傳統(tǒng)的觀念，很多都已經(jīng)過時(shí)。但是，傳統(tǒng)的智慧，如果認(rèn)真地加以整理，并有意識(shí)地在自己的生活中進(jìn)行運(yùn)用，定然會(huì)收到事半功倍的效果。時(shí)代在發(fā)展，人們的觀念在更新。對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，諸多因素如良好的財(cái)政狀況和不懈的創(chuàng)新精神，再加上充分運(yùn)用謀略，便是取勝的關(guān)鍵。其中，”創(chuàng)新”可謂公司生存的靈丹妙藥。

　　以美國《幸�！冯s志主持的“1993美國公司聲譽(yù)調(diào)查”為例：該調(diào)查（一年一度）始于1982年，調(diào)查對(duì)象是《幸�！冯s志評(píng)出的全美最大的500家公司中的若干家。過去的11次調(diào)查中，國際商用機(jī)器(IBM)曾四次名列前茅，默克公司(Merck)奪得了“七連冠”。然而，在1993年度的調(diào)查中，這兩家公司均遭慘敗，被擠出前10名，一批后起之秀取而代之。生產(chǎn)橡膠與塑料制品的魯波梅德公司榮登榜首，美國家庭用品總經(jīng)銷店、微軟公司、迪斯尼公司以及摩托羅拉等9家公司緊隨其后。

　　原因何在？經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一致認(rèn)為，默克公司前7次的勝利是由于“在80年代開發(fā)了大批新產(chǎn)品”，而這次失敗原因固然是多方方面的，但究其根源在于“無法在90年代保持這種創(chuàng)新勢(shì)頭”。

　　簡(jiǎn)言之，默克公司缺乏創(chuàng)新精神。曾連續(xù)作了8年經(jīng)典亞軍的魯波梅德公司，如今終于走出“伴娘”的角色，接過了屬于“新娘”的鮮花。它的成功首先應(yīng)歸功于創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司平均一天就有一種新產(chǎn)品問世。這就是魯波梅德公司奪魁之所在。雖為橡膠和塑料制品行業(yè)的霸主，魯波梅德公司卻時(shí)常著眼于一些“小玩意”：信箱、儲(chǔ)蓄盒、玩具、拖布、手套、醫(yī)用壓舌板、墻壁紙……林林總總5000多種。以“齊”制勝，也是一種創(chuàng)新。成功勵(lì)志 摩托羅拉的創(chuàng)舉更令人敬佩。幾年前，它就預(yù)見到無線電通訊領(lǐng)域即將發(fā)生巨大變革。為此，公司一次性投人數(shù)十億美元，開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司在當(dāng)時(shí)迎來了金色的“收獲時(shí)節(jié)”：在蜂窩移動(dòng)式電話、電尋呼和其它現(xiàn)代化通訊領(lǐng)域，該公司的領(lǐng)導(dǎo)地位已不容置疑。摩托羅拉公司4年前開始興建的全球通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球的66顆衛(wèi)星，在全球的任何一個(gè)角落，都可以撥通電話。

　　保持企業(yè)良好聲譽(yù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、復(fù)雜的任務(wù)，而“顧客們是永不滿足的”。企業(yè)若總是“循規(guī)蹈矩”，無疑是坐以待斃。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。正如一位經(jīng)濟(jì)界權(quán)威指出的，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，唯一不變的就是一個(gè)字“變”。企業(yè)如此，個(gè)人也如此。朋友，敢于冒險(xiǎn)吧！敢于創(chuàng)新吧！

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