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2018最新企業(yè)績(jī)效視角下的企業(yè)文化論文范文模板

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一個(gè)企業(yè)的文化非常重要,和企業(yè)的業(yè)績(jī)直接掛鉤,小編今天整理了一篇關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)的內(nèi)在關(guān)系討論,供大家參考,希望可以幫到需要的朋友!

1企業(yè)文化的文獻(xiàn)綜述

企業(yè)文化主要包括四個(gè)方面,一個(gè)是物質(zhì)層,即表層的企業(yè)文化,包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、廠容、廠貌、設(shè)備、企業(yè)標(biāo)志、廣告形象、企業(yè)家形象、產(chǎn)品造型包裝等等;第二個(gè)是行為層文化,即企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、銷售商等方面關(guān)系的行為;第三個(gè)方面是制度層文化,主要包括規(guī)章制度、管理模式等,這些制度約束員工的行為,保證員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);最后一個(gè)層次是核心的企業(yè)文化,包括企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)理念等。這四個(gè)層次的文化相互區(qū)別又相互聯(lián)系,共同作用于一個(gè)整體。黃鳳崗在《引領(lǐng)央企文化》中指出企業(yè)文化管理體系必須要健全;從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)價(jià)值理念切實(shí)融入企業(yè)管理;為了讓企業(yè)內(nèi)的政治工作、思想工作有機(jī)結(jié)合,還需要多開展企業(yè)文化主題活動(dòng),如果企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度高,對(duì)企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略認(rèn)知度高,企業(yè)的發(fā)展自然就好;企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任,這也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。黃全花在《企業(yè)文化的構(gòu)成要素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究——基于我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的視角》中指出企業(yè)文化不是一個(gè)固定的概念,每個(gè)學(xué)者會(huì)從不同的角度賦予企業(yè)文化不同的含義,主要從文化的構(gòu)成要素、價(jià)值觀和行為角度、為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用從經(jīng)濟(jì)性的角度也給企業(yè)文化進(jìn)行了定義,認(rèn)為企業(yè)文化包括精神、制度和行為三個(gè)層次,它是由內(nèi)而外形成的。何載福在《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐與績(jī)效研究》中從企業(yè)實(shí)踐的角度定義企業(yè)文化,主要是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、員工的群眾意識(shí),商品的品牌意識(shí)、企業(yè)用人理念、商品營(yíng)銷理念等方面,認(rèn)為重視企業(yè)文化能夠不斷培育市場(chǎng)觀念,發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),充分滿足市場(chǎng)的需求,同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造效益觀念,舟求效益與價(jià)值最大化原則,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)商品質(zhì)量,重視技術(shù)創(chuàng)新觀念,增強(qiáng)科技投入,注重人才觀念,充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),樹立信息的觀念,不斷提高服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步。企業(yè)文化是企業(yè)的軟管理,指一個(gè)企業(yè)站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)愿景,是一個(gè)企業(yè)的特有形象,企業(yè)內(nèi)所有組織成員為了保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展而樹立形成為全體員工所遵守、認(rèn)同的一種基本信念和認(rèn)知,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的哲學(xué)思想和文化特征。

2企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

績(jī)效是指企業(yè)內(nèi)所有員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的一種價(jià)值觀和業(yè)績(jī),企業(yè)績(jī)效主要包括績(jī)效指標(biāo)體系、考評(píng)運(yùn)作體系和結(jié)果反饋體系。企業(yè)文化與績(jī)效存在正負(fù)相關(guān)的關(guān)系,企業(yè)要想百年常青靠的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化指的是企業(yè)的管理,而企業(yè)最終管理是歸結(jié)到人的管理上——人力資源管理,如果企業(yè)文化與企業(yè)的管理成正相關(guān)的關(guān)系可以使企業(yè)不斷提高績(jī)效。具體表現(xiàn)在:

(1)正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系,提高企業(yè)管理水平。

文化是一種積淀,真正留住人才需要企業(yè)制定公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用公平的理論不斷激發(fā)企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)部門的人才,讓企業(yè)文化成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種導(dǎo)向,把有關(guān)“人”的各項(xiàng)事宜,如:崗位說明書的制定、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬、個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要等方面。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),達(dá)到利潤(rùn)最大化,最終讓企業(yè)文化成為無(wú)法比擬、具有獨(dú)特性的被企業(yè)全員認(rèn)可的一種的精神。要正確處理企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中高層企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn),提高管理者的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)素質(zhì),將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中,同時(shí)融入到員工的考核與制定企業(yè)文化時(shí)要進(jìn)行企業(yè)的整體規(guī)劃和布局,使人力資源管理規(guī)劃清晰。企業(yè)不僅要設(shè)定短期目標(biāo),更要制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略,長(zhǎng)期目標(biāo)一旦確定,需要企業(yè)的所有資源要與目標(biāo)相匹配,而企業(yè)最重要的人力資源也需要圍繞長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行。所以,企業(yè)文化可以使企業(yè)提升管理人員的水平,使企業(yè)步上良性循環(huán)軌道,讓員工有歸屬感、安全感愿意與企業(yè)付出,提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)績(jī)效。績(jī)效管理是人力資源管理的核心,成功的績(jī)效管理首先是做好人力資源管理,幫助管理者提升管理水平。

(2)正確處理員工與企業(yè)關(guān)系,提高績(jī)效水平。

企業(yè)績(jī)效包括領(lǐng)導(dǎo)、員工、設(shè)備等諸多方面,員工的報(bào)酬通常比較具體,但是員工工作的努力程度不好量化,因而企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系實(shí)際上并不完備。當(dāng)其他條件不變,企業(yè)的績(jī)效取決于員工的努力和奉獻(xiàn)程度,企業(yè)為了遵利潤(rùn)最大化,需要運(yùn)用企業(yè)文化不斷激勵(lì)員工,在管理上進(jìn)行分層控制,通過獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)改善激勵(lì)員工。正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系可以明顯提高企業(yè)的績(jī)效水平。正確處理員工與企業(yè)的關(guān)系包括要提高員工工作的滿意度,以價(jià)值觀和客戶導(dǎo)向,提升員工的學(xué)習(xí)力和企業(yè)在既定的目標(biāo)下不斷的變革創(chuàng)新,提高領(lǐng)導(dǎo)的魅力,以企業(yè)績(jī)效為因變量,改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增加企業(yè)員工工作氛圍,以顧客為導(dǎo)向,以員工為根本,提高員工工作激情,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)工作,要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、銷售額或產(chǎn)值最大化必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),但是若使企業(yè)文化的形成使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)績(jī)效,做到企業(yè)文化更快更長(zhǎng)久,是一項(xiàng)很難的工程,筆者還需進(jìn)一步研究

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