又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于最新企業(yè)高管的求職信的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

01

10月的一天，一封發(fā)給李開復(fù)個人的郵件引起了他的注意：“同一封郵件為什么會收到兩次?接著李復(fù)開發(fā)現(xiàn)，這封郵件所發(fā)的地址遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止兩個，發(fā)言人把用戶名為kfll、kaifuli、kfli，信箱后綴gmail、hotmail、yahoo等所能想到的郵箱地址全部都寄了一遍。

毫無疑問，被深深打動了的李開復(fù)會細(xì)讀這封郵件———這是一封求職信，但內(nèi)容獨特：

首先，這位同學(xué)在信中表述了他在五年級時第一次使用google，在以后的時間里跟蹤了google有的產(chǎn)品，詳細(xì)說明了他喜歡google某個產(chǎn)品的某個部分以及這部分的特點。

接著他表達(dá)了希望成為google一員。認(rèn)真分析了google招聘的幾個職位，并分析了哪個職位最適合自己。

最后，他坦誠地表白他同時還面臨其它機會，希望google盡早答復(fù)，做出決定。

李開復(fù)后來說：如果你每天要看1萬封簡歷，而幾乎每封簡歷都千篇一律地以年齡、性別、政治面貌開頭，第二頁你肯定不想再翻了。

02

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx，是一名具有印刷專業(yè)技術(shù)背景的管理型職業(yè)經(jīng)理人，誠懇向貴公司應(yīng)聘高層管理職位，簡歷已呈上，借此向您匯報一下我的個人情況以及對管理的看法，以作為您判斷的參考，并不吝賜教。

首先，高層管理需要技術(shù)背景的支撐。專業(yè)技術(shù)崗位和高層管理崗位所需的知識背景和能力結(jié)構(gòu)大有不同，這就是一個好醫(yī)生未必是一個好院長的道理。但如果院長不懂醫(yī)療，恐怕更不具備優(yōu)秀院長的潛質(zhì)。而既是好醫(yī)生，又是好院長的綜合型人才，則如鳳毛麟角。當(dāng)然，不同行業(yè)的管理崗位對技術(shù)知識的依賴程度也有所不同。就印刷行業(yè)來說，無論生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)，甚至行政總監(jiān)，如果沒有印刷專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，無疑在工作上會捉襟見肘。本人印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，從印刷各個重要工序的基層崗位做起，后來歷任不同高層管理崗位負(fù)責(zé)人，對此感受頗深。

第二，管理是一種專門的技術(shù)。本人在職進(jìn)修廣東技術(shù)師范學(xué)院的經(jīng)濟管理系，在管理實踐中樂于學(xué)習(xí)、勤于探索，對管理這門專業(yè)技術(shù)感悟頗深。兩家企業(yè)在設(shè)備配置和技術(shù)能力上很容易趨同，其效能的差距往往是在管理水平上被拉開。如何把握公司戰(zhàn)略，如何選賢任能，如何激勵下屬，如何進(jìn)行流程設(shè)計，如何做好任務(wù)分配和輔導(dǎo)完成，管事、管人、管戰(zhàn)略的科學(xué)實踐，越來越成為一個企業(yè)核心競爭力的決定因素。這一點，在中小規(guī)模印刷企業(yè)表現(xiàn)更為突出。

第三，善于溝通是卓越管理者的共同品質(zhì)。管理，不僅是要求把自己工作做好的自我管理，其價值更體現(xiàn)在如何讓下屬把事情做好。輔導(dǎo)下屬提升工作技能、幫助下屬促進(jìn)任務(wù)完成、激勵下屬保持工作激情，此三者則可以視為團隊管理的根本要義。而輔導(dǎo)、幫助和激勵，無一能離得開良好的溝通。同樣，圓滿完成上司交辦的任務(wù)，準(zhǔn)確領(lǐng)會上司的意圖，也離不開高效的溝通。因此，甚至可以說，管理的基本手段甚至唯一手段就是溝通。本人對此有深刻的認(rèn)識和有益的經(jīng)驗，因此在管理實踐中不斷提高溝通能力，是我長期的追求。

最后，管理能力最終體現(xiàn)為創(chuàng)新能力。印刷行業(yè)競爭激烈，中小規(guī)模企業(yè)如何穩(wěn)定發(fā)展并追求脫穎而出，必須打造獨特性的盈利模式和適應(yīng)性的管理風(fēng)格，而這一切都離不開創(chuàng)新，包括技術(shù)、工藝甚至印刷新門類的創(chuàng)新，管理方法的創(chuàng)新。對于與技術(shù)發(fā)展關(guān)聯(lián)緊密的印刷企業(yè)來說，高層管理者的創(chuàng)新能力，將成為衡量其管理成效的主要砝碼。具有深厚技術(shù)背景兼具管理視野和市場觀察能力的綜合型高層管理人才，必然是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動者和實現(xiàn)者。本人在這方面充滿信心。

03

尊敬的XXX：

你好！感謝您在百忙之后抽時間閱讀我的求職信，我相信這封信將是我們進(jìn)一步溝通的橋梁。

之所以來應(yīng)聘廣告部總監(jiān)這個職位，有以下幾個原因：首先，我自己的經(jīng)歷讓我有信心可以勝任這個職位；其次，貴公司的口碑和實力，讓我非常想到這里來施展我的才華。良禽擇木而棲，有實力的人只有在有實力的平臺，才能實現(xiàn)雙贏，對嗎？

我在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)就是廣告營銷學(xué)，這個學(xué)科對于我來說，并不單單是為了完成學(xué)業(yè)得到一紙畢業(yè)證書，我是發(fā)自內(nèi)心的喜歡這門學(xué)問。我喜歡富有挑戰(zhàn)的生活，喜歡創(chuàng)新，喜歡思考，并且具有積極熱情的性格和堅忍不拔的個性，這些都是一個職業(yè)廣告人不可缺少的性格特點。還是在上大學(xué)的時候，我就通過做一些策劃活動來組織一些公益活動，最成功的一次通過策劃活動為兒童福利院籌到了3萬多塊錢的善款。畢業(yè)之后，我現(xiàn)在一家比較小的廣告公司做了兩年的廣告業(yè)務(wù)，在大家眼里，廣告業(yè)務(wù)員工作累、壓力大、工資不穩(wěn)定，最重要的是有時還會被人輕視。這些我都經(jīng)歷過，但我通過這些經(jīng)歷，得到了讓我受益終生的財富，那就是我接觸到了各種各樣的客戶，熟練的掌握了跟他們打交道的方式，為我的職業(yè)生涯奠定了寶貴的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后兩年，我利用業(yè)余時間考過了高級廣告經(jīng)理人的資格證，讓我從專業(yè)知識上更臻于完美。之后我跳槽到一家大型的廣告公司，在那里的工作，讓我的心理承受能力、溝通能力、口才和思維方式都越來越成熟。我為恒大房地產(chǎn)公司做過的一個新樓盤開盤策劃活動，取得了非常好的效果，這使我在業(yè)內(nèi)也取得了一點小小的名氣和口碑。也是因為這點，我才有信心來應(yīng)聘這個工作，因為我覺得，我付出的努力，我對這份工作的熱愛和我取得的這一點成就，讓我有信心可以勝任這份工作。

人每提升到一個層次，就應(yīng)該到相應(yīng)的環(huán)境去工作，這樣做不但讓自己不斷的進(jìn)步，最大程度的實現(xiàn)自己的價值，同時為企業(yè)、為社會乃至為國家創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)然，我還有很多欠缺的地方，若有幸能得到貴公司這個良好環(huán)境的熏陶，我一定會有很大的提升，而我也一定會竭盡所能，來回報公司對我的知遇之恩。

請考察，期待您的回復(fù)！祝您身體健康，工作順利！

04

尊敬的總經(jīng)理：

您好!非常感謝您能在百忙之中來翻看我的自薦信。

我是生產(chǎn)管理部主銷車間員工xx，想競爭的崗位是車間副主任或者主任助理，以下是我的能力特長以及在崗位上的工作設(shè)想：

我畢業(yè)于浙江大學(xué)機械工程及其自動化專業(yè)，熟練掌握機械原理，機械制圖，機械設(shè)計等課程;畢業(yè)后在比亞迪股份公司工作，從事產(chǎn)品品質(zhì)管理和項目進(jìn)度跟進(jìn)等工作，能實際應(yīng)運相關(guān)質(zhì)量管理工具，熟悉項目從開發(fā)到量產(chǎn)的全過程;從今年6月開始進(jìn)入索密克汽車配件公司在車間輪訓(xùn)，到9月定崗進(jìn)入生產(chǎn)管理部主銷車間，我都在車間一線工作、學(xué)習(xí)，在各位車間主任和班組長的熏陶下，我對車間管理工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。

如果我能如愿得到該崗位，我將完成如下工作內(nèi)容：

1.將車間所用到的資料信息進(jìn)行整理，輸入電腦，每周或月進(jìn)行更新，并使用辦公軟件設(shè)計適合車間使用的相關(guān)表格工具，以便車間主任進(jìn)行瀏覽，并掌握車間動態(tài);

2.每日整理早會中主任重點談到的內(nèi)容，張貼于車間公告區(qū)，方便車間白、中、晚班員工隨時查看，消除主任與員工溝通不順暢不及時的現(xiàn)象，將信息溝通周期有2-3周縮短到1天內(nèi);

3.整理一套符合車間員工培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃，該計劃橫向聯(lián)系質(zhì)量、設(shè)備、后勤部門，按照新老員工進(jìn)行區(qū)分，內(nèi)容涉及廠紀(jì)廠規(guī) 、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(質(zhì)量意識)、生產(chǎn)安全常識、生產(chǎn)工藝紀(jì)律以及車間相關(guān)的工具，量具，治具使用方法等，以改善目前員工紀(jì)律較差，品質(zhì)意識薄弱，設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，車間各類表格填寫不規(guī)范不完整等現(xiàn)象;

4.按照5s的要求，引導(dǎo)車間員工自覺進(jìn)行5s工作，清理車間不需要的物件，整頓影響員工作業(yè)效率的環(huán)節(jié)，制作車間內(nèi)部審核的5s表格，并將結(jié)果公布張貼，實現(xiàn)目視化管理，激勵員工相互學(xué)習(xí)改善5s工作，使員工了解5s意義以及實質(zhì);

5.加強團隊建設(shè)，提議每周至少開展一次班長會議，討論各項日常工作和改善工作的進(jìn)展?fàn)顩r，各項具體工作，也可以在班長會議上安排到位，減少班長間的摩擦，提高主任身邊人員的凝聚力;

6.整理一份車間員工日常工作規(guī)范，明確每日必須做到的各項細(xì)節(jié)內(nèi)容，要求員工遵守該規(guī)范，培養(yǎng)其自覺性，提高素養(yǎng)，若規(guī)范不合理，則進(jìn)行修改;若規(guī)范合理而員工沒有遵守，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;

此致

敬禮!

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