如何讓領(lǐng)導(dǎo)知道我干的活比別人多，很有意思的問題。假大虛空的謊言，也許可以騙得了一時(shí)，但就像吹泡泡，一捅就破了。長(zhǎng)久而言，假的終歸真不了。實(shí)際干的少，在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)出來(lái)比別人干的多，你只是在下賭注：領(lǐng)導(dǎo)是不是缺心眼。

如果你付出了還沒有收獲，說明你付出的還不夠多。

也許你覺得自己努力干活，領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)看見。但實(shí)際情況是，你需要學(xué)會(huì)推銷自己，大家都很忙，有時(shí)候你自己不講出來(lái)，別人沒有閑工夫發(fā)現(xiàn)你的才能。

不要尋思什么酒香不怕巷子深，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁。不要埋怨領(lǐng)導(dǎo)眼睛瞎了不能慧眼識(shí)珠，伯樂也未必會(huì)看見或及時(shí)看見所有的千里馬，你如果是汗血寶馬就要跑起來(lái)浪一浪在伯樂面前晃一晃，你不展露才華不受重用，成天躲在角落里唉聲嘆氣，“老子心比天高命比紙薄”，恕我直言，純屬活該。

成年人的世界里，一切都是自作自受。

你可以謙虛隱忍，但不能深藏不露，是金子總會(huì)發(fā)光的，這種話失落的時(shí)候勉勵(lì)一下自己也就算了，真相是：埋在土里的寶藏未必會(huì)被發(fā)掘，“成名要趁早”。

我們可以不殷勤諂媚，不阿諛奉承，但是要明白：光說不練，假把式；光練不說，傻把式。聰明人，既要努力干活，又要讓別人知道。顯山露水，未必是壞事，前提是，要有山有水。

那么，活好如何讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)？

及時(shí)反饋

討好領(lǐng)導(dǎo)最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一個(gè)想到你，就成功了。

如果領(lǐng)導(dǎo)成天追著你問事情的進(jìn)度，你的能力就打了一個(gè)很大的折扣。

“小王，這事快完成了嗎？”，第一次。

“小王，這事還需要多久？”，第二次。

“小王，這事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。

其實(shí)，他問第二次的時(shí)候已經(jīng)很不爽了，問第三次的時(shí)候就要發(fā)飆了。

你應(yīng)該一次都不讓他問！在他問之前給他反饋！你再有本事，不問不說，問了說不清楚，他重用你干嗎？給自己添堵嗎？

多年前，朋友招聘了一名程序員，周一入職交代了一個(gè)工作任務(wù)，要求周五下班前完成。小伙子一周悶不吭聲，朋友想當(dāng)然的以為，能力不錯(cuò)，都能自己搞定的節(jié)奏啊，挺好。

結(jié)果……

到了周五上午，一問“是不是快完成了”，小伙子說，“老大，這玩意兒我做不出來(lái)”，這哥們氣得差點(diǎn)吐出一口老血駕崩了。后來(lái)和我說，當(dāng)時(shí)想拿菜刀砍死他做人肉叉燒包的心都有了，不怕神一樣的對(duì)手，就怕不會(huì)干活的隊(duì)友啊。

換做是你應(yīng)該怎么做？

學(xué)會(huì)干活！如果你是這位程序員，應(yīng)該每天反饋下工作進(jìn)度，不一定非要當(dāng)面溝通，發(fā)電子郵件也可以啊。

周一下班前發(fā)一封，“今天完成了百分之多少、有沒有狀況，出沒出問題、需不需要?jiǎng)e人協(xié)助”……周二發(fā)一封……周三發(fā)一封……周四發(fā)一封，“已經(jīng)完成百分之九十，周五下午兩點(diǎn)前搞定！”

領(lǐng)導(dǎo)看了是不是就很放心？

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，完成后盡快告知結(jié)果；如果需要做很久，階段性的回報(bào)進(jìn)度。

收到命令要回復(fù)，遇到困難要溝通，項(xiàng)目進(jìn)度要按節(jié)點(diǎn)匯報(bào)，安排要落實(shí)。響鼓不需重錘，“我辦事，你放心”，說穿了，就是良好的反饋意識(shí)。

干活累的和哈士奇似的，為什么不及時(shí)告訴領(lǐng)導(dǎo)你的勞動(dòng)成果？沒有任何一個(gè)需要天天盯著問工作進(jìn)度的下屬會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，凡事有交代，件件有著落，事事有回音，你才值得信任。

創(chuàng)造溝通

工作匯報(bào)，是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你最簡(jiǎn)單有效的方式，所有認(rèn)可的前提都基于了解。

我在北京第二家公司，有機(jī)會(huì)做到部門的經(jīng)理。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部有四個(gè)組，我是其中一個(gè)組長(zhǎng)，我工作非常努力，更重要是，我讓領(lǐng)導(dǎo)了解我非常努力。

組長(zhǎng)每周郵件匯報(bào)一次工作，但我至今扔記得總裁講過的一句話：“周報(bào)都是騙人的”。因?yàn)橐恢芴�久了，可能你周六寫的時(shí)候周一的事已經(jīng)記不清了。

所以，我一周給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)三次工作匯報(bào)，周二一次，周四一次，周六一次。每次認(rèn)認(rèn)真真的寫我負(fù)責(zé)事情的工作進(jìn)度、我的想法、我的建議……領(lǐng)導(dǎo)很容易了解我的工作情況，包括我的所思所想，從中看到了我的辦事能力和工作意愿。

而剩下三個(gè)組長(zhǎng)，每周一次的工作匯報(bào)都寫的馬馬虎虎，更有甚者用公司的模板簡(jiǎn)單改改寫個(gè)五六句應(yīng)付了事。后來(lái)，我的領(lǐng)導(dǎo)升為總監(jiān)，我就變成經(jīng)理了，一方面我是做的最好的，另一方面我讓他了解我。

工作匯報(bào)是展現(xiàn)自己最好的方式，你不認(rèn)真對(duì)待只能說明你傻。

工作中寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)或者月度、年度工作總結(jié)，不就是最直接的成果展示？即不矯情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門和他聊一聊，這都什么年代了，溝通的方式多種多樣。可惜，很多年輕人不明白這個(gè)道理。

最基本的，你要做好隨時(shí)隨地匯報(bào)工作的準(zhǔn)備。

廁所放水遭遇領(lǐng)導(dǎo)，仿佛看見了洪水猛獸恨不得趕緊想轍躲起來(lái)……如果你怕遇見領(lǐng)導(dǎo)，很可能的一種情況是：工作沒做好！如果你活干的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一緊張和領(lǐng)導(dǎo)打招呼說，“王總，您親自來(lái)上廁所啊”，領(lǐng)導(dǎo)怎么和你聊天？??

領(lǐng)導(dǎo)去廁所解決即將發(fā)生的內(nèi)存溢出正好看到你了，之前交代的工作任務(wù)順手問下進(jìn)度，很正常。如果你講不具體說不明白，活該被領(lǐng)導(dǎo)在廁所里懟你一頓，按在地下摩擦摩擦……

作為職業(yè)人，要做到隨時(shí)能夠進(jìn)行工作匯報(bào)，不管任何時(shí)候被問起，都能把手頭的工作講的頭頭是道清清楚楚，否則，你就是不合格的。

天上不會(huì)掉餡餅，就算掉餡餅，也是準(zhǔn)備好了伸出手來(lái)的人才能接住。一問三不知，你干了一堆活有效率沒效果，自己負(fù)責(zé)的事都講不明白，有什么用？

唯有門清才是專家！

東西再好，也得吆喝。

今兒明哥擺攤賣蘋果，一準(zhǔn)兒把又大又紅的放前面，擦得锃亮，用林志玲的聲音放著大喇叭宣傳。你問我甜不甜，我立馬告訴你：肉脆、汁甜、果大、皮紅，今兒不買明兒沒了啊，走過路過不要錯(cuò)過，甜過初戀的皇家宮廷小蘋果……

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