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2018最新建筑公司分公司經(jīng)理年終總結(jié)范文

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有些人還在為年終工作總結(jié)而煩惱嗎?想了想今年的工作,還是不知道寫什么嗎?不知道寫什么沒有關(guān)系,小編整理了年終工作總結(jié)的范文,希望可以幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又過去一年了。在2014年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以效益為中心,以經(jīng)營為重點,以管理為根本,認(rèn)真貫徹落實公司工作部署,帶領(lǐng)公司班子成員以身作則,精誠團結(jié),緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心,以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的,在隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就,F(xiàn)就2017工作履職情況述職如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

在2017我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團隊力量,充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用,團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作,在2014年這一年來,我們分公司的全體員工都能做到一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責(zé)任目標(biāo)。2014年共完成工程項目XX項;總產(chǎn)值XX萬元,其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項;工程總產(chǎn)值XX萬元,文留區(qū)域外工程項;工程總產(chǎn)值XX萬元,全年工程結(jié)算掛賬XX項;工程總產(chǎn)值XX萬元,本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,已掛賬項目合同竣工率100%,合同履約率100%,能做到全年都沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、安全完成任務(wù),加強管理質(zhì)量

(一)全年的工作情況

我們建筑企業(yè)由于生產(chǎn)天然氣。因此,我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位,特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,這些施工項目比較零星,分布面廣,安全管理比較困難,并且要求的施工工期比較緊張,但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生,2014年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。這說明在大家的共同努力下,分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。

(二)加強制度管理,質(zhì)量管理與服務(wù)情況

一是推進管理革命,補充完善各項管理制度:根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求,我針對現(xiàn)階段管理存在的不足,要求各項目部、公司機關(guān)各科室根據(jù)管理上的不足,詳細(xì)補充了原有管理制度的不足之處,進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規(guī)范,從機關(guān)到項目部,管理的層面和范圍都有了新的突破,過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定,使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循,推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關(guān)制度的同時,狠抓制度的落實,將綜合管理源頭監(jiān)管,各項工作全部進行分解,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強烈的問題,在制度面前人人平等,保證了全年各項工作順利完成。

二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,分公司一貫要求員工認(rèn)真落實責(zé)任,加強質(zhì)量監(jiān)管,及時跟蹤服務(wù),排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星,比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學(xué)改造的教學(xué)樓、學(xué)生餐廳等項目,但是我們分公司從不因為是小項目就認(rèn)為可以忽略其質(zhì)量和服務(wù)。比方說,今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,我們的施工進度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等,可以說在我們?nèi)h都是第一流的。2014年,我們分公司在已完工程項目中,工程質(zhì)量合格率100%的責(zé)任目標(biāo)已完成。

三、來年的工作打算

在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作

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