今天小編給大家整列了一篇關(guān)于企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善研究性論文范文，有這方面需求的朋友一定不要錯過，趕緊和小編一起學習一下吧！

【摘要】企業(yè)人力資源績效考核體系對一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。這就需要企業(yè)員工具有比較高的工作能力，如果我們?nèi)狈τ行У目冃Э己梭w系，就不能根據(jù)員工的真正實力分配任務(wù)，不利于企業(yè)承包工程的發(fā)展。因此，企業(yè)必須構(gòu)建與完善企業(yè)人力資源績效考核體系。 

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；績效考核；構(gòu)建；完善 

企業(yè)進行績效考核，不管是對企業(yè)的經(jīng)營管理還是人員資源的管理都有著非常重要的作用。企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，一個企業(yè)要想有一個比較健康、平穩(wěn)的發(fā)展平臺，就必須建立一個比較完善的人力資源績效考核體系。本文首先分析了企業(yè)構(gòu)建和完善人力資源績效考核體系的重要意義，然后具體分析了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源在績效考核體系的構(gòu)建與完善過程中存在的問題，最后針對這些問題提出了應(yīng)對策略，具體內(nèi)容如下。 

一、 構(gòu)建與完善人力資源績效考核體系的意義與原則 

（一）企業(yè)構(gòu)建與完善績效考核體系的重要意義。企業(yè)對績效考核體系進行構(gòu)建與完善的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)營與管理，通過對企業(yè)員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果可以比較全面地了解每一個員工，從而更好地對他們進行管理。我們公司主要負責國際承包工程、EPC以及裝備出口，對企業(yè)員工進行考核，可以在一定程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，從而促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。 

（二）績效考核體系的原則。第一，堅持公平、公正、公開的原則。企業(yè)在進行考核的過程中一定要堅持公平、公正、公開的原則，讓公平、公正與公開的原則滲透到考核工作的各個環(huán)節(jié)，這樣可以促進考核的有效性與科學性。第二，堅持組織績效與個人績效相結(jié)合的原則。每年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人都會簽訂年度目標責任書，作為部門考核的依據(jù)。員工個人考核包括月考核和年考核，部門考核結(jié)果、個人考核結(jié)果與員工浮動薪酬掛鉤。第三，堅持全面的原則。企業(yè)考核工作時，一定要選擇合適的考核方法，考核內(nèi)容要豐富全面，考核內(nèi)容必須能夠比較客觀地反映被考核人的基本情況，所以，必須堅持點、面相結(jié)合的原則。 

二、企業(yè)構(gòu)建與完善人力資源績效考核時存在的問題 

（一）考核指標不夠完善�？己酥笜瞬粔蛲晟�、存在缺陷是大部分企業(yè)面臨的一個問題，考核指標直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。如果一個企業(yè)的考核指標不夠完善，那么對企業(yè)員工的考核就不科學，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定考核指標，不能盲目按照同行所應(yīng)用的指標體系。尤其是對待國際承包工程EPC以及裝備出口，一定要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定考核體系。除此之外，企業(yè)在制定考核指標時，要全面具體，只有這樣才能形成比較好的考核體系，才能對企業(yè)員工做出比較客觀、正確的評價。 

（二）考核工作人員對自己的工作認識不全面。企業(yè)績效考核的實質(zhì)就是由考核人按照自己獲得被考核人所有的行為信息來評價考核人的過程，這樣考核人在進行考核的過程中就容易產(chǎn)生主觀傾向，這就導(dǎo)致考核的結(jié)果缺乏客觀性、科學性。除此之外，考核工作人員對自己的工作認識不夠全面，對考核工作存在誤解，比如，有很大一部分考核工作人員把被考核者定位在“平均水平”這樣的檔次，而忽略掉企業(yè)員工在工作中的表現(xiàn)，這樣導(dǎo)致的考核結(jié)果就是被考核者不是平均就是以上，不能對員工所做出來的績效進行客觀真實的評價。 

三、企業(yè)人力資源績效考核體系完善策略 

（一）規(guī)范完善考核標準。企業(yè)的績效考核是以考核標準為基本準則的，為了保證每個工作崗位的工作內(nèi)容以及權(quán)利義務(wù)，必須要對考核標準進行規(guī)范完善。如果考核標準不完善，那么考核工作人員就不能按照科學的考核原則對企業(yè)員工進行考核，考核的標準不一致，那么考核的結(jié)果就不具有科學性，從而失去考核的真正意義。企業(yè)是按照一定的規(guī)范進行經(jīng)營與發(fā)展的，所以考核標準也要保持高度的一致。 

（二）提高考核工作者的專業(yè)素質(zhì)�？己斯ぷ髡叩膶�業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到被考核人的考核結(jié)果，考核工作者在考核的工作中帶有主觀性是大部分企業(yè)考核工作中存在的普遍問題。所以，必須提高企業(yè)考核工作者的專業(yè)素質(zhì)，這就需要做到：第一，讓企業(yè)考核工作者充分認識到考核工作的重要性。第二，定期對考核工作者進行培訓。第三，建立監(jiān)督機構(gòu)，對考核工作者的工作進行有效的監(jiān)督。第四，選擇合適的，符合企業(yè)自身發(fā)展的考核方法。 

四、結(jié)語 

綜上所述，根據(jù)上文對企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善的詳細分析與介紹，我們得知，近年來，我國人力資源管理工作取得了一定的績效考核成果，但是所制定的考核方法仍然存在不足之處，企業(yè)人力資源績效考核體系中存在的問題嚴重阻礙了員工團隊合作的積極性，同時，還導(dǎo)致了企業(yè)員工之間矛盾不斷。總之，企業(yè)人力資源中的績效考核體系是現(xiàn)階段所有企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，我們必須要對績效考核進行積極的構(gòu)建和完善，使績效考核所具有的作用能夠充分發(fā)揮出來，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)人力資源績效考核體系對一個企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，必須構(gòu)建與完善績效考核體系，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。 

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