合理化建議工作是一個(gè)很重要的職位，一個(gè)公司一個(gè)單位在發(fā)展中會(huì)暴露出一系列的問(wèn)題，這時(shí)候需要的是有一個(gè)提出合理化建議的人，這樣就不至于偏離軌道，那么合理化建議工作總結(jié)怎么寫(xiě)？小編帶你看看！

合理化建議總結(jié)

合理化推薦總結(jié)（一）：

根據(jù)年度工作安排和上級(jí)要求，xx單位廣泛開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)，并以“xx”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

這次合理化推薦活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動(dòng)。除少數(shù)人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)推薦外，大部分青年都用心開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

一、存在問(wèn)題

透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即職工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

二怕“煩”。職工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線(xiàn)職工或因?yàn)槲幕�低，或因�(yàn)椴涣?xí)慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。

三怕“壓”。有的人在推薦時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的推薦或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。

二、評(píng)比及實(shí)施推薦

針對(duì)職工的“三怕”思想，擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以建立一個(gè)長(zhǎng)效的合理化推薦機(jī)制。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

合理化推薦總結(jié)（二）：

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化推薦征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化推薦座談會(huì)�，F(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動(dòng)。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化推薦座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，透過(guò)應(yīng)對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類(lèi)推薦和座談會(huì)推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來(lái)看，充分體現(xiàn)了

職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，透過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作推薦

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，

或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有職責(zé)部門(mén)。并透過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

合理化推薦總結(jié)（三）：

在運(yùn)銷(xiāo)分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的支持下，20xx年上半年遵照上級(jí)工會(huì)的指示，我段在全體職工中開(kāi)展了合理化推薦征集活動(dòng)，各基層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工用心響應(yīng)，以愛(ài)崗敬業(yè)的職責(zé)感和使命感對(duì)本單位、本崗位具體生產(chǎn)生活的各個(gè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，現(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和有效成果總結(jié)如下：

一、拉網(wǎng)式組織地毯式宣傳

我段本著對(duì)上級(jí)指示高度重視的原則，對(duì)上級(jí)指示精神召開(kāi)全體會(huì)議，將上級(jí)文件分發(fā)至各班組長(zhǎng)，對(duì)指示要求落實(shí)至基層，要求各班組從速?gòu)目�，�?duì)文件進(jìn)行全面了解學(xué)習(xí)，指定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)本制度精神要求全方位立體化傳到達(dá)職工個(gè)人。

段精神禮貌及生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)合理化推薦宣傳做到班組級(jí)個(gè)人充分了解，我段主要負(fù)責(zé)人要求每班每組務(wù)必提

出有建設(shè)性的意見(jiàn)，并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行討論。并對(duì)于有用心性，建設(shè)性，創(chuàng)造性的合理化推薦進(jìn)行研討，并上交到上級(jí)組織，如經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的推薦，對(duì)提出推薦的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

二偏重生產(chǎn)技術(shù)型向精神禮貌延伸

此次基層上報(bào)到段里的18項(xiàng)合理化推薦中，其中12項(xiàng)是關(guān)于技術(shù)進(jìn)步的，只有6項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新的。由此可見(jiàn)，我們的合理化推薦工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和加深，要不僅僅僅在技術(shù)上開(kāi)展合理化推薦，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學(xué)習(xí)、精神上，都要進(jìn)行探討。合理化推薦就應(yīng)包含在職工學(xué)習(xí)、工作、生活的每一部分，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都抓好了，企業(yè)才能真正和諧，合理化推薦才能真正深入人心，才能實(shí)實(shí)在在地激發(fā)員工的熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三抓群眾性廣泛性促合理性和諧性

合理化推薦活動(dòng)與科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代管理獎(jiǎng)活動(dòng)的主要區(qū)別在于合理化推薦活動(dòng)的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化推薦成果既有對(duì)企業(yè)、社會(huì)效益顯著的成果，而更多的是小、實(shí)、活的成果，要給與用心支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)。這就要求我們的企業(yè)管理者繼續(xù)加強(qiáng)合理化推薦工作的開(kāi)展，進(jìn)一步

調(diào)動(dòng)廣大職工對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和用心性，而不是被動(dòng)地去實(shí)施工作。

此次合理化推薦成果的評(píng)選工作取得圓滿(mǎn)成功，這與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)各單位的高度重視是分不開(kāi)的，這也得益于系統(tǒng)各單位長(zhǎng)期、廣泛、用心地開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)。期望公司系統(tǒng)各單位以此次評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，更好更廣泛地開(kāi)展好職工合理化推薦活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理、崗位作貢獻(xiàn)的用心性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

合理化推薦總結(jié)（四）：

合理化推薦實(shí)施總結(jié)

中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)(國(guó)家質(zhì)檢總局主管下的全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)領(lǐng)域唯一國(guó)家級(jí)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu))團(tuán)體會(huì)員單位益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司召開(kāi)2011年度合理化推薦總結(jié)表彰會(huì)議，全年共收到合理化推薦58份，其中，22名合理化推薦先進(jìn)個(gè)人受到公司表彰。

公司號(hào)召?gòu)V大員工在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“降低成本、提高效率”的主題，以“新技術(shù)、新工藝、新方法”改善和改良生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，并開(kāi)展“向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”為主題的新一輪職工合理化推薦活動(dòng)。

1、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化推薦工作流程，是開(kāi)展好合理化推薦活動(dòng)的前提此刻企業(yè)開(kāi)展的合理化推薦活動(dòng)，大多由某些部門(mén)臨時(shí)組織，上報(bào)的合理化推薦沒(méi)有專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)的審查機(jī)構(gòu)和具體的落實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)合理化推薦也沒(méi)有具體的流程和方法，導(dǎo)致很多有價(jià)值的推薦被埋沒(méi)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際效果，這就給起初喜歡創(chuàng)新，對(duì)提推薦工作有很大熱情的員工撥了一盆冷水，大大打擊了員工提推薦的用心性，所以要想發(fā)揮合理化推薦活動(dòng)的作用，首先要建立起健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式以及透明流暢的工作流程。

一是要進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)和員工間的紐帶作用，在工會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合理化推薦工作辦公室，作為合理化推薦的交流與協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的推薦予以指導(dǎo)，接收職工推薦，對(duì)各種推薦進(jìn)行初審，初步篩選出合理、可行的推薦。

二是成立專(zhuān)業(yè)的評(píng)審委員會(huì)，為了體現(xiàn)這項(xiàng)工作的重要性以及企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視，評(píng)審委員會(huì)主席要由企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任，成員包括合理化推薦辦公室主任以及各方面的技術(shù)專(zhuān)家。評(píng)委會(huì)的任務(wù)是對(duì)合理化推薦工作辦公室初步篩選出來(lái)的推薦是否具有可操作性、實(shí)施后帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及落實(shí)這個(gè)推薦的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和落實(shí)這個(gè)推薦所需要的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)要邀請(qǐng)推薦人參加，以便在評(píng)審委員會(huì)有疑問(wèn)時(shí)對(duì)推薦進(jìn)行全面的分析和解釋?zhuān)�讓評(píng)估人員對(duì)這個(gè)推薦有更加深入的理解，從而做出準(zhǔn)確、正確的評(píng)估。

三是根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，企業(yè)確定采用哪些推薦，并指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)落實(shí)，合理化推薦工作辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)狀況和進(jìn)度。

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位，讓員工對(duì)合理化推薦活動(dòng)有深入的了解，是開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)針對(duì)員工對(duì)合理化推薦工作不了解的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要利用好廣播、牌板等傳統(tǒng)宣傳形式和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代宣傳形式對(duì)合理化推薦工作進(jìn)行廣泛而深入的宣傳。

一是要宣傳合理化推薦工作的現(xiàn)實(shí)好處，讓員工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)不僅僅有利于企業(yè)的降本增效和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)員工本人也有很多的現(xiàn)實(shí)好處，如：獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、展現(xiàn)自己潛力與水平的機(jī)會(huì)，甚至于晉升機(jī)會(huì)等。

二是要宣傳合理化推薦的定義和范圍，讓員工清楚什么樣的推薦才是合理的推薦，提推薦不僅僅要指出存在的問(wèn)題與不足，還要提出相應(yīng)的解決方案。合理化推薦既能夠是從實(shí)踐中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)行工藝、技術(shù)改善的想法，也能夠是受別人指點(diǎn)或啟發(fā)而構(gòu)成的創(chuàng)新思路；既能夠是工程技術(shù)方面的，也能夠是企業(yè)方面的；既能夠是節(jié)水、節(jié)電等工作細(xì)節(jié)方面的，也能夠是涉及到企業(yè)發(fā)展、關(guān)系到企業(yè)興衰的大方面的。

三是要宣傳提合理化推薦的渠道和工作流程，讓員工對(duì)提合理化推薦的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚的了解，明白怎樣去提推薦以及自己所提的推薦是怎樣得到采納和落實(shí)的，從而使每名員工對(duì)這項(xiàng)工作都心里有數(shù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任程度和提推薦的熱情。

3、為員工帶給一個(gè)提合理化推薦的廣闊平臺(tái)，是發(fā)揮好合理化推薦活動(dòng)作用的有效方式一是要保證提推薦的時(shí)間隨時(shí)化，要建立起讓員工能隨時(shí)向上提推薦的有效機(jī)制，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的工作人員，隨時(shí)接收員工的合理化推薦，并及時(shí)的辦理和落實(shí)，使企業(yè)能夠及時(shí)了解員工的好想法，使員工的好推薦以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，還要為員工開(kāi)通多種提推薦的渠道，打破以前用的提交推薦表、推薦報(bào)告等簡(jiǎn)單方式，如：能夠開(kāi)通電子信息渠道，讓員工透過(guò)企業(yè)的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對(duì)自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時(shí)，能夠讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過(guò)程，增強(qiáng)自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

4、建立起有效的利益導(dǎo)向機(jī)制，是長(zhǎng)期開(kāi)展好合理化推薦工作的根本保證合理化推薦這項(xiàng)工作作用的發(fā)揮，需要有效的利益導(dǎo)向機(jī)制做保障，這樣才能長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工提合理化推薦的用心性，使其自覺(jué)自愿地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，保證合理化推薦工作能夠充滿(mǎn)生機(jī)并持久健康發(fā)展。一是透過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工參與合理化推薦活動(dòng)的行為給予用心肯定，激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)要建立在公開(kāi)透明的評(píng)審和評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)合理化推薦為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化推薦也予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期組織合理化推薦表彰活動(dòng)，讓員工透過(guò)參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上的滿(mǎn)足。

合理化推薦總結(jié)（五）：

一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。職工推薦要加強(qiáng)對(duì)支行職工思想動(dòng)態(tài)分析，消除職工思想不穩(wěn)定因素，更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)，深得黨心民心，胡-錦-濤同志于今年2月發(fā)表重要講話(huà)，對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的重大好處、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大好處。

作為構(gòu)建和-諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必全面準(zhǔn)確地理解和-諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)持續(xù)安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要好處。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此務(wù)必對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對(duì)職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

(一)整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

(二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

(三)加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開(kāi)展執(zhí)行內(nèi)部管理制度狀況的檢查，做到在制度面前人人平等，違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.

(四)不斷完善各項(xiàng)制度，并持續(xù)相對(duì)的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要不斷進(jìn)行完善，盡量持續(xù)科學(xué)性、有效性，同時(shí)要持續(xù)必須的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工推薦：

(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民-主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工用心性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民-主管理。

①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開(kāi)一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門(mén)重大問(wèn)題的討論和決策，對(duì)部門(mén)一個(gè)月來(lái)的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對(duì)支行的一些重大問(wèn)題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書(shū)面形式透過(guò)工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)帶給參考依據(jù)。

②推行半年一次的提合理化推薦活動(dòng)。合理化推薦以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對(duì)每一位會(huì)員的意見(jiàn)和推薦進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。

③堅(jiān)持民-主評(píng)議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫忙同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方應(yīng)對(duì)他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民-主測(cè)評(píng)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對(duì)測(cè)評(píng)不稱(chēng)職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民-主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。

一是經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過(guò)去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。

二是實(shí)行每半年征求一次職工意見(jiàn)制度。如考勤考績(jī)、干部任用、員工食堂管理、物品采購(gòu)、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化推薦，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。

(二)營(yíng)造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，能夠有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日，如植樹(shù)節(jié)活動(dòng)、猜迷活動(dòng)、撲克比賽、詩(shī)誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時(shí)開(kāi)放職工俱樂(lè)部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又到達(dá)了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)潛力，也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的用心性，增強(qiáng)了干部職工“愛(ài)行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識(shí)，構(gòu)成人人參與民-主管理，個(gè)個(gè)熱愛(ài)支行這個(gè)大群眾的新局面。

2、開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競(jìng)賽的主要資料，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按年度對(duì)支行工作進(jìn)行綜合評(píng)比，工會(huì)每季組織各工會(huì)小組在公正、公開(kāi)、公平的原則下進(jìn)行階段性檢查、總結(jié)和評(píng)比。在整個(gè)活動(dòng)中，工會(huì)小組要發(fā)揮用心的作用，不僅僅是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參與者，而且也是活動(dòng)的組織者和管理者，并在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)活動(dòng)資料進(jìn)行監(jiān)督。

(三)用心為職工辦實(shí)事，為職工分憂(yōu)解難。工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，工會(huì)透過(guò)為職工辦實(shí)事、辦好事來(lái)使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì)每

年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問(wèn)題向黨組提出解決辦法和推薦，家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、對(duì)職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排;經(jīng)常到老干部家走訪(fǎng)、慰問(wèn)老干部和生病住院的職工、家屬;關(guān)心職工子女教育問(wèn)題，每學(xué)期對(duì)支行職工獲得“三好學(xué)生”的子女給予獎(jiǎng)勵(lì)，在支行現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問(wèn)題，解決職工的后顧之憂(yōu)，使廣大職工都能體驗(yàn)到群眾大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

四、如何督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好廉潔自律工作方面。

(一)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，強(qiáng)化職責(zé)考核。

一是黨委(組)要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，透過(guò)明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，加強(qiáng)考核，有機(jī)整合各方面的力量，使反腐-敗工作機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理與考核工作。透過(guò)細(xì)化、量化職責(zé)制，把執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“九個(gè)不準(zhǔn)”的狀況納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年終考評(píng)的資料，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。

三是在認(rèn)真落實(shí)案件查處和職責(zé)追究制度。要堅(jiān)持有案必查，有錯(cuò)必糾，有責(zé)必問(wèn)，違紀(jì)必究，從嚴(yán)查處違法違紀(jì)案件。對(duì)有案不查、瞞案不報(bào)的，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的職責(zé)。

(二)加強(qiáng)教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺(jué)理解監(jiān)督的意識(shí)。

一是要加強(qiáng)思想教育。透過(guò)警示教育、黨風(fēng)廉政基本知識(shí)學(xué)習(xí)測(cè)試、組織開(kāi)展等典型案例討論等形式，加強(qiáng)黨員干部的政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，真正做到思想作風(fēng)過(guò)硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實(shí)實(shí)在在干事，把中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求真正落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既是監(jiān)督者，同時(shí)又是被監(jiān)督者，不論職位高低，權(quán)力大小，都有履行監(jiān)督的權(quán)利和理解監(jiān)督的義務(wù)。

三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。即上級(jí)紀(jì)委與下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話(huà)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話(huà)制度，對(duì)反映有關(guān)狀況實(shí)行誡勉談話(huà)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。透過(guò)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)干部交談，加深他們對(duì)廉政督促工作的認(rèn)識(shí)與理解，進(jìn)一步增強(qiáng)自覺(jué)理解監(jiān)督的意識(shí)。

四是認(rèn)真落實(shí)巡視巡查工作。透過(guò)巡視，及時(shí)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個(gè)性是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和廉政勤政的狀況;貫徹民-主集中制的狀況;選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心中時(shí)刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長(zhǎng)鳴。

(三)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐-敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動(dòng)各方面的力量，構(gòu)成工作的整體合力。

(四)用心推行行務(wù)公開(kāi)，不斷擴(kuò)大行務(wù)公開(kāi)的資料和范圍，改善行務(wù)公開(kāi)的方式，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，對(duì)重要決策事項(xiàng)透過(guò)行務(wù)會(huì)、職代會(huì)、職工大會(huì)、局域網(wǎng)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)等形式公之于眾，理解干部職工的監(jiān)督，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作廉潔高效運(yùn)行。

(五)加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督，“還權(quán)于民”。進(jìn)一步加強(qiáng)“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育，及時(shí)調(diào)動(dòng)和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的用心性;另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作，結(jié)合各單位實(shí)際，用心開(kāi)展一些操作性較強(qiáng)的活動(dòng)，如不定期開(kāi)展民-主評(píng)議黨員、作風(fēng)整頓回頭看、下級(jí)評(píng)上級(jí)、群眾評(píng)領(lǐng)導(dǎo)、大家評(píng)述廉等，使黨員廣泛理解黨內(nèi)外的監(jiān)督，構(gòu)成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制，提高黨內(nèi)監(jiān)督的實(shí)效性。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。

(一)建立科學(xué)政治理論學(xué)習(xí)導(dǎo)向。進(jìn)一步深入落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改善基層思想政治工作，改變?cè)�先思想政治工作方面，說(shuō)的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說(shuō)的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡(jiǎn)單粗暴，思想政治工作耐心細(xì)致不夠;管理人員措施不到位，憑老經(jīng)驗(yàn)，老思路做事，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，難以順應(yīng)時(shí)代的潮流。

(二)強(qiáng)化思想政治工作資料深入。

一是從提高員工學(xué)習(xí)興趣入手，建立政治理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制。讓員工帶著問(wèn)題學(xué)，邊學(xué)邊檢查，邊學(xué)邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，還能夠考試敦促學(xué)習(xí)。

二是理論教育要實(shí)在、要管用、要貼近生活，把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真心實(shí)意地幫忙廣大員工解決大家看得見(jiàn)摸得著的實(shí)際問(wèn)題。具體地說(shuō)，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)抓起，針對(duì)他們所關(guān)心的、憂(yōu)慮的、期望的，給予慰問(wèn)、解釋和幫忙，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實(shí)惠，真正到達(dá)統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

合理化推薦總結(jié)（六）：

20xx年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦征集活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)上海市煙草工會(huì)關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦征集活動(dòng)的通知的要求，更好地實(shí)現(xiàn)中華品牌百萬(wàn)千億工程目標(biāo)和五個(gè)上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和職責(zé)感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì)特以建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開(kāi)展我為中華獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)的職工合理化推薦征集活動(dòng)。

一、推行合理化推薦的動(dòng)因

客觀(guān)世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀(guān)規(guī)律。近年來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化推薦平臺(tái)的搭建，在必須程度上能夠打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出

方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

二、開(kāi)展合理化推薦的活動(dòng)請(qǐng)況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動(dòng)員

為建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開(kāi)了我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化推薦、好處何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化推薦機(jī)制的推廣和運(yùn)行狀況。透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化推薦的重要性和必要性。

（二）明確步驟，開(kāi)展有序

1．推薦收集。各部工會(huì)根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化推薦征集活動(dòng)方案的資料要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，組織職工透過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與推薦，并填寫(xiě)《申報(bào)表》（附件1）。

2．推薦上報(bào)。各部工會(huì)將收集到的合理化推薦進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提務(wù)必是部門(mén)能夠采納或具有必須前瞻性和可操作性的）上報(bào)公司工會(huì)，并上報(bào)《部門(mén)匯總表》（附件2）。

3．開(kāi)展評(píng)審。由公司工會(huì)委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和推薦，并根據(jù)推薦的資料，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門(mén)采納的合理化推薦，由公司工會(huì)專(zhuān)業(yè)評(píng)審組在部門(mén)評(píng)審的基礎(chǔ)上給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。

4．表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化推薦按程序上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組

進(jìn)行群眾評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化推薦征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

（三）覆蓋面廣，影響力大

合理化推薦推進(jìn)的過(guò)程中，各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，立足部門(mén)、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工用心參與職工合理化推薦活動(dòng)。截止至8月底共收到合理化推薦126條。其中上報(bào)公司工會(huì)推薦數(shù)45條，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共報(bào)27條，春天百貨共報(bào)6條，專(zhuān)賣(mài)分局共報(bào)5條，公司本部共報(bào)7條。在所有合理化推薦中部門(mén)采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。

（四）拓寬渠道，資料豐富

推進(jìn)中，公司工會(huì)將合理化推薦征集活動(dòng)與崗位技能競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續(xù)改善，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。至8月底，公司工會(huì)共收到中華品牌類(lèi)推薦99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報(bào)公司工會(huì)推薦中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售

價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗(yàn)文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類(lèi)推薦9條，包含市場(chǎng)監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報(bào)公司工會(huì)推薦中具體涉及建立消費(fèi)者信息庫(kù)；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵(lì)員工的技巧；中華零售大戶(hù)認(rèn)證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。

三、推行合理化推薦的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵(lì)推薦

推進(jìn)合理化推薦工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵(lì)職工用心提出切合實(shí)際的推薦。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。在匯總評(píng)定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)報(bào)公司工會(huì)的合理化推薦進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化推薦征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

（二）主動(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)

現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現(xiàn)用心參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化推薦的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識(shí)，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實(shí)效

導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。

（三）職工潛力，巨量無(wú)限

從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總狀況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動(dòng)所搭建的合理化推薦輸出平臺(tái)，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。

合理化推薦總結(jié)（七）：

合理化推薦開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化推薦征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化推薦座談會(huì)�，F(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動(dòng)。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化推薦座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，透過(guò)應(yīng)對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類(lèi)推薦和座談會(huì)推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來(lái)看，充分體現(xiàn)了

職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，透過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作推薦

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，

或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有職責(zé)部門(mén)。并透過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

合理化推薦總結(jié)（八）：

根據(jù)年度工作安排和上級(jí)要求，煤田管護(hù)所團(tuán)支部于20xx年x月份在單位廣泛開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”的宗旨，具體狀況總結(jié)如下：

一、合理化推薦活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r

要求單位所有青年職工均參加合理化推薦活動(dòng)。除少數(shù)人員因各種原因沒(méi)有參加、無(wú)推薦外，大部分青年都用心開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化推薦表格5份，有效推薦2份。

這次合理化推薦活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即單位渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

透過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，即職工在建言獻(xiàn)策時(shí)，有的還不適應(yīng)、不用心，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：

一怕“煩”。職工長(zhǎng)久以來(lái)，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線(xiàn)職工或因?yàn)槲幕�低，或因�(yàn)椴涣?xí)慣觀(guān)察問(wèn)題，想問(wèn)題，座談時(shí)，就怕說(shuō)話(huà)、害羞，不敢表達(dá)真實(shí)想法與意愿，或不明白說(shuō)什么，有的怕提出問(wèn)題后，要問(wèn)原因，問(wèn)對(duì)策，干脆就不說(shuō)。二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有推薦，但吞吞吐吐，不愿多說(shuō)。深問(wèn)原因，認(rèn)為以前提過(guò)推薦，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見(jiàn)也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。

三怕“壓”。有的人在推薦時(shí)，避重就輕，或只說(shuō)其一，不說(shuō)其二，或干脆不說(shuō)。究其原因，說(shuō)不想得罪人。有的推薦或意見(jiàn)涉及到管理方面或涉及到職能部門(mén)等，如果少數(shù)職責(zé)人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。

以上“三怕”，必須程度影響了職工建言獻(xiàn)策的的用心性、主動(dòng)性、廣泛性、深入性。

三、評(píng)比及實(shí)施推薦

針對(duì)職工的“三怕”思想，擬采取評(píng)比激勵(lì)來(lái)去“煩”，以公開(kāi)、公示來(lái)打“假”，以加大宣傳、廣開(kāi)言路、樹(shù)立正氣來(lái)減“壓”，以建立一個(gè)長(zhǎng)效的合理化推薦機(jī)制。

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠一個(gè)杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。對(duì)有實(shí)施價(jià)值的，組織實(shí)施后，將按《合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)條例》獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)消除大家怕煩怕難的情緒。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，并公開(kāi)、公示。實(shí)施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化推薦的用心性和主動(dòng)性，以此增強(qiáng)職工的主人翁職責(zé)感和使命感，用心為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)單位事業(yè)進(jìn)步！

合理化推薦總結(jié)（九）：

為推動(dòng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)向前發(fā)展，動(dòng)員公司廣大職工與公司一道同舟共濟(jì)，共渡時(shí)艱，迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展，五至六月份，公司組織開(kāi)展了以“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”為主要資料的合理化推薦月活動(dòng)，動(dòng)員公司3000余名職工為科學(xué)發(fā)展建言，為內(nèi)強(qiáng)管理獻(xiàn)策。公司各單位按照文件精神精心組織，暢通渠道，職工群眾以高度的主人翁職責(zé)感和使命感，奉獻(xiàn)智慧，貢獻(xiàn)力量，使合理化推薦月取得了豐碩成果。

明確方向，把合理化推薦月活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的有效載體。各單位把開(kāi)展“合理化推薦月”活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要資料，與主題實(shí)踐活動(dòng)大討論相結(jié)合，作為查找問(wèn)題的有效手段，以合理化推薦豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)資料，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)合理化推薦方向，做到相促相融。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到一線(xiàn)工段班組和機(jī)臺(tái)，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和推薦，圍繞“解放思想，科學(xué)發(fā)展”展開(kāi)討論，進(jìn)一步明確工作思路和舉措；基層黨員干部和基層班子成員到班組和職工中了解狀況，圍繞公司提出的九個(gè)方面的調(diào)研課題展開(kāi)討論，建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；廣大職工重點(diǎn)圍繞“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策促發(fā)展”討論，落實(shí)崗位職責(zé)。熱能廠(chǎng)將合理化推薦活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)同部署、同落實(shí)，并透過(guò)板報(bào)、宣傳欄和廣播稿等宣傳方式，開(kāi)展“降本增效促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞增產(chǎn)增效、安全環(huán)保、節(jié)能減排等制約熱能廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)資料，堅(jiān)持突出實(shí)踐特色的

原則，根據(jù)公司發(fā)展要求和本單位實(shí)際狀況，將成本、能耗考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)人員職責(zé)，并透過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核來(lái)抓好節(jié)能降耗工作。

突出重點(diǎn)，圍繞提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。合理化推薦月活動(dòng)中，公司各單位圍繞涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，從細(xì)節(jié)抓起，組織職工為解決公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題出點(diǎn)子，想辦法。針對(duì)公司船舶軸系產(chǎn)品內(nèi)孔精加工效率要求提高15%。重機(jī)廠(chǎng)提出了透過(guò)改善工裝和刀具以縮短工時(shí)的推薦，主要是對(duì)錐度刀進(jìn)行改善以提高刀片和刀體的配合強(qiáng)度，加深刀槽寬度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗沖擊潛力；對(duì)砂輪磨頭工裝進(jìn)行改善，采用雙輪磨頭進(jìn)行精磨；透過(guò)優(yōu)化工藝路線(xiàn)，減少精磨時(shí)間。推薦采納后，內(nèi)空精加工時(shí)間由原先的191h縮短到138h，效率提高28%；設(shè)備動(dòng)力部提出進(jìn)一步完善現(xiàn)行的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度，并針對(duì)公司各單位的行車(chē)運(yùn)行中小故障多的問(wèn)題，提出要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)機(jī)加工單位和熱加工單位的行車(chē)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)；熱能廠(chǎng)根據(jù)煤氣工段的推薦，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，與有關(guān)管理部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，由生產(chǎn)管理部繪制每日煤氣生產(chǎn)負(fù)荷平衡表，車(chē)間工藝技術(shù)人員根據(jù)不同時(shí)段各用氣單位的產(chǎn)量需求制定生產(chǎn)工藝，合理匹配工藝設(shè)備，煤氣工段按照生產(chǎn)指令提前做好調(diào)節(jié)產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作，有效地降低了生產(chǎn)大幅波動(dòng)造成頻繁啟停設(shè)備、大幅調(diào)整負(fù)荷而造成的能源浪費(fèi)現(xiàn)象；螺旋槳廠(chǎng)針對(duì)澆

注離心銅套存在較多的鑄造缺陷和螺旋槳鑄造過(guò)程中槳軸孔粘砂

的兩個(gè)工藝難關(guān)，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，提出了可行的工藝改善方案，透過(guò)對(duì)銅合金進(jìn)行精煉并對(duì)效果進(jìn)行合格檢定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善澆注工藝參數(shù)，優(yōu)化模具前處理和改善工藝規(guī)范性加強(qiáng)執(zhí)行力度等一系列措施，在攻克以上技術(shù)難關(guān)上取得了較好的成效。

建立機(jī)制，促進(jìn)合理化推薦活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程。開(kāi)展合理化推薦月活動(dòng)，只是一種有效的手段，目的在于促進(jìn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧�；顒�(dòng)中，不少單位建立了合理化推薦征集、評(píng)審、推廣應(yīng)用機(jī)制，努力把合理化推薦打造成常態(tài)工作。在合理化推薦月活動(dòng)中，多數(shù)單位成立了合理化推薦評(píng)審組，組織召開(kāi)評(píng)審會(huì)在內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審。熱能廠(chǎng)制定了《熱能廠(chǎng)降本增效工作實(shí)施與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確從項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到項(xiàng)目評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程，并對(duì)各工段已落實(shí)的降本增效措施進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，力圖用制度化手段來(lái)培養(yǎng)廣大職工的節(jié)約意識(shí)，激發(fā)職工的參與節(jié)約工作的熱情，實(shí)現(xiàn)職工得實(shí)惠，車(chē)間增效益的雙贏(yíng)，推動(dòng)該項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展。鋼管公司、曲軸廠(chǎng)、公司辦和群團(tuán)支工會(huì)等單位就完善職工技能培訓(xùn)制度方面提出要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化培訓(xùn)模式，完善激勵(lì)機(jī)制，為職工素質(zhì)持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)揮職能，調(diào)動(dòng)職工群眾服務(wù)科學(xué)發(fā)展的用心性。組織開(kāi)展好合理化推薦活動(dòng)，是民主決策的體現(xiàn)，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。各分工會(huì)把組織好合理化推薦月活動(dòng)作為服務(wù)公司內(nèi)強(qiáng)管理和發(fā)展大局的有效手

段，精心組織。各單位領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)班組幫忙指導(dǎo)合理化推薦月全面開(kāi)展，在活動(dòng)的組織上，因人而異開(kāi)展合理化推薦，以提升各層次的用心性；因勢(shì)而異提合理化推薦，提升合理化推薦的針對(duì)性；因地而異提合理化推薦，提升合理化推薦的實(shí)效性。在精細(xì)管理的難點(diǎn)、保供服務(wù)的重點(diǎn)和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)上廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和推薦，明確認(rèn)識(shí)，提高職工參與率，搭建平臺(tái)，提高推薦含金量；抓住重點(diǎn)，以提高推薦的針對(duì)性。

合理化推薦月期間，廣大職工提出關(guān)于公司發(fā)展前景、設(shè)備裝備潛力、技術(shù)改造、工藝改善和職工培訓(xùn)等方面的意見(jiàn)和推薦130余條，其中上報(bào)公司37條，由公司工會(huì)、企管部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、人力資源部等部門(mén)組成的評(píng)審小組進(jìn)行了評(píng)審，對(duì)以上合理化推薦進(jìn)行了篩選和評(píng)估，37條合理化推薦中，職工針對(duì)本單位提出的合理化推薦，單位已被采納的有15條，經(jīng)評(píng)審小組篩選和評(píng)估后確認(rèn)有采用價(jià)值的17條，17條合理化推薦中有些是幾個(gè)單位針對(duì)公司某一方面提出的相同推薦，充分說(shuō)明職工對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注程度。評(píng)審小組將對(duì)以上合理化推薦進(jìn)行整理后送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，使合理化推薦盡快得到落實(shí)。

此次開(kāi)展的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化推薦活動(dòng)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但職工群眾的參與用心性得到增強(qiáng)，主人翁意識(shí)得到體現(xiàn)，為今后深入開(kāi)展這一活動(dòng)打下了良好的群眾基礎(chǔ)。各分工會(huì)要透過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，提高對(duì)活動(dòng)在推動(dòng)公司發(fā)展過(guò)程中的作用的認(rèn)識(shí)，尊重職工群眾的用心性和主動(dòng)

性，注重抓好對(duì)活動(dòng)的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升合理化推薦的質(zhì)量，使合理化推薦活動(dòng)在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更重要的作用。

合理化推薦總結(jié)（十）：

1、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

2、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的，推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)狀況再次發(fā)生。

合理化推薦總結(jié)（十一）：

合理化推薦開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)

——***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號(hào)文件關(guān)于開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)的通知要求，**公司工會(huì)在公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展合理化推薦征集活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線(xiàn)、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開(kāi)展12次合理化推薦座談會(huì)。現(xiàn)將具體狀況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗(yàn)

1、開(kāi)展?fàn)顩r

3月初，工會(huì)下發(fā)通知，要求全員參加合理化推薦征集活動(dòng)。共收到合理化推薦表格100余份，有效推薦20余份。3至5月份，為全方位、多層次征集推薦，根據(jù)公司安排，工會(huì)組織開(kāi)展合理化推薦座談會(huì)12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，透過(guò)應(yīng)對(duì)面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效推薦要求10余條。將表格類(lèi)推薦和座談會(huì)推薦兩相合并，共有推薦、要求157條，涉及八個(gè)方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的推薦來(lái)看，充分體現(xiàn)了2職工對(duì)公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潛可挖的地方。

2、工作體會(huì)

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會(huì)代表公司，透過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對(duì)職工的尊重，對(duì)樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了用心有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺(tái)。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化推薦征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的想法，愿意與職工交流，期望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作推薦

1、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)征集的推薦或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評(píng)比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對(duì)一些用心的、正面的，可評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，3或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，透過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。

2、公開(kāi)公示。對(duì)征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都務(wù)必正面應(yīng)對(duì)。都務(wù)必有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?jiàn)，有職責(zé)部門(mén)。并透過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。

3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導(dǎo)禮貌新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”用心向上的企業(yè)氛圍。

合理化推薦總結(jié)（十二）：

“建言獻(xiàn)策，共謀發(fā)展”合理化推薦活動(dòng)小結(jié)

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，11月25日，杜集區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)在該校多功能會(huì)議室內(nèi)召開(kāi)了全體教職工例會(huì)，會(huì)議由黨支部副書(shū)記王光樹(shù)主持。會(huì)上徐興超校長(zhǎng)梳理并解答了教師們的合理化推薦。

近幾年來(lái)，在徐校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，該校教師們的問(wèn)題意識(shí)增強(qiáng)了，職責(zé)感增加了，在教師們心中校園就是自己的家，大家時(shí)刻關(guān)注校園的發(fā)展、教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展、為了能使校園成為一個(gè)和諧、平安的大家庭，老師們都毫無(wú)顧忌地建言獻(xiàn)策，提出了很多很好的提案。提案質(zhì)量較高，始終圍繞校園、教師及學(xué)生的發(fā)展。其中有關(guān)于校園管理方面的，校園軟硬件設(shè)施配備方面的，關(guān)于教職工福利方面的，關(guān)于教育教學(xué)方面的，其它等方面的。對(duì)于老師們的這些提案該校均做了解答。

教師們對(duì)于校園的解答表示理解和贊同，并表態(tài)在今后的工作中繼續(xù)用心投入到共建和諧校園的教育教學(xué)工作中去，努力為杜集區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

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