當(dāng)我們在生活中工作中發(fā)現(xiàn)許許多多的地方需要改進(jìn)的時(shí)候我們怎么辦呢?這時(shí)候我們可以寫一篇改進(jìn)書交給領(lǐng)導(dǎo)。那么改進(jìn)書到底怎么寫呢?下面大家一起跟小編來看看吧。
改進(jìn)建議
改善建議(一):
辦公室工作改善建議:
1、遇到難題法則自己想辦法解決(搜取最全面的信息,付出最小的代價(jià))該做決定的時(shí)候做出決定,解決不了該找誰找誰去問專家或是問領(lǐng)導(dǎo)
2、工作與休息要分明,玩就是玩,工作就是工作,務(wù)必分清楚
3、好多問題是需要跟進(jìn)的,不能一錘子買賣就結(jié)束了
4、該嚴(yán)肅時(shí)務(wù)必要嚴(yán)肅,要樹立自己的威信,你要讓他們覺得你是不好惹的,沒轍人善有人欺,馬善有人騎,都為了工作沒辦法
5、以后檢查各地的工作,不用每個(gè)都對,而是能夠先群發(fā)個(gè)郵件,崔一下,這樣在效率上能夠更好
6、工作中要見賢思齊,這點(diǎn)很重要
7、有的事你的色半天,你覺得他麻煩,但其實(shí)你真做的時(shí)候也許幾分鐘就做完了
8、流動務(wù)必要分配額,否則后面沒法辦了
9、今日事情今日畢,安排好付出最小時(shí)間成本完成工作
10、在細(xì)化的同時(shí),保證不得瑟,既要保證該注意到的問題注意到了,問題解決了,還要讓自己和同事都很簡單
11、對于工作務(wù)必做到心中有數(shù),別領(lǐng)導(dǎo)一問傻眼了
12、所有文件要明名規(guī)范,每一天存昨日的重要郵件,并且存唯一的附件,細(xì)致分類
13、工作中的溝通是多么的重要,有時(shí)就是因?yàn)椴粶贤]確認(rèn),就會出很大的亂子
14、該問的問題問,不該問的不問,把握好這個(gè)度
15、對于一個(gè)簡單的細(xì)節(jié)務(wù)必要加以重視,出大事,往往都是對于一個(gè)小的細(xì)節(jié)的不在意有的時(shí)候一些工作一人整比兩人整好多了,就別分了
16、該拒絕別人的時(shí)候務(wù)必拒絕別人,千萬別抹不開面子
17、尤其是應(yīng)對那些入戶大姐時(shí),務(wù)必要做模擬,否則就要出事
18、在工作中要做到見賢思齊,提高自己的觀察潛力
19、做文件時(shí)要留備份
20、寫工作日志
21、不要在難點(diǎn)停留,不要在一棵樹上吊死,要學(xué)會迂回戰(zhàn)術(shù)
22、累了的時(shí)候,煩躁的時(shí)候,逛個(gè)燈,聽首歌,調(diào)整一下
改善建議(二):
校園整改意見和建議及細(xì)節(jié)問題:
(一)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化的建設(shè),發(fā)揮育人作用。校園文化氛圍要濃厚,育人環(huán)境還不能滿足適合區(qū)情特點(diǎn)的要求,讓墻“說話”做的不夠。宣傳標(biāo)語到位,黨教育方針要放在醒目位置。“四化”建設(shè)(綠化、凈化、美化、硬化)基本做到,要進(jìn)一步強(qiáng)化民族精神、校園好人好事、校風(fēng)校訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會等的宣傳。
(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)依法治校文件學(xué)習(xí),提高認(rèn)識水平。依法修改規(guī)章制度,并將其落到實(shí)處。規(guī)章制度不很規(guī)范,沒構(gòu)成系統(tǒng)。無重大決策審查制度、法律顧問、法制副校長要發(fā)揮作用。
(三)要進(jìn)一步加強(qiáng)校園領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工政治理論、德育理論學(xué)習(xí),提高班子自身和教職員工整體素質(zhì),加強(qiáng)德育科研水平。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)師生應(yīng)知應(yīng)會的宣傳教育。如:學(xué)生要明白國歌怎樣唱;國土面積、人口;新疆的全稱及首府;民族團(tuán)結(jié)“三個(gè)離不開”的資料。教師法律知識欠缺。部分教師不明白新疆的兩個(gè)危險(xiǎn)主要來源,“三個(gè)離不開”的資料;學(xué)生每一天務(wù)必有1小時(shí)的體育活動時(shí)間;義務(wù)教育是國家統(tǒng)一實(shí)施的公益事業(yè);新《義務(wù)教育法》施行的時(shí)間;不明白不能透露學(xué)生個(gè)人保密。
(五)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。師德方面:體罰學(xué)生現(xiàn)象;升旗遲到,隊(duì)伍中說話;部分教師著裝打扮不太適合教師職業(yè)的要求。問卷調(diào)查結(jié)果:存在體罰、變相體罰、諷刺挖苦學(xué)生、將學(xué)生趕出教室、訓(xùn)斥家長、動員差生轉(zhuǎn)學(xué)等現(xiàn)象。
(六)要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生常態(tài)下良好禮貌習(xí)慣的養(yǎng)成教育,如:不能出現(xiàn)罵人、打架、說臟話、借財(cái)物不還現(xiàn)象;廣播操后秩序,課間樓道內(nèi)跑鬧現(xiàn)象。
(七)教室(包括實(shí)驗(yàn)室)的布置務(wù)必張貼的材料:國旗、班訓(xùn)(張貼在國旗兩側(cè))、中(。⿲W(xué)生日常行為規(guī)范、中(。⿲W(xué)生守則、中國地圖、世界地圖、安全通道(緊急疏散)示意圖。
改善建議(三):
客服改善建議:
1、一般投訴處理狀況:采取一人一事跟蹤到底處理完畢的方法,爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決問題或給與回復(fù)確定解決進(jìn)度。
2、重大投訴處理狀況:采取逐級反饋,坐席反饋到坐席班長,再有坐席班長反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),爭取快速、高效處理客戶問題。
我部客服中心在所有的投訴處理中,都堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行《XXXX證券有限職責(zé)公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶投訴處理實(shí)施辦法》,及時(shí)處理客戶投訴,引導(dǎo)投資者以理性合法的形式表達(dá)利益訴求,沒有出現(xiàn)可能引發(fā)群眾上訪和群體性事件的信息
現(xiàn)場客戶接待客服中心自建立以來一向承擔(dān)現(xiàn)場客戶接待的重要功能,目前采取的是以未接聽狀態(tài)坐席優(yōu)先接待客戶的方法,爭取使來到客服中心的客戶都得到很好的接待,滿意而歸。
改善建議(四):
企業(yè)工作改善意見:
1、要和諧共處團(tuán)結(jié)友愛。在工作上,要熱心地幫忙別人,不管自己是否能做好,主要是要有友愛的精神,少與同事拌嘴,多讓一些忍讓,多與人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記。喝桃粫r(shí),風(fēng)平浪靜;退一步,海闊天空。不要爭一時(shí)之利,更不要圖一時(shí)之快。我為人人,人人為我,尊重別人的人,才能得到別人的尊重。
2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題,是不是有混的意思。找出這方面的原因,下定決心改掉。我們每一天既然已經(jīng)工作了,為什么不好好的干呢?反正也是一天,為什么不讓這一天有所收獲呢和有好處呢?自己樹立正確的工作觀念:要干就干好,要干就干出個(gè)樣來,務(wù)必要正視自己的工作,有這個(gè)信念,務(wù)必會干出成績來,不管這個(gè)成績是大還是小,大的成績也是由小的成績積累的。工作干好了,能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,領(lǐng)導(dǎo)也會對你刮目相看的,得到重視的。
3、多一些業(yè)余愛好。業(yè)余時(shí)間不要只顧玩,要把業(yè)余時(shí)間利用起來,學(xué)習(xí)一點(diǎn)專業(yè)之外的其它知識,來補(bǔ)充自己知識的不全面。有一些其它愛好,來調(diào)整自己的性情和情趣。使自己盡量能到達(dá)知識全面些,多掌握一些技能,能適應(yīng)各方面的變化,這樣在任何時(shí)候,自己都能掌握工作的主動性時(shí)效性和影響性。注意發(fā)現(xiàn)別人的長處,來補(bǔ)己之短處,這就應(yīng)是自己最就應(yīng)有的愛好。這個(gè)愛好可能是自己做人的優(yōu)點(diǎn)。
4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞,但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。務(wù)必要向工作好的同志學(xué)習(xí),不受工作不良同志的影響。以用心工作的同志為榜樣,并向他看齊,而且在心里說我也務(wù)必能做到,讓大家看看,我也務(wù)必能做出個(gè)樣,讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到,而且也不比別人差。
5、工作職責(zé)心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想,在思想上有足夠的認(rèn)識。要明白自己為什么要工作,工作要到達(dá)什么目的,仔細(xì)分析自己工作職責(zé)心不足的原因。找出原因后,解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作,樹立為工作服務(wù)的思想,下定決心做到愛崗敬業(yè),這樣加強(qiáng)自己的工作職責(zé)感,就會信心十足,工作起來就有職責(zé)心了。
6、提高自己的素質(zhì)。素質(zhì)包括兩方面,一個(gè)是心理素質(zhì),一個(gè)是潛力素質(zhì)。心理素質(zhì)要靠自己調(diào)整,調(diào)整好自己的心態(tài),使自己能夠抵抗不良影響,使自己能夠承受住失敗的挫折,堅(jiān)決做到越挫越勇。潛力素質(zhì)提高,首先要不斷地學(xué)習(xí)和充實(shí)自己的專業(yè)知識,提高自己的專業(yè)潛力,在工作中盡量少出毛病或不出毛病,讓自己的工作不說是總比別人好,也要比上不足比下有余。
改善建議(五):
作風(fēng)改善意見:
1、深入開展調(diào)查研究。保證深入基層的時(shí)間,在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動期間定于每周周四為各單位和處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研服務(wù)的固定時(shí)間,月-日為集中下基層調(diào)研服務(wù)活動日,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位要結(jié)合已確定的調(diào)研課題,深入聯(lián)系點(diǎn)幫扶企業(yè),深入了解基層狀況,傾聽群眾意見和建議,研究關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有關(guān)問題。
2、精簡會議和文件。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于會議審批的有關(guān)規(guī)定,建立會議登記和審批制度。全區(qū)性會議要由區(qū)委常委會政府常務(wù)會審定,由區(qū)委辦公室區(qū)政府辦公室組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,需要各街鄉(xiāng)委辦局“一把手”參加的,由區(qū)委書記區(qū)長批準(zhǔn)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由區(qū)委辦統(tǒng)籌,報(bào)書記審批。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開的會議由政府辦統(tǒng)籌,報(bào)區(qū)長審批。認(rèn)真執(zhí)行周三無會日制度。控制會議時(shí)間,提高會議質(zhì)量,提倡開短會,開解決問題的會議。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于精簡文件的各項(xiàng)規(guī)定,凡屬部門職權(quán)范圍的事項(xiàng),一般不以區(qū)委區(qū)委辦公室名義發(fā)文,也不再下發(fā)照抄照搬性的文件。嚴(yán)格文件發(fā)放的審批制度,控制文件刊物的印發(fā)范圍。
3、著力解決突出問題。每位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各處級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自分工與職責(zé),緊密結(jié)合工作實(shí)際,確定至少-個(gè)近期能夠解決的突出問題,集中力量加以解決,在兩周內(nèi)要取得實(shí)際成效,成果要報(bào)區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。
4、完善抓落實(shí)工作機(jī)制。強(qiáng)化“部門盡職領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)”意識,各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行一把手職責(zé),圍繞重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程重點(diǎn)項(xiàng)目,明確職責(zé)主體,采取報(bào)告單督辦單等形式,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),狠抓各項(xiàng)工作尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)。
改善建議(六):
工廠生產(chǎn)改善建議:
一,生產(chǎn)管理改善
銷售下發(fā)生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)目標(biāo)給生產(chǎn),生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃,采購計(jì)劃及外協(xié)計(jì)劃。生產(chǎn)根據(jù)相應(yīng)計(jì)劃下發(fā)生產(chǎn)指令,采購申請及外協(xié)申請。生產(chǎn)指令由車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后下發(fā)至各工位執(zhí)行生產(chǎn)。采購申請和外協(xié)交請由經(jīng)理簽字確認(rèn)后由采購人員負(fù)責(zé)按計(jì)劃時(shí)間及數(shù)量購回。
計(jì)劃是生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)按時(shí)按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。為使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)密跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,采購進(jìn)度,外協(xié)進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)未按計(jì)劃達(dá)成事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)指令單中應(yīng)包含生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件編號(我司暫無編號),名稱,數(shù)量,指令下發(fā)時(shí)間,要求完成時(shí)間信息,以便歸檔記錄及可能會有的后續(xù)追溯,除此,生產(chǎn)指令還應(yīng)包含需要完成此指令所需要的材料,采購件,外協(xié)件的編號,名稱及數(shù)量。
生產(chǎn)車間各工位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令要求的產(chǎn)品型號,數(shù)量,時(shí)間完成生產(chǎn),不能多生產(chǎn)也不可少生產(chǎn),嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令上的領(lǐng)料信息進(jìn)行領(lǐng)料,不可私自多領(lǐng),發(fā)料人員也不可私自多發(fā),如為完成生產(chǎn)指令確實(shí)需要超領(lǐng)的由車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)用,超領(lǐng)部分應(yīng)做好記錄并備注原因。發(fā)料人員和車間負(fù)責(zé)人都應(yīng)做好超領(lǐng)記錄,以便可能會向總經(jīng)理解釋。
物料要做到全面管控,除了首工序生產(chǎn)領(lǐng)料和末工序的入庫,在工序之間的流轉(zhuǎn)也應(yīng)做到管理管控,建議在工序之間的物料流轉(zhuǎn)有流轉(zhuǎn)卡的記錄。產(chǎn)品及零部件的入庫流轉(zhuǎn)需要有完整的領(lǐng)料、加工、流轉(zhuǎn)、入庫記錄,上工序流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品及零部件要有物料交轉(zhuǎn)手續(xù),流轉(zhuǎn)卡跟隨相應(yīng)批次產(chǎn)品直到入庫,由倉庫保存流轉(zhuǎn)卡,避免在工序之間的流轉(zhuǎn)造成產(chǎn)品缺失不良職責(zé)不明確等問題。簡單的流轉(zhuǎn)卡樣式及包含信息可參考如下制作:
生產(chǎn)各工位憑生產(chǎn)指令領(lǐng)料生產(chǎn),不需要領(lǐng)料的工位接收上工位流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品和流轉(zhuǎn)卡,所有產(chǎn)品上工位都應(yīng)及時(shí)填寫流轉(zhuǎn)卡并送到下工位,如下工位為入庫則需要該崗位員工完成入庫。
思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)區(qū)域是否重新規(guī)劃,根據(jù)我司現(xiàn)狀大體可分為鈑金區(qū)域,機(jī)加工區(qū)域,焊接區(qū)域,打磨區(qū)域,噴漆及表面處理區(qū)域,裝配
區(qū)域。各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)劃分明確并便于生產(chǎn)及物料流轉(zhuǎn),最好能夠?qū)崿F(xiàn)相鄰區(qū)域能夠是相鄰工序。
為提高客戶滿意度,增加產(chǎn)品競爭性我司應(yīng)不斷改善生產(chǎn)工藝,嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,為公司節(jié)約成本不斷提高生產(chǎn)效率。據(jù)我發(fā)現(xiàn),我司生產(chǎn)效率應(yīng)有較大改善空間,拿裝配來說,我覺得我司在生產(chǎn)半成品及零部件時(shí)就應(yīng)盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),減少裝配時(shí)再加工和實(shí)配尺寸。按我司此刻生產(chǎn)的產(chǎn)品,裝配線可思考采用流水線模式,將會大大提高的裝配效率。流水線可制作為自動流水線也可制作為導(dǎo)軌式流水線,我司也可購買材料自己制作。
二,生產(chǎn)環(huán)境改善
干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境是改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、減少直至消除故障,保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工的精神面貌,使組織活力化、縮短作業(yè)周期,確保交貨的基礎(chǔ),就我司生產(chǎn)環(huán)境現(xiàn)狀有必要得到全面改善。車間衛(wèi)生應(yīng)人人參與,人人負(fù)責(zé),車間工位衛(wèi)生、邊角料、鐵屑等由本崗位員工負(fù)責(zé),在每日下班前進(jìn)行打掃,當(dāng)天使用的工具、模具、夾具等也在下班請進(jìn)行整理歸位擺放整齊,車間公共區(qū)域也應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人安排輪值或?qū)H饲謇泶驋撸麄(gè)廠區(qū)環(huán)境也應(yīng)定時(shí)不定時(shí)安排人員整理、整頓。
目標(biāo):建議生產(chǎn)車間地面未來覆蓋地面油漆,每一天清掃、托洗。逐步推行車間5S管理(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))并不斷提高。生產(chǎn)車間應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)域和物料擺放區(qū)域,物料擺放區(qū)域也應(yīng)細(xì)化為原材料區(qū),半成品區(qū),成品區(qū),包裝材料區(qū),不良品區(qū)等。在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)擺放相應(yīng)物料應(yīng)做到整潔,整齊,分類標(biāo)識明確。不良品區(qū)產(chǎn)品應(yīng)限時(shí)處理。車間工位不宜擺放過多物料,應(yīng)擺放正在生產(chǎn)和即將生產(chǎn)的物料。
為使物料擺放整齊,便于叉車運(yùn)輸流轉(zhuǎn),便于產(chǎn)品保護(hù),分類明確,節(jié)約生產(chǎn)場地應(yīng)使用木托盤或鐵籠放置和周轉(zhuǎn)物料。市場現(xiàn)木托盤售價(jià)在20~60元/個(gè)之間,鐵籠我司可購買材料自己制作。
三、倉庫管理改善
倉庫應(yīng)做好對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等的管理,其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄。
針對我司不同物料現(xiàn)做出以下管理改善建議:
1。對采購件,外協(xié)件的入庫管理。倉庫在收到供應(yīng)商送到或我司自提回來的物料在有采購人員確認(rèn)后方可收貨。收貨應(yīng)做到單據(jù)與實(shí)物一致,如實(shí)點(diǎn)收。發(fā)現(xiàn)明顯品質(zhì)問題應(yīng)及時(shí)反饋或拒收。在收貨后要做好單據(jù)留存,登記記錄工作。
2。對半成品、零部件的入庫管理。倉庫在收到各工位入庫單據(jù)時(shí)應(yīng)首先核查單據(jù)是否正確,檢查是否有流轉(zhuǎn)卡,流轉(zhuǎn)卡上和入庫單上信息是否填寫完整。如有填寫不完整或加工工藝未完成要拒收。在入庫手續(xù)和單據(jù)完整的狀況下如實(shí)點(diǎn)收物料并留存單據(jù),做好記錄。先期我們能夠不將部分實(shí)物接收入倉庫區(qū)域,在確認(rèn)單據(jù)實(shí)物一致的狀況下先做好單據(jù)留存和登記記錄工作。
3。生產(chǎn)領(lǐng)料管理。倉庫在收到產(chǎn)線人員拿的生產(chǎn)指令單,按生產(chǎn)指令單上的物品及數(shù)量如實(shí)發(fā)料,不可多發(fā)、少發(fā)。并在生產(chǎn)指令單上勾減已發(fā)物料。在庫存明細(xì)表中減去已發(fā)料物料的數(shù)量。如有超領(lǐng)物料,需要車間負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)指令單上簽字確認(rèn)并備注超領(lǐng)原因,倉庫在發(fā)出超領(lǐng)物料后要做好超領(lǐng)物料的登記工作。超領(lǐng)物料要記錄到超領(lǐng)日期,超領(lǐng)工位、人員,超領(lǐng)原因,超領(lǐng)數(shù)量(原需多少數(shù)量,實(shí)際發(fā)出數(shù)量)。倉庫發(fā)料要遵從先進(jìn)先出原則,一款物料要先發(fā)最早入庫的一批庫存。避免
部分物料一向在用但總是在用新進(jìn)的,老的庫存可能存在品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。4。成品入庫,出貨管理。倉庫人員應(yīng)做好成品入庫接收及出貨記錄并留存單據(jù)。此處應(yīng)注意單據(jù)留存和時(shí)記錄工作。出貨也需遵從先進(jìn)先出原則。
5。倉儲貨物結(jié)存管理。倉庫內(nèi)的所有物料都應(yīng)做到標(biāo)識與進(jìn)出,
結(jié)存的記錄。為做好標(biāo)識于記錄,建議采用庫存卡。庫存卡樣式與包含信息可參考如下格式制作,在市場上或辦公用品店能夠買到。
6。庫存物料盤點(diǎn)。倉庫應(yīng)定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對,對于盤點(diǎn)缺失的物料做出原因分析說明,經(jīng)總經(jīng)理同意后方可銷賬。對于多出的物料及時(shí)登記,保存。嚴(yán)禁私自銷賬和私自處理多出物料。對于長期呆滯在庫存中的物料和品質(zhì)發(fā)生變化的物料及時(shí)上報(bào)并跟催處理。
7。倉庫區(qū)域劃分。倉庫應(yīng)劃分區(qū)域管理,部分生產(chǎn)車間區(qū)域也需劃分給倉庫用于放置產(chǎn)線入庫的半成品,此部分半成品因生產(chǎn)還需領(lǐng)料使用,倉庫只做點(diǎn)收確認(rèn)和記錄工作即可。區(qū)域劃分大體可分為:半成品區(qū),采購件/外協(xié)件區(qū),五金標(biāo)準(zhǔn)件區(qū),工具區(qū),包材區(qū),成品區(qū)等。不同區(qū)域不同管理,實(shí)行開放管理區(qū),半開放管理區(qū),封閉管理區(qū)。
改善建議(七):
工會工作意見及改善建議
當(dāng)前,我國工會組織已經(jīng)不再僅僅是為維護(hù)職工利益、調(diào)解糾紛的組織的存在了,此刻的工會組織已經(jīng)被賦予了更加豐富的工作內(nèi)涵:現(xiàn)代的工會組織成員透過對我國“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的貫徹學(xué)習(xí),從而實(shí)現(xiàn)對工會企業(yè)組織和社會單位、國家及政府相關(guān)部門、黨委建設(shè)單位等組織的一個(gè)下屬職能部門。工會的這種職能方式的轉(zhuǎn)變,從表面上來看是擴(kuò)大了工會組織的職能權(quán)力,但是在實(shí)際工作當(dāng)中,卻逐漸失去了最初設(shè)立的好處,在有效調(diào)解企業(yè)職工糾紛、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益上起到的作用并不突出。針對這一社會現(xiàn)象,對新時(shí)期的工會工作提出意見和建議,以完善工會組織的工作。
(一)學(xué)習(xí)新思想,增強(qiáng)對職工的思想政治工作
從當(dāng)前我國對工會成員的要求上來看,我國的工會組織成員需要具備先進(jìn)的思想,能夠在思想政治領(lǐng)域理解和深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,如何合理運(yùn)用的這一思想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的思想政治教育工作,就是工會組織成員工作資料的又一核心體現(xiàn)。首先要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的思想培訓(xùn)教育工作最先要做的就是提升自身的思想教育綜合素質(zhì)。站在新時(shí)代新形勢的大環(huán)境下,工會職工要努力學(xué)習(xí)新知識,了解新的挑戰(zhàn)資料和市場經(jīng)濟(jì)的社會走向,從而摸索出能夠提升職工工作效益增強(qiáng)競爭力的新的思想理念。再者要從工作的主動性上來提升自身的工作質(zhì)量、工作效率和充實(shí)工作資料。工會職工在提升了自身的工作潛力和思想政治潛力后首要任務(wù)就是做好企業(yè)職工的思想政治工作,具體為將工作資料和工作重點(diǎn)滲透到企業(yè)職工的工作理念當(dāng)中,從提升職工工作的效能和穩(wěn)定性上來貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想。幫忙企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,為提升企業(yè)職工的思想政治領(lǐng)域工作作出努力。
(二)站在職工立場,維護(hù)職工合法權(quán)益
本著工會的成立目的和好處上來看,最初成立工會就是為維護(hù)企業(yè)職工這一在雇傭與被雇傭中相對弱勢的群體的合法權(quán)益而設(shè)立的,而我國針對這一問題設(shè)立的專項(xiàng)立法《中華人民共和國職工法》更是為工會維護(hù)職工的合法權(quán)益作出了法律保障。因此,在新的時(shí)期,若想加強(qiáng)和完善工會的職能工作,首先就要在這一方面加以完善,本著以職工為本,依法維權(quán)的原則為調(diào)解職工之間的糾紛問題,職工的維權(quán)問題,作出法律保障。進(jìn)一步貫徹維權(quán)思想,對企業(yè)職工提高維權(quán)意識上做出努力和準(zhǔn)備工作,并且從工會自身出發(fā),建立健全工會機(jī)制,包括職工矛盾調(diào)解機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等[1]。
工會組織工作是一種具有深遠(yuǎn)好處的工作,具有工作資料的長期性和工作實(shí)施的復(fù)雜性和困難性,作為工會組織的成員需要克服工作中的困難,從努力提升自身思想政治領(lǐng)域、實(shí)際工作潛力出發(fā),真正為企業(yè)員工辦實(shí)事兒,讓企業(yè)員工得到思想政治領(lǐng)域的提高,增強(qiáng)自身的維權(quán)意識。在具體的工作中,注重對自身職能的發(fā)揮,運(yùn)用《中華人民共和國工會法》賦予的權(quán)益為企業(yè)職工維權(quán)尋找途徑,努力解決企業(yè)職工工作中的糾紛問題、侵權(quán)問題,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工維權(quán)意識的培訓(xùn)。真正站在職工的角度,做讓企業(yè)職工舒心、放心的維權(quán)機(jī)關(guān)。另外,在工會組織的工作中,還要注意做好市場調(diào)研工作,為企業(yè)職工和企業(yè)建設(shè)的長期發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展做好工作。
改善建議(八):
第一條建議
目的:為規(guī)范物料領(lǐng)用程序和杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本和材料消耗,防止錯(cuò)弊,特提議本建議:
一、以舊換新物料
原則上對物料實(shí)行“以舊換新”,即新領(lǐng)用物資時(shí)務(wù)必退回相應(yīng)數(shù)量換下來的廢舊物資。
二、“以舊換新”物資的領(lǐng)用:
1、領(lǐng)料時(shí),正常開具領(lǐng)料單。同時(shí)領(lǐng)料員應(yīng)把拆下來的廢舊配件、舊料拿到倉庫指定位置,倉庫保管員方可發(fā)放新的材料、備件。原則上“以舊換新”物資在領(lǐng)用時(shí)按同規(guī)格同品種領(lǐng)用多少新物資即要退回同等數(shù)量的廢舊物資。初次新領(lǐng)物資無舊件退回的在《領(lǐng)料單》上標(biāo)明‘無舊件’。
2、對于無法事先拆下來的配件、舊料,需先領(lǐng)用新物資才能退回舊物資的,領(lǐng)料人員須在填寫《領(lǐng)料單》時(shí),填寫上廢舊配件的品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、舊品歸還日期及原因庫管員方可發(fā)貨。以保證所有發(fā)出的配備件,能夠回收的材料及時(shí)回收,不丟棄現(xiàn)場或隨意丟棄處理。
三、“以舊換新”物資的回收及利用:
1、重量較輕及體積較小物資由領(lǐng)用部門在領(lǐng)用新物資時(shí)交庫管員保管,由庫管員統(tǒng)一進(jìn)行回收及分類存放等管理。
2、庫管員確定固定和統(tǒng)一的廢舊物資存放地點(diǎn)進(jìn)行存放,
廢舊物資務(wù)必分類、有序進(jìn)行堆放。
四、“以舊換新”物資和處置:
1、經(jīng)鑒定不能修復(fù)利用報(bào)廢的回收廢舊物資,由綜合管理部組織報(bào)分管副總審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并通知財(cái)務(wù)部、一同參與廢舊物資進(jìn)行分類銷售并參與談價(jià)、過磅、收款全過程管理。
第二條建議
1:現(xiàn)象:包裝機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡袋遮擋住電柜風(fēng)扇散熱孔,對電柜內(nèi)部熱流流動不利。
建議:將卡袋移位到不遮擋散熱孔的位置,又方便點(diǎn)檢操作。2:高溫天氣將至,員工下班清潔機(jī)器時(shí),將增加上卷膜中封蓋板下方增加為清潔點(diǎn);即防止細(xì)菌微生物滋生,又清潔設(shè)備,望得到改善。
崗位職責(zé):
一、崗位職責(zé)概述
負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域設(shè)備故障的維修工作,制定,完成預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作,降低產(chǎn)品報(bào)廢,減少維修費(fèi)用,降低停機(jī)工時(shí)。
二、工作績效標(biāo)準(zhǔn)
1,設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),到達(dá)公司指標(biāo)要求。
2,維持備件消耗費(fèi)用不能超過區(qū)域定額指標(biāo)。
3,減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢,低于指標(biāo)要求。
三、工作職責(zé)與任務(wù)
1,負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修工作,你維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;
2,按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制定保養(yǎng)計(jì)劃建議,并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。
3,根據(jù)庫存狀況提交備件采購申購表,負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交。
4,指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。
5,做好日常設(shè)備的巡視檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患。
6,做好預(yù)防性保養(yǎng),維護(hù)工作,降低本區(qū)域停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量。
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