社會上對90后的孩子們的評價不是很好，都是是垮掉的一代，那么小編作為90后很不同意這個觀點的，下面給大家?guī)�來一�?0后：我們干掉80后的時候，從不說抱歉的文章，一起欣賞！

公司里的人都知道，我偏愛90后。能和90后組隊的，絕不和80后合作。能招聘小鮮肉的，絕不要老司機。80后同事經(jīng)常調(diào)侃我，這是人到中年的一個標志，老了才喜歡小的。有同事勸我，不要花太多心思在90后身上，這群孩子只談錢，不談情，一個個都是化身人精的白眼狼。

可不知道為什么，我特別喜歡90后這一代，你可以說他們功利，也可以說他們庸俗�？珊退麄冊谝黄�，無論是并肩作戰(zhàn)，還是狹路相逢，都能讓你有一種戰(zhàn)斗樂趣。

其實，我和90后們的關(guān)系最初也并不融洽，我的上一份工作是個傳統(tǒng)行業(yè)，標準的倚老賣老，晚輩對長輩，就得跪舔，他說的有沒有道理是他的事兒，你的態(tài)度好不好是你的素養(yǎng)。再加上，都是師傅帶徒弟，伺候人的本事都得學(xué)到位。

可自從換了工作，明明是升職了，就是有一種地位一落千丈的感覺。被下屬懟，被同事催，更有甚者，直接跳出來要跟你公平競爭。

左一個“姐姐，你這個方案太老土”，又一個“老大，你這個理念太落伍”，氣得我拿著方案去跟老板理論，一句話就被懟了回來：人家說得對啊。

后來，事實證明，真的對。經(jīng)驗這種東西，有時候也會拖累人，過去驗證過的，未必就適應(yīng)今天的社會。

朋友還給我講過一個更雷的事兒。

他們公司年初上線一個新產(chǎn)品，大老板為了集思廣益，搞了個創(chuàng)意大賽。專業(yè)評委加吃瓜群眾，全公司五百多號人，匿名投票，他，作為策劃部負責(zé)人，和自己一個90后下屬，經(jīng)過激烈的競爭，雙雙殺進決賽。結(jié)果，他輸了。最后得到一個評語：說不出你的策劃哪里不好，可大家就是覺得沒意思。

號稱才華橫溢，莫名成了無趣，這讓他十分能接受。不過最可恨的是，90后勝利之后，拉著全組人（包括他），去吃了一頓四川火鍋，席間沒有表現(xiàn)出任何想要安慰自己loser老板的意思。

朋友在飯桌上談起這件事的時候，一個90后接了一句扎心的話：干掉你們的時候，我們從來不說抱歉。

是啊，你被淘汰了，憑什么讓別人給你道歉。

真帶勁兒。

貳

很多人說，90后是最不靠譜的一代人，吃不了苦，受不了累，沒大沒小，不務(wù)正業(yè)。整天胡思亂想，一點不懂感激。

可是，你不覺得嗎？這壓根就是一個不靠譜的時代，一分耕耘可能有十分收獲，也可能毛都沒有，也不再有人以賣苦為榮了。

過去，加班是勤奮�，F(xiàn)在，就是笨。

過去，老板就是自己的天�，F(xiàn)在，老板是什么鬼？

《奇葩說》有一句宣傳語，特別狠，也特別準：“你看不慣90后喜歡的東西沒有關(guān)系啊，反正你會死。”

的確，在今天這樣一個時代里，靠譜未必是件好事，它可能意味著死腦筋。而死腦筋的人是活不下去的。

上個禮拜，一個90后找我約談，跟我說：“姐，我覺得你每天這么干可不太行。你不覺得過了三十歲，還這么忙有點問題嗎？”

當(dāng)時我就懵圈了，還有人嫌自己領(lǐng)導(dǎo)太忙了。

是的，勤奮的我被嫌棄了。她們跟我說，安排了工作之后請不要每天嘮叨。下班之后請不要賴在辦公室以免下屬壓力過大。

這幾句話讓我反思了很久，我還總覺得自己以一敵百超級優(yōu)秀的，現(xiàn)在這么一想，一個人像一支隊伍，可能是一種失敗者思維。你每天絞盡腦汁，是因為看不見別人的才華。你總是親力親為，是因為對別人缺少信任。

這是種病，正在阻礙一個人的進化。

再轉(zhuǎn)過頭來看那些90后，他們不愿意加班是懶嗎？他們要求員工福利是貪嗎？

都不是，他們中的很多人，能用效率彌補時長，能用質(zhì)量彌補數(shù)量。而我們過去那種坐穿牢底，在領(lǐng)導(dǎo)面前拼演技的方法已經(jīng)不流行了。馬云曾經(jīng)調(diào)侃王健林說：“王健林是好騙的，反而現(xiàn)在的年輕一代90后00后是最難騙的。他們都是精明人，太聰明了。”

所以，我特別喜歡公司這種沒大沒小的氛圍，因為無論是一個人，還是一個組織，你的固化都是從再也聽不進去別人說話開始的。

打工的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在流行的是合作。所以，老板也得有點產(chǎn)品思維，把自己打造成一個足以吸引人才的平臺。

叁

前兩天，看了金沙江創(chuàng)始人朱嘯虎的訪談，感觸很深。他說：“我不知道什么叫上半場、下半場，但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)洗牌很快，一般就是兩年。”

他的團隊做過一個統(tǒng)計，一個創(chuàng)業(yè)項目能不能成功，6-12個月就可以知道。一個新興市場，基本一年后，就會開始洗牌、壟斷、淘汰。在美國，一家公司從創(chuàng)業(yè)到成為獨角獸，平均需要7年�？稍谥袊�，只需要4年，而且40%以上的企業(yè)只需要2年。所以，他跟創(chuàng)業(yè)者說，半年不成功的，你一定是哪里做錯了。

殘酷不？

你可能說，自己不創(chuàng)業(yè)，就拿一份死工資。但我想，不用我告訴你，死工資到底有多可怕了。我更想說的是，在這樣逆水行舟的大環(huán)境里，上有老下有小的80后身上出現(xiàn)了一個巨大的短板：磨嘰。

我們公司開周會的時候，就特別明顯。

每次有人提出一個新想法，80后老同志的思路永遠是：你為什么覺得能行？90后的想法卻是：你為什么覺得不行？

看上去，只有一個字的差別，可骨子里卻是天差地別的思維方式。

肆

微軟新任CEO薩提亞·納德拉提到過一個理念：make things happen （讓事情發(fā)生）。想做的時候，你就是有各種方法讓奇跡發(fā)生。不想做的時候，你就會給自己的前路設(shè)置各種艱難險阻。

其實，作為一個80后，我深切地了解80后的磨嘰不是無緣無故的。上有老，下有小，經(jīng)歷得多了，膽子自然就小了。于是，不停地告訴自己，再想想吧，要慎重一點。

小時候，你可能也聽過這句話，慢慢來，走得比較快。

可今天這個時代是，慢慢來，死得比較快。

你可以不停地算計自己的成本和收益，可以不停衡量這個世界，可等你想清楚了，世界已經(jīng)不是原來那個世界了。

當(dāng)80后還在心心念念地謀劃自己的下半場時，90后可能早就開始打加時賽了。你想好了，可是沒機會了。

曾經(jīng)聽過一個比喻，90后就像我們愛吃的辣椒，雖然吃進去很難受，但就是讓人上癮。因為它打破了你身體原有的平衡，這種平衡其實是一種沉悶。你的身體因為受到了刺激，會開始興奮。這是一種痛，也是一種爽。

明年，最后一批80后都將邁入30歲，而一大批80早已經(jīng)被淘汰了。

所以，我想，可能我們真的沒必要再執(zhí)著于什么上半場和下半場。90后的時代已經(jīng)到來了，他們和我們不一樣，他們不在乎性價比，只喜歡方便、快捷、有趣的東西。

如果你不愿意和他們肩并肩地站在一起，理解他們的世界，跟著他們的節(jié)奏，你被淘汰的時候，真的沒有人會say sorry。

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