2018年組宣工作推進會典型發(fā)言材料應(yīng)該怎么寫？你是不是在為這個問題而煩惱？不要急，今天小編就為大家整理了一些關(guān)于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬不要錯過，一起來看看吧！

01

xx股份在崗職工 人，平均年齡 歲，大專以上學歷 人，占職工總數(shù)的 %，其中第一學歷本科有  人，研究生 人，是一支學歷高、年齡低、素質(zhì)好、思想活躍，富有朝氣的職工隊伍。

人才工作思路是：圍繞“做精做優(yōu)電石氯堿主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展乙炔化工和精細化工”戰(zhàn)略目標，在三支人才隊伍建設(shè)方面，分三步走：強化管理、提高能力、實現(xiàn)“三化”，即：管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、技能人才工匠化，為打造“中華第一塑”提供強有力的人才保障。

一、用好人才負面清單管理。xx股份公司是xx礦業(yè)第一家推行負面清單管理的單位，近年來，xx股份公司加大選拔淘汰力度，先后公推公選3名副總經(jīng)理，2名副總工程師，11人晉升科級，53人晉升主管層，22人技能崗轉(zhuǎn)為技術(shù)崗。2016年以來，通過年度履職考核，有6名管技降職使用，7名管技轉(zhuǎn)操作崗，7人降薪，6名中層被組織召回，18人受到組織約談，制定xx股份公司《中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，先后有9名中層人員退出現(xiàn)職，逐步形成了職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。建立7個專家人才庫，公司人才庫不僅有內(nèi)部人才專家，還將國內(nèi)同行業(yè)的專家也納入人才庫，對工作中解決不了的疑難雜癥，邀請國內(nèi)專家會診攻克難題，不僅解決了實際問題，也降低用人成本。

二、拓寬人才成長成才渠道。為全面提升車間綜合管理水平，建立車間黨建專員，主要職責是抓班子帶隊伍，通過個人申請，組織審核，競職演說等方式，選聘具有一定管理經(jīng)驗的值班長、技術(shù)員或車間副主任放在一線管理崗位鍛煉，提高綜合管理能力，納入公司后備人才培養(yǎng)，拓寬管理人才培養(yǎng)渠道。落實班組長待遇，結(jié)合寬帶薪酬，通過分析崗位難易程度，部分一線班組長執(zhí)行副主管的待遇，解決了121名班組長職業(yè)生涯通道，徹底打破管技身份，避免都擠管理崗的問題。

三、加大年輕人才培養(yǎng)力度。xx股份公司年輕人較多，針對人才流失問題，公司每年從后備人才庫選擇有潛質(zhì)的各類人員（目前已有二批共42人），建立“xx讀書會”，也就是“xx中青班”，有針對性購買學習書籍，督促每天晚上睡前半個小時為讀書時間，并在QQ群里曬讀書心得，把讀書養(yǎng)成一種生活習慣，加快后備人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)。成立15個專業(yè)技術(shù)學習小組，根據(jù)公司冷凍機組、泵類、PVC聚合等重要設(shè)備和工藝，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)任組長，組員有一線員工、班組長和技術(shù)員等參加，定期開展集中學習，內(nèi)容主要是生產(chǎn)中遇到的實際困難，每月黨群工作部檢查學習筆記和實際解決問題記錄等，例如電石工藝消耗學習小組，通過嫁接煤粉成球技術(shù)，實施電石廠焦粉和石灰兩項成球技改，每年節(jié)省6000多萬，成為公司技改工作最大亮點。近年來，學習小組先后完成各類技改30多項，取得12項發(fā)明專利，17項實用新型專利，2項省級科技成果，1個省級自主創(chuàng)新項，降本增效達上億元。推行“人才+項目”培養(yǎng)模式，每年根據(jù)公司科技攻關(guān)項目，選擇10項技術(shù)難題，設(shè)立“攻關(guān)英雄榜”，鼓勵技術(shù)人員揭榜攻關(guān)，年底對完成攻關(guān)項目的人員給予重獎。去年，氯堿廠揭榜攻關(guān)“人才+噸PVC耗電石”項目，由原來1.42降到1.38（噸／噸），僅此一項每年節(jié)約3000多萬元，達到既鍛煉隊伍，又解決問題的目的。

四、發(fā)揮技能人才帶動作用。去年，xx股份公司重點培養(yǎng)出xx礦業(yè)工匠大師劉曉銘，他作為園區(qū)唯一一名儀表鉗工，也是xx礦業(yè)破格評定為地面單位唯一的工匠大師，xx股份公司把工匠大師劉曉銘工作室作為公司儀表人才孵化基地，公司投資30多萬元，先后成立了電氣、儀表、PLC等四個技能工作室，對于工作室負責人，凡被評為xx工匠、能工巧匠的，年薪分別提高到15萬元、12萬元（目前是xx礦業(yè)工匠和能工巧匠薪酬最高的），通過成立技能工作室，讓一線職工學有場所、練有人教、學成收入提高，較好調(diào)動了職工學技能的積極性和主動性。抓好“隊官”管理工作，公司本科以上人員較多，特別是一些專業(yè)對口的員工，公司通過篩選52名“隊官”，每月給予200元補助，要求班組長與“隊官”結(jié)對子，通過班組沙龍和輪值班長，開展一帶一，手拉手等活動，先后涌現(xiàn)出吳xx、張x等優(yōu)秀技能人才，為公司后備人才培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

02

近年來，xx處宣傳思想文化工作以凝心聚力、營造氛圍、構(gòu)建和諧、促進發(fā)展為目標，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳思想文化工作”模式，唱響主旋律，傳播正能量，取得了一定效果。

一、打好“組合拳”，推進理論武裝深入開展

加強黨委中心組學習出實招。做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。每期編發(fā)《xx處黨委中心組學習便覽》和學習預(yù)案，進一步深化中心組“述學、評學、考學”機制，定期對中心組成員的學習筆記進行批閱點評，提升中心組成員學習主動性；開展季度學習情況述學、理論學習測試，年度學習成果考察考核，按照“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個檔次進行評學，根據(jù)考評情況，每半年對“優(yōu)秀”者授予黨委中心組“學習之星”稱號，推動了黨委中心組學習科學化、制度化、規(guī)范化。

指導(dǎo)科段理論學習不放松。制定《xx處科段理論學習制度》，向科段下發(fā)理論月度學習提示，并對學習情況實行月度抽查、季度集中檢查，檢查包括考勤、筆記、個人輔導(dǎo)教案等內(nèi)容，將理論學習檢查結(jié)果納入科段級管理人員綜合考核指標體系，并作為黨支部工作目標管理的重要內(nèi)容。

二、建好“輿論場”，搶占互聯(lián)網(wǎng)宣傳陣地

發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢補短板。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，建立可信、可管、可控的宣傳網(wǎng)絡(luò)陣地，積極有效地開展宣傳思想文化工作。打造“淮礦xx”微信公眾號、黨委中心組理論學習微信群等宣傳平臺，及時掌握基層職工思想動態(tài)和輿論導(dǎo)向，不斷提升輿論引導(dǎo)的權(quán)威性和影響力。建立支部書記QQ群、微信群及班組網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把重要信息、政策方針等通過網(wǎng)絡(luò)進行實時發(fā)送，讓職工通過手機就可以看到企業(yè)的最新形勢政策、發(fā)展動向、職工活動等信息，為全處偏遠崗點職工了解企業(yè)發(fā)展狀況提供了便捷的平臺。

打造xx特色網(wǎng)站樹形象。對處網(wǎng)站進行升級改版，形成覆蓋面廣、正面聲音強大、服務(wù)功能齊全、傳播效果好的宣傳思想文化工作網(wǎng)絡(luò)陣地。充分利用網(wǎng)絡(luò)傳播的特點和優(yōu)勢，注重發(fā)揮定向引導(dǎo)作用，在網(wǎng)站開辟了“要聞推薦”“xx新聞”“黨務(wù)政務(wù)公開”等子欄目，及時傳達上級部門信息、企業(yè)形勢任務(wù)、工作重點等。加強網(wǎng)站管理，對xx處網(wǎng)站實行分片包干、統(tǒng)一監(jiān)管，確保網(wǎng)站時時、日日有更新。xx處網(wǎng)站在2017年三個季度中被xx礦業(yè)評為五星級網(wǎng)站。

三、構(gòu)建“大格局”，凝聚發(fā)展正能量

做好宣傳報道工作聚合力。在輿論引導(dǎo)和對內(nèi)對外宣傳上，堅持把握主導(dǎo)權(quán)，贏得主動權(quán)，不斷做深主題宣傳、做亮成果宣傳、做精典型宣傳、做好導(dǎo)向宣傳，做強形象宣傳，制定《xx處宣傳報道收購單項考核兌現(xiàn)辦法》，把宣傳報道工作納入內(nèi)部市場化進行考核兌現(xiàn)，積極有效調(diào)動宣傳骨干的工作積極性。進一步拓寬宣傳渠道，延伸宣傳觸角，加大“報、網(wǎng)、臺、微”宣傳報道力度，實現(xiàn)宣傳工作質(zhì)量、數(shù)量“雙量”齊升。

開展形勢任務(wù)宣講接地氣。建立處、段、站（車間）三級宣傳網(wǎng)絡(luò)，不斷創(chuàng)新宣傳方式方法，利用文藝小分隊進班組、形勢任務(wù)有獎知識競答等形式，讓形勢任務(wù)宣傳更接地氣，職工更易接受。創(chuàng)新思想政治工作解民憂。完善處包科段、科段包班組、班組包個人三級聯(lián)動思想政治工作格局，通過建立月度職工思想動態(tài)匯報制度、黨員干部聯(lián)系職工電子檔案以及xx處重大輿情預(yù)防應(yīng)急處置預(yù)案等，及時了解和掌握職工的思想狀況，做到超前預(yù)判，正面輿論引導(dǎo)，增強思想政治工作的精準性和實效性，切實解決聯(lián)系對象的思想問題和實際困難。

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