他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人,背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產(chǎn)的鴻海帝國。作為中國制造的標(biāo)桿企業(yè),鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進的經(jīng)典。2011年,富士康躍居財富全球500強第60位。
從徒手創(chuàng)業(yè)到至今30多年,郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力,也正是有這樣的精神,才成就他今日輝煌。有時候,他會上八卦新聞的頭條,有時候關(guān)于他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他,在他看來,這個競爭激烈的行業(yè)里,要有虎的速度與專注。
以下為郭臺銘的經(jīng)典語錄部分整理:
1、“工會主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會,工會必須給出一個答復(fù)!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經(jīng)濟如何挑戰(zhàn)我們,員工是我們的寶貴資產(chǎn),所以你們要有信心!皇靠祵⒃30萬臺機器人用于單調(diào)、危險性強的工作,郭臺銘承諾,雖然2012年經(jīng)濟形勢仍不明朗,但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜!愿皇靠担汗_銘白手起家英雄莫問出身一文
4、誰能夠吸引人才,給人才機會,這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后,就是下一個贏家。——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去,先端水三年、蹲馬步三年,你沒有基礎(chǔ),你不可能(做)成任何大事!陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文
6、美國的金融業(yè),一定會有很大的變革,甚至于全世界的金融業(yè)。美國這樣亂印美鈔,將來對世界的經(jīng)濟會造成什么樣,沒有人看得懂。真的,因為太多事情你看不懂,你無法掌握你的命運,所以,我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊,鴻海公司每年賺幾百億,都是一毛、兩毛,甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的,也才會覺得賺得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文
7、第一個十年,要務(wù)實一點,要為錢工作,不要太高調(diào);第二個(階段)是為理想工作,第三個階段是為興趣而工作。(經(jīng)典語錄 )——郭臺銘告誡剛畢業(yè)的學(xué)子要走務(wù)實路線,摘自商業(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文
8、有時候,人生就是這樣,一副好牌,靜下心打,也不一定會贏,(一副)爛牌,你只要有刺激,不見得會輸。不景氣,我全身充滿斗志,現(xiàn)在是大家拚實力的時候,所以鴻海一定會交出不錯的成績單,因為不景氣把我們(的)斗志激發(fā)出來!陨虡I(yè)周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學(xué)”一文
9、我找不到管理一百萬人的書,在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘一語道破鴻海管理的困境,摘自XX網(wǎng)臺刊:郭臺銘——沒說出口的秘密
10、一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重!21世紀經(jīng)濟報道郭臺銘的創(chuàng)業(yè)秘籍一文
11、我是屬老虎,我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力,再加上頭腦,所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價,應(yīng)該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業(yè)經(jīng)營、政策的制定,速度是最重要的,我們集團賣的是速度?墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看,老虎也好,狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎,它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物,它就要非常專注。我們大概就是因為這樣,在我們這個行業(yè)里競爭,所養(yǎng)成的習(xí)慣和個性。
——郭臺銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專訪,評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事
12、年輕一代的如開復(fù)、馬云等,都非常優(yōu)秀。
老一代的,如華為的任正非,我們的工廠就在隔壁。一開始,我們公司很多同事辭職都到華為,而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇:他找我的人去,都是去申請專利的人才,培養(yǎng)很多專利法務(wù)的人才。我就想,這個公司對專利法務(wù)的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司,后來被他趕上了,是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么?因為他有專利方面的遠見,他專利越多,競爭力越強。
現(xiàn)在我們偶爾,一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見,企業(yè)要有愿景。有陣子外界都說他財務(wù)危機的時候,我們那個時候就覺得這個企業(yè)很有發(fā)展。我們不認為他財務(wù)會有問題。很多人就不敢和他合作,我們就敢做。
聯(lián)想的柳傳志先生也是我的大哥,我從他那里學(xué)到很多。他的演講,他的理論。我記得他一句話是說:要用一個人,要看他三個心:進階人員要看他的責(zé)任心,做事負不負責(zé)任;中階人員要看他的上進心,看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心,他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準(zhǔn)。
像張瑞敏,他走國際化非常成功。雖然他還是在一個國營企業(yè),他挑戰(zhàn)很大。但是我認為他有那個勁,挑戰(zhàn)不大就不值錢,人的潛力、潛能,是挑戰(zhàn)激發(fā)出來的。我覺得山東人有這個勁,中國人有這個勁。——郭臺銘曾接受21世紀經(jīng)濟報道專訪談印象深刻的國內(nèi)企業(yè)家。
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