學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書,感受頗深,學(xué)習(xí)《做最好的中層》讀后感精選。書中說(shuō)到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無(wú)成。作為一名中層,我也有同感。由于處在特殊的崗位,負(fù)責(zé)公司井場(chǎng)信息化建設(shè),面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力:由于井場(chǎng)信息化建設(shè)剛起步,事情多,邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件,另外軟件還在試用期,經(jīng)常出問(wèn)題,對(duì)平臺(tái)管理也在摸索中,因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問(wèn)題,如甲方經(jīng)常會(huì)批評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時(shí),工作部同事及基層員工也誤會(huì),報(bào)怨增加了工作量不說(shuō),軟件用起來(lái)也不順手,甚至批評(píng)研究院的人員態(tài)度生硬,信息所的下屬也抱怨說(shuō)天天讓分隊(duì)的人改,他們理都不理……。這時(shí)候該怎么辦?發(fā)脾氣?抱怨?一走了之?當(dāng)然不能!因?yàn)檫@樣不但解決不了任何問(wèn)題,或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng),讓自己陷入被動(dòng)的局面中,耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用,乃至公司發(fā)展大事。有句古話說(shuō)得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,在面對(duì)屈辱時(shí),往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。
要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒,旗幟鮮明,與黨中央保持高度一致外;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言:“如果你有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒(méi)有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”是的,智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感,現(xiàn)代科技知識(shí)日新月異,過(guò)去書本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí),對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心,保證了工作效率。剛開始購(gòu)置野營(yíng)房時(shí),大家對(duì)它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉,自己就到廠家觀看、詢問(wèn),夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖,盡快熟悉它、掌握它。在制造過(guò)程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進(jìn)新的設(shè)備、儀器。自己就先找來(lái)資料學(xué)習(xí)、研究,從不知變知之,從一個(gè)外行變內(nèi)行。例如公司因?yàn)殚_展現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)傳輸,需要購(gòu)置ibm服務(wù)器,但需要多高的配置,多大存儲(chǔ)量,自己對(duì)此一點(diǎn)不懂。為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),自己就到網(wǎng)上去查,在電腦城去找,向懂行的人求教,常常工作到深夜,短短時(shí)間內(nèi)就完成了存儲(chǔ)配置定型和購(gòu)置,在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng),也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,為推動(dòng)錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮,辛勤工作,貢獻(xiàn)了全部的智慧和力量,傾注了大量的心血和汗水。
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同,決定一個(gè)人思考的角度不同,高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮,是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng),所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門,是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致,在這個(gè)時(shí)候,就要求中層放棄自己的想法,接受高層的安排,就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo),而不是局部的利益最大。
能做到中層,都是很有才華的人,有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩,生機(jī)勃勃。但世界上沒(méi)有完全的自由,因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說(shuō)《西游記》里,孫猴子法術(shù)高強(qiáng),腳底也快(一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里),火眼鑫睛,按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了?墒欠鹱嫫才帕艘粋(gè)四人的團(tuán)隊(duì),唐僧是領(lǐng)導(dǎo),猴子就是中層,八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上,對(duì)唐僧的話老是不聽(違背領(lǐng)導(dǎo)的命令),又不能跟唐僧好好溝通,導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆,如果不是唐僧意志堅(jiān)定,目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào),他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。
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