行政工作報告摘要是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

工作思路

內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外抓創(chuàng)收、全面提升服務(wù)質(zhì)量；強化管理，節(jié)支降耗，努力提高員工收入，確保企業(yè)健康發(fā)展。

主要目標(biāo)

        1、公司全年度營業(yè)總收入7000萬元，利潤50萬元。

        2、杜絕因質(zhì)量違約造成的業(yè)務(wù)中止，因服務(wù)質(zhì)量扣減的服務(wù)費控制在5萬元以內(nèi)。

        3、在生產(chǎn)率和企業(yè)效益提高的前提下，努力實現(xiàn)員工收入水平的增長，做到股東有分紅，并按協(xié)議規(guī)定還清員工債權(quán)。

        4、不發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故，不發(fā)生重大交通責(zé)任事故和火災(zāi)責(zé)任事故，保障生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。

主要工作部署

1、認真做好服務(wù)合同續(xù)簽工作。八年改制扶持期結(jié)束后，如何做好下一個服務(wù)合同的簽訂是我們上半年重點工作之一，努力爭取一個令各方都滿意的結(jié)果。

2、全面提升既有業(yè)務(wù)含金量，加大新增業(yè)務(wù)創(chuàng)收力度。2014年我們要在提高既有業(yè)務(wù)的含金量與開拓新增業(yè)務(wù)兩方面要齊頭并進，努力爭取收獲一個好收成。大修工程施工要逐步嘗試自己組織、自己施工；測繪、鉆探試驗業(yè)務(wù)要壓擔(dān)子，逐步成為公司收入增長的一大來源；餐廳、超市、會議服務(wù)今年要把服務(wù)精細化、專業(yè)化、人性化作為工作重點；通信所需下力氣開辟院外市場，要從單一收費代辦向網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；院內(nèi)辦公用品銷售要尋找突破，占領(lǐng)市場，形成口碑和信譽；汽車服務(wù)要在做好禮儀車組為院服務(wù)的基礎(chǔ)上，調(diào)整散跑業(yè)務(wù)經(jīng)營重點，多向生產(chǎn)單位、項目部傾斜；車輛租賃要探索在車輛投資、運營、管理的市場化經(jīng)營管理模式；私家車服務(wù)要增加收費服務(wù)項目，盡快從私家車服務(wù)上見到收益。同時，我們要積極探索家政服務(wù)；票務(wù)代理業(yè)務(wù)要將個人收入與經(jīng)營收入掛鉤，帶動員工的積極性，放大業(yè)務(wù)量。

3、以強化經(jīng)營責(zé)任制為契機，推動公司內(nèi)部改革。中心思想就是打破大鍋飯并建立公平合理的考核機制。通過建立考核分配機制，把目標(biāo)和任務(wù)傳遞到基層業(yè)務(wù)單元，調(diào)動所有員工的積極性，真正實現(xiàn)按勞分配原則，從而進一步帶動公司管理模式的調(diào)整。

4、加強培訓(xùn)、練好內(nèi)功、強化考核，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為院提供后勤保障服務(wù)是我們目前的核心業(yè)務(wù)，是我們的立足之本。我們的后勤服務(wù)應(yīng)朝專業(yè)化的方向邁進。這部分工作主要集中在物業(yè)、餐飲、車隊、工程等幾個單位。我們將結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制的執(zhí)行創(chuàng)新管理思路，加強員工培訓(xùn)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，更新作業(yè)裝備，并建立院內(nèi)綜合服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺，從硬件、軟件兩方面，逐步體現(xiàn)出專業(yè)化的服務(wù)水準(zhǔn)。

5、統(tǒng)一思想，解決主要問題，推動房地產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。房屋土地是公司最主要的資產(chǎn)，是公司主要的收入來源。我們要把經(jīng)營開發(fā)工作放在首位，在搞好經(jīng)營工作的前提下，著手解決存在問題。我們要用非常審慎的、對公司負責(zé)的態(tài)度進行前期研究，用規(guī)范的市場運作作為保證，力爭今年有所突破。

6、繼續(xù)抓好節(jié)支降耗工作。首先，我們要做好年度支出指標(biāo)的制定工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理作用，嚴格成本控制，不盲目、不隨意投入；其次，繼續(xù)建立完善財務(wù)管理制度，要本著精細管理的原則，細化審批制度，加強過程管控，強化節(jié)支降耗的執(zhí)行力。今年，要重點做好原材料采購、汽車維修、項目分包、差旅費、燃油消耗等大項支出的管控工作。

7、加強人力資源管理，為公司發(fā)展提供人才保障。我們的人力資源管理面臨老齡化程度高和技能型員工比例低的難題。因此我們需要職工隊伍年輕化、需要更多的掌握相關(guān)技能的員工充實到生產(chǎn)一線。同時，要制定重要服務(wù)崗位用人條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立淘汰機制，真正做到用工的能進能出。要建立核心骨干能夠進步、個人價值與企業(yè)目標(biāo)能夠趨同的機制，以增進企業(yè)的凝聚力。

8、做好安全和穩(wěn)定工作。安全生產(chǎn)重于泰山，公司要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，注重過程監(jiān)督和檢查，把安全工作貫徹到底。同時，針對公司復(fù)雜的員工結(jié)構(gòu)和社會形勢，公司必須統(tǒng)籌兼顧，立足長遠。要發(fā)揮公司兩級黨政工集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，對突出的矛盾和問題，要通過班子研究，形成統(tǒng)一的意見。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，了解職工疾苦，本著合規(guī)、合理、合情的原則，解決職工生活中的困難。

9、今年其他主要工作。一是前期介入院研發(fā)基地建設(shè)；二是，質(zhì)量管理體系全面復(fù)審換證；三是做好相關(guān)資質(zhì)的申請、升級工作；四是加強企業(yè)文化建設(shè)，建立院內(nèi)輿論平臺。五是在年底前拿出一個切合公司實際情況的中長期發(fā)展規(guī)劃草案。

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