績效考核有哪些考核方案呢？今天小編給大家?guī)砹?018年機關(guān)單位績效考核方案十二篇，下面大家跟小編一起來參考一下吧！
篇一
為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。
二、目標任務(wù)
以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號為目標，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、組織機構(gòu)
為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導小組及績效督查辦公室的主要職責是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。
四、考核方式
績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。
（一）民主測評（20分）
民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。
（二）業(yè)務(wù)工作（50分）
各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%
凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。
（三）作風建設(shè)（20）
鎮(zhèn)紀委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應分數(shù)：（1）學習、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。
(四)中心工作（10分）
全體干部職工應服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應分數(shù)：（1）不服從領(lǐng)導安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。
五、結(jié)果運用
1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。
2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。
3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。
4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標準，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。
5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應站、辦、所正職和具體責任人（沒有明確具體責任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。
6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應站、辦、所正職和具體責任人年度評先評優(yōu)資格。、
7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。
8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。
9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。
本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負責解釋。
篇二
為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。
二、目標任務(wù)
以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號為目標，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、組織機構(gòu)
為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導小組及績效督查辦公室的主要職責是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。
四、考核方式
績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。
（一）民主測評（20分）
民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。
（二）業(yè)務(wù)工作（50分）
各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%
凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。
（三）作風建設(shè)（20）
鎮(zhèn)紀委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應分數(shù)：（1）學習、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。
(四)中心工作（10分）
全體干部職工應服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應分數(shù)：（1）不服從領(lǐng)導安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。
五、結(jié)果運用
1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。
2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。
3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。
4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標準，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。
5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應站、辦、所正職和具體責任人（沒有明確具體責任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。
6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應站、辦、所正職和具體責任人年度評先評優(yōu)資格。、
7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。
8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。
9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。
本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負責解釋。
篇三
為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。
二、目標任務(wù)
以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號為目標，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、組織機構(gòu)
為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導小組及績效督查辦公室的主要職責是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。
四、考核方式
績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。
（一）民主測評（20分）
民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。
（二）業(yè)務(wù)工作（50分）
各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%
凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。
（三）作風建設(shè)（20）
鎮(zhèn)紀委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日常考核檔案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應分數(shù)：（1）學習、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。
(四)中心工作（10分）
全體干部職工應服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應分數(shù)：（1）不服從領(lǐng)導安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。
五、結(jié)果運用
1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。
2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。
3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。
4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標準，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。
5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應站、辦、所正職和具體責任人（沒有明確具體責任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。
6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應站、辦、所正職和具體責任人年度評先評優(yōu)資格。、
7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。
8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。
9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。
本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負責解釋。
篇四
為了充分發(fā)揮績效考核的激勵向?qū)ё饔�，充分調(diào)動全體干部職工工作積極性和主動性，提升干部職工素質(zhì)，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機制，特制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的xx和十八屆四中、五中全會精神，不斷探索和健全機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考評體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為把我鎮(zhèn)建設(shè)成為工礦文化旅游名鎮(zhèn)提供堅強的人才保障和智力支持。
二、目標任務(wù)
以“創(chuàng)特色，爭一流”為主題，以獲取全市績效考核“紅旗單位”和市委“四好領(lǐng)導班子”榮譽稱號為目標，力爭通過全體鎮(zhèn)村干部的不懈努力，促進各項工作齊頭并進和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
三、組織機構(gòu)
為了全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實，成立鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導小組，由孔祥全任組長，劉寬、祝易滔（常務(wù)）、劉家文任副組長，吳芝超、毛雄偉、陳嘯林、楊斌、沈水艷、劉友、王文斌、喻鍠、張凡、黎浩為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)績效督查辦公室（設(shè)黨建辦），由沈水艷任主任，古旭任副主任，成員為黨建辦同志。領(lǐng)導小組及績效督查辦公室的主要職責是，按照本績效考核工作辦法，對各站、辦、所和干部職工進行考核，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報黨政聯(lián)席會議審議，實行獎懲兌現(xiàn)。
四、考核方式
績效考核實行百分制，總分為100分。按照“月考核、季匯總、年總評”的步驟，將總分設(shè)置為民主測評、業(yè)務(wù)工作、作風建設(shè)和中心工作四個部分進行量化考核。其量化分值為：民主測評占30%、業(yè)務(wù)工作占40%，作風建設(shè)占20%、中心工作占10%。年度績效總分為以上四個部分得分總和。
（一）民主測評（20分）
民主測評為年終集中測評，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中：優(yōu)秀20分、稱職xx分、基本稱職12分、不稱職10分。具體折算辦法為：（優(yōu)秀票數(shù)×20+稱職票數(shù)×xx+基本稱職票數(shù)×12+不稱職票數(shù)×10）÷參加測評人數(shù)=民主測評得分。
（二）業(yè)務(wù)工作（50分）
各站、辦、所將市委、市政府或業(yè)務(wù)主管部門下達的各項目標任務(wù)，依據(jù)工作崗位性質(zhì)，分解好任務(wù)，具體落實到責任人，并制定任務(wù)完成計劃和質(zhì)量保障計劃，提出切實可行的工作措施，認真逐項抓好任務(wù)的完成。鎮(zhèn)績效督查辦將以xx市年終目標管理績效考核為主要參考依據(jù)對各站、辦、所每季度進行排名，并計算各站、辦、所和干部職工業(yè)務(wù)工作績效得分。計算方法為：業(yè)務(wù)工作考核得分=市績效考核得分÷市績效考核分值×50
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府評定為先進單位的，其考核總分在上述計算得分基礎(chǔ)上獎勵20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×120%
凡業(yè)務(wù)工作被市委、市政府綜合性會議、講評會議通報批評以及綜合性排名全市倒數(shù)10名或類別排名倒數(shù)3名的，考核總分將在計算得分基礎(chǔ)上扣除20%，即：業(yè)務(wù)工作考核得分×80%
凡業(yè)務(wù)工作在“六個走在前列”大競賽活動季度調(diào)度講評項目考評中被市委、市政府評為優(yōu)秀等次，每次獎勵5分；評為較差等次的，每次扣5分。
（三）作風建設(shè)（20）
鎮(zhèn)紀委和績效督查辦根據(jù)工作需要，建立干部職工日�？己藱n案，并及時將考勤和督查情況記入個人檔案，凡有下列情況的，在日常工作總分中扣除相應分數(shù)：（1）學習、工作會議或正常上班、輪流值班時間無故遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分；（2）工作時間或開會玩手機、打瞌睡、講小話、玩電腦、看電視、串崗、聊天等不良工作行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；（3）因工作態(tài)度或工作作風等問題造成的工作推諉、敷衍或延誤、失誤，被群眾投訴舉報（經(jīng)核實）的每次扣1分，被上級主管部門或市委、市政府工作督查通報的，每次扣5分；（4）參與賭博、吸毒、打架、斗毆、聚眾鬧事造成不良影響的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理；（5）違反其他有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究予以酌情扣分。
(四)中心工作（10分）
全體干部職工應服從黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導，服從統(tǒng)一安排和調(diào)度，積極完成各項中心工作任務(wù)，由下列情況的，在中心工作總分中扣除或獎勵相應分數(shù)：（1）不服從領(lǐng)導安排或調(diào)度，工作推諉扯皮或被動應付的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（2）參加中心工作或活動，因責任心不強，工作敏感性不夠造成不良影響或后果的，每出現(xiàn)一次扣2分；（3）在參加中心工作或活動中，表現(xiàn)突出或成績優(yōu)秀，獲得市級以上獎勵或表彰的加2分（獲團隊獎的每人加4分）；（4）因中心工作或活動，個人表現(xiàn)突出，由黨政聯(lián)席會議研究加分。
五、結(jié)果運用
1、年終干部職工績效考核結(jié)果與年終評先評優(yōu)、干部推薦及年終獎金直接掛鉤。年終績效考核獎金基礎(chǔ)為10000元，年終獎金額=年度獎金基礎(chǔ)×績效考核總分÷100。
2、設(shè)立優(yōu)秀站、辦、所及優(yōu)秀工作人員獎。年終優(yōu)秀站、辦、所獎勵4000元；年度優(yōu)秀工作人員分別為18名，每人獎勵800元（除市級和鎮(zhèn)級年終評優(yōu)獎勵以外）。
3、在xx市年終績效考核工作中，被市委、市政府評為先進單位的，獎勵站、辦、所4000元，其中站、辦、所正職獎勵金額不低于獎勵金額的30%，其余獎金自行分配。
4、被長沙市委、市政府評為先進單位的，參照xx市的標準，報黨政聯(lián)席會議一事一議研究獎勵。
5、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門獎勵或扣除黨委、政府績效考核分值的，按每0.1分（含0.1分以下）給予相應站、辦、所正職和具體責任人（沒有明確具體責任人的，扣站、辦、所全體人員）年度獎金1000元獎勵或處罰，獎勵金額上不封頂，處罰金額直至獎勵扣完。
6、在xx市年終績效考核工作中，被上級業(yè)務(wù)主管部門扣了黨委、政府績效考核分值且類別排名后3位或全市綜合排名后10位的，取消相應站、辦、所正職和具體責任人年度評先評優(yōu)資格。、
7、干部職工年度績效考核得分在70分以下的，評為基本稱職；得分在60分以下的，評為不稱職。評為基本稱職的干部職工扣除年度獎金的50%，評為不稱職的干部職工扣除全年獎金。
8、黨政班子成員績效獎金與分管站辦所考核結(jié)果掛鉤。
9、年度內(nèi)因私或因病請假兩個月以上（含兩個月），請假期間不享受年度獎金。
本實施辦法自發(fā)文之日起實施，由鎮(zhèn)績效督查辦負責解釋。
篇五
為進一步規(guī)范和完善市直機關(guān)單位年度考核制度，建立健全績效激勵與效能監(jiān)察機制，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定以下方案。
一、指導思想
深入貫徹落實黨的xx以來重大決策部署和習近平總書記系列重要講話精神，圍繞市委、市政府戰(zhàn)略決策和工作部署，推進機關(guān)績效管理與績效考核，加強行政監(jiān)督與效能監(jiān)察，進一步調(diào)動全市干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為建設(shè)經(jīng)濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新臺山提供強有力的保證。
二、考核對象
根據(jù)單位的職能和隸屬管理情況，將市直和中央、省、江門市駐我市共92個部門單位分為五類進行考核。
（一）綜合管理類（19個）。
市委、市政府辦公室，市人大機關(guān)，市政協(xié)機關(guān)，市紀委監(jiān)察局，市委組織部，市委宣傳部，市委統(tǒng)戰(zhàn)部，市委黨校，市直機關(guān)工委，市機關(guān)事務(wù)管理局，市編辦，市委老干部局，市總工會，團市委，市婦聯(lián)，市工商聯(lián)，市外事僑務(wù)局，市體育局，市檔案局。
（二）經(jīng)濟管理類（21個）。
廣海灣工業(yè)園區(qū)管委會，市工業(yè)新城管委會，市發(fā)展和改革局，市科工商務(wù)局，市財政局，市國土資源局，市環(huán)境保護局，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，市交通運輸局，市水務(wù)局，市農(nóng)業(yè)局，市審計局，市統(tǒng)計局，市林業(yè)局，市海洋與漁業(yè)局，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局，市糧食局，市旅游局，市供銷聯(lián)社，市公資辦，市土地開發(fā)儲備中心。
（三）社會管理類（16個）。
市委政法委，市社工委，市殘聯(lián)，市紅十字會，市教育局，市公安局，市民政局，市司法局，市人力資源和社會保障局，市文化廣電新聞出版局，市衛(wèi)生和計劃生育局，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，市食品藥品監(jiān)督管理局，市城市綜合管理局，市市場監(jiān)督管理局，市廣播電視臺。
（四）駐臺垂直管理類（17個）。
市人民法院，市人民檢察院，市公安消防大隊，市公安邊防大隊，臺山海關(guān)，臺山邊防檢查站，臺山海事處，市國稅局，市地稅局，臺山供電局，臺山公路局，市氣象局，市煙草專賣局，國家統(tǒng)計局臺山調(diào)查隊，人民銀行臺山市支行，江門銀監(jiān)臺山辦事處，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行臺山市支行。
（五）公共服務(wù)類（19個）。
市公共資源交易中心，中國電信臺山分公司，中國移動臺山分公司，中國聯(lián)通臺山分公司，中國郵政臺山分公司，臺山汽車總站，工商銀行臺山市支行，農(nóng)業(yè)銀行臺山市支行，建設(shè)銀行臺山市支行，中國銀行臺山市支行，廣發(fā)銀行臺山分行，市農(nóng)村信用合作社，郵政儲蓄銀行臺山支行，中國人壽保險臺山市支公司，財產(chǎn)保險臺山市支公司，市人民醫(yī)院，市中醫(yī)院，市婦幼保健院，市自來水有限公司。
三、考核內(nèi)容
職能工作：主要包括各單位履行職能情況，政府年度考核目標（包括專項督辦項目、重點建設(shè)項目、倒逼項目、民生工程等），上級布置開展的專項工作以及市委、市政府其他重要工作的完成情況。
共性工作：主要包括依法行政（辦事）、依法審批，工作創(chuàng)新、公務(wù)員行為規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量、辦事效率，黨的建設(shè)和制度建設(shè)等內(nèi)容。
四、考核指標體系及權(quán)重
考核總成績?yōu)?00分，由重要工作、專項工作、群眾訴求處理、明查暗訪、實地考評、機關(guān)滿意度和社會滿意度七部分二十六個測評指標項構(gòu)成。各測評指標項分別由市委、市政府辦公室，市紀委監(jiān)察局、市委組織部、市績效辦、市直機關(guān)工委、市國家保密局、市信訪局、市科工商務(wù)局、市衛(wèi)生和計劃生育局、市城市綜合管理局、市創(chuàng)文辦、市依法治市辦、市12345政府熱線辦、市信息化服務(wù)中心等xx個考核主體單位和機構(gòu)具體組織實施�？己隧椖�、考核主體及所占權(quán)重詳見《市直機關(guān)單位年度績效考核指標體系》（附件1），各考核項目的評分標準詳見《市直機關(guān)單位年度績效考核項目評分標準》（附件2）。
五、成績評定
（一）計分方法。
1．單項考核成績：由各考核主體單位考核打分（評分標準詳見附件2）
2．考核總成績＝∑（各考核方式得分×權(quán)重）＋加分分值-扣分分值。
（二）等次確定�？己私Y(jié)果按各類得分高低排列分優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個等次。由市績效辦將各測評指標項匯總后報市直機關(guān)單位績效考核領(lǐng)導小組審定。
1．考核得分70分以上（含70分）的為“合格單位”。
2．考核得分60至70分（含60分）的為“基本合格單位”。
3．考核得分60分以下的為“不合格單位”。
4．“優(yōu)秀單位”“表揚單位”（良好等次）：各類單位按25%比例評定。
5．市委、市政府辦公室，市委組織部、市直機關(guān)工委作為考核牽頭單位參加各指標項測評，但不參與“優(yōu)秀單位”和“表揚單位”的評定，獎勵等次根據(jù)考核得分確定。
6．考核單位領(lǐng)導班子或成員出現(xiàn)違法違紀行為的，該單位當年不能評為“優(yōu)秀”或“表揚”單位。
7．被“一票否決”單位，不能評為“合格單位”及以上等次。
（三）一票否決�？己藛挝挥邢铝星樾沃坏模瑢嵭�“一票否決”：
1．考核單位年內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故的；
2．考核單位領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任制考核不合格的；
3．考核單位計劃生育工作年度考核不合格的；
4．考核單位社會治安綜合治理和維護社會穩(wěn)定目標管理不達標的。
六、結(jié)果運用
（一）被評為“優(yōu)秀”“表揚”的單位，由市委、市政府給予通報表揚。
（二）對被評為“合格”等次以上的單位發(fā)放機關(guān)績效考核獎勵資金，獎勵資金來源按財政渠道解決。
（三）被評為“基本合格單位”的。由市績效辦提請該單位注意，并督促進行整改，對在職干部職工按當年“合格單位”績效獎勵標準的80%發(fā)放。
（四）被評為“不合格單位”的。一是由市績效辦責令該單位領(lǐng)導班子作深刻的自查，并向市委、市政府作出書面整改意見，主要領(lǐng)導要在有關(guān)會議上作檢討。二是該單位的各項工作當年不能評優(yōu)評先,主要領(lǐng)導和班子成員年度考核不得評為稱職或以上等次；對主要領(lǐng)導和班子成員實行誡勉談話。三是在新聞媒體對該單位的存在問題作適當?shù)钠毓�。四是取消該單位在職干部職工當年績效考核獎勵�?/p>
（五）屬垂直管理的部門。由市績效辦將考核結(jié)果通報其上一級主管部門。
七、工作要求
（一）本考核方案下發(fā)后，各單位要按要求健全工作機構(gòu)，制定好20xx年本單位績效管理實施方案，加強對本部門本單位效能建設(shè)的指導和督促，做到有方案、有措施、有檢查、有落實、有總結(jié)。
（二）市委、市政府辦公室，市紀委監(jiān)察局、市委組織部、市績效辦、市直機關(guān)工委、市國家保密局、市信訪局、市科工商務(wù)局、市衛(wèi)生和計劃生育局、市城市綜合管理局、市創(chuàng)文辦、市依法治市辦、市12345政府熱線辦、市信息化服務(wù)中心等考核主體單位以及市委宣傳部、市編辦、市法制局和市財政局等扣分責任單位要積極主動做好考核相關(guān)工作。
（三）各單位要進一步抓好本部門本行業(yè)績效管理工作落實，以考核工作為動力，提升工作效能，推進工作落實，確保我市機關(guān)單位績效管理工作取得更大成效。
八、實施時間
本方案從20xx年度開始實施，試行一年。此前制定的黨政機關(guān)和行業(yè)作風建設(shè)考評方案，與本方案不相符的，以本方案為準。
篇六
為增強考核的導向作用，激勵工作人員轉(zhuǎn)作風、提效能、爭一流，加快沽河綠色崛起，制定本辦法。
一、考核對象
副科級及以下領(lǐng)導干部、全體機關(guān)干部。
二、考核原則
堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則進行考核。
三、機關(guān)干部考核內(nèi)容及計分方法
（一）考核內(nèi)容。本職工作考核、機關(guān)作風建設(shè)考核、臨時性工作考核、表彰獎勵考核、民主評議。
（二）計分辦法。按本職工作考核40%，機關(guān)作風建設(shè)考核20%、臨時性工作考核10%、包村工作10%、民主評議20%，對部門、機關(guān)干部實行100分扣分和表彰獎勵加分制。
機關(guān)干部考核最終得分＝（干部本人得分+所在部門得分）/2。
1.本職工作考核（40分）。《根據(jù)中共萊西市委、萊西市人民政府<關(guān)于印發(fā)2017年度鎮(zhèn)街科學發(fā)展綜合考核意見>的通知》要求，將全年工作指標層層細化分解到部門，由部門分解到個人進行量化計分。個人本職工作得分由部門根據(jù)工作實際完成情況和市考核辦反饋的意見確定。
社區(qū)干部本職工作考核，應根據(jù)干部所包聯(lián)村莊基本情況統(tǒng)籌考慮，社區(qū)干部本職工作考核得分=（干部本人該項考核得分+所在社區(qū)所有村莊平均得分*折算系數(shù)）/2。折算系數(shù)由各社區(qū)根據(jù)村莊實際情況科學合理的確定。
2.機關(guān)作風建設(shè)考核（20分）。機關(guān)作風建設(shè)分別從干部的辦事效率，工作態(tài)度，工作責任心等方面進行考核。
①對上級部門布置的工作任務(wù)領(lǐng)導批示的事項和召開的會議，由于主觀原因，未按規(guī)定時間完成或按時參加會議，以上級部門書面及電話催報、催辦通知為準，一次扣承辦人2分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門2分。
②對黨工委（擴大）會議決定事項及領(lǐng)導交辦事項無故未按期辦結(jié)，以督查督辦記錄為準 ，一次扣承辦人5分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門5分。
③無故不參加辦事處召開的全體工作人員會議、專題會議、調(diào)度會議等，一次扣2分。
④對群眾提出的申請不按規(guī)定答復，或超過規(guī)定的辦理時限，以為民服務(wù)熱線通知為準，一次扣承辦人2分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門2分。
⑤因工作中服務(wù)態(tài)度差被舉報查實的，一次扣相關(guān)人員3分。
⑥按崗位職責承擔的工作，因主觀原因不履行崗位職責或履行崗位職責不到位，發(fā)生到青島、省、北京越級上訪，分別扣除本職工作考核2分、3分、4分，不能明確具體承辦人的，扣相關(guān)部門相應分數(shù)。
⑦按崗位職責承擔的工作，因主觀原因不履行崗位職責被萊西市級以文件形式通報批評的，一次扣3分，被青島市級以上以文件形式通報批評一次扣5分。
⑧出現(xiàn)計劃生育、保密工作等違規(guī)違紀問題的扣除作風建設(shè)總分，被通報批評或受到黨紀政紀處分的，取消評先選優(yōu)資格。
⑨違反機關(guān)內(nèi)部管理規(guī)章制度，被通報批評一次扣相關(guān)人員2分；因不遵守機關(guān)管理制度被紀委書記約談，一次扣相關(guān)人員5分；因作風建設(shè)問題被市級以上通報批評，一次扣相關(guān)人員10分。
3.臨時性工作考核（10分）。辦事處統(tǒng)一組織的宣傳、教育、文化體育、義務(wù)勞動等活動，經(jīng)通知無故不參加，一次扣相關(guān)人員2分；經(jīng)通知部門，整體無故不參加的一次扣相關(guān)部門及部門人員各2分。
4.機關(guān)干部包村工作（10分）。
按照黨工委、辦事處的要求在規(guī)定的時間內(nèi)認真完成每一項包村工作，各個社區(qū)提報機關(guān)干部包村情況。
5.民主評議（20分）。
①部門評議，全體干部填寫《部門評議票》，從勤、績、廉三方面對部門進行民主評議，按評議得分進行排序。
②干部評議。全體干部填寫《干部評議票》，根據(jù)得票情況計算每位干部評議得分。
5.表彰獎勵實行加分制，在總分基礎(chǔ)上加分。
①負責工作取得萊西市級（萊西市委、市政府表彰）、青島市級（青島市委、市政府表彰）、省級、國家級榮譽，分別給相關(guān)部門加2分，4分，8分，10分，以表彰證書或文件為準。
②經(jīng)驗性調(diào)研文章在萊西市級、青島市級、省級、國家級刊物上發(fā)表，分別給經(jīng)驗提報部門和文秘人員加2分、3分、4分、6分（一稿多發(fā)的，按最高級別計分；信息調(diào)研等專職文秘人員本職工作超額部分方可加分)。
③負責工作為萊西市、青島、省及國家級打造觀摩現(xiàn)場的（以萊西市觀摩活動方案為準），分別給相關(guān)部門加2分，3分，4分，6分。工作人員年度考核期間工作有調(diào)整的，調(diào)整后所在工作部門對其崗位職責重新界定，調(diào)整前的考核結(jié)果仍然有效，與調(diào)整后的考核結(jié)果合并計算。
四、班子成員考核辦法
對班子成員考核，按其分管部門得分進行計分。分管多個部門的班子成員，其所分管部門得分平均數(shù)即為班子成員得分。
五、考核等次及比例
根據(jù)考核成績分為優(yōu)秀、良好、稱職三個檔次。按工作人員各類編制數(shù)2:5:3比例及工作人員得分從高到低確定優(yōu)秀、良好、稱職等次人數(shù)。
六、考核結(jié)果運用
考核結(jié)果定期公示，年末匯總，實行末位淘汰制，年終考核后5位的工作人員，限期一個月進行培訓整改，連續(xù)兩年考核排在后5位的，進行停職檢查，接受再就業(yè)培訓，機關(guān)干部對部門或本人得分有異議的，向考核領(lǐng)導下組提出意見，由考核領(lǐng)導小組調(diào)查核實情況并提出復核意見。
七、組織領(lǐng)導
成立沽河街道辦事處工作目標績效考核領(lǐng)導小組（見附件），負責全體工作人員考核工作各項任務(wù)的落實。
篇七
為正確評價各科室（部門）的工作業(yè)績，切實提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，強化工作執(zhí)行力，進一步形成勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工作激勵機制，確保年度各項工作目標任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。經(jīng)研究，決定對局機關(guān)各科室（部門）2013年工作實施工作目標績效考核。
一、績效考核原則
1、注重實績的原則。以事實為依據(jù)，以績效為核心，注重工作實績，突出實際效果。
2、強化職能的原則。認真履行職責，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開展。
3、突出重點的原則。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對我局下達的各項目標任務(wù)要求，結(jié)合部門實際，牢牢抓住重點工作不放松，確保各項目標任務(wù)順利完成。
4、相互結(jié)合的原則。堅持定性與定量相結(jié)合，定期考核與動態(tài)督查相結(jié)合，客觀公正考核各科室（部門）的工作。
5、有效激勵的原則。以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性為目的，將考核結(jié)果與干部任用、評先評優(yōu)、績效獎勵結(jié)合起來。
二、績效考核辦法
1、績效考核分為工作責任目標考核和領(lǐng)導考評二項。工作責任目標考核和領(lǐng)導考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門）年度工作績效考核總分。
2、完成工作責任目標考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、績效考核內(nèi)容
1、工作責任目標考核
⑴職能工作：60分，見目標考核附件。
⑵重點工作：20分，見目標考核附件。
⑶創(chuàng)建文明科室：20分，見目標考核附件。
2、領(lǐng)導考評
年終由局領(lǐng)導班子對各科室（部門）的主要履職情況、內(nèi)部管理、效能建設(shè)、廉潔自律等方面進行綜合評定。
四、績效考核獎懲
科室（部門）績效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區(qū)核定的各類考核獎；科室（部門）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門）人員在區(qū)核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應額度的獎金，并取消該科室（部門）人員年度考核評先評優(yōu)資格。
五、組織領(lǐng)導
為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導，成立局2013年度機關(guān)工作目標績效考核領(lǐng)導小組，全面負責局機關(guān)各科室（部門）的考核工作。領(lǐng)導小組由方煜文、蔣國華任組長，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負責日常的考核管理工作。
本辦法由局考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
篇八
為進一步提高市政務(wù)中心機關(guān)行政效率和公共服務(wù)水平，促進市政務(wù)中心《政務(wù)服務(wù)工作人員管理辦法》及《行政審批和服務(wù)事項管理暫行辦法》的有效落實，依據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《西安市公務(wù)員考核實施辦法》的有關(guān)精神，結(jié)合中心實際，制定本考核辦法。
一、考核原則
中心機關(guān)績效考核堅持公平、公開、公正的原則；堅持德、能、勤、績、廉全面考核，注重實績的原則；堅持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則；堅持平時考核與年度考核相結(jié)合、領(lǐng)導評價與民主測評相結(jié)合的原則�？己斯ぷ饔擅貢幘唧w負責組織實施。
二、考核對象及內(nèi)容
（一）考核對象：中心機關(guān)參公管理工作人員、事業(yè)編制工作人員、聘用工作人員。
（二）考核內(nèi)容：以工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
德：中心機關(guān)工作人員思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能：中心機關(guān)工作人員履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
勤：中心機關(guān)工作人員的責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績：中心機關(guān)工作人員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和所收到的效果。
廉：中心機關(guān)工作人員廉潔從政、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
三、考核辦法
工作人員年度績效考核由日�？己撕湍杲K考核兩部分組成。
（一）日�？己�
日�？己藢嵭腥湛己�、月通報制度。按照基礎(chǔ)分80分，采取加分、扣分、累計計分的方式予以考核。
1.基礎(chǔ)分。工作人員能夠根據(jù)中心工作安排，較好地完成日常工作任務(wù)，無差錯、無延誤、無疏漏，未受到中心領(lǐng)導批評的記80分。每出現(xiàn)一次扣5分。
2.加分項目：
（1）工作日出全勤，每人每天加1分。經(jīng)批準的法定假期及因公外出正常加分。
（2）確因工作需要或應急之需，由處長安排加班。每加班半小時加0.xx分，須由處長簽字確認后加分。
（3）以個人名義撰寫（含合著）中心工作稿件被市級以上新聞媒體（雜志刊物）刊登的，市級每篇加3分，省級每篇加5分，國家級每篇加8分。
3.減分項目：
（1）違反儀容儀表規(guī)定的，每次扣0.2分。
（2）上班遲到、下班早退或未打卡者每次扣0.5分。
（3）中心組織會議、培訓、學習時，無故不參加者每次扣0.5分，遲到的每人次扣0.2分；會議期間交頭接耳或干與會議無關(guān)的事被主持人批評的扣0.5分。
（4）中心安排加班，無故不到者，每次扣1分。
（5）上班時間無故脫崗或去向不明的，每次扣1分。
（6）受到辦事群眾或進駐部門窗口工作人員等投訴或留言批評的，經(jīng)核實后每次扣當事人2分。
（7）上班時間干與工作無關(guān)的事造成不良影響的，每次扣2分。
（8）受到新聞媒體批評曝光的，每次扣當事人5分。
（二）年終考核
年終考核在被考核人進行自我評估的基礎(chǔ)上，采取崗位工作目標量化考核、領(lǐng)導評估和群眾測評的方式予以考核，考核實行百分制。
1.崗位工作目標考核60分。根據(jù)每個人的崗位分工，按照全年承擔的目標任務(wù)完成情況，由各處室負責人對每個人進行評分，分管領(lǐng)導審定；處室負責人由分管領(lǐng)導進行評分，主要領(lǐng)導審定。評分按照優(yōu)秀（60分）、良好（50分）、一般（40分）、差（30分）四個等次進行量化，各處室優(yōu)秀人數(shù)不超過本處人員總數(shù)的30%。
2.領(lǐng)導評估20分。由中心領(lǐng)導根據(jù)各處室工作目標任務(wù)完成情況及每個人的工作表現(xiàn)，以無記名方式進行評估，評估結(jié)果按優(yōu)秀（20分）、良好（xx分）、一般（13分）、差（10分）進行換算，優(yōu)秀人數(shù)不超過參加評估總?cè)藬?shù)的30%。
3.群眾評議20分。組織中心機關(guān)全體人員及進駐部門首席代表召開民主測評會，對每個人平時在德、能、勤、廉四個方面的現(xiàn)實表現(xiàn)以無記名方式進行民主測評，測評結(jié)果按優(yōu)秀（20分）、良好（xx分）、一般（13分）、差（10分）進行換算，優(yōu)秀人數(shù)不超過參加測評總?cè)藬?shù)的30%。
（三）年度考核
個人年度考核得分＝個人月度考核得分平均值×50%＋個人年終考核得分×50%。（注：當月度考核得分平均值有大于100分時，最高分按100分計分，其余人員按“實際得分÷最高分×100”的公式換算計分）
四、考核結(jié)果運用
1.每年年底，區(qū)分參公管理工作人員、事業(yè)編制工作人員、聘用工作人員三類，分別按照個人年度考核得分由高到低進行排列，確定年度考核名次，分別取前30%作為“中心年度先進工作者”候選人。
2.按照參公管理工作人員總數(shù)的xx%、事業(yè)編制工作人員總數(shù)的13%，從“中心年度先進工作者”候選人中評選出年度優(yōu)秀等次人員，經(jīng)中心會議研究審定后分別報市公務(wù)員局、市人社局。
3.除優(yōu)秀等次外，個人年度考核分數(shù)在80分以上的參公管理人員確定為稱職、事業(yè)編制工作人員確定為合格；60分至70分的參公管理人員確定為基本稱職、事業(yè)編制工作人員確定為基本合格；60分以下的機關(guān)公務(wù)員確定為不稱職、事業(yè)單位工作人員確定為不合格。
4.年度確定的個人考核等次，按照《西安市公務(wù)員考核實施辦法》實施獎懲。
五、其它事項
1.對違反計劃生育政策、參與邪教反動組織、違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定被追究責任，違反社會治安綜合治理有關(guān)條例受到處罰的個人，以及《西安市公務(wù)員考核實施辦法》中明確規(guī)定應確定為不稱職、不合格的人員，直接確定為不稱職、不合格等次。
2.本辦法自發(fā)布之日起實施。
篇九
機關(guān)各部門：
現(xiàn)就20xx年度機關(guān)部門績效考核實施細則明確如下：
一、考核對象
街道辦事處機關(guān)各科室及各內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
二、考核方案
實行百分制考核，考核分值作為機關(guān)科室及各內(nèi)設(shè)機構(gòu)事業(yè)人員年度獎勵性績效工資發(fā)放依據(jù)及獎懲評定的標準，也作為機關(guān)科室及內(nèi)設(shè)機構(gòu)其他同志獎懲評定的依據(jù)。
（一）綜合考評（20分）
1、區(qū)主管部門對部門綜合考評，考核分值6分。
2、街道黨政領(lǐng)導對部門綜合考評，考核分值4分。
3、村居對部門綜合考評，考核分值6分。
4、機關(guān)綜合考評，考核分值4分。
考核責任部門：紀工委
（二）部門年度目標任務(wù)（44分）
圍繞市區(qū)考核指標，結(jié)合街道年度確定的目標任務(wù)，具體承辦落實的責任科室及內(nèi)設(shè)機構(gòu)完成情況，考核分值44分�？己素熑尾块T：統(tǒng)計科
（三）“12345”工單辦理（10分）
“12345”工單辦理情況按百分制核算考核，由效能辦制定具體考核細則�？己素熑尾块T：效能辦
（四）服務(wù)效能（16分）
1、制度執(zhí)行�？己朔种�8分，重點考核上下班制度執(zhí)行等情況，因其他工作需要無法打卡考勤的得平均分�？己素熑尾块T：黨政辦
2、分工包村�？己朔种�8分，根據(jù)分工村千分考核得分折算部門得分，沒有分工任務(wù)的部門得平均分�？己素熑尾块T：經(jīng)管站
（五）連心結(jié)對訪萬家（10分）
重點考核“連心結(jié)對訪萬家”工作要求落實情況�？己素熑尾块T：組織科
（六）加分項目（加分上限10分）
1、部門工作獲得區(qū)委、區(qū)政府及以上作為先進表彰的，區(qū)級加2分，市級加3分，省級加4分，個人獲得表彰的，區(qū)級加2分，市級加3分，省級加4分。
2、部門工作為街道在區(qū)年度考核中加分的，部門對應加分。
部門或個人同一項工作取得上述加分項中兩項及以上成績的，按照就高原則，只加分一次。
考核責任部門：宣傳科
（七）扣分項目（扣分下限10分）
1、年度內(nèi)發(fā)生違法違紀案件受到黨紀政紀或刑事處分的，部門扣6分，當事人取消獎勵性績效�？己素熑尾块T：紀工委
2、因工作失誤或其他情況，出現(xiàn)下列情形之一的，部門和個人分別扣5分：受到區(qū)委、區(qū)政府或主要領(lǐng)導點名批評；在市級及以上新聞媒體出現(xiàn)負面報道的；因履職不到位造成較壞社會影響等情況的�？己素熑尾块T：宣傳科
三、考核實施
考核工作在街道機關(guān)部門年度考核工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下進行，具體工作由黨群書記牽頭，紀工委、組織科、宣傳科具體負責實施，年終匯總考核結(jié)果，呈報街道黨工委、辦事處審定。
篇十
為進一步加強我鄉(xiāng)干部思想作風建設(shè)，調(diào)動廣大機關(guān)干部的工作積極性，增強工作責任感，提高辦事效能，推進全鄉(xiāng)各項工作的順利開展，鄉(xiāng)黨委、政府按照“績效掛鉤,綜合評價”的原則，研究制定了本機關(guān)干部績效考核辦法實施方案。
一、考核原則
堅持民主、客觀、公正、公開的原則，采用分類、綜合考核辦法，以干部履行崗位職責為基礎(chǔ)，突出工作實績，著重考核業(yè)務(wù)工作（含工作紀律、部門工作）、中心工作和應急工作，考核結(jié)果與績效獎金掛鉤。
二、考核對象
全鄉(xiāng)在編干部職工
三、考核辦法
機關(guān)干部職工績效考核分日常表現(xiàn)、部門業(yè)務(wù)工作、應急工作三大塊。以100分為基數(shù)，其中日常表現(xiàn)30分、業(yè)務(wù)工作60分和應急工作10分，實行積分制，按季度考核。
四、考核計分
（一）日常表現(xiàn)（30分）
日常表現(xiàn)由上班考勤、參加會議及學習、值班考勤三部分組成，具體計分標準如下：
1、嚴格執(zhí)行上班簽到和請銷假制度。黨政辦公室負責做好簽到和請銷假情況的統(tǒng)計工作。上班按時出勤一次計0.2分。經(jīng)主管領(lǐng)導批準的公差按出勤計分。
2、自覺參加各種會議、學習活動。按時參加學習例會一次計1分，其他全體機關(guān)干部會議一次計0.5分。
3、做好周末及節(jié)假日值班。每值一次班計2分。
以上三項出勤計分上限30分，季底合計出勤總分。
4、出現(xiàn)以下情形將直接從出勤總分扣除：
（1）上班簽到遲到、早退每次扣0.5分，扣發(fā)年終績效獎金30元，每季遲到或早退4次以上，扣發(fā)年終績效獎金10%，全年遲到或早退累計xx次以上的，扣發(fā)績效年終獎金20%；曠工一天扣2分，扣發(fā)年終績效獎金100元，當季曠工累計3天(含3天)以上的，扣發(fā)年終績效獎金20%，全年累計曠工10天（含10天）以上的，扣發(fā)年終績效獎金50%，年度請病假累計超過2個月或請事假超過8個工作日的人員，從超過的工作日起，其績效獎勵按日減發(fā)。
（2）參加會議遲到、早退每次扣0.5分，無故不參加者一次扣1分，每次扣發(fā)年終績效獎金50元；全年缺席累計4次以上的扣發(fā)年終績效獎金的10%；全年缺席累計8次以上的，扣發(fā)年終績效獎金的40%；全年缺席累計xx次以上，扣發(fā)全年績效獎金。
（3）周末及節(jié)假日值班無故缺崗一次扣2分，扣發(fā)年終績效獎金200元。
（4）嚴格遵守機關(guān)管理制度，上班時間嚴禁上網(wǎng)聊天、玩游戲，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次扣發(fā)年終績效獎金50元；實行工作查崗制，工作人員下村、開會、外出辦事必須向部門負責人說明，抽查時部門負責人不能說明情況的，按早退一次扣0.5分，扣發(fā)年終績效獎金30元。
（二）部門業(yè)務(wù)工作（60分）
1、每季度最后一個月28日前向鄉(xiāng)效能辦報送本季度本部門工作總結(jié)及下季度的工作計劃，年底前報一次工作總結(jié)。按時報送一次計10分，缺報一次扣10分。
2、每月按要求向鄉(xiāng)宣傳部門報送1篇信息（保證質(zhì)量），報送一篇計2分；被縣、市、省及以上業(yè)務(wù)部門、新聞媒體采用一篇的分別加3分、5分、10分，被采用同一信息按最高級別加分一次，不得重復加分。最高累計加20分，缺報一次扣2分。
3、根據(jù)全年工作目標分解，量化每季工作完成進度。按時完成進度的得30分。
該項工作考核各股室，考核分值即為該站、辦、所具體負責人員的積分，積分上限為60分。
（三）應急工作考核（10分）
機關(guān)干部要積極參與各種集體活動，一切行動聽指揮。參加一次集體活動計2分，在集體活動中表現(xiàn)積極的，另行再加2分。如無特殊原因不參與一次扣4分，在集體活動中表現(xiàn)不積極，不聽指揮，扣2分。有意給集體活動制造麻煩，造成惡劣影響的取消全年應急工作考核分值。
該項考核積分上限為10分。
五、獎懲考核
（一）加分及績效獎勵標準
個人受省委、省政府（含國家部委）表彰的按項加20分；受市委、市政府（含省級部門）表彰的按項加xx分；受市級（含市級部門）表彰的按項加10分，受縣委縣政府表彰的按項加5分。同時，加發(fā)當年度績效獎勵金2000元、xx00元和1000元。
表彰以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不得重復加分。
2、每年年底部門業(yè)績考評在全縣排名第一的加10分，排名第二的加7分，排名第三的加5分，加發(fā)當年度績效獎勵金xx%、10%和5%。
3、對鄉(xiāng)整體工作有創(chuàng)新性的意見并被采納的，由績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際按每項1—3分的標準加分。
4、被認定重要業(yè)績的部門加5分，重大業(yè)績加10分，特別重大業(yè)績加xx分。
5、其他經(jīng)績效考核領(lǐng)導小組認定同意加分的酌情加分。
（二）扣分及績效扣除標準
1、工作作風及工作態(tài)度較差，受群眾投訴，經(jīng)查情況屬實的，每次扣5分。
2、凡受到黨政紀處分、組織處理、年度考核被評為不稱職（不合格）的人員；曠工累計超過1個月的人員；被省委、省政府、省效能辦查實或通報存在作風紀律問題的人員；績效考評結(jié)果為差等次的單位人員，不予享受績效獎勵金。
3、按照省委《關(guān)于貫徹<中國共產(chǎn)黨問責條例>的實施辦法》(閩委發(fā)〔20xx〕22號），參評單位領(lǐng)導干部受到通報、誡勉等問責的人員分別扣除當年度績效獎勵金的30%和50%，受到問責多次的依次累計扣除績效獎勵金。
4、受到市、縣誡勉教育、通報批評、效能告誡等效能問責一次的人員分別扣除當年度績效獎勵金的20%、30%和50%，受到效能問責多次的依次累計扣除績效獎勵金。
5、部門業(yè)績在全縣排后三名的，扣除當年度績效獎勵金的10%，負責多項工作且有兩項及以上工作排后三名的，予以累計扣除績效獎勵金。
六、相關(guān)說明
1、本辦法中各項得分，按照四舍五入的辦法，均保留至小數(shù)點后1位。
2、考核計分流程：綜合日常表現(xiàn)積分、部門業(yè)務(wù)工作和應急工作積分得出合計積分，根據(jù)獎懲考核標準對合計積分進行加分或扣分，最后得出個人當季績效考核分值。每季績效考核分值占全年比重為25%。
3、年終進行全年考核分計算，積分低于60分，予以效能告誡，扣發(fā)當年度績效獎金50%。積分高于90分，予以通報表揚，加發(fā)當年度績效獎勵金10%。并列入評先評優(yōu)考慮范圍。
篇十一
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和工作水平，切實做好20xx年度局機關(guān)績效考核工作，特制定本方案。
一、考核對象
（一）局機關(guān)各科室、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心;
（二）局機關(guān)、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員（不含市管干部）。
二、考核內(nèi)容
局機關(guān)各科室、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心的考核包括工作績效、作風建設(shè)和綜合測評三個指標。
局機關(guān)、市漁政監(jiān)督管理站、市畜牧水產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心全體工作人員（不含市管干部）從德、能、勤、績、廉等方面全面進行考核，考核內(nèi)容包括工作、學習、作風和綜合測評四個指標。
三、考核辦法
（一）局機關(guān)科室的考核
1.考核期為20xx年12月至20xx年11月。
2.考核內(nèi)容及分值：基礎(chǔ)分100分，工作績效占50分，作風建設(shè)占30分，綜合測評占20分。
3.計分辦法：
（1）工作績效（50分）。年初由各科室負責人與局長簽訂績效考核責任書，將全年工作目標形成工作筆記，年終由局黨組及考核辦采取聽匯報、查資料的方式進行考核。未形成工作筆記并未裝訂成冊的扣10分。
（2）作風建設(shè)（30分）。一是嚴格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)工作作風有關(guān)規(guī)定。凡違反中央、省、市有關(guān)作風建設(shè)要求的，被媒體曝光或查處的，被全市通報批評的，在市級以上會議點名批評的,實行一票否決。二是貫徹落實好黨風廉政建設(shè)責任制要求，不得出現(xiàn)任何違法違紀事件。凡出現(xiàn)違法、違紀現(xiàn)象受處罰的，實行一票否決。三是嚴格執(zhí)行勞動紀律和規(guī)章制度（10分）。評分辦法按照各科室個人執(zhí)行勞動紀律和規(guī)章制度考核，得分的平均值除以2為所在科室的該項得分。四是加強科室內(nèi)部管理（10分）。努力營造科室內(nèi)部和諧、團結(jié)、積極向上的氛圍，科室內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、不團結(jié)、矛盾突出等問題，每發(fā)現(xiàn)一起扣2分，扣完為止。五是工作態(tài)度（10分）。凡出現(xiàn)對局領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)不能及時完成的、工作中存在明顯失誤的、對待服務(wù)對象及來訪人員態(tài)度惡劣，被舉報、造成極壞影響的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。
（3）綜合測評（20分）。由局領(lǐng)導評價和科室負責人評價兩部分組成，各占10分。測評投票時必須按比例投票，多投無效。優(yōu)秀科室6個，良好8個，合格3個。
4.加分辦法。在基礎(chǔ)分之外設(shè)立獎勵分，獎勵分計算標準為：
（1）綜合工作被國家、省、市三級評優(yōu)評先的分別加2、0.3、0.2分；單項工作被國家、省、市三級直屬部門評優(yōu)評先的分別加0.5、0.2、0.1分。
（2）局機關(guān)各科室工作方式有創(chuàng)新、有突出貢獻，在全市有重大影響,提高了市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局地位的,經(jīng)局黨組研究，視情況加0.1-1分。
（3）個人獲得上級評先評優(yōu)的，按�。ㄕ┎考墶⑹【郑ㄖ笓]部）和市政府、省相關(guān)處室和市政府部門三個層次，分別加0.5、0.3、0.2分；有立功表現(xiàn)的加0.2分。
（4）同一工作得到重復表彰獎勵時,取最高得分,不重復獎勵加分。如評先、表彰文件超過考核時間，可在次年考核時補充加分。
（二）局機關(guān)工作人員的考核
1.考核期為20xx年12月至20xx年11月。
2.考核內(nèi)容及分值:基礎(chǔ)分為100分，工作占30分，學習占20分，作風占30分，綜合測評占20分。
3.計分辦法:
（1）工作（30分）。根據(jù)工作職責，按時、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù)，達到工作目標。能夠按照上級和本單位要求圓滿完成工作任務(wù)的計滿分，不能及時完成或完成質(zhì)量不高的酌情扣分。
（2）學習（20分）。一是學習遲到、早退、缺席情況（8分）。每遲到、早退一次扣1分，缺席一次扣2分；二是學習筆記、心得體會情況（8分）。每人每年需交兩篇心得體會，每少交一篇扣2分，每少做一次學習筆記扣1分；三是寫論文或調(diào)研報告（4分）。每人10月底需上交一篇與工作相關(guān)的論文或調(diào)研報告進行參評，未交的扣4分。
（3）作風（30分）。一是嚴格遵守上級規(guī)定。凡違反中央、省、市作風建設(shè)規(guī)定，被媒體曝光或查處的、凡受到上級通報批評的，實行一票否決。二是遵守勞動紀律和規(guī)章制度（20分）。考核辦不定期檢查出勤情況，凡無故遲到、早退、脫崗的，每查到一次扣當事人2分；上班玩電游和淘寶炒股的，每查到一次扣當事人2分，不遵守規(guī)章制度每次扣2分。三是工作態(tài)度（10分）。凡拒不執(zhí)行局領(lǐng)導臨時交辦工作的，不協(xié)同配合，導致工作任務(wù)不能完成的，每次扣1分。
（4）綜合測評（20分）。由領(lǐng)導測評和群眾測評組成，各占10分。優(yōu)秀票分科長、副科長、科員三個層面，每個層面的優(yōu)秀比例不得超過20%。測評投票時必須按比例投票，多投無效。
（三）考核辦組成科室及人員的考核
局考核辦組成科室（包括機關(guān)黨委、人事教育科、紀檢監(jiān)察室）及人員由局黨組考核，并評定等次。
四、等次評定
（一）局機關(guān)科室考核等次分為優(yōu)秀、良好、合格三等。
1.按考核評分排名評出等次。其中優(yōu)秀科室6個，良好科室8個，合格科室3個。
2.被省部級評為先進單位的可直接定為優(yōu)秀科室。
3.局機關(guān)科室違反計劃生育政策，安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)出現(xiàn)重大問題，違反中央、省、市有關(guān)工作作風規(guī)定，黨風廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀事件，或工作中發(fā)生重大失誤，給局系統(tǒng)造成嚴重不良影響的，實行一票否決。
（二）局機關(guān)工作人員考核等次。
1.分科長、副科長、科員三個層面按考核評分排名評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。其中按考核得分、市人社局和本方案核定的優(yōu)秀比例，由局黨組研究確定優(yōu)秀和先進人數(shù)。
2.局機關(guān)工作人員出現(xiàn)違法違紀事件，或工作中發(fā)生重大失誤，給局系統(tǒng)造成較大不良影響的，對其實行一票否決。
五、獎懲辦法
（一）對考核等次為優(yōu)秀的科室給予通報表揚和獎勵。
（二）對考核等次為優(yōu)秀或先進的個人給予通報表揚和獎勵。
（三）設(shè)學習獎。每年評出優(yōu)秀調(diào)研論文10篇，評出學習積極分子10名給予通報表揚和獎勵。
六、組織領(lǐng)導
1.成立考核工作領(lǐng)導小組，丁石春任組長，吳飛鵬、董艷德、劉正坤、張芳為成員，考核工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在人事教育科。
2.成立考核辦，由人事教育科、機關(guān)黨委、紀檢監(jiān)察室組成，考核工作由人事教育科負責組織實施。
3.如因不可抗拒因素或國家政策、市委、市政府或局決策發(fā)生調(diào)整等，科室部分考核內(nèi)容無法實施完成的，由相關(guān)科室提出書面申請，局長批準，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認可后予以調(diào)整。
篇十二
為做好20xx年度市直單位目標考核工作，根據(jù)市委〔2013〕xx號文件和市考評辦《關(guān)于下達20xx年度杭州市市直單位績效考核目標的通知》（杭考評辦〔20xx〕8號）等精神，特制定本方案。
一、考核對象
列入目標考核的市直部、委、辦、局及有關(guān)單位，共計1xx家。
二、考核內(nèi)容
主要包括市直單位的績效考核目標、專項目標和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標的完成情況。
（一）績效考核目標
考核內(nèi)容包括：杭考評辦〔20xx〕8號文件下達給市直各單位的關(guān)鍵指標、職能指標、重點工作目標；《杭州市落實經(jīng)濟工作責任加強督查考核的實施方案》（市委辦發(fā)〔20xx〕69號）明確追加下達的考核指標。
（二）專項目標
考核內(nèi)容包括：市考評辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度杭州市市直單位綜合考評專項目標考核辦法的通知》（杭考評辦〔20xx〕14號）下達的專項目標，包括通用指標、重點專項目標、訴求回應目標、自身建設(shè)目標、部門協(xié)作目標。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標
市考評辦關(guān)于下達20xx年度杭州市市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標的通知》（杭考評辦〔20xx〕18號、19號）下達的20xx年度市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標，以及按照市考評辦《關(guān)于申報20xx年度市直單位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標有關(guān)事項的通知》（杭考評辦〔20xx〕11號）規(guī)定在9月底前補報或擇優(yōu)選定的創(chuàng)優(yōu)項目。
三、考核標準
目標考核以平時考核為基礎(chǔ)，以年終完成目標任務(wù)情況、目標實施過程和目標完成取得的績效為主要依據(jù)，結(jié)合社會評價中社會各界反映的意見和建議，采取按項評估、以項計分的考核辦法，由市考評辦統(tǒng)一組織實施。具體評分標準：
（一）績效考核目標
1．約束性指標：凡符合工作質(zhì)量要求并全面完成的，全額賦分；未完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，該項不得分。
2．預期性指標：在符合工作質(zhì)量要求的前提下，全部完成目標任務(wù)的，全額賦分；完成目標任務(wù)不到100%的，按實際完成比例下浮10%賦分。未實施工作目標，該項不得分。目標工作存在質(zhì)量問題，依照以上評分標準，酌情下浮40%—60%；因工作質(zhì)量差造成重大損失，或被通報批評的，該項不得分。
3．績效測度目標：按照“實現(xiàn)程度”“績效測度”兩個維度考核。“實現(xiàn)程度”按照目標的完成程度進行考核；“績效測度”按照挑戰(zhàn)指標、表彰獎勵和績效測評三種測度類型，實行分類考核，考核得分計入該項目標的總得分。
“挑戰(zhàn)指標”以上級主管部門、統(tǒng)計部門或第三方提供的認定數(shù)據(jù)為準，完成挑戰(zhàn)目標賦滿分，未實現(xiàn)挑戰(zhàn)目標不得分，其中關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標，如超額完成的，按一定比例，給予最高不超過1分的加分（具體見杭考評辦〔20xx〕8號文件）；“表彰獎勵”目標需提供所獲上級機關(guān)表彰獎勵的相關(guān)文件或其他材料，達到或獲得即得績效測度分；“績效測評”目標按實際測評得分率賦分，未按要求提供測評清單的，視同放棄該項分值。
績效考核目標中同時屬于市政府為民辦實事項目的，按《市政府為民辦實事項目績效考核辦法》（杭政辦函〔2007〕311號）考核，不重復考核測評。
4．經(jīng)濟責任制相關(guān)指標。涉及省對11個設(shè)區(qū)市考核指標和市直單位落實省經(jīng)濟工作責任制相關(guān)指標的,相關(guān)責任單位具體得分按照市委辦發(fā)〔20xx〕69號文件要求進行計算。
5．目標調(diào)整要求。為維護目標考核的剛性和嚴肅性，對已經(jīng)下達的考核指標和工作目標，無特殊情況不作調(diào)整。確因國家和省、市政策性因素或自然災害等客觀因素需要調(diào)整目標的，應提供充分理由和依據(jù)，及時報市考評辦。市考評辦按下列原則處理：屬于被動型調(diào)整的，即因市委、市政府決策調(diào)整，工作目標需作相應調(diào)整的，考核時不扣分；屬于主動型調(diào)整的，即工作目標報經(jīng)市考評辦同意（其中關(guān)鍵指標和重點工作目標須報經(jīng)市委、市政府同意）后作調(diào)整的，該項目標不扣分，但應按績效目標管理考核辦法有關(guān)規(guī)定作相應扣分。
6．目標完成情況實行網(wǎng)上“曬清單”。市直各單位在填報目標完成情況時，如目標中量化考核指標涉及具體項目的，按照具體明確、社會公眾可感知的原則，同時填寫與目標完成情況表述相對應的具體項目明細表。根據(jù)項目數(shù)量和類型的不同，可直接提供具體的清單明細，也可做一些分級、分層次的歸并統(tǒng)計。市考評辦對各單位填報的目標完成情況梳理匯總后，進行公示，進一步擴大社會監(jiān)督，增強目標檢查考核的針對性、有效性。
7．重點項目探索新媒體多渠道考核。在市考評辦微信公眾號“績效杭州”的相關(guān)互動模塊中，設(shè)置年度考核專題，公布市直單位年度目標完成情況、具體項目清單；同時進一步擴大社會監(jiān)督，選擇公眾知曉度、關(guān)注度高的為民辦實事項目等考核目標，鼓勵公眾通過隨手拍等圖文并茂的形式，反映目標實現(xiàn)程度和績效情況，作為年終目標考核、實地檢查的依據(jù)。
（二）專項目標
由各專項考核組織單位按杭考評辦〔20xx〕14號文件下達的專項目標考核辦法和經(jīng)市考評辦審核同意由組織單位印發(fā)的考核辦法實施。
（三）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標
有關(guān)20xx年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標績效考核實施細則由市考評辦另行下發(fā)。
四、組織方式
（一）績效考核目標
目標考核在“預審制”基礎(chǔ)上實施差異化查訪核驗，市考評辦根據(jù)市直各單位月度目標進展報送情況和提供的印證材料明晰程度開展考核預審，并按照預審情況實施年終差異化查訪核驗。對于部分佐證清晰、績效已外顯的目標，免于進行年終目標檢查；對于佐證材料較清晰、績效不夠明顯的目標，免于臺賬資料檢查，根據(jù)需要組織實地檢查；對于佐證材料簡單、績效分析不夠到位的目標，重點檢查考核，有條件的必須進行實地檢查。
市考評辦組織若干考核組，分系統(tǒng)進行檢查。每個單位檢查考核時間由各檢查組根據(jù)實際情況確定。績效目標考核以平時考核為基礎(chǔ)，以年終完成情況、目標實施過程和目標完成取得的績效為主要依據(jù)，通過績效分析和報告、檢查核驗、績效測評、綜合評定四個步驟進行。市政府為民辦實事項目、社會評價意見整改目標等，由市考評辦單獨組織專項測評或績效評估等方式進行績效考核。
（二）專項目標
各考核組織單位按已確定的考核辦法組織實施�？己朔绞揭云綍r考核為主，年終確需集中檢查的，經(jīng)申報審核后參加市考評辦統(tǒng)一組織的集中檢查，但只對該項工作進行考核，不參與考核組的其他考核工作�？己私Y(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)報市考評辦。
五、方法步驟和時間安排
（一）考核準備階段（2015年12月15日前完成）
市考評辦制定年度績效目標考核工作計劃、實施方案，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，下發(fā)有關(guān)考核通知。
（二）組織實施階段（2016年2月19日前完成）
1．單位自評（20xx年1月7日前完成）。市直各單位對照考核指標逐項檢查實施情況，通過杭州“數(shù)字考評”系統(tǒng)，填報績效目標完成情況以及目標包含的具體項目清單。為降低行政成本，推進無紙化辦公，各單位不再報送紙質(zhì)文件。
2．網(wǎng)上公示（20xx年1月20日前完成）。在市直各單位自評、涉密審查的基礎(chǔ)上，市考評辦對市直各單位績效考核目標完成情況進行匯總和預審，并將目標及所含具體項目的完成情況，在“中國杭州”政府門戶網(wǎng)站和“杭州考評網(wǎng)”上進行公示（公示期為10個工作日）。根據(jù)網(wǎng)上公示收集的意見進行復審。
3．組織考核（20xx年1月31日前完成）。市考評辦組織考核組到各單位，以實地聽取匯報、查看臺賬、召開座談會、檢查核驗等方式，并綜合日常采集的績效信息和其他相關(guān)部門的意見進行檢查考核（包括對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標進行核驗），提出初步考核意見。同時通過第三方，對市直各單位申報的績效測評項目進行測評。
各專項目標的年度考核結(jié)果，由考核組織單位于20xx年1月25日前報送市考評辦。
4．意見反饋（20xx年2月19日前完成）。市考評辦對績效目標、專項目標考核結(jié)果及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標核驗、專業(yè)評審結(jié)果進行匯總，提出考核意見，并將目標考核情況向被考核單位反饋。被考核單位如對考核意見有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向市考評辦提請復
（三）匯總評定階段（2016年2月29日前完成）
1．匯總審核。市考評辦匯總各項考核情況，其中績效目標考核得分由市考評辦根據(jù)績效目標考核情況計分；專項目標考核結(jié)果由考核組織單位根據(jù)杭考評辦〔20xx〕14號文件要求，提供考核得分或等次，市考評辦匯總審核。
2．計分方法。市考評辦對各項考核情況進行匯總審核后，根據(jù)杭考評辦〔20xx〕8號文件規(guī)定，對年度績效目標考核現(xiàn)有的賦分方法作適當調(diào)整，完成基本目標（含一般性挑戰(zhàn)指標）滿分按95分賦分，剩余5分作為關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標的加分空間（加分細則按照杭考評辦〔20xx〕８號文件明確的辦法執(zhí)行），以進一步拉開差距、體現(xiàn)差別。
具體計分辦法如下：
第一步，根據(jù)績效考核目標（包括關(guān)鍵指標、職能指標，重點工作目標、通用指標、部門協(xié)作目標和訴求回應目標）考核得分，按照80%的分值權(quán)重，計算其實際得分Ⅰ。即：
Ⅰ=〔績效考核目標（不含自身建設(shè)目標）得分/績效考核目標（不含自身建設(shè)目標）設(shè)定分值總分×95+關(guān)鍵性挑戰(zhàn)指標超額完成加分〕×80%；
第二步，根據(jù)自身建設(shè)目標的考核得分，按照20%的分值權(quán)重，計算其實際得分Ⅱ。
即：Ⅱ=自身建設(shè)目標考核得分/自身建設(shè)目標設(shè)定分值×20
第三步，將以上兩個部分的實際得分加總，計算出目標考核的得分，即目標考核得分=Ⅰ+Ⅱ。
3．考核結(jié)果的運用。目標考核結(jié)果，按綜合考評參評單位45%權(quán)重、非參評單位90%權(quán)重折算，計入各單位綜合考評總分。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網(wǎng)站所有內(nèi)容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權(quán)所有