小編這幾天看到有很多人都在網(wǎng)上搜索“如何寫工作總結(jié)、如何寫述職報(bào)告”,不要著急,小編整理了一篇范文,大家可以參考一下,也希望可以幫助到您。
據(jù)悉,截至8月末,井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在油價(jià)低迷的大形勢(shì)下,項(xiàng)目部連續(xù)三年收入逐年遞減,利潤(rùn)值總體提高,利潤(rùn)率逐年遞增,變下行壓力為逆勢(shì)而上,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果豐碩,這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的多項(xiàng)管理“法寶”應(yīng)用的齊頭并進(jìn),其中出色的破局利器之一則為“述職報(bào)告”。
2017年4月,井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項(xiàng)目部重組整合為一個(gè)職工百余人,業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍,施工國(guó)家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國(guó)家的綜合性項(xiàng)目部,為進(jìn)一步理順管理,全方位掌握海外各平臺(tái)情況,不斷提高海外人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,傾力打造國(guó)際化人才隊(duì)伍,項(xiàng)目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部平臺(tái)經(jīng)理述職管理制度》,在項(xiàng)目部周工作會(huì)上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,編制平臺(tái)經(jīng)理述職報(bào)告PPT模板,內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問(wèn)題和下步工作計(jì)劃等十項(xiàng)內(nèi)容,并將述職報(bào)告上交至項(xiàng)目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核,既實(shí)現(xiàn)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),也保證了述職報(bào)告的全面性和專業(yè)性;同時(shí)要求平臺(tái)經(jīng)理在倒班休假回國(guó)三天內(nèi)確認(rèn)述職時(shí)間,在兩周內(nèi)完成述職,保證了述職的時(shí)效性;述職過(guò)程中,平臺(tái)經(jīng)理與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流,如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)情況和存在的問(wèn)題,提出需要協(xié)調(diào)解決事宜,并根據(jù)會(huì)議中項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改,保證了述職報(bào)告的實(shí)效性和科學(xué)性,層層制度的制定,全面保證了述職報(bào)告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進(jìn),結(jié)合長(zhǎng)城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細(xì)述職報(bào)告的經(jīng)驗(yàn)成果,給項(xiàng)目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機(jī)會(huì),項(xiàng)目部將述職報(bào)告范圍從平臺(tái)經(jīng)理擴(kuò)展到平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位:平臺(tái)經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報(bào),HSE監(jiān)督進(jìn)行專項(xiàng)述職匯報(bào),下步將實(shí)行帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報(bào),實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不盡相同,述職報(bào)告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異,述職過(guò)程中,大家互相聽取并交流探討學(xué)習(xí)優(yōu)秀隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、降本增效經(jīng)驗(yàn)和海外高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)材料,“取其精華,去其糟粕”,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享,相互學(xué)習(xí)借鑒,共同促進(jìn)提高的良好效果。“集腋成裘,聚沙成塔”,項(xiàng)目部也逐步建立了設(shè)備、物資、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)等多項(xiàng)資料庫(kù),平均每年新增20余項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)成果,真正做到了國(guó)內(nèi)外一體化。述職時(shí),基層與機(jī)關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及個(gè)人職業(yè)訴求等問(wèn)題,架起機(jī)關(guān)與基層、國(guó)外與國(guó)內(nèi)溝通的橋梁的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了“國(guó)內(nèi)支持,對(duì)外協(xié)調(diào),共同辦理,提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。2014年以來(lái),項(xiàng)目部累計(jì)召開生產(chǎn)例會(huì)151期,述職465人次。僅以2016年為例,累計(jì)匯總述職報(bào)告中反饋的各類問(wèn)題共計(jì)142項(xiàng),其中物資類43項(xiàng),設(shè)備類33項(xiàng),人員類23項(xiàng),培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)等綜合類43項(xiàng),組織國(guó)內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項(xiàng),持續(xù)跟蹤4項(xiàng)。合理高效解決問(wèn)題的同時(shí),反饋的各類問(wèn)題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升,真正成為國(guó)內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺(tái)各類問(wèn)題的有效抓手。
截至目前,憑借述職報(bào)告制度的有序施行,項(xiàng)目部已整理了大量?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果,解決了海外各平臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類問(wèn)題,建立起了一系列專業(yè)資料庫(kù),實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部管理水平大跨步提升。但作為一個(gè)年產(chǎn)值數(shù)億,員工人數(shù)不足百人,人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬(wàn)元,創(chuàng)效數(shù)十萬(wàn)元的項(xiàng)目部,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),下一步,井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法,升華述職報(bào)告的作用和效果,進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng),技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì),操作人員精細(xì)水平,不斷實(shí)現(xiàn)管理再提升,技術(shù)再精進(jìn),效益再增長(zhǎng),讓述職報(bào)告成為海外破局的利器,成果資料歸集的藏經(jīng)閣,項(xiàng)目管理提升的制勝法寶。
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