2018春節(jié)已經(jīng)小長假已經(jīng)結(jié)束,很多人已經(jīng)開始正常上班了,企業(yè)公司春節(jié)收心會講話應該怎么寫?不要急,小編今天已經(jīng)為大家準備好了范文,大家參考!
(篇一)
一周的春節(jié)長假過后,相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,精神狀態(tài)不佳,心態(tài)有些懶散,做事有些煩躁。迎接“三會”之時,盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài),顯得極為重要。 用榜樣收心。春節(jié)期間,梁場的很多領導及員工,堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響,他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神,就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣,堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后,盡快收拾心情,全身心投入工作,讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中,以嶄新的面貌面對新一年的工作。 用責任收心。用責任收心,即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己,將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來,將心收到各自的崗位上來。XX年水湖制梁場,面臨的生產(chǎn)任務異常繁重,如何確保各項工作目標的實現(xiàn),需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實,不僅要細化、量化全年指標,更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些,都需要我們立即著手,振奮百倍精神迅速打開工作局面,投入百倍努力推進工作開展,不能有一絲懈怠、一分懶惰。 用務實收心。常言道,“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里,開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此,每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作,既要認真思考、周密安排,將年前工作與年后工作有機銜接起來,又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效,才不會延誤全年的工期進展,才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象,使全年工作再上一個臺階。 新年已過,讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心,耕種好春的希望,爭取用一個良好的開局,迎接“三會”,為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角,為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
(篇二)
一周的春節(jié)長假事后,相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,精神狀況欠安,心態(tài)有些懶散,干事有些焦躁,節(jié)后收心會講話稿。迎接“三會”之時,盡快輔佐員工收心、找到工作狀況,顯得極為主要。
用楷模收心。春節(jié)時代,梁場的良多率領及員工,死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響,他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責任感和敬業(yè)
精神,就是值得進修的身邊表率。我們應該以這些通俗員工為楷模,死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍,在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后,盡快收拾神色,全身心投入工作,讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中,以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責任收心。用責任收心,即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己,將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來,將心收到各自的崗位上來。**年水湖制梁場,面臨的出產(chǎn)使命異常繁重,若何確保各項工作方針的實現(xiàn),需要我們每本文來歷:haosc www.7334dd.com個員工當真負責抓好每一項工作落實,不僅要細化、量化全年指標,更要把握過程、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位。而這些,都需要我們當即著手,振奮百倍精神迅速打開工作場所排場,投入百倍全力推進工作開展,不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務實收心。常言道,“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里,開好頭、起好步顯得尤為關頭。為此,每個員工都應該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務實工作,既要當真思慮、周密放置,將年前工作與年后工作有機跟尾起來,又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動、及早推進、及早全力、務求實效,才不會耽延全年的工期進展,才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象,使全年工作再上一個臺階。
新年已過,讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務實收心,耕種好春的但愿,爭奪用一個精采的開局,迎接“三會”,為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號,為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。
(篇三)
各位領導、同事們,大家新年好!
在喜慶的氣氛中,我們度過了一個歡樂、祥和、平安的春節(jié)。借此機會先給全體干部職工拜個晚年,祝大家龍年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
春節(jié)長假過后,相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中,精神狀態(tài)不佳,心態(tài)有些懶散,做事有些煩躁。今天我們召開這次收心會,主要是淡化節(jié)日氣氛,把全體職工過節(jié)的心迅速收回來,盡快從過節(jié)的氛圍中調(diào)整出來,把 100% 的時間和精力投入到新一年的工作之中。 20xx年是礦建工作關鍵的一年,我們工作的重心有2個,一個是三條井筒在年底前必須貫通,另一個是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發(fā),上下齊心協(xié)力,集中精力抓好礦建的各項工作。
記得在去年春節(jié)后的收心會上,我曾經(jīng)問大家,有沒有信心完成全年的任務計劃,大家都異口同聲地說“有”,但是一年過去了,我們的任務完成了多少呢?556米,只完成了計劃的1/3。沒有完成計劃的原因很多,停電、風井更換施工隊伍、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家收割、工程款不到位導致工資不能按時發(fā)放等等。這里有甲方的原因,也有施工隊的原因。針對這些問題,我們已向豐樂總公司做了匯報,張副總裁在去年總結(jié)會上已經(jīng)代表總公司表了態(tài),全力支持博海振興礦的礦建工作。事實上從去年11月份就已經(jīng)這樣做了。所以,我要告訴咱們所有的參建人員,你們只管一心一意、腳踏實地的做好本職工作,工資的事情你們放心,今年再不會像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有,我們要在下面幾個方面采取措施,保障施工隊的正常生產(chǎn)。
1、我們的技術人員要針對現(xiàn)場實際,及時優(yōu)化支護和施工方案,盡量避免或減少返工現(xiàn)象。
2、機電人員要加強礦山內(nèi)部線路及設備的檢修檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,不因我們自己維護不當造成停電。同時要與供電部門搞好關系,一旦線路出現(xiàn)故障能及時搶修,盡量減少停電時間。我們正在考慮是否購買地面柴油發(fā)電機,以減少停電對施工的影響。
3、建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎懲制度和崗位安全責任制,重點要抓好落實。開展重大隱患治理工作,整改不到位堅決不予施工。
4、我們進一步立足于現(xiàn)場,加強現(xiàn)場監(jiān)管力度,對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不手軟,發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。
5、建立學習制度,無論是甲方還是一方,除對新工人進行72小時培訓外,班前會也要學習10~xx分鐘,每周至少要有1~2次的學習時間,學習《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《施工作業(yè)規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標準化標準》。各單位要有學習記錄,參加學習的人員要在學習記錄上簽字,不準代簽和事后補簽。礦建部要定期檢查學習記錄,沒有記錄視同沒有學習,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。春節(jié)收心會上的講話全體員工同志們,20xx年的任務很艱巨,xx00多米的井巷工程等待我們?nèi)ネ瓿桑?、5月份要在副井再開一個掘進工作面,四個
掘進頭平均月進度要達到40米才能保證完成任務,去年11月份主井實際進度達到了46米,副井也達到了30多米,只要我們組織好,協(xié)調(diào)好,我們就一定會完成任務,我是有信心的,不知道大家有沒有信心?
好,我的講話完了,謝謝大家
(篇四)
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班,把大家召集起來開個會,主要目的是向大家拜個晚年,祝大家新年快樂,心想事成,萬事如意!同時想借這個會,讓大家收收心,從今天開始,集中精力,團結(jié)一致,扎扎實實做好新一年的工作。
過去的一年,我們超額完成了年初定下的目標,團隊建設和業(yè)務建設呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多,很辛苦,我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),不容盲目樂觀,歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”:一是業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高,有些同志未能花時間深入學習業(yè)務相關知識,滿足于知道一些、了解一點,掌握的不準不透不深不多,關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進一步提高,有些同志有些時候存在“完成任務”的心理,將工作做到最完美的意識不強,主動出擊找工作不夠,遇事滿足于“完成”,未能進一步求精求高,工作中創(chuàng)新的點子不多,整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高,雖說團隊給了我們較高的評價,但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己,要看到我們有的制度還落實不到位,少數(shù)人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高,在工作運轉(zhuǎn)中還存在把關不嚴,出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題,少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高,對內(nèi),部門協(xié)作不夠,對外,借鑒不夠,尤其是與上級和其它相關部門的聯(lián)系不夠,在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程。這些問題要引起我們的高度重視。
下面,我針對上述存在的問題,結(jié)合新一年度的工作,講幾點意見,供大家參考。
一、加強學習,刻苦鍛煉強素質(zhì)
高素質(zhì)的團隊,是提高工作水平的前提和保證,促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高,使之成為勝任本職工作的行家里手,是對工作最實際的檢驗。素質(zhì)的提高應該包括以下幾個方面。
一是人品素質(zhì)要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習,其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,加強人品塑造,提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務素質(zhì)要強。張口能說、提筆能寫、閑時能思、有事能辦,是對同志們業(yè)務上的要求。達到這個要求不容易,也不是一蹴而就的,它需要我們長期堅持、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識,要有不學習就不能勝任崗位的意識,要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感,養(yǎng)成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習,要把握學習的“五個基本屬性”:即講究學習的適用性,立足于管用、能用,自我補課,自我提高;注重學習的廣泛性,盡可能多地涉獵知識,拓寬視野,不強求門門精,但應做到樣樣懂;力求學習的深邃性,精通本職業(yè)務,吃透上級精神,把握工作動態(tài);注重學習的實踐性,多到團隊中了解情況,多參加一些重要會議、重要活動;堅持學習的經(jīng)常性,鍥合不舍、持之以恒地學習,使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效,應當堅持“五個一”的學習機制,即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。
二、嚴格要求,樹形象
我們分公司的性質(zhì)既是服務于團隊,又是監(jiān)管于團隊,工作作風如何、整體形象如何,直接體現(xiàn)了分公司的作風,直接關系到公司的形象。
一是要樹立求真務實的形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同;不識廬山真面目,只緣身在此山中”,道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此,要創(chuàng)新思維方式,就必須拓寬視野,努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,即工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉(zhuǎn)變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。
三、團結(jié)協(xié)作,傾心協(xié)力創(chuàng)和諧
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結(jié),努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關心、相互溝通、相互支持的良好氛圍,使大家心往一處想,勁往一處使,真正做到共事、共心、補臺、補位,發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。
三是努力提供和諧服務。
四、開拓創(chuàng)新,善于謀事爭一流
一是謀事求早。謀事求早,關鍵是做到適時有效,思領導之所急,謀領導之所需;謀事求早,還要把握前瞻性,盡可能早半拍快半拍,多未雨綢繆,少亡羊補牢,多當事前“諸葛亮”,少等事過“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力,唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。
同志們,新年工作的目標能否完成、成效如何,取決于大家的工作強度、落實力度、創(chuàng)新程度。我堅信,在總公司的正確領導下,有各專賣店及團隊對我們的支持信任,有各位同仁的共同努力,我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
(篇五)
中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過去,今天是大年初七,今天的會議是個收心會。永貴能源平安度過了這個節(jié)日,春節(jié)前我們采取了一系列措施,解決了包括社會上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問題,這樣才保全了永貴公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間,按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排,生產(chǎn)單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的,我謹代表永貴能源黨政領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝!
下面,我強調(diào)幾個方面的問題。
一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會
2017年,永貴公司計劃原煤產(chǎn)量310萬噸,**年產(chǎn)量是288萬噸,2017年較**年要多出22萬噸。**年雖然生產(chǎn)被動,畢竟新田煤礦貢獻了七個月的產(chǎn)量,2017年按照安排,新田礦最多出煤五個月,從月份來講就不如**年,但是我們要立足自身,采取一系列辦法補上這22萬噸。
2017年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。
先說艱難。第一個是安全生產(chǎn)艱難,310萬噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力,310萬噸是考核的指標,當然要更多。我們的目標是讓永貴公司迅速地好轉(zhuǎn)起來,圍繞這些產(chǎn)量,人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題,想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是,無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價,那是堅決不對的,要科學組織生產(chǎn)。第二個艱難是盤活資產(chǎn)和資源,這個壓力非常大,每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn),不易處理,有些資產(chǎn)眼下看還有機會,但也受制于很多政策,程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難,還有一些我們受制于股東方,稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補充新鮮血液、補充資金,必須以盤活資產(chǎn)來止血,我們的終極目標是補充血液、補充現(xiàn)金流。310萬噸甚至更高的產(chǎn)量,沒有一定的投入是不現(xiàn)實的,是空中樓閣。所以,這就是我們的艱難。
所謂關鍵。這對于2017年永貴公司能否可持續(xù)發(fā)展,具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵,我們經(jīng)濟上就能打翻身仗,裝備、人員就能穩(wěn)定,采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán),圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情,為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,這樣的話2018年新的氣象就能誕生了。所以,2017年非常之關鍵,我們必須為2018年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這就是2017年的工作——艱難、關鍵。
我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明,貴州地區(qū)仍屬于賣方市場,這種格局并沒有打破,周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格,目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè),市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的,說白了,我們的產(chǎn)品是有市場的,這就是機會,這就是機遇。這樣的經(jīng)濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久,據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估,不會是短時間的,不會是曇花一現(xiàn),所以我們必須要樹立信心,把自己的事情做好,無論是風吹雨打,只要打牢自己的根基,就不會受太大的影響。在這里我要強調(diào)如何實現(xiàn)銷售收入最大化,生產(chǎn)煤炭不容易,要把煤炭變?yōu)槭杖,要讓收入最大化,總的原則是,能賣高價不賣低價,作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真,煤質(zhì)搞好,產(chǎn)量做實,實實在在賣上價格,提高收入,大家一定要有這種思想意識,這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力,想生產(chǎn)之所需,把產(chǎn)量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年,永煤公司可以為永貴公司源源不斷地提供資金,但是現(xiàn)在不一樣了,這就要求我們必須自力更生,不等不靠不要,這種觀念要牢固樹立起來。
二、要千方百計地補充生產(chǎn)經(jīng)營資金
第一,要廣開渠道,想盡一切辦法來補充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井,享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼,要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面,發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井,關閉到位的積極爭;四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼,科技公司牽頭做好,財務部跟進;五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井,在接管之前獲得多項政策性支持,可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金,安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。
第二,要盤活資產(chǎn),要止血。類似于關閉、停產(chǎn)的,純粹吃費用的單位,對于永貴能源沒有任何經(jīng)濟貢獻的經(jīng)濟單元要止血,同時積極盤活,目的是減輕負擔,注入新的血液,否則我們步履維艱。
第三,要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用,節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去,去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用,各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法,要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去,必須要控制,各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。
三、各單位人員補充問題
一定要緊緊圍繞2017年經(jīng)營目標和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際,立足現(xiàn)在,兼顧未來,按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員,要求時間在正月十五之前,按照計劃補充到位。
第一,新招的人怎么辦?整編制的隊伍,盡量不打散原有隊伍,這樣利于穩(wěn)定,整合現(xiàn)有隊伍,給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理,明確職責,杜絕推諉扯皮,嚴格考核兌現(xiàn),一視同仁,采煤隊產(chǎn)量包干,掘進開拓隊進尺包干,其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結(jié)算,允許他們二次分配,但二次分配的方案必須報礦備案,必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員,再缺人也不能招。
第二,新工人到位之后要加強培訓。分三個層次,一個是礦規(guī)礦紀的培訓,特別是整編制的契約化隊伍,食堂、澡堂、質(zhì)量標準化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度,要給所有人員整體上課,要講透,講明白;第二是技能和理論培訓,納入培訓中去;第三是實操培訓,堅持導師帶徒的方式,要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動,老人帶新人,成熟的帶不成熟的,會后要迅速安排這項工作,所有隊伍都要執(zhí)行,通過導師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保,各區(qū)隊要建立檔案,資歷、經(jīng)歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個永貴公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒,不僅有利于工人成長,更有利于安全管理,還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展,檔案要建立,培訓要做,更要通過工資考核來體現(xiàn),要有一定考核系數(shù),礦井對區(qū)隊工資結(jié)算時要將導師帶徒這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去,沒有穩(wěn)定的隊伍,一切無從談起,招工不是目的,穩(wěn)住人員,把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機制留住人,只要有利于留人、有利于技能提升的,各單位都可以拿方案報公司。
四、要收心
第一,要強化出勤考核。今天會議之后,所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來,把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核,要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核,各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調(diào)度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核,要掌握每個區(qū)隊在冊多少人,實際出勤多少人,還需要多少人,要加強監(jiān)督。
第二,創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要結(jié)合各自實際出臺一系列管理性文件,管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件,要有創(chuàng)新的成分,管理必須升級,或者是考核指標調(diào)整、方式調(diào)整、權重調(diào)整、辦法調(diào)整,目標是提高安全、收入、降低成本,公司紀委要跟蹤調(diào)查,力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招,要排隊排序。
第三,要嚴格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀國法,企業(yè)靠制度,雖然用文化熏陶人是最高境界,但是制度是文化的一部分,是抓手。只完善制度還不行,一定要加強考核,考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣,能者上庸者下,各單位工資結(jié)算、進人考核、導師帶徒考核等,要嚴格按公司的文件執(zhí)行,把考核結(jié)果運用起來,與相關指標掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題,公司人力資源部牽頭,各單位人力資源部配合,力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資,要讓職工知道,我們說話是算數(shù)的。
第四,要狠抓落實。不落實就是空的,機關各部室人員要身先士卒,要深入一線,要深入現(xiàn)場,要解決實際問題,要擔當,不要推諉,要有強烈的責任感和主人翁意識,嚴禁搞形式主義,空話套話,虛話假話,不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績,用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力,業(yè)績決定一切,這才是根本。所以,一定要抓落實,說十遍不如做一事,想生產(chǎn)之所需,想企業(yè)之所想,我們只有腳踏實地干下去,才能有飯吃,才能有機會。
第五,注重自身業(yè)務素質(zhì)提升。要研究政策,要鉆研技術,要學習理論。有的人一說話就掉地下,一安排工作就沒有新招,一抓落實就虛頭巴腦,這樣不行。各級干部要立足當專家型干部,員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家,鉆研技術,學習理論,研究政策。把理論用起來,技術用起來,掌握本事,政策運用起來,這對個人和企業(yè)都是有利的。
五、安全問題
所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓,井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的,不安全不能干,不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整,有考核就要有評估,一定要安全評估,要確認,不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時,要做到無論哪個環(huán)節(jié),現(xiàn)場操作者是直接責任人,當班現(xiàn)場負責人是第一責任人,同時實行責任倒查,班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招,一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。
春節(jié)已經(jīng)過去,大家盡快收心,把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場,在確保完成2017年經(jīng)營目標的前提下,要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績,為永貴公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。
謝謝大家。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。