1、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應用以求圓通。
2、上侵下職,妨害員工的學習、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關系。
3、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關心,然后產生同心的一連串心與心的變化。
4、人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。
5、要到生死關頭,利害相交的時候,才能知道一個人的真心。
6、任何一段經歷,對于每個人都是很寶貴的經驗。
7、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。
8、看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才干。
9、做人應該只問耕耘不問收獲,因為收獲不是自己能掌控的。
10、決策以止定靜安慮得為過程。
11、花錢去做廣告,不如用實際行動使大家口耳相傳。
12、采取無為的執(zhí)行過程,才能大有為。
13、只要合理,怎樣變動都可以。
14、用情理法來領導,最為合理。
15、對一個人來講,常識比知識更重要。
16、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養(yǎng)上。
17、國家安定,商人才可能做生意。
18、做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。
19、當得到好處時,首先要想到別人,而不是只想到自己。
20、跟中國人打交道,不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。
21、管理是修已安人的歷程。
22、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好。
23、當事情太順利的時候,更要格外小心。
24、領導的意義,在發(fā)揮安人的潛力。
25、有效地會而不議,議而不決、決而不行。
26、中國是集體領導,個人決策。集體領導是過程,個人決策是結果。
27、控制的用意,在保證今后幾年如何安人。
28、滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。
29、全面無型的控制,把法律和良心合在一起。
30、一個人動機純正,完全為公,就是隨機應變。一個人動機不純,完全為己,就是投機取巧。
31、一個人,要替自己的所作所為擔負全部的責任。
32、老板做好人,干部做壞人,才是良好的配合。
33、中國人的事情是世界上最為復雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。
34、圓通就是隨機應變,圓滑就是投機取巧。
35、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
36、人性管理的要決:所有的方法最后只有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:兩難,兼顧,合理。
37、中國人的習慣,不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變,死了就不會變了。蓋棺才能論定!
38、最后決定權應該交給老板。
39、人不要求全,應該知足,而只有守分,才會知足。
40、你只要沒有污點,就不怕人家打擊。
41、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
42、大同必須包容小異,世界大同并非世界一同。
43、信用是人的第二性命。
44、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想,稱為專制。
45、溝通以不明言為基礎。
46、要經過很嚴謹的考驗,才可以完全相信一個人。
47、人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。
48、組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。
49、成全是了不起的美德。
50、美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本式管理的哲學基礎是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。
51、一個人品德基礎良好,一生會很穩(wěn)固。
52、不求人,格自高。
53、做人要先學會聽話,再學會講話。
54、讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。
55、中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關系,稱為人倫關系。
56、寓人治于法治,更符合中國社會的實際情況。
57、處逆境容易,因為小心,處順境很難,因為大意。
58、結果不重要,原因、動機才重要。
59、只要有做好事的心愿,就會走出一條路來。
60、中國人害怕權威,卻不服從權威。
61、日本人拿中國的管理哲學,來運用西方的管理科學。
62、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產生強大組織力。
63、人生最大的價值,就是死了以后,還被人們懷念。
64、中國人不能管,只能理。
65、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。
66、好好工作,其實是對自己好,不是對別人好。
67、以化解代替解決,務求盡量減少后遺癥。
68、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
69、學來的本領,誰都偷不走。
70、決策者的大智,指具有相當的專業(yè)知識,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做決策。
71、學歷史,你應該把它反復地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。
72、靠下x注是不可能成功的,因為十賭九輸,有好就有壞,有好就有壞,因為有陰就有陽。
73、道理是直的,但路經常是彎的。
74、中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。
75、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調整。
76、以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。
77、命運就是性格,性格決定命運。
78、至誠可以前知,預測未來才能做好計劃。
79、要跟比你強的人在一起,才能有所收獲,學到東西。
80、安人就是把部份和在一起,合成一個整體,并且促使整體大于部份,和透過已安和人安增進和諧的效果。
81、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
82、經是方的,規(guī)規(guī)矩矩,實實在在。權是變動的意思,要持經達權,合理應變,才能圓通而安人。
83、干部是沒有面子的,面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。
84、一個人信用是最重要的。
85、持經達變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應變,以求制宜。
86、該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。
87、古今中外只有一條規(guī)律,所有的人都要自作自受。
88、得到機會以后,需要更加小心謹慎,因為往后的路更難走。
89、先求忠誠再求能力,更加安全。
90、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。
91、領導比管理更重要。
92、太過方正的人,往往成不了大事。
93、計劃的目的,在肯定今后幾年,如何安人?
94、讀書如果不明白道理,等于白讀。
95、總裁是頭,沒手腳有耳目,主要功能是思考的不是動作的;干部是身體,沒耳目有手腳。
96、天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規(guī)矩辦事,很少有情緒)。
97、一件東西有沒有功效,不在于它本身,而在于如何使用。
98、人要經得起嚴格的考驗,才能出人頭地。
99、最大的獎賞就是給你工作的機會。
100、錢是做事情的工具,不是生活的目的。
101、要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。
102、要請別人幫忙,就要站在對方的立場來考慮問題。
103、人倫關系,便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
104、一切來自社會,最后是還給社會。
105、當你得到什么東西,你就失掉什么東西。
106、一個人應該時時刻刻充實自己。
107、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的,必須在經營事業(yè)的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業(yè)才有價值。
108、在家,家和萬事興;出外,把每一個人都當成朋友。
109、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。
110、讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。
111、一個人的信用是你自己堅持出來的。
112、胡雪巖成功的關鍵是先想到義,然后才想到利。
113、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現的機會。
114、中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。
115、人只有替自己做事才會效率很高的,替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣,效率就高了。
116、機會是持續(xù)發(fā)展的。
117、所有管理措施,無一不與安人密切相關。
118、處順境其實非常危險,處逆境反而比較安全。
119、與其早成功,不如晚成功,與其晚失敗,不如早失敗。
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