《騰訊傳》讀后感1000字：

昨天晚上，把《騰訊傳》讀完了。買這本書的時候，60%的動機(jī)是為了消磨時光，自己也沒有想到竟然三天之內(nèi)就讀完了，而且是接近精讀的方式去讀的。促使我完整讀完的原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

騰訊從誕生到發(fā)展的過程，恰好都見證且部分的參與了，從書里能夠找到某些情懷。騰訊首創(chuàng)且強(qiáng)調(diào)并一直貫徹的“用戶參與”，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且體現(xiàn)到這本書里了，也許不是巧合。

吳曉波老師的寫作水平太高。說真的的，在這之前，我沒有完整的讀過吳曉波老師的書，但是剛剛，我把吳老師的全套書都從亞馬遜訂購了。19年，員工從5個人到4萬，市值從50萬到4萬億，這里面多少故事，多少人物，多少時間線，可是吳老師寫人敘事的功夫，真是出神入化。他用一條主脈，加幾條分支，把騰訊18年來，連同中國乃至全世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要事件，重要人物，全串了起來。讀書的過程中，我經(jīng)常不有自主的，“哦，原來是這么回��！”，“咦，他們原來是這個關(guān)系！”“唉，好可惜啊”。相比起《喬布斯傳》，我覺得《騰訊傳》的可讀性比它高幾倍。（喬布斯傳，我讀了好幾年）

沒有去神化騰訊，神化馬化騰，甚至連美化都沒有，讓人覺得很真實(shí)，可信。

讀完這本書，我對小馬哥印象最深的是兩個鏡頭：當(dāng)有媒體以《狗日的騰訊》在知名雜志發(fā)表文章公開攻擊時，他在高層會議上，有些不知所錯的說“他們怎么能罵人”。第二個鏡頭，3Q大戰(zhàn)關(guān)鍵時刻，是他依然決然的做出那個“艱難的決定”，好像這也是他唯一一次強(qiáng)硬行使他的一票決定權(quán)。在其他的時候，不管是創(chuàng)業(yè)初期，是發(fā)展途中，還是目前，他總是一個傾聽者，總是最后發(fā)言，達(dá)成不到一致意見，他就不強(qiáng)硬推行。

他是最有資本驕傲，最有能力獨(dú)裁的一個人，可還是這么善于傾聽，這么尊重別人的意見，這應(yīng)該是騰訊發(fā)展的一個主要原因吧。他能夠這么做，一方面是因?yàn)楸举|(zhì)，公文素材庫（m.bsmz.net）另一方面主要是信任，相信自己，相信創(chuàng)始人，相信員工。創(chuàng)始人緊密團(tuán)結(jié)，放心的把后背交給彼此，一心只往前沖鋒，然后每個人都闖出一片天空。騰訊五馬，朝著五個方向，都義無反顧，一往直前，則海闊天空，若互相掣肘，則合力恰好為零。這么一個安靜，文雅且有些靦腆的小馬哥，竟然一手打造出龐大的企鵝帝國，真讓人欽佩。

還有一點(diǎn)讓人佩服的是，別人指責(zé)騰訊“抄襲”時，他既不否定，也不承認(rèn)，只是說我們是在學(xué)習(xí)最佳案例，然后去學(xué)習(xí)，超越。他說這是最聰明的做法。這確實(shí)是很聰明的做法，但是沒有騰訊強(qiáng)大的實(shí)力，一般人可是沒法去“抄襲”的。

總結(jié)騰訊的發(fā)展，他的秘訣是小步快跑，極速迭代，在成熟產(chǎn)品上進(jìn)行“微創(chuàng)新”。很有啟發(fā)，值得學(xué)習(xí)。作者：大展

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