多形式多類別專業(yè)團(tuán)體輔導(dǎo)。

在心理危機(jī)干預(yù)工作方面，中心通過測(cè)評(píng)、訪談、危機(jī)異動(dòng)登記等措施，掌握學(xué)生存在的，甚至是潛在的心理問題，從而使我校的危機(jī)干預(yù)工作更加高效、快捷。近年來，中心利用心理危機(jī)預(yù)防干預(yù)網(wǎng)絡(luò)有效地干預(yù)、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)介和處理了多起可能引起安全隱患的事件，在保障學(xué)生安全、維護(hù)校園平安等方面發(fā)揮了積極的作用。

篇七

一、骨干教師創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，教研團(tuán)隊(duì)協(xié)同并進(jìn)。特色部有教師18人，是一支整體水平較高、結(jié)構(gòu)合理、富有創(chuàng)新能力和協(xié)作精神的、適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍。其中有**省政協(xié)委員1人， 1人評(píng)為**省高校十佳思想政治理論課教師，2人入選**省高校馬克思主義中青年理論家培育計(jì)劃，1人入選**市首批黃鶴英才（專項(xiàng)）計(jì)劃、2人入選**市“213”人才工程、十百千人才工程，1人評(píng)為**市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，**省宣傳文化“七個(gè)一百”人才培養(yǎng)工程1人，2人評(píng)為市政府專項(xiàng)津貼專家，1人獲**五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲**五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲**市五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵，1人獲**市三八紅旗手，2人獲**市新長(zhǎng)征突擊手，1人獲**市優(yōu)秀教師，曾獲**市“雙創(chuàng)”示范崗。該部積極營(yíng)造有利于師資隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)教師繼續(xù)深造、提高學(xué)歷學(xué)位和職稱層次，積極創(chuàng)造條件參加理論學(xué)習(xí)和交流考察。目前已形成老中青相結(jié)合的教學(xué)梯隊(duì)和教研團(tuán)隊(duì)，其中教授5人、占28%，副教授7人、占39%，講師6人，擁有博士學(xué)位的6人，占33％，1位教師在美國(guó)高校做訪問學(xué)者，工作氛圍融洽，長(zhǎng)期堅(jiān)持導(dǎo)師制和集體備課制度，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和資源共享。

二、科研成果豐厚，服務(wù)社會(huì)能力增強(qiáng)。近五年來該教研部教師一方面承擔(dān)了國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目2項(xiàng)，**省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，**省教育廳人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目10多項(xiàng)，**市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)。其中1項(xiàng)國(guó)家社科基金項(xiàng)目最終成果被鑒定為“優(yōu)秀”。發(fā)表核心期刊論文近60篇，出版專著7部。榮獲**省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、**市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。該教研部教師作為負(fù)責(zé)人的馬克思主義理論學(xué)科被評(píng)為**市重點(diǎn)學(xué)科；教研部積極參加社會(huì)服務(wù)和學(xué)�；顒�(dòng)。該教研部1人為省內(nèi)知名高校碩士生導(dǎo)師，3位教師骨干近年來承擔(dān)2門學(xué)校研究生公共政治課的教學(xué)任務(wù)。近5年來老師們承擔(dān)了橫向研究課題10多項(xiàng)，橫向科研經(jīng)200余萬元。20多項(xiàng)政協(xié)委員提案和多項(xiàng)研究成果被國(guó)家、省、市相關(guān)職能部門采納或部分。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校、老年大學(xué)、社區(qū)以及開發(fā)區(qū)企業(yè)事業(yè)單位作黨的理論政策的宣講和上黨課20余場(chǎng)。2位老師承擔(dān)學(xué)校青年馬克思主義工程導(dǎo)師職責(zé)。1位老師義務(wù)舉辦全�？佳姓�治課輔導(dǎo)的講座。充分發(fā)揮了高水平師資隊(duì)伍的正能量，傳播馬院好聲音。

三、教學(xué)改革積極性高，教學(xué)效果好。該教研部承擔(dān)承擔(dān)著全校本科生、研究生共4門公共思想政治理論課、1門校級(jí)公選課、13門本科專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，近3年教學(xué)評(píng)教所有任課教師均在90分以上，無教學(xué)事故發(fā)生。教師教學(xué)改革積極性高，有**省教研課題2項(xiàng)、市教研課題3項(xiàng)、學(xué)校及學(xué)院教研課題近10項(xiàng)。獲市優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省高校思想政治理論課“精彩教案”二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。1門省級(jí)精品課程同時(shí)為省級(jí)精品資源共享課，1門校級(jí)精品課程。1人被評(píng)為江漢大學(xué)首批教學(xué)名師，1人獲江漢大學(xué)教學(xué)質(zhì)量一等獎(jiǎng)、多人獲二等獎(jiǎng)。指導(dǎo)的畢業(yè)論文中3人次榮獲“**省優(yōu)秀畢業(yè)論文獎(jiǎng)”。

篇八

**是公司響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;明星班組”，小組現(xiàn)有成員30人，30歲以下年輕員工就占了75%的比例。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”小組長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，打造“文明示范崗”，大力促進(jìn)小組產(chǎn)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，處處呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)。**年1至11月份，小組產(chǎn)量平均完成率達(dá)到101.24％，操作優(yōu)一級(jí)率達(dá)到100％，綜合得分共有8個(gè)月走在同小組的前列。分別榮獲公司“巾幗文明示范崗”、“工人先鋒號(hào)”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)，**年3月份，獲得“襄陽市女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。作為組長(zhǎng)，**清楚地認(rèn)識(shí)到，在班組建設(shè)中，班組長(zhǎng)就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看班組長(zhǎng)的管理水平了。**對(duì)工作有高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭表率作用。班中哪臺(tái)車不好擋，她就出現(xiàn)在哪個(gè)機(jī)臺(tái)，幫助擋車工攸紗、生頭，為擋車工減輕工作壓力，從而有更充足的時(shí)間去走巡回，把關(guān)質(zhì)量。在她的影響下，小組成員在工作中互相幫助，相互團(tuán)結(jié)。每天大家都要提前二十分鐘準(zhǔn)時(shí)上崗，擋車工在本區(qū)域內(nèi)巡回，檢查標(biāo)識(shí)、筒紗管。擋車工要了解改支改臺(tái)，更換品種情況，并做好記錄。班中，若有擋車工遇到換紗多忙不過來，相鄰機(jī)臺(tái)的擋車工就會(huì)上機(jī)臺(tái)幫忙，大家形成了互幫互助的良好氛圍，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成順利完成。小組30名成員緊緊擰成一股繩，為各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成提供了強(qiáng)有力的保障。

以創(chuàng)新管理為突破口，勇作生產(chǎn)一線的排頭兵。隨著8S管理的逐步加強(qiáng)，定置管理能給廣大員工帶來什么?做為絡(luò)筒全自動(dòng)乙班小組長(zhǎng)**感受頗深。有一次，她為了找上一個(gè)月的改支記錄本，翻箱倒柜也找不著，最后在一個(gè)角落里找到。“浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，還差點(diǎn)耽誤了生產(chǎn)。”**年，**在小組中深入實(shí)行可視化管理。班組的交接班本子統(tǒng)一碼放在一個(gè)柜子中，擋車工的杯子放在茶水箱中也要排列有序。對(duì)于起重要作用的標(biāo)示牌，她也是勤走勤看，一旦改支，她總是第一時(shí)間更換掉，并把所填的內(nèi)容寫的清清楚楚，一目了然。由于擋車工每天要貼標(biāo)簽，舊管子上的標(biāo)簽需除去。這樣地面的標(biāo)簽總會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)，小組擋車工已經(jīng)形成了良好的習(xí)慣，把取下的舊標(biāo)簽放在一個(gè)袋子里。貼完標(biāo)簽后馬上倒掉。這樣既為掃地工減輕了工作量，又保持了現(xiàn)場(chǎng)的整潔性。一年下來，無論是“8S”評(píng)比，還是精益化生產(chǎn)，次次名列同工序之首，一躍起成為后紡車間班組管理的先進(jìn)示范點(diǎn)。

以嚴(yán)查細(xì)管為工作目標(biāo)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。后紡車間自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)工序承接著339臺(tái)細(xì)紗機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，品種多達(dá)25個(gè)以上。面對(duì)新工多、品種多、改支頻繁，小組質(zhì)量來不得一絲一毫的馬虎大意。為此，做為自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)乙班的質(zhì)量檢查員喬俊青在小組中起著很大的作用。每天上班來的第一件事就是逐臺(tái)檢查擋車工所拿的筒管和機(jī)上所生產(chǎn)的品種是否相符合。為怕新工拿錯(cuò)管子，她把管子親自送到新工手中。班中她逐臺(tái)逐錠對(duì)車上車下的管色和紗盤進(jìn)行檢查，28臺(tái)車的筒管達(dá)到8千多個(gè)，她逐個(gè)過手，一一看遍。她對(duì)新上馬的品種做到及時(shí)跟蹤，一查到底，對(duì)筒紗的定長(zhǎng)、質(zhì)量、外管監(jiān)控到位。1-11月份，小組質(zhì)量自檢準(zhǔn)確率平均達(dá)到99％，筒紗合格率達(dá)到99%以上。

創(chuàng)建“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。小組年輕人居多，為了把她們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好，小組長(zhǎng)**鼓勵(lì)大家不斷地提高小組人員的操作水平，從而充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，超越自我。**年5月份，小組長(zhǎng)**被車間評(píng)為“四個(gè)一流”優(yōu)秀員工，乙班全自動(dòng)的其她29名員工也不認(rèn)輸，以**為榜樣，在小組中營(yíng)造出了比、學(xué)、趕、超、幫的良好氛圍。不但能使技術(shù)好的職工由于強(qiáng)烈的榮譽(yù)感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的職工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。如今乙班全自動(dòng)不僅有“四個(gè)一流”職工**，還有像黃安秀、熊麗這樣的技術(shù)能手、優(yōu)秀女職工活躍在小組里，她們以自己的實(shí)際行動(dòng)，感染帶動(dòng)著身邊的每一位員工，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

如果說絡(luò)筒乙班全自動(dòng)工序是一個(gè)平臺(tái)、一張白紙，29名組員就是一粒粒的沙子，紗倒在紙上，輕輕一抖就掉了，而小組長(zhǎng)**就是粘膠，是她把大家緊緊粘在了一起，成為足以磨鐵挫鋼的砂紙，一個(gè)不怕任何困難的集體。

篇九

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

她們始終把學(xué)習(xí)放在首要的位置，她們?cè)谂�工干�?*的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、黨的十七大精神、《勞動(dòng)合同法》等知識(shí)作為自己理論學(xué)習(xí)的必修課，并不斷加深對(duì)黨的路線、方針、政策和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，在思想上、政治上與工會(huì)保持高度一致，不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)和法律意識(shí)，提高對(duì)執(zhí)行國(guó)家方針政策的自覺性。在學(xué)習(xí)的同時(shí)她們認(rèn)真做好筆記，有個(gè)別文化基礎(chǔ)差的女同志，學(xué)習(xí)中她們不懂就問，積極要求進(jìn)步，使自身素質(zhì)得到了明顯提高。

二、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，全心全意為職工服務(wù)。

在工作中，女工**同志身兼數(shù)職，具體管理區(qū)里的計(jì)生、工會(huì)、通訊工作，然而她沒有因?yàn)楣ぷ鞣倍�，而放松每一�?xiàng)工作。她有條不紊地安排好每一項(xiàng)事務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作。作為區(qū)里計(jì)生工作的具體負(fù)責(zé)人，她精研計(jì)生工作條例，嚴(yán)把計(jì)生工作關(guān)，建立和健全了計(jì)劃生育育齡婦女登記、定期查環(huán)查孕等一系列計(jì)生制度。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象高度重視，通過健全制度，全區(qū)從未出現(xiàn)過計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象。多次被評(píng)為“計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”。女工潘玉蘭是收費(fèi)組長(zhǎng)，為了搞好收費(fèi)工作，她不管刮風(fēng)下雨，再苦再累，她都堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)到崗，督促收費(fèi)員嚴(yán)格按照收費(fèi)管理制度，規(guī)范操作，保證每一位住戶交費(fèi)方便。為了配合區(qū)里完成08年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，她千方百計(jì)想法子分解指標(biāo)，帶領(lǐng)收費(fèi)員深入欠費(fèi)住戶家中，了解情況、說服勸導(dǎo)，認(rèn)真開展了文明用語和高效服務(wù)等競(jìng)賽，通過幫助老人買電、交費(fèi)，上門服務(wù)活動(dòng)的開展，拉近了與住戶的距離，使繳費(fèi)率達(dá)到了90%，在她們的共同努力下，該區(qū)成為20xx年全公司唯一超額完成任務(wù)的物業(yè)區(qū)，受到公司黨政的高度稱贊。

三、切實(shí)為女工辦實(shí)事，辦好事。

工會(huì)是維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通部門，該區(qū)女工委員會(huì)始終把職工冷暖放在心上，特別是對(duì)生病的職工，親自到醫(yī)院慰問，到家里探望，使職工感受到了工會(huì)就是我們的“娘家”。門崗女工周美麗父親去世，母親生病無人照顧，為了工作生活兩不誤，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整當(dāng)班時(shí)間，使她十分感動(dòng)；女工鄭春霞遇到車禍，重傷住院，全區(qū)女工紛紛探望，并自覺捐款，針對(duì)這一情況，為了幫助她渡過難關(guān)，書記馬永義及時(shí)向公司工會(huì)反映，申請(qǐng)女工重、特大急病補(bǔ)助，切實(shí)保障了女職工的合法權(quán)益。女工高玉英是單親家庭，為了供兒子上學(xué)生活非常困難，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得知后急時(shí)向她發(fā)放困難補(bǔ)助，并盡可能給予幫助。同時(shí)，該區(qū)認(rèn)真開展了文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)女職工家庭生活，促進(jìn)家庭和睦，以陶玉蘭為榜樣引導(dǎo)女工孝順公婆、創(chuàng)建和詣家庭；以各類活動(dòng)為依托，加強(qiáng)了女職工們的交流，在公司工會(huì)舉辦的各類迎五一、迎奧運(yùn)、慶國(guó)慶等活動(dòng)中全區(qū)女工積極參與，在女子籃球賽中，女工們堅(jiān)持訓(xùn)練，帶傷上場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、不怕困難的精神，最終贏得了第四名的歷史最好成績(jī)。這些不僅增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí)，相互扶持和協(xié)作，而且體現(xiàn)了女工良好的精神風(fēng)貌。

四、全面加強(qiáng)女工工作，充分發(fā)揮女職工的積極性和創(chuàng)造性。

有許多女職工都在基層，生產(chǎn)一線工作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，但是她們?cè)诨鶎拥母鱾�(gè)崗位中辛勤工作，任勞任怨，默默無聞地貢獻(xiàn)。王粉花同志是基層女工的典型，她以身作則，率先垂范，在女職工中樹立了榜樣。在她的帶動(dòng)和影響下，女工們踴躍投入學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，參加公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武，并取得第三名的好成績(jī)。為了把全區(qū)員工生活、工作中的好人好事、喜運(yùn)動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行報(bào)導(dǎo)，女工毛愛麗深入基層，調(diào)查采訪。技術(shù)員弓曉麗勤奮鉆研、不斷深造預(yù)算知識(shí)，為了得到第一手資料，她和男同志一起爬地溝、下深井，充分展示了該區(qū)女工立足崗位，建功成才，奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。同時(shí)，區(qū)女工委員會(huì)積極響應(yīng)工會(huì)“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)的號(hào)召，組織女工向西藏、汶川捐款多次，并通過手機(jī)短信、街道社區(qū)、無償獻(xiàn)血等形式，激發(fā)女職工關(guān)心政治，關(guān)心國(guó)家的積極性，全面提高了女工的政治覺悟。

總之，校北物業(yè)區(qū)的女工有著巾幗不讓須眉的氣概，她們積極投身到物業(yè)區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)，為全區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

篇十

**公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動(dòng)為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊(duì)伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機(jī)組熱控專業(yè)的特點(diǎn)和班組實(shí)際，培育安全文化，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。**年“五一”勞動(dòng)節(jié)前夕，被**省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

當(dāng)時(shí)僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，二期新建機(jī)組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

**是西北首家60萬千瓦發(fā)電機(jī)組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，營(yíng)造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團(tuán)公司“112人才”庫，有2名職工在**發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評(píng)為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被**省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

在實(shí)際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機(jī)組的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實(shí)現(xiàn)二期機(jī)組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，**年，熱控一班成立了以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，技術(shù)員、高級(jí)工為主體的設(shè)備治理改造小組，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實(shí)可行的治理改造方案，使機(jī)組運(yùn)行狀況大為改觀，提高了機(jī)組的穩(wěn)定性。特別是在1號(hào)機(jī)組小修D(zhuǎn)CS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)進(jìn)行清灰檢查時(shí)，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機(jī)電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進(jìn)而造成機(jī)組停運(yùn)的重大缺陷。

在狠抓設(shè)備治理的同時(shí)，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，先后完成了1、2號(hào)機(jī)組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動(dòng)，在第一時(shí)間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動(dòng)倡議，主動(dòng)和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對(duì)子，承擔(dān)全部生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽(yù)。

篇十一

本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率到達(dá)了98%，服務(wù)工作及時(shí)率到達(dá)了100%，群眾滿意率到達(dá)了100%，維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組。

在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定

供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)資料上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實(shí)事，解難題。透過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時(shí)改善服務(wù)方法；建立為用戶測(cè)溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來電來訪，及時(shí)解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊(duì)重點(diǎn)對(duì)已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊(duì)利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊(duì)長(zhǎng)聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個(gè)居民家中，一向修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動(dòng)得連聲道謝。

提高服務(wù)水平建立誠(chéng)信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線電話員每一天24小時(shí)監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。透過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚(yáng)。

篇十二

一、建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕�活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

二、知識(shí)武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論。透過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工透過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

三、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，A班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來，A班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

**年8月，A班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動(dòng)班組員工出主意、想辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。

同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設(shè)備，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。

**年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響。從**年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào)，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時(shí)，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。

**年8月中旬的一天晚上，A班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝�，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當(dāng)天正逢大雨，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，每一天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

**年5月，生產(chǎn)A班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計(jì)50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng)。

生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿足已有的成績(jī)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇十三

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自我的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，透過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

對(duì)于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

應(yīng)對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責(zé)，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一齊，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元，提出并實(shí)施合理化推薦近百項(xiàng)，申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

如今，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

篇十四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。**水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是**水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦 運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害

”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

**水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!

篇十五

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班全體成員對(duì)自己的要求。勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班擔(dān)負(fù)著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務(wù)�，F(xiàn)有職工30人，一年來，在班長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較［]大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�天，她們?nèi)匀槐３至苏�常的出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任生產(chǎn)一班班長(zhǎng)的**在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次，**嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

 

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