1、中國不是美國,中國對(duì)于CEO的要求是“十項(xiàng)全能”。對(duì)于大學(xué)生,建議先到企業(yè)去,用別人的錢長自己的本事。至于第二個(gè)問題,不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化,不變的是產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的快速增長,所以做好產(chǎn)品仍然是根本。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化會(huì)影響融資和商業(yè)化,是金子總會(huì)發(fā)光的。
2、成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當(dāng)。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。
3、我建議所有人都去做產(chǎn)品,產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由,某種程度上講,小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。
4、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系,如果投資人想搶方向盤,最終的結(jié)果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
5、創(chuàng)業(yè)有很多準(zhǔn)備條件,啟動(dòng)資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想去積累。
6、2012年,可能還是一個(gè)冬天,創(chuàng)業(yè)者要做好防風(fēng)保暖的準(zhǔn)備,但是創(chuàng)業(yè)者心中對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的激情將更加高漲,如果你有一個(gè)好的身體,有一顆勇敢的心,那就來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)吧。
7、你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做一個(gè)養(yǎng)孩子的過程,你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個(gè)過程里,你會(huì)知道苦與甜,“孩子”在成長,你也在成長。
8、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很長、很苦的過程,所以一定要“我愿意”。這樣一來,遇上任何問題,你都不會(huì)覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”,并愿為之瘋狂的事。
9、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關(guān):產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)、人才關(guān)。產(chǎn)品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在產(chǎn)品上,產(chǎn)品上的問題都是大問題,其他問題都是小問題。
10、我建議,有志創(chuàng)業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想,創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年發(fā)展已經(jīng)逐步走向成熟,靠一個(gè)好的創(chuàng)意,已經(jīng)很難有機(jī)會(huì)。未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是“軍事現(xiàn)代化”的競爭,將是“核技術(shù)”的競爭,沒有武功(技術(shù)),絕難成功(成為大企業(yè)),技術(shù)是成功的必要條件。
11、公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機(jī)和副駕駛的關(guān)系,如果投資人想搶方向盤,最終的結(jié)果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。
12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅(jiān)持那些跟你目標(biāo)緊密相關(guān)的事情,放棄那些關(guān)聯(lián)性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!
13、中國有自己的發(fā)展道路,我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式,不用一直盯著美國,關(guān)鍵是在中國的環(huán)境下,拼搏成長。
14、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認(rèn)為是自己市場能力不行,其實(shí)是產(chǎn)品能力不行,產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大,認(rèn)為是自己市場能力不行,其實(shí)是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。
15、創(chuàng)業(yè)者首先是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體,他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個(gè)體才能吸引一批人,為一個(gè)目標(biāo)而奮斗。
16、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要“樂觀的保守主義”精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對(duì)艱難險(xiǎn)阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠(yuǎn),而不會(huì)像團(tuán)購公司那樣“成長死”。
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