將心比薪讀后感一

　　隆冬降至，正值滋補(bǔ)時(shí)期，雖身體是革命的本錢，但人的思想境界是決定事業(yè)成敗之關(guān)鍵，應(yīng)時(shí)刻不忘"精神食糧"進(jìn)補(bǔ)，只有不斷給自身充電，才會(huì)在平凡的工作崗位上不斷創(chuàng)新中出彩。公司開展員工閱讀《將心比薪》活動(dòng)，無疑是久旱遇甘霖。不然，時(shí)下的人基本失去了"書中自有黃金屋，書中自有顏如玉"之古訓(xùn)，在互聯(lián)網(wǎng)無處不在的時(shí)代，微博、微信、QQ、APP、各種搜索引擎無所不能，各種垃圾文化、低俗信息也不斷侵蝕了年青人的心靈，急功近利、手機(jī)控等壞毛病影響著正確地學(xué)習(xí)方式。提倡讀書，尤其是讀好書，才能獲得精神食糧的精髓，才能舍棄糟粕，也是培養(yǎng)員工積極上進(jìn)、凈化心境的重要途徑，獲得正確學(xué)習(xí)文化知識(shí)的法寶。曾幾何時(shí)，我們?cè)�先候車室中銷售火熱的書報(bào)亭、報(bào)刊雜志欄等文化產(chǎn)業(yè)漸漸地在遺忘中流失了，應(yīng)感到震驚并醒悟，在當(dāng)今科技事物層出不窮的同時(shí)仍應(yīng)緊握不放手中的書本，牢記讀書破萬卷，下筆如有神，不然，日�？傇谇么蜴I盤的同時(shí)，會(huì)把中華漢字的結(jié)構(gòu)漸漸遺忘。我用感恩的心看完了這本《將心比薪》。

　　將心比心本是人心理上換位思考的一種理念，而作為中國頂級(jí)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家陳軍所著的《將心比薪》，他將"心"與"薪"相連，提升了老板與企業(yè)、員工與企業(yè)、老板與員工以及員工之間唇齒相依的境界！正如標(biāo)題所注的"企業(yè)員工必備的一本心靈讀物·搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工的心靈橋梁 "讀完之后，讓我的心靈得到了洗禮，觀念有了質(zhì)的改變。

　　一個(gè)企業(yè)上規(guī)模后，大家往往只從表面上看到老板的風(fēng)光，沒有看到老板在企業(yè)發(fā)展中面臨種種艱難的抉擇，每次抉擇都將面臨同行競爭、上下矛盾、利益沖突、心里壓力等帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)，老板的付出，就如我們做后勤的一樣，大都是不為人所知的，但他（她）們往往就在不為廣大員工所知中將企業(yè)決勝于千里；老板的艱辛，往往也不被員工所理解。老板全身心置于企業(yè)之中，引領(lǐng)企業(yè)，是企業(yè)之魂，將心比心，老板是偉大的。

　　員工與企業(yè)呢，員工在企業(yè)的成長當(dāng)中扮演著什么樣的角色。在我看來員工其實(shí)是企業(yè)的身軀，尤其是核心員工。員工連接著企業(yè)和社會(huì)，企業(yè)的品牌是靠員工建立起來的，企業(yè)的利潤是由員工創(chuàng)造的，員工是企業(yè)與社會(huì)的橋梁，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，離開員工任何一個(gè)企業(yè)都不得生存，企業(yè)要長存離不開全體員工的素質(zhì)，需要員工的良好素養(yǎng)和工作態(tài)度，只有每個(gè)員工都能樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和工作觀，企業(yè)才會(huì)在不斷積累中壯大！因此，員工與企業(yè)之間，企業(yè)職業(yè)化的關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)。明白了老板和員工與企業(yè)之間后，就不難理解企業(yè)中老板與員工或員工間的心薪相印了，就像著名印度詩人泰戈?duì)査�說的："謝謝火焰給你的光明，但是不要忘了那掌燈的人，他自己堅(jiān)忍地站在黑暗中呢。"不辭辛勞地燃燒燈火是員工；眾人拾柴火焰高的是全員；指引坎坷之路而掌燈的是老板。應(yīng)做到唇齒相依、榮辱與共才是關(guān)鍵，適者生存是王道。

　　企業(yè)要做大做強(qiáng)，要成為優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。就如《將心比薪》文中，作者闡述了優(yōu)秀員工需要擁有"七顆心"那樣。我個(gè)人認(rèn)為無論是哪顆心，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要擁有一顆堅(jiān)定的心，明確方向，調(diào)整心態(tài)，何愁不成企業(yè)的優(yōu)秀員工。因此，我覺得首先應(yīng)擁有一顆像作者所說的"主人心",只有擁有了這顆心，才會(huì)七心相印，正確定位自己，指引人生方向，工作有責(zé)任、學(xué)習(xí)有動(dòng)力、做事有合力，擁有一顆合作心，真正形成強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。把工作崗位當(dāng)成自己家來經(jīng)營、來愛護(hù)。我們做后勤工作的，更加需要擁有這顆心，不然，日常既臟又累更繁瑣的后勤崗位工作，要干好就無從談起。擁有了"主人心",科員工作態(tài)度端正，再針對(duì)性灌輸后勤工作創(chuàng)新理念，導(dǎo)向思維，科員就能自覺地圍繞團(tuán)隊(duì)開展工作。提倡你所在的"崗"猶如你的家，是你的未來，更是你的生活來源和今后發(fā)展的前景。古往今來，所有的偉人、名人、首富等都不是能一步登天、一蹴而就的，就算你有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和雄心壯志，現(xiàn)在身處的崗位，是你目前所擁有實(shí)實(shí)在在的基石和跳板，只有你用心、用愛當(dāng)自己家一樣去珍惜和呵護(hù)它，它才會(huì)成為你輝煌未來的起點(diǎn)，反之，萬丈高樓需平地起，你的抱負(fù)和壯志終將成為海市蜃樓�，F(xiàn)在的你雖處幕后工作，事多量雜，默默無聞，不受關(guān)注的后勤崗位，但公司崇尚的是優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，只要你是發(fā)光的珠子，埋沒在沙礫中的時(shí)間就不會(huì)長久，要堅(jiān)信你只要努力付出，就會(huì)迎來豐碩果實(shí)。心中無信念，手中無技術(shù)，就會(huì)夸夸其談，哪怕你口如懸河，留給你的還將一事無成。要把崗當(dāng)成家一樣來愛，時(shí)刻擁有一顆主人心，腳踏實(shí)地，努力工作，化心思來創(chuàng)新工作，再平凡的崗位都會(huì)出彩的。

　　將心比薪讀后感二

　　在公司舉行的"新形勢(shì)，新起點(diǎn)，新希望，新征程"讀書活動(dòng)中，我閱讀了《將心比薪》這本書的相關(guān)章節(jié)。書中用大量生動(dòng)的故事，闡明了許多深刻的道理。聯(lián)系自己的工作深入思考，獲得了不少有益的啟示。其中有一個(gè)重要啟示：只有用心工作，才能讓企業(yè)放心。

　　書中第二章第四節(jié)寫了美國石油大王洛克菲勒年輕時(shí)的一個(gè)故事：那時(shí)學(xué)歷不高的他，只是一個(gè)普通的巡視工，每天確認(rèn)石油罐的蓋子有沒有自動(dòng)焊接好。石油罐在輸送帶上移動(dòng)到旋轉(zhuǎn)臺(tái)上，焊接劑便自動(dòng)滴下來，沿著蓋子旋轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)就結(jié)束了。每天做著這種枯燥無味的工作，一般的人只把它當(dāng)作消磨時(shí)光，認(rèn)為只要在工作中不出差錯(cuò)就可以了�？墒锹蹇朔评漳茉谘惨曋刑貏e用心，他發(fā)現(xiàn)：罐子每旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑就滴落39滴。他又用心地進(jìn)行試驗(yàn)，研制出"38滴型"焊接機(jī)。每焊接一個(gè)石油罐蓋就能節(jié)省一滴焊接劑。他的發(fā)明被公司采用后，竟然每年能節(jié)省5億美元！

　　這個(gè)故事對(duì)我的觸動(dòng)很大。我作為公司的一名管理人員，就應(yīng)該像洛克菲勒那樣，時(shí)刻為公司的利益著想，用心對(duì)待工作，才能讓公司放心。在工作中，首先要有高度的責(zé)任心。例如對(duì)油氣和輪胎的管理，必須細(xì)心觀察，要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期分析，拿出科學(xué)合理的管理方案。洛克菲勒的故事還能告訴我，只有用心對(duì)待工作，才能在工作崗位上有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)，才能夠自豪地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說："我辦事，你放心！"

　　洛克菲勒是資本主義社會(huì)的一個(gè)工人出身的資本家，尚且還有這樣高的思想覺悟令人敬佩。

　　而今朝，我們公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力，面對(duì)各種不利政策影響，困難、壓力前所未有。而我作為一名生活在社會(huì)主義制度里，在紅旗下成長起來的一名黨員、公司的一名老員工，就更應(yīng)該以主人翁的態(tài)度努力把公司交給自己的每一件事做得更好，用自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展出一份力量。

　　聯(lián)系自己的本職工作，我必須要一如既往地堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，進(jìn)一步認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢查的工作，一絲不茍做好輪胎及油氣的管理工作。同時(shí)要自覺嚴(yán)守規(guī)章制度，盡心盡力地維護(hù)企業(yè)的核心利益。例如：1、車輛輪胎管理：要正確處理好安全與降本的辨證關(guān)系， 要實(shí)事求是的做好降本節(jié)支工作。對(duì)確實(shí)將會(huì)影響行車安全的，該換的則換，對(duì)能修補(bǔ)的，還有利用價(jià)值的輪胎，則修后再要用；報(bào)廢車輛好的輪胎堅(jiān)持做到先換下來再出售的原則。要把握輪胎市場(chǎng)價(jià)格的脈搏，要最大化的降低輪胎的進(jìn)價(jià)成本；2、油氣管理：由于我們加氣、加油點(diǎn)多，給我們的管理工作帶來了很大的難度，因此要發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，用心地做好每一項(xiàng)管理服務(wù)工作，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，認(rèn)真做好油氣的監(jiān)管工作， 及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處置過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類問題， 杜絕漏洞，遠(yuǎn)離浪費(fèi)，確保公司的利益決不能遭受損失。

　　同時(shí)，要定期認(rèn)真準(zhǔn)確的做好油氣、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建議，并及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)參考決策，真正擔(dān)當(dāng)起作為一名公司管理人員的職責(zé)，用自己的實(shí)際行動(dòng)把工作做得讓公司放心，讓員工滿意。

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