互聯(lián)網(wǎng)正在深深地改變得我們的生活方式，書中說凡是改變我們生活方式的事情，一定會改變我們的工作方式，既然需要我們改變工作方式，那我們應(yīng)該如何改呢？什么是對的事情，怎么把事情做正確？

　　書中通過福特、通用、豐田的案例，回顧了這一段波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，從大量銷售方式到深度分銷方式，再到社區(qū)商務(wù)方式，并且告訴我們深度分銷的方式已經(jīng)走到盡頭，未來一定是社區(qū)商務(wù)方式，哪個企業(yè)能夠率先組織起數(shù)字化生活的人群，他就奠定了未來成功的基礎(chǔ)，通過小米的案例就可以印證包老師的理論是正確的。這就是正確的事情。未來的成功來源于正確理論指導下的實踐活動，只有邏輯上說得通的事情才有可能做得成。德魯克說：企業(yè)只有一個恰當?shù)亩�義，那就是創(chuàng)造客戶。所以企業(yè)只有兩個最重要的職能，一個是營銷一個是創(chuàng)新！營銷是關(guān)乎企業(yè)命脈的事情，為什么這么說？因為只能通過營銷才能構(gòu)建起企業(yè)和客戶的一體化關(guān)系，我們也知道當今社會面臨的最大的問題，是由亞當斯密的分工理論帶來的，在專業(yè)化分工的同時造成了供求的背離，供應(yīng)者找不到需求者，需要者找不到供應(yīng)者，在深度分銷模式的影響下，商家一手托兩端，壓榨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)為了活著，不得不以次充好，以塑代鋼，所以導致了中國制造的商品假冒偽劣橫行，我們連買一個馬桶蓋都會跑到日本去。我們的企業(yè)當前要做的，就是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式把我們的客戶組織起來，形成一體化的關(guān)系，這樣才能有效的緩解供求矛盾！

　　了解了什么是正確的事情，我們還得知道，如何把事情做正確。讀完營銷的本質(zhì)我們發(fā)現(xiàn)，其實營銷和管理是一對概念，書中第二章，講了營銷的兩種協(xié)調(diào)方式，未來一定是內(nèi)部社區(qū)營銷化，外部社區(qū)管理化。如何理解這句話呢，我們的企業(yè)內(nèi)部管要通過流程通過營銷的方式，達到上下管到底、左右管到邊的效果，從而打破原來的層級結(jié)構(gòu)，打破部門墻。我們的外部客戶，在營銷的時候應(yīng)該發(fā)揮組織起來的力量，讓企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一起來我客戶做出貢獻。通過這樣的一體化關(guān)系的建立，從而形成真正的社區(qū)，最終做成社區(qū)商務(wù)方式！

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