騰訊傳讀書筆記與心得感悟
這兩天又讀完了《騰訊傳》,和周鴻祎自傳以及福布斯富豪榜上馬化騰的歷年資產(chǎn)數(shù)字一起對比著看,妙趣橫生。三者相映成趣,清晰的展現(xiàn)了90年代初至今,中國大陸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。嗯,也可以稱為中國局域網(wǎng)的發(fā)展歷史。
最近一年突然火起來的一類自媒體,比如《向小田》、《飯統(tǒng)戴老板》、《老道消息》等,非常喜歡寫類似財經(jīng)\互聯(lián)網(wǎng)\房地產(chǎn)+大歷史類的文章。這類文章中各種為人津津樂道的素材,其實能在這類傳記中看到許多。
《騰訊傳》整本書很好看,內(nèi)容詳實,清晰完整的呈現(xiàn)出了騰訊從創(chuàng)業(yè)之初的艱難探索,到通過移動夢網(wǎng)找到盈利,再到從QQ秀、QQ會員等初步找到多元化方式,乃至成為人人詬病的“狗日的騰訊”,一直到今天的開放生態(tài)和微信。
這本書值得互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,尤其是產(chǎn)品崗和管理崗的人自己去翻一遍。
趁著有時間,而且這個公眾號拿到了原創(chuàng)功能,我寫幾個小點吧。
一、關(guān)于程序員在98年的薪水問題。
上一篇周鴻祎自傳的讀后感里,我調(diào)侃了周鴻祎3年時間,月薪從800到7000。然而馬化騰也一樣,95年畢業(yè)參加工作,月薪1000元。98年升職成為主管,月薪8000元。
與周鴻祎不一樣的是,馬化騰在職場上業(yè)績平平,也沒有突出的閃光點,甚至于多年之后周圍的同事只記得有個“小馬”這個同事。即便如此,小馬的月薪也8000元了,三年時間翻了8倍。
小馬哥的職場經(jīng)歷更符合一個普通人的情形,由此可以看出,兩點:
1、程序員工資真是高,選對行業(yè)太重要了;
2、周鴻祎在北大方正的后兩年的確白瞎了,都混到事業(yè)部總經(jīng)理了,還拿著普通程序員的工資。
二、騰訊的“基本盤”
“基本盤”這個詞單獨拿出來,是因為兩天前的微信公開課之后,很多人都在談“微信的基本盤已經(jīng)穩(wěn)了”。在騰訊傳里,也確實提到了類似的表達——“QQ的基本盤已經(jīng)穩(wěn)了”。
基本盤常常用來分析股票大盤和市值,當(dāng)這個詞用到某項業(yè)務(wù)或者某個產(chǎn)品上時,尤其后面的定語還是“穩(wěn)了”,簡單一句話實則非常霸氣側(cè)漏了。類似于“我不在乎我的朋友有沒有錢,因為誰也沒我有錢”一樣。
這個詞以后PPT上多用,有好處。
三、不加V
萬萬沒想到的是,不加V的名字竟然出現(xiàn)在了騰訊傳里。
那時候的不加V還叫做木子美。之所以要單獨寫這一段,是我一直以來覺得不加V是最真誠的作者,不刻意賣弄文字技巧,簡單平實的語言把情感問題分析得有邏輯有性情。
騰訊傳里出現(xiàn)不加V的上下文語境是這樣。騰訊在決定做QQ空間前,真是中文互聯(lián)網(wǎng)上博客時代大爆發(fā)的前夕,而博客時代大爆發(fā)的標(biāo)志性人物,就是不加V的博客。
一個文藝工作者用自己的行為影響了一個時代發(fā)展,在一個時代留下了自己的印記,這種歷史屬性的榮譽感讓短暫的人生顯得更加耀眼?赡懿┛鸵埠,QQ空間也好,也只不過時候一款生命周期不超過十年的產(chǎn)品而已,說成“一個時代”有些夸大其詞,客觀的說,起碼是在一家偉大企業(yè)一款重要產(chǎn)品中留下了痕跡。
四、直接收獲
騰訊傳中寫了不少馬化騰的思維方式、價值觀方面的內(nèi)容。其中有一點是找到突破點,小步快跑,迅速突破。挺簡單幾句話,但其實也是我201*年血崩的根本吧。
把這些血崩寫下來,告別201*,也為自己用一年時間買來的教訓(xùn)做個記錄吧。
整個201*年我在一條新的賽道上,雖然不是啥萬億級的市場,但總歸是有機會實現(xiàn)財務(wù)自由的。競爭對手不多也不少,但相比之下我找了個靠譜的東家,競爭對手還是比較偏傳統(tǒng)行業(yè)的,總而言之機會很大。我全年的計劃差不多如下圖所示:
通過若干入口型產(chǎn)品來激活一個爆款產(chǎn)品,爆款產(chǎn)品之后有48個提供給用戶復(fù)購的增值產(chǎn)品。產(chǎn)品邏輯非常清晰,在實際操作的過程中,爆款產(chǎn)品用戶評價不錯,尤其是增值產(chǎn)品的復(fù)購率做的非常好,幾乎購買了爆款產(chǎn)品的用戶,90%都會購買至少1個增值產(chǎn)品。
基于此,銷量迅速上升,同時在短時間里實現(xiàn)了項目的盈利。
但問題也隨之出現(xiàn)了——爆款產(chǎn)品不夠爆款,同時增值產(chǎn)品由于種類繁多導(dǎo)致品質(zhì)無法保障,出現(xiàn)了大量退貨和投訴。
整個項目組正經(jīng)在做產(chǎn)品研發(fā)的就兩個人,兩個人8個月的時間做了48個增值產(chǎn)品+1個爆款,品質(zhì)當(dāng)然是得不到保障的。這也直接導(dǎo)致了在這個賽道的競爭當(dāng)中,我沒有跑到前三名。公文素材庫(m.bsmz.net)換個方式,如果兩個人用8個月的時間合力去打磨這一個爆款產(chǎn)品,先從用戶量上跑到全國前三,第二年有了錢有了資源再去開發(fā)后續(xù)的48個增值產(chǎn)品呢?可能我們都有精力去開發(fā)480個增值產(chǎn)品,并且第二年就能實現(xiàn)高額的凈利潤。
錯失良機,現(xiàn)如今就只能坐在這里寫公眾號,同時看到昔日和我爆款產(chǎn)品相似的競爭對手在市場中頑強的活了下來。
最后,談兩個《騰訊傳》的缺點吧。
1、結(jié)構(gòu)性的缺失,嚴重虎頭蛇尾。吳曉波自稱為了寫這本書做了5年調(diào)研。但這個調(diào)研光調(diào)研歷史了,沒調(diào)研騰訊的現(xiàn)在。3Q大戰(zhàn)之后,以劉熾平為代表,騰訊進行了大量的投資和收購,尤其是在游戲產(chǎn)業(yè)、支付、O2O等多個渠道重金布局。
作為讀者,我關(guān)注的除了這些投資案例之外,更為關(guān)注的是爆發(fā)這些投資布局的背后戰(zhàn)略動機以及價值觀。而這本書的最后部分,能明顯看到趕稿的痕跡,堆砌了一堆騰訊投資的新聞就草草結(jié)束了。
而騰訊,此刻才剛剛開始成為真正偉大的公司。
2、每章的開頭,強行出現(xiàn)兩段引文。一段引文是來自國外暢銷書,一段引文是來自騰訊高管的講話。
我深思了很久這些引文的意義,最終發(fā)現(xiàn)它只是要強行秀一波,因而引起了我的不適。
作者:中年老公
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