民營企業(yè)跟國家的經(jīng)濟發(fā)展是有很大的關(guān)系的,民營企業(yè)的軟經(jīng)濟更是在競爭中很重要的一個東西,今天小編為大家整理了一些民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價及對策的看法,大家欣賞!
摘要:民營企業(yè)的健康運營在一定層面上關(guān)系著整個國民經(jīng)濟體系的健康發(fā)展。在民營企業(yè)運營過程中,經(jīng)濟軟實力的提升是其參與市場競爭的重要法寶。本文主要從民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的基本內(nèi)涵出發(fā),對其經(jīng)濟軟實力的評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等方面進行具體的界定。在此基礎(chǔ)上,對提升民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的具體對策進行分析。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);經(jīng)濟軟實力;評價及發(fā)展對策
一、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的含義
民營企業(yè)是相對于國有企業(yè)而言的,從本質(zhì)上來看,民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力與國有企業(yè)的經(jīng)濟軟實力是相通的。
(一)民營企業(yè)。目前,在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,關(guān)于民營企業(yè)的概念還未形成比較廣泛的一致性。其中,比較常見的說法是:由民間私人投資,民間私人經(jīng)營,民間私人享受投資后的收益。這一類的法人經(jīng)濟實體則被劃定為民營企業(yè)的范疇。
(二)經(jīng)濟軟實力。經(jīng)濟軟實力主要是指對經(jīng)濟發(fā)展起到影響關(guān)系的軟性實力。也有的學(xué)者將這種軟實力稱作是隱性實力。對一個國家而言,經(jīng)濟軟實力主要涵蓋科學(xué)、文化、教育以及創(chuàng)新等方面。對一個企業(yè)而言,經(jīng)濟軟實力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平、品牌影響力以及可持續(xù)發(fā)展的能力等方面。無論是對國家而言,還是對一個企業(yè)而言,經(jīng)濟軟實力在某種層面上都彰顯著其發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價分析
在這一節(jié)中,主要對民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價進行分析。在分析的過程中,主要從三個層面來具體展開。包括民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的選擇原則,評價體系構(gòu)建的方法以及評價體系的構(gòu)建流程等。
(一)評價指標(biāo)的選擇原則。在進行民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的選擇過程中,需要遵循以下幾個重要的原則。
(1)相關(guān)性。在確定民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價指標(biāo)過程中,需要嚴(yán)格踐行相關(guān)性這一原則。也就是說,所選擇的評價指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)濟軟實力之間有著正向的關(guān)聯(lián)性。例如,企業(yè)的創(chuàng)新能力,企業(yè)的人才管理能力,企業(yè)的市場融資水平以及企業(yè)業(yè)績發(fā)展水平等等都與民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力的發(fā)展有著正向的關(guān)聯(lián)性。
(2)發(fā)展性。評價指標(biāo)不僅需要在方向?qū)用孢M行具體的界定,還需要在每一個指標(biāo)所占的權(quán)重與比例層面進行相應(yīng)的界定。這種界定的數(shù)值并不是一成不變的,需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及整個市場的變化進行相應(yīng)的調(diào)整。建立在發(fā)展原則基礎(chǔ)上的民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大意義上的促進作用。
(3)客觀性。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價是一個科學(xué)的過程。因此,在確定其評價指標(biāo)的過程中,要嚴(yán)格地執(zhí)行客觀性等基本原則,從而保證整個經(jīng)濟軟實力評價的客觀與公正,為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升奠定一個良好的基礎(chǔ)。總之,確定民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的過程,應(yīng)當(dāng)建立在上述基本原則的基礎(chǔ)上逐步地實施,這也是保證其經(jīng)濟軟實力評價體系不斷完善與優(yōu)化的重要前提。
(二)評價體系的構(gòu)建方法。在確定完成民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價指標(biāo)之后,構(gòu)建經(jīng)濟軟實力的評價體系則是下一步需要做的工作。在當(dāng)前的民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價體系的構(gòu)建方法中,比較常用的是多層次的方法構(gòu)建。美國運籌學(xué)家在20世紀(jì)70年代最先提出層次分析法。該方法將定性與定量分析相結(jié)合,聯(lián)系決策者的主觀判斷和推理分析,量化描述推理過程,從而將復(fù)雜問題簡單化。層次分析法的基本步驟如下:
(1)明確問題,提出總目標(biāo),并分解總目標(biāo),構(gòu)建有序的階梯層次結(jié)構(gòu)模型。通過確定具體的評價對象以避免在評價的過程中出現(xiàn)方向?qū)用娴钠睢?/p>
(2)將同一層次各因素對上一層準(zhǔn)則的相對重要性進行兩兩比較,建立矩陣。通過構(gòu)建矩陣,來為后續(xù)評價工作的具體展開提供必要的依據(jù)。
(三)評價體系的構(gòu)建流程。在進行模型構(gòu)建時,本文主要運用的是功效系數(shù)法,由于該方法是較為成熟的評價方法,且該方法已通過檢驗,具有較強的參考價值。本文運用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重后,建立民營企業(yè)軟實力模糊評價模型的大致思路是:
(1)劃分民營企業(yè)軟實力強弱等級。進行等級的劃分是實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力橫向比較的重要依據(jù)。
(2)引入模糊綜合評價法定義各等級評語并建立評語矩陣。將不同民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價等級進行相應(yīng)的矩陣排列,也是其整體的評價科學(xué)性與客觀性的重要體現(xiàn)。
(3)使用功效系數(shù)法計算民營企業(yè)軟實力評價等級及等級隸屬度。最終確定的功效系數(shù)等級即為民營企業(yè)軟實力評價等級。將功效系數(shù)法應(yīng)用到民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的評價模型之中是當(dāng)前經(jīng)濟軟實力評價領(lǐng)域發(fā)展的一個主要的方向?傊,評價好民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力是助力其獲得更大層面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在這一節(jié)中主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的基本原則,評價體系構(gòu)建的方法以及基本的流程。相關(guān)的評價內(nèi)容還需要在今后的研究與實踐過程中進行相應(yīng)的補充與完善。
三、民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展對策
在上文中,主要從民營企業(yè)軟實力評價的基本內(nèi)涵出發(fā),對其進行評價指標(biāo)的界定以及評價方法的選擇等層面進行了相應(yīng)的探討與分析。這一節(jié)主要對提升民營企業(yè)軟實力的方法與策略進行分析。
(一)提高企業(yè)管理能力。民營企業(yè)憑借其自身的發(fā)展優(yōu)勢,在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中所具有的作用也在逐步凸顯。如果說民營企業(yè)的硬實力主要涉及其市場份額、生產(chǎn)利潤以及資產(chǎn)的總量等方面的話,那么民營企業(yè)的軟實力則主要涵蓋在企業(yè)的運營與管理水平以及企業(yè)的文化建設(shè)等諸多層面。因此,在民營企業(yè)今后軟實力的發(fā)展過程中,應(yīng)該把提升自身的運營與管理水平放在一個重要的位置。
(1)嚴(yán)格落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度。由于諸多層面上的原因,民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行的過程中還存在著一定的滯后性,尤其是夾雜了諸多的傳統(tǒng)的家族式的管理觀念與思路。這些都在客觀上制約著其自身綜合管理水平的發(fā)展與提升。所以,為了更好地提升民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力,應(yīng)該將貫徹現(xiàn)代管理制度放在首位。
(2)落實崗位責(zé)任制,注重管理人才的積極引進。近幾年來,民營企業(yè)在運營與發(fā)展過程中所面臨的一個主要問題就是優(yōu)秀的管理人才的相對缺乏,由于缺乏系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制,民營企業(yè)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等層面都面臨著比較大的挑戰(zhàn)。因此,在今后提升民營企業(yè)軟實力的過程中,還應(yīng)該在崗位責(zé)任制以及優(yōu)秀管理人才的引進等層面下大功夫。
(3)打造企業(yè)文化建設(shè)。同企業(yè)發(fā)展的軟實力一樣,企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展與管理體系的重要組成部分,其所扮演的作用也是不可或缺的。因此,作為民營企業(yè)的管理者應(yīng)該從硬件、軟件等層面來落實好企業(yè)文化層面的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展中長期規(guī)劃以及企業(yè)的核心競爭力等方面都要進行系統(tǒng)的提升?傊,提升民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平,是改進與提高其發(fā)展軟實力的重要路徑。
(二)全面提升企業(yè)社會形象。在企業(yè)軟實力的內(nèi)涵中,企業(yè)的社會形象評價是一個重要的評價維度。因此,在今后民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升的過程中,還應(yīng)該把樹立良好的企業(yè)社會形象作為一個重要的發(fā)展與提升的方向。
(1)要注重企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。在民營企業(yè)社會形象的構(gòu)建過程中,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是最有說服力的。只有在產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的提升層面進行不斷地強化與努力,其在社會形象的樹立與強化的過程當(dāng)中,才會擁有更為扎實的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)要嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與要求,不斷打造企業(yè)品質(zhì)的市場認(rèn)可度與美譽度。
(2)積極踐行民營企業(yè)的社會責(zé)任。在民營企業(yè)良好的企業(yè)社會形象的打造過程當(dāng)中,積極踐行企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任與義務(wù)也是一個重要的發(fā)展與提升方向。在具體的執(zhí)行過程中,民營企業(yè)一方面要踐行企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與運營管理的過程中,盡量做到低碳,循環(huán)發(fā)展,從民營企業(yè)自身出發(fā),來為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑良好的環(huán)境,也彰顯民營企業(yè)的環(huán)保與社會責(zé)任。另一方面,民營企業(yè)應(yīng)該從事力所能及的社會公益。民營企業(yè)可以根據(jù)自身的運營與發(fā)展的實際情況,每年拿出一定的人力、物力以及財力等來從事相關(guān)的社會公益活動。通過積極地承擔(dān)相應(yīng)的社會公益責(zé)任與義務(wù)來樹立企業(yè)良好的社會形象。除了在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量以及社會責(zé)任的踐行等方面來進行必要的提高之外,民營企業(yè)也可以加大市場的宣傳力度。充分利用各種形式的主流媒體來提高企業(yè)在社會市場中的知名度與影響力。樹立民營企業(yè)良好的社會形象,一靠踏踏實實地做,二靠高效科學(xué)的說。只有將兩者進行系統(tǒng)地結(jié)合,民營企業(yè)才能樹立良好的社會形象。
(三)加強企業(yè)資源整合能力。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升是一個系統(tǒng)的過程。在這個過程中,還需要在企業(yè)相關(guān)資源的整合層面進行不斷的提升。
(1)整合企業(yè)內(nèi)部資源,為經(jīng)濟軟實力的提升構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部資源,簡單來講,就是企業(yè)在運營與管理中所涉及的諸多的人力資源、制度資源以及經(jīng)濟資源等等。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展在一定層面上決定著企業(yè)的生死存亡。所以,在民營企業(yè)今后的運營與發(fā)展的過程中,應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的優(yōu)勢資源逐漸地向企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展軟實力的層面來進行適當(dāng)?shù)膬A斜。只有在資源層面為民營企業(yè)的發(fā)展提供更為詳盡與全面的支持,民營企業(yè)在今后的經(jīng)濟發(fā)展軟實力的提升過程中才會獲得更大層面的發(fā)展。
(2)整合企業(yè)的外部資源。民營企業(yè)在經(jīng)濟軟實力的提升過程當(dāng)中,不僅需要整合其內(nèi)在資源,也需要其在外部資源層面進行更大范圍的整合。在具體的整合過程中,一方面,要充分依托行業(yè)組織與發(fā)展協(xié)會來為民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升提供方向?qū)用娴闹С。另一方面,要善于把握市場的發(fā)展機遇,尤其是國家出臺的系列提升民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的利好政策。例如,當(dāng)前我國出臺了鼓勵“雙創(chuàng)”的政策,在稅收等層面也做了相應(yīng)的調(diào)整來為民營企業(yè)減輕相應(yīng)的負(fù)擔(dān)。因此,從這個層面來看,民營企業(yè)要充分借助企業(yè)外部的相關(guān)資源來為其整體的經(jīng)濟軟實力的強化與提升尋求更大層面的支持?傊,民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提升,不僅需要企業(yè)自身的積極探索與努力,還需要企業(yè)從內(nèi)外資源等層面來進行相應(yīng)的強化與提高。通過企業(yè)在資源層面的不斷整合,來構(gòu)筑更為扎實的企業(yè)經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升。
(四)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建是一個系統(tǒng)的、長期的過程,并不是一蹴而就的。因此,民營企業(yè)在今后的經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升的過程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為一個重要的發(fā)展理念。
(1)走綠色可循環(huán)的發(fā)展道路。綠色可循環(huán)發(fā)展道路是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的重要踐行。因此,民營企業(yè)要本著不僅有利于企業(yè)自身發(fā)展的角度,還要從有利于整個社會與環(huán)境保護的角度來進行發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向的制定。借助綠色可循環(huán)的發(fā)展理念的踐行與實施來為民營企業(yè)今后經(jīng)濟軟實力的提高提供必要的支持。
(2)要注重企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中,容易產(chǎn)生管理主觀化的通病。一些良好的制度與理念很容易因為管理層的變動而受到相應(yīng)的影響。從這一層面來看,民營企業(yè)應(yīng)該在制度以及管理思路與方向?qū)用姹3殖掷m(xù)與穩(wěn)定,從而避免由于管理思路以及管理方向的不統(tǒng)一而對整個企業(yè)的發(fā)展與提高構(gòu)成不利的影響。
(3)在民營企業(yè)發(fā)展的過程中,處理好企業(yè)的資源、環(huán)境以及員工訴求之間的關(guān)系?沙掷m(xù)發(fā)展的一個主要的落腳點是企業(yè)在發(fā)展過程中很好地兼顧了其在資源利用、企業(yè)的發(fā)展效益以及企業(yè)所處的周遭環(huán)境之間的關(guān)系。因此,為了更好地踐行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,助力企業(yè)在經(jīng)濟軟實力層面的系統(tǒng)提升,民營企業(yè)還應(yīng)該在發(fā)展的過程中,積極地進行相關(guān)的發(fā)展與平衡?傊,提升民營企業(yè)的經(jīng)濟軟實力是民營企業(yè)在市場競爭中獲得更大主動權(quán)的重要路徑。無論是在資源的整合,還是企業(yè)的發(fā)展觀念等方面都應(yīng)該逐步進行強化。只有這樣,民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的提升才會獲得更大層面的支持。
四、結(jié)語
本文主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的基本內(nèi)涵以及具體的評價方法與構(gòu)建策略,希望能對今后民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升有所幫助。
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