工程部是公司核心管理部門了，掌握著公司各大事項的進度成效等。所以工程部最重要的就是如何制定工作計劃了，那么這個工作計劃到底該怎么寫呢？下面跟著小編一起來看看吧。

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門，

工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的在2年運行下來各項管理。

運行日趨成熟。

20XX年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，

在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下還積極完成改建項目

使設備設施能在最佳狀態(tài)具體如下。

一、設備運行 市電;高壓柜運行正常，

五臺變壓器運行良好

無出現(xiàn)異常情況各出線柜開關完好損壞

雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

給排水：

三組冷水泵運行正常，

變頻器運行正常

熱水循環(huán)泵。

回水泵正常，總體上能適應運行需求。

地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，

平時巡查也在點動運行中雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

鍋爐房：

三臺鍋爐運行基本正常，

控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障

空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象介質過熱停機。

冷凍機組：

今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，

趨近值控制在2、0以內。

為本年度冷空調節(jié)能降耗打好基礎。

二、維修項目 工程部本年度共完成各項維修任務15480多項。

(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內)。

全年共搶修管道漏水故障20多處。

維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。

維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。

PPR熱熔管100多米，PVC管250多米。

更換下水軟管50根。

衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。

但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。

20XX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。

針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始，

對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查

該維修的維修該更換的更換。

對中區(qū)水壓適當減壓。

因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，

制定科學合理完備的運行方案

對保證工程部正常運行是非常重要的。

三節(jié)能降耗 XXX大樓總費用461、6萬元，

減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元實際酒店費用317、03萬元。

其中總用電量為334、2萬度，空調用電量為116、25萬度，

外包區(qū)域用電49、79萬度停車庫用電量為5、32萬度

用水量總的為7、35萬噸其中不反租外包區(qū)用水量28、6萬元

用氣量26、13萬立方。

最高平均每個房間能耗費為40、02元，最低平均每個房間能耗費為18、73元。

四、人力資源; 本部門在編職工為21，

外聘人員1名(油漆工)

其中電工4名管道工4名

萬能工5名網(wǎng)管4名。

外派安徽項目1名，雖然在20XX的工作中，

比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務

取得了一定的成績但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方

具體表現(xiàn)為; 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，

發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。

工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，

完善預防性維修保養(yǎng)制度

使設備始終處于高效的工作狀態(tài)徹底降低能源消耗

使維修費用的增長速度減緩延長設備的使用壽命

從而節(jié)省開支。

工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。

把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，

為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益是我們?yōu)橹�努力奮斗的目標!使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。

工程部年度個人工作總結(2) 20xx年對公司而言是提升的一年，

自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓

使大家的工作更趨標準化內部管理更趨規(guī)范化

我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同與業(yè)主形成良性互動。

我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷，

分享公司每一點成功的喜悅。

這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，

現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初

安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造

任務緊工期短

狠追施工單位按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務

保證了工期有效地控制了質量。

LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，

實現(xiàn)原定目標。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見，

于7月份全部改編完成。

在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，

在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后

于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。

做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，

嚴格按照新編文件的規(guī)范操作并填寫相關的表格。

并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，

合理安排充分調動員工的工作積極性在10月、11月班組缺人手的情況下

進行各班組穿叉合作。

高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，

達到不拖單的良好習慣。

當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，

我甚至懷疑我不適合這份工作。

后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調整心態(tài)，

雖然沒有人說

但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情

一些不懂的東西也就迎刃而解了頓時讓我豁然開朗。

如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。

心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

11 月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，

雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通

但做為意見調查回訪這種事我還是第一次

我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪

客戶對我們的回訪表示滿意特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許

并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓

讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程標準化的完成維修工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，

要激發(fā)他人與你一起工作以取得共同目標

而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。

在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，

而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分

每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。

通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，

更能讓團隊成員知道團隊需要他們激發(fā)他們的工作熱情

形成和諧的團隊。

作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，

盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。

隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。

四、小結 我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，

君子自強以不息。

我自己也因此而進步。

公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，

為了這些崇高的目標我一直都在不懈努力、奮力拼搏。

在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，

與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中

用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

工程部年度個人工作總結(3) 20xx年就要尾聲，

新的一年展望在即。

xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，

其中制管車間門架式鋼結構總面積 9820㎡

預留倉庫門架式鋼結構總面積 3840㎡主體分別于20xx年6月初

20xx年10月中旬全線投入使用這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的

也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。

在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，

一些自身的不足團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。

為此，

現(xiàn)將工程工作總結如下：

一、工期進度方面 工程在建前期，

在公司上下一致的努力下整體運作良好工程從安全

質量進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)

為此在材料進場過程中對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。

(材料常出現(xiàn)的問題：

1，材料與原圖紙不符。

參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進場相應資料不完善。

建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，

造成后期現(xiàn)場變更誤工誤時)鑒于以上我希望能在工地開工之前

集公司相應領導設計部物資部工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，

針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌

設計技術現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷

劃分相應職責團結團隊力量。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，

為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況甲方

天氣等因素做好相應調整

合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。

在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，

相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延

工程進度加緊時相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足

不能合理有效的調配工人全面落實所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

二、工程施工安全方面 現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。

能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，

能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。

在工程開工前期，做好工人安全教育工作，

簽訂相應的勞務合同

安全交底時刻牢記安全意識

xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況

作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任。

在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，

為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間

使得工人最后的健康恢復提供了有力保障為此我也深刻反省自身

牢記過失在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中

時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點

并制定具體的安全實施方案和措施為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質量方面 百年大計，質量為本。

xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，

如：

屋面板陽光瓦搭接處的漏水墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響

同時也為公司造成了不必要的損失對此我深感愧疚

目前一直在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，

避免工人麻痹思想要與作業(yè)班組簽訂技術交底

必要時簽訂質量協(xié)議并制定相應質量檢查周期

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決

真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。

嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，

把各項質量落到實處。

四、成本控制和工程預付款 1.成本控制 1)材料控制：

施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，

在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。

各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。

在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。

2.工程預付款 與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，

建設單位存在過拖欠和推延這讓工程的順利進行也受到一定影響

針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下

切時做好甲方溝通確�？铐椫Ц读Χ�

為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，

隨偶有推延現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，

認識差距接受經(jīng)驗吸取教訓在今后的工作中揚長避短，

提高和改進施工方法這是日后工作的寶貴財富。

日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，

加強責任心培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神以人為本

強化管理

增強團隊合作精神。

讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。

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