培訓(xùn)在很多人眼中是“福利”,其實(shí)培訓(xùn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給員工發(fā)福利帶來(lái)的價(jià)值。
?周圍很多朋友都在創(chuàng)業(yè),開(kāi)公司,有做教育培訓(xùn)的、IT的、還有文化傳播公司,這些公司員工人數(shù)都不多,很少超過(guò)一百人。創(chuàng)始人們?cè)谂Φ拿χ覙I(yè)務(wù),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,維護(hù)投資者關(guān)系,極少時(shí)間和精力放在提升自己和員工能力上面,最多的企業(yè)文化建設(shè)方式就是和伙伴們加班完后吃個(gè)飯,講些未來(lái)會(huì)很好的打雞血的干巴巴的話語(yǔ),激勵(lì)員工的同時(shí)也激勵(lì)自己。幾乎沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。
殊不知,培訓(xùn)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司也一樣的重要。
大企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一位專職的資深的培訓(xùn)經(jīng)理,來(lái)系統(tǒng)策劃和建設(shè)培訓(xùn)體系,年度開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目有聲有色的,但對(duì)創(chuàng)業(yè)公司就不一樣了。
創(chuàng)業(yè)公司的培訓(xùn)經(jīng)理肯定是老板自己,把培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)非常有用的工具來(lái)應(yīng)用,就會(huì)發(fā)覺(jué)很多意想不到的好處和結(jié)果。
(一)培訓(xùn)對(duì)象:一定是自己的全體員工。盡量所有的培訓(xùn)都要求全體員工參加。很多人是說(shuō)起培訓(xùn)熱鬧,真正叫他參加培訓(xùn)又以各種忙為借口不參加,培訓(xùn)的參與需要和公司的目標(biāo)完成掛鉤。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容:
1.以業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)為主。結(jié)合你的產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象的需求,有針對(duì)性的去開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,一來(lái)可以讓員工在理解培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)更清楚自家公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì),有利于未來(lái)二次開(kāi)發(fā)的修正或者調(diào)整;二來(lái)可以邀請(qǐng)目標(biāo)客戶群來(lái)參加培訓(xùn),可以提前植入你的產(chǎn)品或者服務(wù)的經(jīng)典內(nèi)容,提高客戶對(duì)你的興趣度,為下一步推廣做好鋪墊,
2.加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的培訓(xùn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,很多產(chǎn)品或者服務(wù)的定位是不確定的。在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,結(jié)合市場(chǎng)需求、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、自己產(chǎn)品或服務(wù)的特色,以及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),需要?jiǎng)?chuàng)始人實(shí)時(shí)調(diào)整定位。必須找準(zhǔn)方向,才能目標(biāo)清晰,實(shí)現(xiàn)的可能性增大。
3.關(guān)于心態(tài)類培訓(xùn)。在大型企業(yè),得花很多精力去做文化、心態(tài)類培訓(xùn),那是因?yàn)榇笃髽I(yè)員工多,俗話說(shuō)“林子大了,啥樣的鳥(niǎo)兒都有”,需要通過(guò)培訓(xùn)統(tǒng)一思想,端正作風(fēng)。對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)就沒(méi)必要效仿了。心態(tài)類的培訓(xùn)可以由老板或者資歷深、影響力大的員工以榜樣示范的方式,點(diǎn)滴浸入,效果更好。實(shí)在是想在培訓(xùn)方面有所體現(xiàn),那就做類似以公司愿景為主體的比賽類活動(dòng),又切合實(shí)際,也能提升大家的表達(dá)能力,一舉兩得。
(三)培訓(xùn)方式:
創(chuàng)業(yè)公司盡量不做內(nèi)訓(xùn),多去參加外部培訓(xùn),可以開(kāi)拓視野,也能同時(shí)調(diào)整自己的定位,還可以增加企業(yè)的影響力,去和自己的標(biāo)桿對(duì)在同一個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)、交流,收獲會(huì)是加倍的。內(nèi)訓(xùn)對(duì)公司來(lái)講容易形成固態(tài),也很容易聚焦到具體工作當(dāng)中,效果就不太明顯。
總的來(lái)講,創(chuàng)業(yè)公司是非常有必要搭建一個(gè)自己的培訓(xùn)體系的,做好了,就事半功倍了。
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