1、做小了，一定要做到獨特。
2、網(wǎng)絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
3、男人的長相往往和他的的才華成反比。
4、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
5、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
6、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。
7、“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”
8、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
9、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
10、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
11、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
12、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人 別人就會不斷考你。
13、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
14、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
15、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
16、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
17、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
18、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
20、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
21、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
22、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
23、年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
24、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
25、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。一點點語錄網(wǎng)
26、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
27、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
28、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
29、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
30、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
31、服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務
32、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
33、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
34、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
35、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
36、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
37、把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。
38、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
39、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
40、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
41、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光胸懷和實力。
42、其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的
43、好的東西往往都是很難描述的。
44、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
45、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
46、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
47、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
48、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
49、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
50、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea
51、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
52、有時候死扛下去總是會有機會的。
53、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
54、多花點時間在你的其他員工身上。
55、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
56、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
57、領導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。
58、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
59、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。
60、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
61、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
62、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的
63、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
64、服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務
65、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
66、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
67、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
68、“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”
69、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
70、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
71、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
72、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
73、男人的長相往往和他的的才華成反比。
74、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
75、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
76、當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有個傻瓜是最幸福的，吃飯睡覺上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。
77、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的
78、注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助
79、服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務
80、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
81、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
82、看見只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉
83、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
84、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
85、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
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