《鞋狗》讀后感1000字
最近讀了一本叫《鞋狗》的書。拿到這本書是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì),跟耐克公司代理商見(jiàn)面時(shí)給了我這本書,當(dāng)時(shí)覺(jué)得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng)始人的書有營(yíng)銷之嫌,沒(méi)太大意思,但是開(kāi)始閱讀時(shí)發(fā)現(xiàn)《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說(shuō)教書,也不是一部商業(yè)案例故事集,這是一部真實(shí)的自傳體,菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂?shù)墓挚,如何與他們共同合作打造獨(dú)一無(wú)二、突破常規(guī)的公司,它鼓舞每個(gè)心懷美妙夢(mèng)想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的,這就是引導(dǎo)我往下看的東西,隨著故事的深入,看著這本書引起了我的一些思考,結(jié)合我的工作,我能學(xué)到些感悟些什么?
首先是人。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處,如何將團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人調(diào)動(dòng)起來(lái)用其所長(zhǎng),這就是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。約翰遜、伍德?tīng)枴⒑K、斯特立瑟,這些各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個(gè)龐大的帝國(guó)。所以用好人用對(duì)人是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個(gè)外科醫(yī)生的精神,用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對(duì)跑鞋進(jìn)行折騰的,又堅(jiān)持不懈去賽場(chǎng)上去試驗(yàn)的,和讓顧客雙腳更舒適的想法,才是耐克最終攻克市場(chǎng),并占領(lǐng)市場(chǎng)的原因,F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時(shí)代只有過(guò)得硬的產(chǎn)品,才能真正并永久取悅客戶增進(jìn)銷售,而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷售終端的我們則是要做到如何慧眼識(shí)英雄,找到能讓顧客喜歡并有購(gòu)買欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng)新。耐克的創(chuàng)新,是對(duì)產(chǎn)品像狗一樣的忠誠(chéng),像狗一樣的兇悍,像狗一樣的堅(jiān)持不懈。"以人為本".bsmz.net)沒(méi)有慧眼識(shí)喬丹等,也不可能有今天,某種意義,喬丹創(chuàng)造了NBA的輝煌,也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)最為重要的動(dòng)力,創(chuàng)新不一定非得是全新的東西,舊的東西以新的形式包裝一下,舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng)新,所以在我們現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈和殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中,只有創(chuàng)新發(fā)散思維,改變固有的營(yíng)銷模式,迎合顧客和市場(chǎng),開(kāi)展多種形式和新穎的促銷活動(dòng)才能贏得市場(chǎng)、同行和顧客的信任和尊重,從而取得業(yè)績(jī)、達(dá)成目標(biāo)。
最后是堅(jiān)持。奈特在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中遭遇無(wú)數(shù)的挫折,他在回憶的時(shí)候一語(yǔ)雙關(guān)的說(shuō):“永遠(yuǎn)不要停止!倍诂F(xiàn)實(shí)工作中很多時(shí)候我們都會(huì)說(shuō),盡力了,已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等,其實(shí)每個(gè)沒(méi)有完成的工作只有自己知道到底有沒(méi)有全力以赴有沒(méi)有堅(jiān)持,當(dāng)你堅(jiān)持并全力以赴往往得出的結(jié)果是完全不一樣的。所以永遠(yuǎn)不要輕言放棄堅(jiān)持一下努力一下就會(huì)看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。作者:張麗
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