今天小編給大家?guī)�來�?018年第一季度績效考核對于資產管理的思考范文精選，有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

2018年第一季度績效考核對于資產管理的思考

3月份，績效考核如期進行，各單位對資產管理水平整體有了較大提高，資產管理信息系統(tǒng)要求的圖片上傳和資產管理細分到最末級站點、到人基本完成，資產管理員的個人素質都有了提高，但各單位在資產管理方面扣分較多，得分不高。失分主要分布在以下幾方面：    

資產管理信息系統(tǒng)。需要基層資產管理員存放點細化到最末級單位工作沒做；照片上傳工作應付，固定資產照片不是去拍照實物照片，而是在網上下載圖片充數；變動信息錄入修改不及時，人調到其他單位，賬還未調整。    

基礎管理工作。固定資產卡片是很久前做的，和資產管理信息系統(tǒng)不一致又未及時調整；單位資產管理員個人水平不高，主管領導對資產管理工作業(yè)務生疏，無學習記錄；資產管理員缺位后很長時間不安排新資產管理員，資產管理工作停滯；新增資產不申請，不履行程序。    

造成以上扣分項的原因，應該有如下幾項：    

通過系統(tǒng)日志查詢，發(fā)現資產管理員登錄次數太少，而且多是使用不熟練的資產管理員，說明不會用又沒下功夫學；對excel的使用一知半解，滿足現狀；資產管理員幾乎全部為兼職，分配給資產管理的時間太少；單位主管領導重視不夠；硬件條件不具備，個別資產管理員甚至沒有OA；資產管理員崗位調整過于頻繁，隊伍缺乏穩(wěn)定性等等。    

提高單位的整體資產管理水平，提高資產管理員的個人素質，有很多渠道。每年度的資產清查，是一項全面改善管理水平的機會，一般不評比，不扣分，檢查面面俱到，資產管理員、單位主管領導都可以敞開思想，大膽溝通，借以提高水平；資產管理系統(tǒng)及OA都給大家提供了溝通交流的平臺和渠道，效率高，溝通充分，比較實用；資產報廢出現場等都給上下級資產管理員提供了面對面溝通渠道，提供了信息交互機會，雙方都要利用好，借以提高我處資產管理水平。    

當然，通過季度考核、打分發(fā)現問題，大家認識更深刻一點，涉及到獎金也會更重視，提高管理水平成本太高。而且2018年度后三次績效考核會一次比一次嚴格，建議還是通過日常工作中的其他手段提高水平。    

我處資產管理機構成立不久，提高資產管理水平是當務之急，阻礙管理水平提高的最深刻、最突出的原因是領導的重視與否，資產管理員隊伍的穩(wěn)定，以及資產管理員的責任心，在今后的檢查中，也會圍繞這兩項影響因素，去量化檢查工作，增加權重，希望引起全體資產管理人員重視，提高管理水平。

 

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